進度控制要點

進度控制要點

本文講述了施工進度計劃的重要性和管理方法。首先，工程進度計劃是施工過程中的重要指標，編制的先進性和合理性會直接影響整個施工過程。因此，在施工進度計劃的安排上，需要充分考慮各方面因素，突出保證工程質(zhì)量和安全的前提下達到最優(yōu)。其次，施工進度計劃的管理需要采用四級計劃管理模式，以實現(xiàn)總工期為目標，控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，確保計劃銜接、穩(wěn)定均衡。四級計劃包括一級計劃、二級計劃、三級計劃和四級計劃，其中二級計劃為月進度計劃，需要根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。最后，施工作業(yè)計劃是施工單位的計劃任務(wù)和指導(dǎo)施工的文件，是改進施工現(xiàn)場管理和執(zhí)行施工進度計劃的關(guān)鍵措施。通過作業(yè)計劃下達給工人，才能實現(xiàn)施工進度計劃的順利執(zhí)行。三級計劃又稱周計劃，是按照二周編排的計劃，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測計劃。周計劃是滾動計劃，具有更具體、更具有針對性的特點。在條件變化時需要及時調(diào)整周計劃。四級計劃是日計劃，由工長根據(jù)現(xiàn)場進展情況每日安排。每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二天要進行的工作，平衡大型施工機械，明確進度要求。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃。對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制，其主要措施是：a、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要；b、通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制；c、四級計劃的管理使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善；d、形成一個計劃、組織、控制的計劃管理系統(tǒng)。施工調(diào)度工作的意義在于加強施工計劃的執(zhí)行和控制，使施工進度始終沿著合同整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標的軌道向前推進。同時，施工調(diào)度工作也可以為后期作好準備。施工調(diào)度工作是組織施工中各個環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊地按預(yù)設(shè)的進度進行，并為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)高效、安全地完成。在施工活動中，平衡是相對的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。因此，加強調(diào)度工作，就是從發(fā)展觀點出發(fā)，采取積極措施，經(jīng)常對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進度計劃實現(xiàn)。為此，施工調(diào)度部門必須強有力，才能使生產(chǎn)指揮機關(guān)更好地發(fā)揮自己的作用。為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到以下幾點：首先，要有全局觀點，按政策辦事，按計劃辦事，一切為了施工，抓施工、質(zhì)量第一；抓進度、好中求快；抓問題、持之以恒；抓關(guān)鍵、一抓到底。其次，要迅速、全面、準確地反映施工情況，掌握施工動態(tài)，傳達上級指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。第三，要及時、認真、徹底地解決日常施工中的各種具體問題，消除薄弱環(huán)節(jié)，把問題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。第四，深入隊（組），深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭取主動權(quán)。最后，要有靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅持原則，一絲不茍，對于具體問題，則應(yīng)因事、因時、因地制宜。為了加強施工調(diào)度工作，可以采取以下方法：首先，建立一個在日常施工中能夠起樞紐作用的部門，即施工調(diào)度部門。其次，加強隊伍建設(shè)，提高調(diào)度人員的素質(zhì)和技能水平。第三，建立健全的信息系統(tǒng)，及時掌握施工信息，為調(diào)度決策提供科學(xué)依據(jù)。第四，加強與各專業(yè)、工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作關(guān)系。最后，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保施工按照計劃進行，保證施工質(zhì)量和安全。建立一套完整的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，確保上下通暢、左右連貫、橫寬縱深。生產(chǎn)部門應(yīng)以施工為中心，從施工出發(fā)開展業(yè)務(wù)工作，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為了實現(xiàn)正確的指揮，施工單位的所有工作都必須以施工為中心，并以施工調(diào)度為中心。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)該有一個強有力的調(diào)度網(wǎng)，通過這個調(diào)度網(wǎng)，對日常施工活動進行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達上級的決議、指示，并迅速反映施工中的實際情況，施工中的大量具體問題，通過調(diào)度網(wǎng)，分級逐項負責解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時向有關(guān)部門反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動，使它們的活動更緊密地圍繞當前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的作用，首先要抓好調(diào)度會議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)范化。調(diào)度工作主要通過調(diào)度會議進行。調(diào)度會議應(yīng)該定型，包括會議的基本內(nèi)容、參加會議者及開會時間。本項目的調(diào)度會議每天召開一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負責人，各職能負責人。會議主要內(nèi)容是講評當天施工情況，傳達有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點，具體解決日常施工協(xié)作配合問題和對當前重點工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達。工地調(diào)度會議每日一次，項目經(jīng)理主持，有工長、技術(shù)員、各職能組負責人及有關(guān)人員參加。會議由有關(guān)人員介紹計劃執(zhí)行情況，工長提問題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問題能及時得到解決。其次，調(diào)度機構(gòu)需要必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見，充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用。調(diào)度工作需要抓住施工動態(tài)和施工動向。施工動態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動態(tài)，就是對當前或當時各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動態(tài)是為了解決施工中的具體問題，這是施工調(diào)度工作一項非常具體而實際的任務(wù)。抓動態(tài)，通過現(xiàn)場調(diào)度解決問題是最有效的方法。調(diào)度人員應(yīng)該深入現(xiàn)場，及時處理問題，而不是等待問題出現(xiàn)再解決。抓動向，要從生產(chǎn)動態(tài)中找出帶有傾向性、全局性的問題，并采取有效措施解決。在施工中，抓施工動向，了解施工規(guī)律，提高調(diào)度工作的預(yù)見性和計劃性，以便主動應(yīng)對。加強調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種之間存在著協(xié)作配合的要求，應(yīng)該從全局出發(fā)，組織協(xié)作配合關(guān)系，共同編制綜合作業(yè)計劃，嚴格執(zhí)行，以做到步調(diào)一致。調(diào)度機構(gòu)要發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動性和積極性，穿針引線，幫助解決具體問題，督促檢查，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。抓關(guān)鍵、抓重點，集中解決主要矛盾，促進施工不斷發(fā)展、提高。重點和關(guān)鍵因時期而異，需要通過調(diào)查研究具體分析，以便抓住關(guān)鍵、抓住重點、組織平衡，最終完成施工任務(wù)。施工組織保證，應(yīng)實施項目法管理，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分，以保證工期緊張的工程能夠按時完成。②、為了控制工期和縮短施工周期，本項目制定了詳細的作業(yè)計劃，并采用微機控制技術(shù)及時調(diào)整影響工期的因素。同時，實施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插，對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工資制，將工期考核納入計件單價內(nèi)。定期召開協(xié)調(diào)會，解決圖紙中的問題及設(shè)計變更，發(fā)動職工群眾，實施計劃，確保工期的實現(xiàn)。③、為保證工期目標的實現(xiàn)，我們采取了多項管理措施。實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃實施，專業(yè)工長具體執(zhí)行。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。加強調(diào)度職能，建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。④、在技術(shù)方面，我們加強施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前一個月。精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時間，提高施工工效。采取切實可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。設(shè)專人對施工現(xiàn)場總平進行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。⑤、為提高施工速度，我們決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段。例如，在混凝土工程中采用商品混凝土、泵送施工工藝，提高混凝土的澆筑速度，此項技術(shù)比普通方法施工提高工效約10％左