河北光德精密鑄造實(shí)習(xí)總報(bào)告

河北光德精密鑄造實(shí)習(xí)總報(bào)告河北光德周密鑄造實(shí)習(xí)總報(bào)告

河北光德周密機(jī)械有限公司

實(shí)習(xí)規(guī)劃總報(bào)告

實(shí)習(xí)人員：景春磊實(shí)習(xí)日期：201*.06.28-07.22轉(zhuǎn)瞬間來到公司已經(jīng)24天了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生來到公司時(shí)布滿期盼和奇怪。期盼的是將來的挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)，奇怪的是第一次接觸周密鑄造行業(yè)，心里有許多的疑問。

來到公司我應(yīng)聘的是銷售專員，作為一名銷售人員對(duì)本公司的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的工藝流程必需把握，尤其是產(chǎn)品的材質(zhì)，規(guī)格和功用。由于是周密鑄造行業(yè)以及將來工作中會(huì)常常和技術(shù)人員進(jìn)展溝通溝通，所以對(duì)技術(shù)部的研發(fā)流程也要有所了解。以下為我實(shí)習(xí)流程：

蠟型制殼熔煉后整理亞利德技術(shù)商務(wù)產(chǎn)品開發(fā)1天1天1天3天1天3天3天3天3天作為一名業(yè)務(wù)員熟識(shí)產(chǎn)品及其生產(chǎn)加工流程的重要性不言而喻，但是其本職是銷售，從上表不難看出在車間總共實(shí)習(xí)7天，技術(shù)3天，產(chǎn)品6天，商務(wù)流程3天。重點(diǎn)并未突出，通過實(shí)習(xí)發(fā)覺對(duì)于業(yè)務(wù)方面來說3天的實(shí)習(xí)是不夠的，作為銷售重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)是業(yè)務(wù)，這樣對(duì)盡早的融入工作會(huì)有很大幫忙。以下是我自己結(jié)合自己實(shí)習(xí)的經(jīng)受和自己在公司的實(shí)習(xí)的一些想法，假如有莽撞和錯(cuò)誤之處，盼望宛部長賜予批判！

1.作為應(yīng)屆畢業(yè)生其本身對(duì)于公司來說就是個(gè)沖突，一方面其是公司的新奇血液可能會(huì)在將來為公司制造巨大價(jià)值；一方面其是一張白紙缺乏工作閱歷，學(xué)校的理論學(xué)問不過是紙上談兵，比擬空洞，能應(yīng)用到實(shí)際工作中的也比擬少。對(duì)于任何公司來說培育應(yīng)屆畢業(yè)生都是本錢，關(guān)鍵是公司如何對(duì)待這樣的本錢。

2.師徒績效制度：從實(shí)習(xí)之初到最終實(shí)習(xí)完畢，實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)工作都由一個(gè)專人負(fù)責(zé)，定期考核，對(duì)于不合格的實(shí)習(xí)人員，師徒并罰，這樣能提高新老員工兩個(gè)人的積極性。實(shí)習(xí)的效率至少提高一倍。

3.“頭腦風(fēng)暴”：“腦袋空空更能裝滿幻想”，頭腦風(fēng)暴，簡潔的說就是集思廣益，會(huì)聚全部人的才智，想法為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司的進(jìn)展，實(shí)習(xí)生或許有更好，更強(qiáng)，更新的想法，或者說確定有。我以我自己的實(shí)習(xí)經(jīng)受為案例：

A.北京誠智資產(chǎn)治理集團(tuán)北京恒碩分公司第三次頭腦風(fēng)暴會(huì)。爭論主題：如何擴(kuò)大公司產(chǎn)品的銷售渠道，增加企業(yè)產(chǎn)品競爭力。（實(shí)習(xí)生小組關(guān)于產(chǎn)品包裝問題的提案為公司所接受）

B.中國石油集團(tuán)與中國石化集團(tuán)

兩家巨頭公司每年都有巨大利潤，其外表數(shù)據(jù)看似利潤平分秋色，其實(shí)早在201*年中石油實(shí)際盈利率已經(jīng)開頭落后于中石化，并存在巨大潛虧。緣由種種，其中有一條就是倚老為尊，少引新流。相反，北京市朝陽區(qū)中石化總部，關(guān)于辦公室工作人員治理的新條例中有兩條是應(yīng)屆畢業(yè)生提出的（予以接受）。大大提高了辦公室工作人員的工作效率。

C.神威藥業(yè)石家莊營銷部營銷戰(zhàn)略爭論會(huì)：爭論關(guān)于整合中小診所銷售資源。實(shí)習(xí)生李翰林“一托三帶”的營銷想法被分部接受，節(jié)約了公司30%的銷售經(jīng)費(fèi)。

銷售團(tuán)隊(duì)乃是公司的虎狼之師，組成其團(tuán)隊(duì)的就是其全部成員，可凝眾人力者，可克不行敵之?dāng)?，可成未曾想之事?/p>

獲得：對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品以及產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝流程有了了解，學(xué)習(xí)到技術(shù)部研發(fā)流程，改善反應(yīng)機(jī)制。

業(yè)務(wù)作業(yè)流程：1.接單（形式敏捷）

2.下單：產(chǎn)品名稱，材質(zhì)，規(guī)格以及要求的交期。（當(dāng)日事當(dāng)日畢）

A.依據(jù)訂單制作生產(chǎn)通知單。

B.訂單評(píng)審表。各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字審核。

C.生產(chǎn)通知單一式四份：技術(shù)部李工，模具庫，倉庫，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

3.跟單4.發(fā)貨（內(nèi)銷）A.調(diào)爐號(hào)

B.與倉庫負(fù)責(zé)人核對(duì)發(fā)貨數(shù)量

C.打包，做箱單：箱號(hào)，收件人相關(guān)信息。D.發(fā)貨（箱單發(fā)給客戶）E.做發(fā)貨單，ERP系統(tǒng)缺乏：感覺目前還是空撈撈的，自己很想盡快帶客戶，卻不知從何入手。

盼望部長能夠賜