2023工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人述職報(bào)告優(yōu)秀

第頁共頁2023年工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告五篇工程工程負(fù)責(zé)人述職報(bào)告優(yōu)秀工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告范文一20__年9月，根據(jù)__分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建立方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建立工程開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建立未發(fā)生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建工程的一級進(jìn)度方案，以方案指導(dǎo)施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報(bào)告如下：一、20__年工作情況：作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強(qiáng)對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)平安檢查。工程部內(nèi)部屢次組織進(jìn)展平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)展全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴(yán)格按照“三定”原那么要求各工程進(jìn)展落實(shí)，并定期進(jìn)展復(fù)查，確保消除各項(xiàng)平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是施工管理追求的目的，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責(zé)任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的進(jìn)度方案，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須到達(dá)100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建立質(zhì)量管理程度。對各工程施行進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著各工程工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進(jìn)展特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20__年7月組織工程部人員編制了__工程、__工程、__工程及__工程的一級進(jìn)度方案，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。配合各工程開展執(zhí)行概預(yù)算施行工作。完成了羅定工程、新興工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以施行。完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲藏人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各工程及部門內(nèi)部工作進(jìn)展安排和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難進(jìn)展討論和解決，對會議的決策進(jìn)展跟蹤落實(shí)，對各工程工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。協(xié)助各工程開展與____的征地協(xié)調(diào)工作。自羅定工程、新興工程核準(zhǔn)后，屢次與____進(jìn)展溝通，開展征地工作，提早介入，防止處于被動狀態(tài)。屢次與臺山政府就臺山風(fēng)電場工程及分水嶺工程征地事宜進(jìn)展洽談，并獲得了一定的進(jìn)展。完成了對羅定工程、新興工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部組織進(jìn)展了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開場介入，防止在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成本錢增加和資浪費(fèi)。二、缺乏之處：在__分公司工程建立管理過程中，雖然在獲得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了臺山工程施工發(fā)生了滯后的情況，而新興工程、羅定工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目的存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比擬少，未能很好理解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目的進(jìn)展溝通，達(dá)成一致的目的，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)動工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建立方面投入的資缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語：在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目的指標(biāo)。20__年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告范文二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，根本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和缺乏?，F(xiàn)報(bào)告如下：一、工作完成情況：1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)展分析^p和初步判斷，制訂各階段的處理措施。2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;3、熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：___樓工地遺留簽證單五份、___樓工地遺留簽證單十一份;5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會;如：主持___工程、___工程的第一次工程例會，會上以各單位達(dá)成今后對工程管理的根本要求;6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目的、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作方案，進(jìn)步工作效率;明確各個工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;7、落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)視人，有效的解決問題;8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度方案九份，對不合格的發(fā)回重做;如：___工地施工進(jìn)度方案達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗(yàn)收___樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個問題(及時處理)，在驗(yàn)收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個問題(及時處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗(yàn)收時根本無問題，從而確保工程質(zhì)量和構(gòu)造平安。二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。2、遵照劉總的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各工程。3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;4、對待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中考慮，在做中完善，開展中的問題要在開展中解決。三、目前在工作中的管理方法：1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時召開部門會議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周工程內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)展充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解構(gòu)造和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn);3、在前兩步工作完成的根底之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位工程經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。四、存在缺乏之處，需改良部份：我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)歷，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多缺乏之處需要努力克制，一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合才能需要進(jìn)一步進(jìn)步。二是面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，考慮問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣僵硬，而且對于事務(wù)的價值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時、妥帖。在考慮、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“效勞第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進(jìn)步責(zé)任意識和辦事效率。面對復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時，注重在失敗和批評中積累經(jīng)歷，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。三是組織協(xié)調(diào)和靈敏變通處理問題才能缺乏，團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時還不可以全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維形式不可以很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對問題，向身邊同志交流不夠，對于別人感受有時欠思量，缺乏“換位考慮”。為了今后工作上獲得更大進(jìn)展，就要結(jié)實(shí)樹立全局意識，積極總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原那么，也不可生搬硬套。對于經(jīng)歷缺乏、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)歷的同志虛心請教。遇有工作中需要互相配合，而別人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為別人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既可以妥善地處理問題，又很好地照顧別人情緒，不以個人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。五、對今后的工作想法1、將工程部的人員工作分解為兩個局部進(jìn)展考核。1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn);2、經(jīng)常召開不定時專題(現(xiàn)場)工程會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析^p消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)展溝通，消除工作隔膜，融洽工程氣氛，激發(fā)大家主開工作的積極性。4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對變化;5、各分項(xiàng)工程實(shí)在執(zhí)行樣板引路制度，是施行工程質(zhì)量有效途徑：1)在工序展開前進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，可以感受到工程部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照比照，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知相關(guān)單位施行整改。3)及時總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，進(jìn)步質(zhì)量管理工作的覆蓋面。以上為試用期的認(rèn)識，缺乏之處請公司批評指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告范文三尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自20__年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)展以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比擬宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)動工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了根底。消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個根本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。2、管理才能和技巧有待加強(qiáng)。3、配合其它部門工作的意識需更好?；叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。祝酒店興隆興隆，愿朝陽常照鳳凰。工程部20__/x/x工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告范文四尊敬的董事長、各位老總：大家好!20__年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月，可以說是在忙繁忙碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園工程的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開場，也是秀園工程的開場，真是萬事開頭難!一、形象進(jìn)度：開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)展了資質(zhì)審查，對報(bào)送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么;施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案等各項(xiàng)開工報(bào)審材料進(jìn)展了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)展了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實(shí)，現(xiàn)場工程管理步入正軌。施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計(jì)院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。如今秀園工程現(xiàn)場辦公室區(qū)根本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位;秀園工程平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)絡(luò)規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)展了復(fù)測，已投入使用。目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，cfg工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，cfg工程樁檢測已聯(lián)絡(luò)好了檢測單位，如今商務(wù)會談中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作正在緊張有序地進(jìn)展。二、團(tuán)隊(duì)建立：工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷少，不可防止地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題才能缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時催促，利用自己的經(jīng)歷和技能進(jìn)展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三：溝通協(xié)調(diào)：短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。外部協(xié)調(diào)比方來說：對監(jiān)理單位要求。建立部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建立單位的錢，就要替建立單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建立單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)。所以對監(jiān)理單位既要高標(biāo)準(zhǔn)要求，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當(dāng)好我們的管家。對施工單位，在平安、質(zhì)量等原那么問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)展，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。四、目的管理為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負(fù)責(zé)人到邯鄲市文化藝術(shù)中心、趙都新城去觀摩，學(xué)習(xí)國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進(jìn)管理形式和先進(jìn)理念。秀園工程才剛剛開場，我知道，前面的路程還很艱險(xiǎn)。因?yàn)槲矣羞h(yuǎn)大的管理目的，就是：秀園的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體，施工現(xiàn)場按照省文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求。也因?yàn)槲覀兂錆M熱情，迎接挑戰(zhàn)!還因?yàn)橛泄绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和親密配合!謝謝大家!__x20__年x月__日工程負(fù)責(zé)人半年述職報(bào)告范文五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場工程等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所獲得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、配合做好中瀚財(cái)富廣場工程整改工程工作由于我是中瀚財(cái)富廣場工程完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場工程整改情況我不甚理解，所以對老工程的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世亮堂化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購工程整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成局部;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。二、以聚龍廣場工程建立為重點(diǎn)充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作獲得新實(shí)效。1、從6月中旬起開場進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)展地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，理解情況，防止拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供根據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)展優(yōu)化，將原有46個鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬元(每點(diǎn)約2000元)。2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開場進(jìn)展地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶著工程部全體人員深化現(xiàn)場調(diào)查理解現(xiàn)場地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進(jìn)展填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，防止了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。3、為了地質(zhì)勘察完美順利完成，帶著工程部全體人員克制了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)視勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了根據(jù)。4、在聚龍廣場工程陷入困難的時候，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對聚龍廣場工程所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶著設(shè)計(jì)人員到工程場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)歷，確定工程基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為工程施工專用。經(jīng)過測算，工程施工專用方案可以為公司節(jié)約20萬元左右。6、針對聚龍廣場工程無設(shè)計(jì)任務(wù)書，沒有工程設(shè)計(jì)的詳細(xì)要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場工程提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計(jì)單位。三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目的任務(wù)，那么成為我日常工作中的首要任務(wù)。今年工程部緊緊抓住聚龍廣場工程建立這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開展為工程開工做好準(zhǔn)備，打好根底的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)歷與教訓(xùn)，出主意，想方法，解決問題，使企業(yè)可以安康成長開展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，進(jìn)步工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，解決問題的才能，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員承受并培育出智慧的靈性和藹于管理工程的才能。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強(qiáng)迫要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否那么視為違約，將進(jìn)展工程索賠。我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考根據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，進(jìn)步住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考根據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工程管理人員，便于開展工程各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要方案、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)展評估、論證或?qū)彾?，進(jìn)步公司各類評審會議的工作效率，標(biāo)準(zhǔn)評審會議的組織工作和議事程序及方法，四、克制困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件1、完成既定的工作目的工程部在部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場工程整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)