鋁材廠管理規(guī)章制度

#鋁材廠管理規(guī)章制度四川合興鋁業(yè)有限公司規(guī)章管理制度目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第一章：?jiǎn)T工準(zhǔn)則員工應(yīng)自覺(jué)遵守本廠的一切規(guī)章制度，服從各級(jí)主管人員的合理支配，而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值；對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密，且公司將保持法律追究及經(jīng)濟(jì)損失追究的權(quán)利。2.各人員對(duì)內(nèi)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、2.各人員對(duì)內(nèi)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛(ài)惜公物、減少損耗、提員工有事需循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特別情況不在此限。員工非本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得以自己及他人名義經(jīng)營(yíng)本廠相同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。員工在上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)工作崗位：除業(yè)務(wù)需要外不得私自使用本廠電話。員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。員工不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自攜帶公共財(cái)務(wù)出廠，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可出廠。上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書刊。講究個(gè)人衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、垃圾。嚴(yán)禁代人打卡或簽到。（除加通宵以外，可到辦公室簽到）機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng)，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，請(qǐng)機(jī)修工或主管來(lái)修理。不能私自亂動(dòng)。保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。遵守財(cái)務(wù)制度，不得侵占和虧欠公款，遵紀(jì)守法，文明用語(yǔ)，不惡意傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食，嚴(yán)禁留客住宿。管理人員之間應(yīng)該互相輔助，通力合作，而每個(gè)部門主管須管理好自己的部門員工，不可跨越其它部門。（除臨時(shí)調(diào)動(dòng)支配下）不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損

壞設(shè)備和造成其它后果，一切責(zé)任自負(fù)。員工在工作中打私人電話，應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間閑聊。第二章：?jiǎn)T工考勤制度合興所有員工上下班都需打卡，上班時(shí)間為上午8：0012：00，下午1：30—6：00，（夏季時(shí)間另行調(diào)整）車間根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況臨時(shí)安排加班時(shí)間。采購(gòu)部，運(yùn)輸部因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)原因，不能按時(shí)打卡者，請(qǐng)事先告訴直屬上司，并在行政部備份。生產(chǎn)部非特殊情況不能漏打卡，確有漏打卡的情況請(qǐng)及時(shí)上報(bào)小組長(zhǎng)，并拿到小組長(zhǎng)的簽到證明到行政部備份，但全月漏打卡不能超過(guò)三次，三次以后每次罰款5元。全廠所有員工上下班必須打卡：打卡必須本人，嚴(yán)禁代人打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款十元，以后倍增。打卡；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款十元，以后倍增。4..遲到或早退小于等于10分鐘，每分鐘罰款1元，10分鐘至20鐘每分鐘罰款2元。例：王明遲到15分鐘，那么他應(yīng)罰款10x1+5x2=20元。遲到半小時(shí)算曠工半天，扣除一天的基本工資。基本工資=保底工資x70%,例:鄧一的保底工資為1650元,那么他的基本工資為1650x70%=1155元。一天的基本工資為1155+28天=41.25元。沒(méi)有正當(dāng)理由，又沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工處理，曠工一天扣兩天基本工資，以此類推。本月累計(jì)曠工達(dá)3天，公司將視該員工自動(dòng)離職，不給予工資結(jié)算。車間無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)：每位員工應(yīng)保持自己的通訊順暢，若如遇到安排臨時(shí)任務(wù)應(yīng)做到在接電話后一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)公司。如果聯(lián)系不上或不到公司均按當(dāng)天曠工處理。車間有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，如無(wú)特殊情況，員工不得請(qǐng)假。請(qǐng)假以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，（除特殊情況外）電話請(qǐng)假或請(qǐng)別人代請(qǐng)一律無(wú)效。請(qǐng)假達(dá)1天者，扣除當(dāng)天基本工資，本月全勤獎(jiǎng)取消。（如請(qǐng)半天扣除該半天基本工資，全勤不受影響）正常情況下需請(qǐng)當(dāng)班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)休。合興所有員工請(qǐng)假都需經(jīng)過(guò)直屬上司審核，再交由辜總審批。產(chǎn)部員工每月可輪休2天，具體休息時(shí)間由小組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做出合理安排。辦公室后勤人員每月可休息4天，具體休息時(shí)間需符合生產(chǎn)安排，特殊情況除外。第第三章：規(guī)章每月的發(fā)薪日為15號(hào)，如遇節(jié)假日可適當(dāng)提前或順延。員工的試用期為一個(gè)月，員工自入廠之日起，享有一天的帶薪試用期50元，如果一天以后又不滿一個(gè)月離職，公司將不給予工資結(jié)算。如發(fā)現(xiàn)盜竊工廠財(cái)物或宿舍同事財(cái)物，立即無(wú)條件開(kāi)除，不計(jì)工資，嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼T工如嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)制度，公司將辭退該員工，并按公司相關(guān)制度處罰完畢后再結(jié)發(fā)工資。新員工入職3天后可領(lǐng)取第一套工作服，領(lǐng)取第一個(gè)月工資后可領(lǐng)取第二套車間鋁板等不能雜亂堆放，不得亂寫亂畫。車間及辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施應(yīng)做到排放有序，整潔，共同愛(ài)護(hù)。下班或休息時(shí)應(yīng)關(guān)閉不用的電源。生產(chǎn)車間及辦公區(qū)域衛(wèi)生由所在區(qū)域人員自己負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦，副總辦公室以及辦公室大廳區(qū)域由行政部周艷負(fù)責(zé)，除車間與辦公室外的公共區(qū)域由袁大爺負(fù)責(zé)。第四章：獎(jiǎng)勵(lì)公司每月評(píng)選3名優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工公司將給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金100元，每月底行政部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。參與優(yōu)秀員工評(píng)選的員工必需滿足下列條件：（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）全月滿勤28天，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

每月評(píng)選一位優(yōu)秀小組長(zhǎng)，可獲得200元的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選方法如下：總分為十分，其中日常工作表現(xiàn)由生產(chǎn)部員工進(jìn)行民意表決占6分，辜總對(duì)其崗位勝任度評(píng)價(jià)占4分。第五章：懲罰未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100?1000元的罰款，情形特別嚴(yán)重者可開(kāi)除該員工并不結(jié)算工資。損毀公司財(cái)物將根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100?1000元。員工有下列情形之一，第一次予以批評(píng)，第二次罰款101）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。4）不按規(guī)定著裝。生產(chǎn)部員工需著職業(yè)套裝（夏天可不戴帽，女士必須把頭發(fā)捆束，以免影響人身安全）戴帽，女士必須把頭發(fā)捆束，以免影響人身安全）5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。辦公區(qū)飲水機(jī)的水只供飲用，不能用做其它用途。如有發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。員工上下班請(qǐng)依次排隊(duì)打卡，不得插隊(duì)，影響日常工作秩序，否則每次罰款10元。上班時(shí)間禁止打架斗毆，吸煙以及聽(tīng)歌，玩手機(jī)，嘻戲等與工作無(wú)關(guān)的事。如有發(fā)現(xiàn)，每次罰款10元。禁止在車間內(nèi)吃早餐或零食等，一旦發(fā)現(xiàn)每次10元。利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同并不結(jié)算該月工資。員工不得以非正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的正當(dāng)工作安排，對(duì)于員工以非正當(dāng)理由不服從工作安排的將視情節(jié)輕重處以30-100元的罰款。其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第六章：?jiǎn)T工辭工制度任何員工辭工需提前半月（15天）用書面形式提出申請(qǐng)（如無(wú)特殊情況），書寫辭工原因交到部門主管審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再交到行政部備案。由行政部與當(dāng)事人進(jìn)行面談協(xié)商，適當(dāng)安排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。15日內(nèi)結(jié)算個(gè)人全部工資，如不履行辭職手續(xù)而離職的員工公司將不予結(jié)算工資。在廠工作未滿1年且公司為其購(gòu)買意外保險(xiǎn)的，離職時(shí)要扣除100元。如果員工入職不到一年離職時(shí)兩套工作服應(yīng)全部退回，并扣除服裝費(fèi)75元，如不退回工作服扣除150元。入職達(dá)一年后離職可不退回工作服。員工在接受廠方辭工期間，仍需遵守廠紀(jì)和各項(xiàng)制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。第七章：績(jī)效考核車間每組小組長(zhǎng)每天需填寫員工績(jī)效考核表，考核方法為：?jiǎn)T工日常行為+崗位勝任度。每一部分都有四個(gè)等級(jí)，A非常優(yōu)秀，B優(yōu)秀，C及格，D不及格從2013年4月1日開(kāi)始，員工的工資考核將采取基本工資70%+全勤+崗位補(bǔ)貼+管理津貼+績(jī)效考核+工齡獎(jiǎng)+月優(yōu)秀員工（小組長(zhǎng)）+記件工資的形式。員工：全勤20%+崗位補(bǔ)貼30%+日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%=總保底工資的30%管理層：全勤10%+崗位補(bǔ)貼20%+管理津貼20%+日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%=總保底工資的30%其中員工本月績(jī)效考核達(dá)到50A+6B可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）x100%達(dá)到40A+16B可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）x90%達(dá)到30A+26B或26C可獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）x80%如全月產(chǎn)生有D的情況，該員工將只能獲得（日常行為表現(xiàn)20%+崗位勝任度30%）x70%例：王一本月出勤28天,無(wú)遲到、早退、病假、事假，在本月的績(jī)效考評(píng)中獲提50個(gè)A、6個(gè)B那么他可以獲得基本工資1155元+全勤99元+崗貼148?5元+日常行為表現(xiàn)99元+崗位勝任度148.5元=1650元。此外還將獲得本月優(yōu)秀員工的參選資格。3.以上所有績(jī)效考核的罰款或績(jī)效扣除部分都將進(jìn)入公司員工資金池，用于公司年終對(duì)優(yōu)秀員工作為年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由行政部負(fù)責(zé)并監(jiān)督。管理層績(jī)效管理辦法：總分為十分全勤獎(jiǎng)1分，崗位津貼2分，管理津貼2分，績(jī)效考核中的日常行為占2分，崗位勝任度3分。例：王五保底工資為2000元，那么他的工資組成為：基本工資1400元+全勤獎(jiǎng)60元+崗貼120+管理津貼120+日常行為120+崗位勝任度180=2000元生產(chǎn)部員工績(jī)效管理辦法：總分十分全勤獎(jiǎng)2分，崗位津貼3分，績(jī)效考核中的日常行為占2分，崗位勝任度3分。例：張三保底工資為1650元，那么他的工資組成為：基本工資1155元+全勤獎(jiǎng)99元+崗貼148.5+日常行為99+崗位勝任度148.5=1650元監(jiān)督執(zhí)行（來(lái)自:WWw.Zaidian.Com在點(diǎn)網(wǎng):鋁材廠管理規(guī)章制度）篇二：鋁加工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定鋁加工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，突出生產(chǎn)組織的核心作用，加快現(xiàn)場(chǎng)金屬流動(dòng)，迅速解決生產(chǎn)過(guò)程中的制約因素，確保合同準(zhǔn)時(shí)化交貨，樹(shù)立良好市場(chǎng)形象，特制定本規(guī)定。一、生產(chǎn)計(jì)劃的分類和下達(dá)1、生產(chǎn)計(jì)劃分為：班計(jì)劃、節(jié)（每5天為一節(jié)）計(jì)劃和月計(jì)劃。2、班計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一制定，每天調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)處計(jì)劃員向車間生產(chǎn)主任發(fā)放中班及次日各主要機(jī)臺(tái)班計(jì)劃，各車間生產(chǎn)主任在調(diào)度會(huì)上初步審定無(wú)異議后，會(huì)后立即安排到機(jī)臺(tái)和班組。生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)以電子版形式轉(zhuǎn)發(fā)到各單位郵箱或個(gè)人QQ，對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)卡片會(huì)后同時(shí)移交車間（或指明卡片存放處）。3、節(jié)計(jì)劃每5天在晨會(huì)上，由生技處計(jì)劃負(fù)責(zé)人向各單位下達(dá)。4、月計(jì)劃在月初生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)。5、生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則：合同交貨先后順序、生產(chǎn)周期長(zhǎng)短、工序通過(guò)能力、工藝性能要求、設(shè)備現(xiàn)狀及原料規(guī)格等。二、計(jì)劃的執(zhí)行1、生產(chǎn)單位是作業(yè)計(jì)劃的主要執(zhí)行者，要嚴(yán)肅作業(yè)計(jì)劃的組織和執(zhí)行，嚴(yán)禁私自調(diào)整，確保班計(jì)劃、節(jié)計(jì)劃和月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、生產(chǎn)單位接到計(jì)劃后，要認(rèn)真研究作業(yè)計(jì)劃，從設(shè)備、輔材、操作、工藝、人員安排及各方面著手，積極協(xié)調(diào)各種資源，保證作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和順序完成。3、作業(yè)計(jì)劃受到質(zhì)量、設(shè)備和工藝等因素制約時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)先組織分析，快速處置和協(xié)調(diào)解決，若需處室和相關(guān)車間協(xié)助，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位和生產(chǎn)調(diào)度。車間是計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任主體，不能因匯報(bào)而推脫責(zé)任，也不能因匯報(bào)而免除責(zé)任。4、各處室和相關(guān)車間接到通知后要積極配合，不得推委和拖延，要求15分鐘內(nèi)配合人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)調(diào)度按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。5、生產(chǎn)技術(shù)處和生產(chǎn)車間應(yīng)密切關(guān)注班、日生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，主動(dòng)出擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理計(jì)劃執(zhí)行中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。生產(chǎn)、設(shè)備、品質(zhì)保障處按照職責(zé)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的難題，確保不因本部門原因造成作業(yè)計(jì)劃落空和停滯。6、因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)處理的，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員30分鐘不能處理的，品質(zhì)保障處負(fù)責(zé)人或夜間值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)處理，1小時(shí)內(nèi)不能處理的，應(yīng)召集相關(guān)人員集體決策，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處置結(jié)果。7、因工藝技術(shù)原因停機(jī)處理的，生產(chǎn)技術(shù)處主管工藝負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員或值班人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，超過(guò)1個(gè)小時(shí)仍不能解決的，應(yīng)召集相關(guān)人員集體決策，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處置結(jié)果。8、因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的，車間檢修人員必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，超過(guò)30分鐘不能處理的，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)處理，超過(guò)1小時(shí)匯報(bào)匯報(bào)設(shè)備處現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。9、因操作水平低、操作不精心、組織不力、協(xié)調(diào)不當(dāng)、生產(chǎn)效率低等，而影響計(jì)劃執(zhí)行的，生產(chǎn)車間應(yīng)在班后查找分析計(jì)劃拖后的原因，制定措施對(duì)策并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：1、生產(chǎn)計(jì)劃若因技術(shù)質(zhì)量和設(shè)備需要調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)車間根據(jù)計(jì)劃受阻原因，經(jīng)相關(guān)單位或人員簽字確認(rèn)暫時(shí)無(wú)法解決后，報(bào)生產(chǎn)處計(jì)劃員同意方可調(diào)整計(jì)劃。2、生產(chǎn)車間應(yīng)對(duì)因計(jì)劃受阻的后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行分析，白班及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位協(xié)助參與分析，制定措施，確定后續(xù)生產(chǎn)方案，夜班第二天聯(lián)系分析和確定。3、當(dāng)計(jì)劃受阻原因確定后，生產(chǎn)車間應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行處理，責(zé)任處室和車間應(yīng)全力配合處理，影響因素的排除最多不得超過(guò)二天；生產(chǎn)車間對(duì)問(wèn)題解決的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，生產(chǎn)車間在問(wèn)題得到最終解決后，通知生產(chǎn)科重新安排計(jì)劃，保證計(jì)劃第二次順利通過(guò)。四、影響生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行因素1、坯料進(jìn)廠后，品保處必須在24h內(nèi)將坯料合格檢驗(yàn)單送至生技處。2、根據(jù)《萬(wàn)基包裝材料管理實(shí)施細(xì)則》要求，生技處在訂單坯料投入生產(chǎn)24h內(nèi)，應(yīng)將訂單以紙質(zhì)形式通知精整車間，精整車間應(yīng)在24h內(nèi)提出輔材采購(gòu)計(jì)劃。3、精整車間根據(jù)排產(chǎn)單對(duì)輔材采購(gòu)計(jì)劃提出后，及時(shí)催促輔材到廠，須保障不因輔材原因?qū)е庐a(chǎn)品延期交貨。五、計(jì)劃管理和考核為了嚴(yán)肅生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處全面負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)公司研究實(shí)行班計(jì)劃考核、節(jié)計(jì)劃考核、月計(jì)劃考核及其他考核，具體如下：1、班計(jì)劃管理和考核：①每天晨會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)各單位中班和夜班班計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成班計(jì)劃的單位，單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因并采取補(bǔ)救辦法。②每天調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)處計(jì)劃員通報(bào)各單位班計(jì)劃完成情況，超額完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每道獎(jiǎng)勵(lì)5元，每卷獎(jiǎng)勵(lì)50元，否則，每道考核4元，每卷考核30元。對(duì)于班計(jì)劃超歷史記錄的班組，將全公司通報(bào)表彰，視情況一次性給予300-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、節(jié)計(jì)劃管理和考核①每5天由生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃負(fù)責(zé)人通報(bào)各單位節(jié)計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成節(jié)計(jì)劃的單位，單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因，并采取補(bǔ)救辦法。②節(jié)計(jì)劃考核。節(jié)計(jì)劃是班計(jì)劃的累加求和，對(duì)于未完成節(jié)計(jì)劃的單位，對(duì)車間生產(chǎn)主任按比例考核月度工資總額，節(jié)計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額X（1-完成率）x30%。生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃負(fù)責(zé)人節(jié)計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額X（1-完成率）X15%。3、月計(jì)劃管理和考核月度第二天上午十時(shí)召開(kāi)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)技術(shù)處通報(bào)各單位月計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成月