管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)附答案

合計(jì)合計(jì)#第十一章責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋1、投資中心2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、選擇題1、（）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心B利潤(rùn)中心C投資中心D責(zé)任中心E收益中心2、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A責(zé)任成本A責(zé)任成本C目標(biāo)成本3、在組織形式上，（A成本中心C投資中心4、對(duì)于成本中心來說A標(biāo)準(zhǔn)成本C直接成本B產(chǎn)品成本D不可控成本）一般都是獨(dú)立的法人B利潤(rùn)中心D責(zé)任中心考核的主要內(nèi)容是（）B可控制成本D可變成本5、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（）A銷售利潤(rùn)率B剩余收益C投資報(bào)酬率D現(xiàn)金回收率三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。四、計(jì)算題1、公司某利潤(rùn)中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入80000元部門銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本和變動(dòng)性銷售費(fèi)用30000元部門可控固定成本5000元部門不可控固定成本6000元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級(jí)利潤(rùn)考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為100000元，年凈利潤(rùn)為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章不確定分析一、選擇題1、利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià)B單位變動(dòng)成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率二、計(jì)算題1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為70/件，固定成本300000元，利潤(rùn)300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。綜合練習(xí)答案第一章總論一、選擇題1、ABD2、AB3、D4、D5、A二、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二章成本性態(tài)分析一、名詞解釋1、期間成本是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期損益表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不擠入存貨成本。2、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。二、選擇題1、ACD2、D3、B4、B5、BC三、簡(jiǎn)答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)（。1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。四、計(jì)算題1、解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)b）=（2600—2000片（5000--3000）=0.30（元/小時(shí)）a=y-bx=2600-0.3<5000=1100元）或：a=2000-0.3<3000=1100元）（2）7月份的維修費(fèi)為：1100＋0.30<4600=2480（元）第三章變動(dòng)成本法一、選擇題1、B2、C3、B4、D5、D二、簡(jiǎn)答題1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。2、變動(dòng)成本法與完全成本法區(qū)別：1）應(yīng)用的前提條件不同；2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同；3）銷貨成本及存貨成本水平不同；4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；5）損益確定程序不同；6）所提供信息的用途不同。三、計(jì)算題1、（1）損益表摘要第1年第2年第3年合計(jì)銷售收入240000250000400000890000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本120000125000200000445000變動(dòng)銷售成本12000125002000044500變動(dòng)成本合計(jì)132000137500220000489500貢獻(xiàn)邊際108000112500180000400500期間費(fèi)用固定生產(chǎn)費(fèi)用360003600036000108000固定銷售費(fèi)用30000300003000090000期間費(fèi)用合計(jì)660006600066000198000稅前凈利4200046500114000202500（2）完全成本法下，各期期末存貨中的單位固定生產(chǎn)成本如下：第1年=36000三3000=12（元件）第2年=36000三2000=18（元件）第3年=36000三4000=9（元/件）完全成本法下各期期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=12X600=7200（元）第2年=18X100=1800（元）第3年=9X100=900（元）完全成本法下各期期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本如下：第1年=0（元）第2年=7200（元）第3年=1800（元）按利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額如下第1年=7200－0=7200（元）第2年=1800－7200=－5400（元）第3年=900－1800=－900（元）（3）利用簡(jiǎn)化公式計(jì)算完全成本法下的各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)如下：第1年=42000＋7200=49200（元）第2年=46500－5400=41100（元）第3年=114000－900=113100（元）第四章本量利分析一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額也，稱邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)。2、安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)有，絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。二、選擇題1、AC2、BC3、D4、D5、B6、A7、BD8、B三、簡(jiǎn)答題1、貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比與。貢獻(xiàn)邊際率密切相關(guān)的指標(biāo)是變動(dòng)成本率變。動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=1貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越?。环粗儎?dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。四、計(jì)算題1、（1）銷售單價(jià)=16十40%=40（元/件）銷售量=64000-16=4000（件）固定成本=（40—16）X4000—18000=78000（元）保本銷售量=78000-（40－16）=3250（件）（2）稅前利潤(rùn)=（40—16）X4000X（1+8%）—78000=25680（元）2、答：（1）銷售量=200000-40=5000（件）單位變動(dòng)成本=（180000—80000）-5000=20（元/件）保本銷售量=（80000＋8000）-（40—20）=4400（件）（2）目標(biāo)銷售額=（80000＋8000＋100000）-（40—20）X40=376000（元）第五章預(yù)測(cè)分析一、名詞解釋1、目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。二、選擇題1、ACE2、B3、D4、BE三、簡(jiǎn)答題1、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。四、計(jì)算題1、解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(14000—12000)-12000=17％利潤(rùn)變動(dòng)率=(300000—200000)-200000=50％經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50％-17％=2.952、(1)高點(diǎn)的坐標(biāo)為(2000，30000)低點(diǎn)的坐標(biāo)為(1000，20000)b=(30000—20000)三(2000—1000)=10(元)a=20000—10X1000或(=3000—10X2000)=10000(元)y=10000+10x9月份預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量為：X=0.6X20000+(1—0.6)X1850=1940(件)9月份預(yù)測(cè)總成本=10000+10X1940=29400(元)第六章短期決策分析一、名詞解釋

1、機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的按、所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。2、專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。3、沉沒成本又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。二、選擇題1、D2、C3、BCDE4、C5、B6、B三、簡(jiǎn)答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題（。2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。四、計(jì)算題1、解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力最大產(chǎn)量—單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際單位定額機(jī)時(shí)產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力最大產(chǎn)量—單價(jià)單位變動(dòng)成本單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際單位定額機(jī)時(shí)單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額甲產(chǎn)品80008000^40=20010050504050^40=1.25乙產(chǎn)品8000400603030201.51.25X8000=1000012000丙產(chǎn)品8000800301218101.814400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000—600X10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件（2000^20）,這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600X18+100X30）。2、（1）因?yàn)槎▎螆?bào)價(jià)170元/臺(tái)＞單位變動(dòng)成本140元/臺(tái),所以,可以接受追加訂貨。相關(guān)成本合計(jì)

相關(guān)成本合計(jì)

變動(dòng)成本170X500=85000770002）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本170X500=8500088000140X200=28000200X300=6000000相關(guān)損益—30000因?yàn)榫芙^接受訂貨方案的相關(guān)損益最大，所以，應(yīng)拒絕接受追加訂貨。（3）根據(jù)已知資料，編制相目關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨

專屬成本機(jī)會(huì)成本140X500專屬成本機(jī)會(huì)成本140X500=7000020005000+8000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以，應(yīng)接受追加訂貨。（4）根據(jù)已知資料，編制相關(guān)損益分析表如下：項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關(guān)收入170X500=850000相關(guān)成本合計(jì)830000變動(dòng)成本140X400=56000專屬成本3000機(jī)會(huì)成本24000其中：沖擊正常任務(wù)收入200X100=20000設(shè)備出租可獲租金4000相關(guān)損益+20000因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大，所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章長(zhǎng)期投資決策要素一、名詞解釋1、貨幣時(shí)間價(jià)值是指作為資本（資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式2、年金如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款，）則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。二、選擇題1、A2、B3、A4、BE5、ABC6、B三、簡(jiǎn)答題1、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收（款或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。四、計(jì)算題1、解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。P=4.5X（PA/A，i,n）A=4.5X6.145=27.66（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額2（7.66<30），方案不可行。2、解：（1）求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有/F,10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000－30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33^=14850（元）第八章長(zhǎng)期投資決策分析一、名詞解釋1、凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，計(jì)作NPV。2、內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率，又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、選擇題1、BD2、ABE3、ABCDE4、C5、B6、A三、簡(jiǎn)答題1、凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>1，IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<1，IRR<ic四、計(jì)算題1、解：（1）凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=Q1800X0.909+13240XX0826）—20000=21669—20000=1669B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=1200X0.909+6000X0.826+6000X0.751）—9000=10557—9000=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600X2.487—12000=11440-12000=—560A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=1669^20000=0.083B凈現(xiàn)值率=1557一9000=0.173C凈現(xiàn)值率=-560^12000=—0.047A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1,所以，兩項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值率小于0,所以，該項(xiàng)目不可行。（3）內(nèi)部收益率法：A項(xiàng)目，采用逐步測(cè)試法,A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=6.04%B項(xiàng)目采用逐步測(cè)試法,B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=7.88%C項(xiàng)目，各期現(xiàn)金流入量相等，有：4600=12000X（P/A,i,3）（P/A,i,3）=2.609查“普通年金現(xiàn)值表”得出□項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=^.33%A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目可行C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率，所以項(xiàng)目不可行。2、NPV=25X6.144—100=53.60萬元25X年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192=i22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%X（4.192—4）/（4.192—3.923）=21.42%第九章全面預(yù)算一、名詞解釋1、全面預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算2、現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。

二、選擇題1、ABE2、ABC3、B4、D5、A6、CD7、C三、簡(jiǎn)答題1、全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、計(jì)算題1、解：（1）138500（2）－12259（3）38000（4）15741（5）15691（6）143250（7）29000（8）1250（9）17152（10）17152（11）32248（12）28474（13）7000（14）87.5（15）21386.5第十章成本控制一、名詞解釋1、成本控制主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法，對(duì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。2、標(biāo)準(zhǔn)成本是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對(duì)立的概念,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。二、選擇題1、BCD2、B3、A4、A三、簡(jiǎn)答題1、制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。（3）便于進(jìn)行成本控制。（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。四、計(jì)算題1、解：已知A=2000件，P=100元C=8X20%=1.6元經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=V2PA<2x2000x100=500（件）全年訂貨次數(shù)=2000/500=4（次）最低相關(guān)總成本TC*=弋2PAC二v2x2000x100x1.6=800（元）2、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=500X0.