風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的不足及措施

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的不足及措施概述隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高，風(fēng)險(xiǎn)管理愈發(fā)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略考慮。而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)就是其中的重要手段之一。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，將審計(jì)人員關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理制度、體系的有效性，進(jìn)而評(píng)定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露度和合規(guī)性。但是，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)過(guò)程中也存在一些不足，進(jìn)而需要制定相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。不足點(diǎn)1.缺失全局視角風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在進(jìn)行審計(jì)時(shí)缺乏全局視角。審計(jì)人員往往更關(guān)注于風(fēng)險(xiǎn)具體細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程沒(méi)有全面的了解，很容易忽略企業(yè)的全局風(fēng)險(xiǎn)。2.無(wú)法涵蓋所有方面由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行的，因此會(huì)出現(xiàn)某些方面風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被評(píng)定的情況。這些方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。3.無(wú)法發(fā)現(xiàn)新型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是隨著時(shí)代變化而不斷變化的，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)只能發(fā)現(xiàn)已知風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是否完善等問(wèn)題，而對(duì)于新型風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)很難提前做好規(guī)避和防范工作。4.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄有些企業(yè)雖然進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，但并沒(méi)有將審計(jì)結(jié)果落實(shí)到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理中。這種情況出現(xiàn)的原因可能是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，或者是把風(fēng)險(xiǎn)控制工作留給部門(mén)而不是由高管直接領(lǐng)導(dǎo)。措施1.強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理人員在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用，必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在和重要性。企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施，包括組織培訓(xùn)、定期會(huì)議、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理成果等，來(lái)加強(qiáng)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。2.優(yōu)化審計(jì)人員能力和觀念為了增強(qiáng)審計(jì)人員眼界和能力，企業(yè)需要加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)和知識(shí)口岸的引進(jìn)。例如，企業(yè)可以邀請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理專家和聲譽(yù)高的審計(jì)師來(lái)給員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.強(qiáng)化信息化支撐隨著信息化的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理也需要利用信息化手段來(lái)進(jìn)行支撐。例如利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)進(jìn)一步攻克脆弱區(qū)域，提高風(fēng)險(xiǎn)溯源和化解能力。4.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中設(shè)立一套針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范制度和標(biāo)準(zhǔn)，以這些制度為基礎(chǔ)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作。對(duì)于制度上的漏洞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是很有價(jià)值的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要作用。然而，風(fēng)