品管工作報(bào)告

品管工作報(bào)告一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有3人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、制程、終檢、出貨，還包括體系建立、5S治理等工作。加之公司今年剛成立了品管部，各治理層次對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下，為了使品質(zhì)治理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此實(shí)行了以下措施：

1、對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多把握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常去問(wèn)的狀況，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件，例如：《選購(gòu)件檢驗(yàn)掌握程序》、《選購(gòu)件分類規(guī)定》、《選購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)工程規(guī)定》等，使得部門(mén)檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依，有據(jù)可查。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī)。

2、建全了品管部部門(mén)文件，制定了《品管部部門(mén)職責(zé)文件》，規(guī)定了部門(mén)各崗位人員的工作職責(zé)，制定了《品管質(zhì)量考核方法》，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤，從行為上標(biāo)準(zhǔn)員工的作業(yè)質(zhì)量。

3、制定了《客訴程序治理方法》，使得客訴流程明細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大削減了由于客訴處理不準(zhǔn)時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作：

、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極預(yù)備，并于今年6月份一次性通過(guò)了環(huán)通認(rèn)證（深圳質(zhì)量認(rèn)證中心）對(duì)我司質(zhì)量治理體系的年度監(jiān)視審查。并取得ISO900－20xx年5月7日完成了治理評(píng)審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。

4、設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位實(shí)行有效措施準(zhǔn)時(shí)改善。

5、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置掌握程序》，對(duì)檢測(cè)儀器的治理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量治理體系文件。

6、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件，標(biāo)準(zhǔn)公司的組織構(gòu)造。

7、為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格幫助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。

三、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量掌握流程：

1、進(jìn)料品質(zhì)掌握：

擬制了《選購(gòu)件檢驗(yàn)掌握程序》、《選購(gòu)件分類規(guī)定》、《選購(gòu)件抽樣檢驗(yàn)方法》文件，標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)由于受公司選購(gòu)批量和其它因素的影響，大局部原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強(qiáng)IQC檢驗(yàn)。

2、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)：

七月份以來(lái)（截至20xx年7月日，參加利鑫電子有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，思想堅(jiān)決，快速融入公司的團(tuán)體中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其他工作，我勞碌中不斷適應(yīng)，不知不覺(jué)，已到了年底，收獲良多，在此對(duì)自己在公司半年的工作做一份總結(jié)。

第一：工作表現(xiàn)

不斷了解，及把握了公司的品管政策，及各種品質(zhì)管控手法嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)，監(jiān)視作業(yè)員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)組裝，主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)，來(lái)料檢驗(yàn)等工作。在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)通知負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

參加公司以來(lái)，尤其是在出貨時(shí)，人手不夠，要去訂木箱，又要檢驗(yàn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)艱難，在此期間，準(zhǔn)時(shí)完成選購(gòu)，送檢的物料，屢次送來(lái)物料，不符合廠工藝要求等，任務(wù)重，困難多，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，能順當(dāng)完成這些任務(wù)，印象最深的是加工商，送來(lái)的4、6寸傳動(dòng)導(dǎo)輪軸，此加工商的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)治理也相對(duì)薄弱，不斷去要求加工商，根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，要求他們進(jìn)展檢驗(yàn)與圖紙比照測(cè)量，為了保證送來(lái)的物料品質(zhì)合格，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時(shí)完成各領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，同時(shí)在這些壓力中不斷熟識(shí)各種機(jī)器，組裝等，在各個(gè)環(huán)節(jié)完成后對(duì)機(jī)器進(jìn)展老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)交老化檢驗(yàn)報(bào)告。

在工作態(tài)度上嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到，不曠工，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺(jué)履行，工作職責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完本錢(qián)職工作任務(wù)。

總體來(lái)說(shuō)今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠，積極幫助生產(chǎn)完成備貨，保證成品機(jī)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出貨，以下作出下步動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)治理，機(jī)器長(zhǎng)期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化的治理，并每周準(zhǔn)時(shí)提交周表，幫助進(jìn)展部門(mén)文件編制和治理，除了完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)外，更是積極協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門(mén)的工作流程，越來(lái)越完善的目標(biāo)不斷努力。

其次：主要收獲及體會(huì)

參加利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，可謂收獲良多，對(duì)公司的物料及相關(guān)機(jī)器加深了了解，由于檢驗(yàn)各種原物料，甚至到生產(chǎn)每天組裝，了解物料的功能與特性，對(duì)這些物料的特性越來(lái)越熟識(shí)，參加公司之前對(duì)繞線機(jī)熟悉是很少，甚至沒(méi)看到過(guò)，而現(xiàn)在對(duì)公司的各種繞線機(jī)已經(jīng)有了深刻的熟悉，熟識(shí)了關(guān)于繞線機(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)檢驗(yàn)方法、測(cè)量工具，同時(shí)在工作中也把握了各種測(cè)量工具的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作，對(duì)品質(zhì)治理有了更全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的提升，工作常常遇到困難，最深的體會(huì)就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來(lái)、并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事，其它部門(mén)協(xié)作的時(shí)候，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

第三：缺乏之處及需要改良的地方

今年我做了肯定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求，也還有一些差距，比方公司的主要機(jī)器是環(huán)型機(jī)，平繞機(jī)。但我于常用的標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中不斷積存閱歷并把握測(cè)量方法和標(biāo)準(zhǔn)以進(jìn)一步把握公司及其的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)覺(jué)有些閱歷還未完善。沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)這樣往往就簡(jiǎn)單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作能夠完善。

決心在后續(xù)工作加倍努力，發(fā)揚(yáng)成就客服缺乏，以對(duì)工作事業(yè)高效負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作并多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)機(jī)器相關(guān)學(xué)問(wèn)，不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

品管工作報(bào)告2

時(shí)間飛逝，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年品管咳嗽痹嚼叢礁惺艿焦徑災(zāi)柿抗ぷ韉鬧厥傭燃憂?。吾t(yī)絳湊展局貧ǖ淖苣勘輳險(xiǎn)孀齪悶分使ぷ鰨嶸隕硭刂剩詞備虜貳⑿鹵曜?。p20xx年的品質(zhì)治理籌劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、工程和方法的分析討論和籌劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面：

A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

B.許多人員面對(duì)生產(chǎn)緊急會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責(zé)。

C.責(zé)任不清，局部人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。

D.監(jiān)視機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

E.品管干部與品管人員溝通缺乏，導(dǎo)致許多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。

A.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，有規(guī)劃的對(duì)工作人員進(jìn)展ISO相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的溝通渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。

C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)展重新反思，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)全都。品管人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將連續(xù)遵照質(zhì)量方針仔細(xì)做好本職工作,提升自身素養(yǎng),準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量籌劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和效勞能滿意市場(chǎng)進(jìn)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、工程等的分析討論和籌劃.

2、定期向品管干部回報(bào)工作，并準(zhǔn)時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、良好的監(jiān)視體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)視體質(zhì)的進(jìn)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，認(rèn)真查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題，仔細(xì)討論，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展分析和討論。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的方法。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我信任，公司進(jìn)展肯定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大。

品管工作報(bào)告3

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習(xí)期了。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然全部的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且連續(xù)目前的方法和程序，我也無(wú)法對(duì)將來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的猜測(cè)。

一，首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先選擇再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采納一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避開(kāi)這個(gè)填那個(gè)不填的隨便性。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西非常消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的`工作，另一方面，我非常疑心這些結(jié)果的牢靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必需明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“停”，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，掌握生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)假如他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)展分析、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)緣由造成的缺陷和特別緣由造成的缺陷，再找出系統(tǒng)緣由的造成的缺陷嚴(yán)峻的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)規(guī)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。原來(lái)培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，丟失工作的榮譽(yù)感。

三，品質(zhì)經(jīng)理究竟要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“具體”安排，而且我的大局部時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)展定位，究竟是作為博士的助手，連續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)治理思路做事，還是進(jìn)展品質(zhì)規(guī)劃，安排人員完成規(guī)劃，并去車(chē)間監(jiān)察規(guī)劃完成狀況。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)治理上也會(huì)導(dǎo)致逆境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平凡的將領(lǐng)，全都的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)展品質(zhì)治理，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作規(guī)劃，我會(huì)將博士的規(guī)劃安排下去，