豬場工作人員管理制度范本

豬場工作人員管理制度范本（標(biāo)準(zhǔn)版）Modelmanagementsystemforpigfarmstaff(StandardVersion)豬場工作人員管理制度范本（標(biāo)準(zhǔn)版）前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個(gè)人。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。豬場人員的管理與新酬，與其他企業(yè)一樣的，人員的管理也是最根本的。要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，因?yàn)樨i靠人去管，提高了人的工作積極性，人再管理豬當(dāng)然就能管理好了。豬場人員的管理與新酬，與其他企業(yè)一樣的，人員的管理也是最根本的。要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，因?yàn)樨i靠人去管，提高了人的工作積極性，人再管理豬當(dāng)然就能管理好了。我們可以通過對水滸“宋公明”三個(gè)字的解讀來理解豬場人員的管理與新酬：干事業(yè)，最要緊的是聚攏人心，群策群力。而要聚攏人心，最基本的事情是要合理回報(bào)（新酬），說白了就是一個(gè)字 “送”（宋）。送的過程中，還有兩個(gè)要害必須把握，否則送得越多，效果越差。第一個(gè)要緊的事情是要“公”，公正無私。第二個(gè)要緊的事情是要“明”，明察秋毫。所以梁山頭領(lǐng)就叫宋公明。下面我就豬場人員的管理與薪酬的幾個(gè)具體問題談一下看法：1、 選人豬場的人員有場長、生產(chǎn)場長、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員組成。管理人員中最重要的是場長的選任。從專業(yè)角度講，當(dāng)場長一定要內(nèi)行。不是內(nèi)行的場長也要通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐逐漸變成內(nèi)行，因?yàn)橥庑械膱鲩L是不能管理好豬場的。所以場長應(yīng)具備以下能力：高尚的品德、管理能力、用人能力與技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力、以及創(chuàng)新能力等。高尚品德是十分重要的，品德能使管理者有個(gè)人魅力，有影響力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”。生產(chǎn)場長是基層管理人員，選拔也應(yīng)慎重，因?yàn)樯a(chǎn)場長不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適已、適群。2、 育人育人包括自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及在工作崗位上的實(shí)踐。育人很重要，現(xiàn)代化的豬場都是規(guī)?；⒓s化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而且在豬場的實(shí)際運(yùn)作中，涉及的學(xué)科范圍更廣。尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤微薄，加之現(xiàn)代知識更新又很快。所以畜牧從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流、專題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷更新的需要。所以豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”，只有這樣，才能管理好下屬，管理好豬場。對員工的培訓(xùn)實(shí)際上就是管理工作中的主要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。通過大量的培訓(xùn)，可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做，還要知道為什么按要求去做，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管理。3、用人對于使用人是有技巧的，有學(xué)問的、。用人要用如下原則：量才使用，知人善用。盡量做到用人之長，克已之短。要看看能力并參考學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，不搞論資排輩。任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。（5）實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。4、 留人選人難，留人更難?！霸杂形嗤?，才能招來金鳳凰”。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：一是有好的薪水和福利；二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。我們知道，豬場多數(shù)遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)等有諸多不便，又加之封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，故豬場的人員流動性大，尤其是能在豬場一線干上幾年、十幾年很不容易。5、 豬場員工的薪酬管理豬場人員薪酬的合理與否直接影響著豬場的生產(chǎn)成績和效益，也是留住人才的必備條件。要留住人才。許多養(yǎng)豬場員工薪酬待遇有待提高。剛畢業(yè)的畜牧獸醫(yī)專業(yè)畢業(yè)生，剛到養(yǎng)豬場時(shí)，可以做1-2年飼養(yǎng)員，然后是技術(shù)員、班組長（或車間主任），那么2-3年后，如果沒有再大的發(fā)展空間（副場長、場長），他們多數(shù)要離開或被挖走，除非你給他的薪酬待遇很理想。目前國內(nèi)養(yǎng)豬場薪酬待遇普遍很低，留不住人才。也有幾個(gè)養(yǎng)豬龍頭企業(yè)做的較好，普通員工及管理人員薪酬待遇比較合理。一般地說：規(guī)?；B(yǎng)豬場飼養(yǎng)員月工資1200-1800元，班組長月工資1800-2500元，生產(chǎn)場長、場長月工資3000-10000元，而類似養(yǎng)豬龍頭企業(yè)養(yǎng)豬事業(yè)部總經(jīng)理崗位的年薪要10-50萬元，這樣才能留住人才。豬場管理人員的薪酬制定：基本工資+績效工資+股份制。豬場員工的薪酬制定：基本工資+績效工資+補(bǔ)貼。員工的基本工資不應(yīng)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。6、員工的人性化管理1）、改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。由于豬場生活及工作環(huán)境條件較差，又實(shí)行封閉管理，使得員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會，特別是適齡青年的戀愛、婚姻更是一大難題，因此在豬場招收新員工時(shí)，要按一定比例招收一部分女工，并鼓勵(lì)員工在豬場內(nèi)外交朋友、談戀愛；鼓勵(lì)夫妻在場一起工作。員工每月要有帶薪休班的時(shí)間4天。豬場使得員工既吃得好，而且伙食費(fèi)又低，員工每人每月伙食費(fèi)在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào)，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。在娛樂設(shè)施上，公司設(shè)有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī)，這樣豐富了員工的業(yè)余生活，緩解了因封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞。2）、正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。在豬場里，每位員工都受到尊重。豬群每批次的生產(chǎn)情況，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資，和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對照看有無差錯(cuò)，這樣工資的計(jì)算透明度較強(qiáng)，當(dāng)然每月按時(shí)發(fā)放員工的工資。場長把員工看成是自己的朋友、伙伴，對他們平等相待。在員工有病時(shí)，我們的場長都會親自去探望；員工結(jié)婚場長也會送禮祝賀，而且在員工過生日時(shí)，豬場也會組織員工慶賀。這樣在豬場中形成了和-諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。（1）對員工要多贊揚(yáng)少批評，批評要注意方式，以理服人。（2）對部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過必改的意欲。（3）科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。（4） 評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動。（5） 員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。（6） 幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。（7） 加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。（8） 不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對。（9） 不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會對你失去信心。這樣會因?yàn)椴涣私馑麄兌艿礁鞣N傷害。7、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。豬場要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等。要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行?！盁o威不足以立規(guī)，不懲則無人守規(guī)”，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但對制度的執(zhí)行卻是不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上，就是沒有落實(shí)到行動上，應(yīng)該盡快改變這種狀況?？傊?guī)?；i場的用人之道在于優(yōu)厚的待遇吸引人，良好的環(huán)境留住人，共同的事業(yè)感召人，學(xué)習(xí)的氛圍催促人，進(jìn)行人性化管理，只有這樣才能真正培養(yǎng)出人才并留得住人才。某豬場人員績效考核及管理辦法配種妊娠舍工作重點(diǎn)本階段的工作重點(diǎn)是掌握適宜的配種時(shí)間、初配日齡和正確的配種方式，提高繁殖力，減少空懷，增加窩產(chǎn)仔數(shù)，保證胎兒在母體內(nèi)正常發(fā)育。防止流產(chǎn)、早產(chǎn)、減少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母豬產(chǎn)仔數(shù)量多，活力強(qiáng)，個(gè)體大?？茖W(xué)飼喂母豬，保證種豬有中上等的膘情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、淘汰不合格的種豬。豬群如有異常情況立即向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。操作要求1）飼喂標(biāo)準(zhǔn)：日喂2次，每天上、下午定時(shí)全組人員集中喂料（提前備足飼料），要求先喂料、后清糞。試情公豬日喂料2.5?3.0kg；后備母豬日喂料2.3?2.5 kg；空懷母豬日喂料3.0?3.5kg；配種后3d內(nèi)母豬日喂料1.8kg,妊娠前期（3?28d）日喂料1.8?2.2 kg；妊娠中期（29?85d）日喂料2.0?2.5kg;妊娠后期（86?107d）日喂料2.8?3.0kg。（根據(jù)豬只膘情體況可以適當(dāng)調(diào)整飼喂量，以母豬達(dá)到中等以上膘情為最好。）2） 配種方式：全場采用人工授精配種方式，做好配種記錄并填寫配種評分。3） 日常管理：每天要勤觀察豬群狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病豬，按時(shí)診治。對于流產(chǎn)豬群有異常情況的，要及時(shí)報(bào)告獸醫(yī)及生產(chǎn)廠長，特別是對配種難度較大的豬更應(yīng)細(xì)心觀察，并配合技術(shù)人員采取技術(shù)措施和管理措施，縮短配種間隔。4） 搞好本群的各項(xiàng)免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驅(qū)蟲工作。5） 每天根據(jù)天氣情況對種公母豬進(jìn)行適當(dāng)室外的運(yùn)動、調(diào)圈。冬季中午、夏季早晚對公豬及乏情母豬進(jìn)行舍外混群運(yùn)動2?3h；每天定時(shí)驅(qū)趕試情公豬接觸待配母豬，以刺激母豬發(fā)情和發(fā)現(xiàn)發(fā)情母豬。6） 配種母豬21d不再發(fā)情，28?35d必須進(jìn)行妊娠檢查。7） 每日填寫周報(bào)表。定員與定額配種舍定員2人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)240頭。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1） 斷奶母豬配種：配種期不得超過7d；2） 配種分娩率:85%；3） 經(jīng)產(chǎn)母豬年產(chǎn)仔窩數(shù)：平均2.2窩；4） 全群平均窩產(chǎn)活仔數(shù)：9頭；5） 后備母豬配種日齡在225d以上，體重在110kg以上，最好在第3個(gè)發(fā)情期配種。

1.5計(jì)酬方法和獎(jiǎng)懲指標(biāo)1.5計(jì)酬方法和獎(jiǎng)懲指標(biāo)1） 每生產(chǎn)一頭活仔豬計(jì)2.3元。平均窩產(chǎn)活仔9頭，每多產(chǎn)一頭獎(jiǎng)10元，每少產(chǎn)一頭罰10元。2） 配種分娩率按85%計(jì)算，根據(jù)配種當(dāng)月指標(biāo)，每多產(chǎn)一窩獎(jiǎng)50元，少產(chǎn)一窩罰50元。3） 斷奶后7d內(nèi)配種，每準(zhǔn)胎一頭獎(jiǎng)2元。4） 如將空懷母豬轉(zhuǎn)入分娩舍，每頭豬罰100元；斷奶60日齡以上空懷母豬未檢出的每頭罰20元，每流產(chǎn)一窩罰20元。說明：分娩母豬產(chǎn)仔豬21?28d斷奶后轉(zhuǎn)到配種舍，7d內(nèi)配種（包括第7天），配種后趕到單欄觀察飼養(yǎng)21d內(nèi)不再發(fā)情，28?35d測定懷孕的定為7d內(nèi)配種準(zhǔn)胎。2） 窩平均產(chǎn)活仔數(shù)是母豬產(chǎn)活仔總數(shù)除以總產(chǎn)仔窩數(shù)。3） 活仔數(shù)是指母豬產(chǎn)后活的仔豬數(shù)。產(chǎn)房保育舍2.1產(chǎn)房舍

2.1產(chǎn)房舍2.1.1工作重點(diǎn)2.1.1工作重點(diǎn)分娩舍階段的工作重點(diǎn)是搞好產(chǎn)房消毒、保溫、降溫工作，固定好乳頭，及時(shí)讓仔豬吃上初乳，防止仔豬下痢。按規(guī)定注射藥物。對吃到初乳的仔豬可進(jìn)行并窩調(diào)整。出生后第3天打補(bǔ)鐵針，作好補(bǔ)飼及免疫工作，提高斷乳仔豬成活率及斷奶重，防止母豬無乳綜合征及產(chǎn)后癱瘓。做好每周2次消毒工作。操作要點(diǎn)1）做好產(chǎn)前圈舍的準(zhǔn)備及產(chǎn)床的清潔消毒工作；圈舍及產(chǎn)床應(yīng)在母豬進(jìn)舍前1周做好準(zhǔn)備，產(chǎn)床在沖洗干凈后進(jìn)行2次消毒。2）做好產(chǎn)前母豬體的消毒、接產(chǎn)。固定好新生仔豬乳頭，保證仔豬吃到初乳。及時(shí)填寫好母豬記錄卡，填寫內(nèi)容：產(chǎn)仔日期、產(chǎn)仔活數(shù)、死胎數(shù)、木乃伊數(shù)。做好母豬產(chǎn)后觀察和護(hù)理工作。3）及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地填寫好仔豬記錄表，做好稱重、打耳號、打補(bǔ)鐵針等工作。第3天引誘飲水，第7天開始補(bǔ)料。4）母豬產(chǎn)仔后第1天少喂料。第2天給母豬喂料，開始少量，逐漸增加，日喂4次，總的原則是：母豬能吃多少給多少。5） 每次喂豬時(shí)，必須將不能站立的母豬全部拉起來，并仔細(xì)觀察是否吃料，如不吃，查明原因，做好記錄，請獸醫(yī)檢查，同時(shí)檢查豬只體表是否受傷，并及時(shí)處理。對有便秘的豬要及時(shí)處理。6） 做好仔豬的補(bǔ)飼工作；經(jīng)常檢查仔豬保溫加熱設(shè)備。作好本舍內(nèi)各項(xiàng)免疫工作及疾病治療工作。7） 每周一、四消毒，每次采用不同的消毒劑，并做到藥劑量準(zhǔn)確無誤。定員與定額定員3人（其中包括1名夜班）。生產(chǎn)指標(biāo)1） 哺乳仔豬成活率88%。2） 21d斷奶，個(gè)體重N6kg。2.1.5計(jì)酬方法及獎(jiǎng)懲指標(biāo)1） 每產(chǎn)一頭活仔計(jì)1?2元。窩產(chǎn)活仔超9頭以上，每頭獎(jiǎng)5元，接產(chǎn)過程中造成仔豬死亡，每頭罰15元。填寫產(chǎn)仔數(shù)必須真實(shí)，虛報(bào)、瞞報(bào)產(chǎn)仔數(shù)及產(chǎn)仔窩數(shù)者堅(jiān)決予以辭退。2） 按日均哺乳仔豬存欄計(jì)算，每頭哺乳仔豬3元。3） 哺乳期成活率按88%計(jì)算，每少死一頭豬獎(jiǎng)15元，每多死一頭罰15元。保育舍工作重點(diǎn)做好新斷奶仔豬的飼養(yǎng)，冬季保溫、夏季防暑工作。新斷奶的豬給料實(shí)行少喂勤添，防止槽內(nèi)飼料發(fā)霉變質(zhì)。嚴(yán)格按免疫程序防疫，減少疾病發(fā)生，降低死亡率，提高飼料利用率。做好下床稱重工作及每周2次的消毒工作。操作重點(diǎn)1） 做好保育舍接豬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2） 對新斷奶豬要做到少喂勤添，嚴(yán)禁槽內(nèi)無料或添加過多。按時(shí)調(diào)換飼料品種并做好記錄（斷奶豬沒有特殊情況2周后換成仔豬料）。3） 嚴(yán)格按照免疫程序做好本階段的防疫工作。對患病的豬要請獸醫(yī)診斷清楚及時(shí)治療。做好每周2次的消毒及舍內(nèi)的日常衛(wèi)生清理工作。4） 豬下床時(shí)稱重，料槽內(nèi)飼料清凈，減少飼料浪費(fèi)。然后徹底清洗消毒，為下批豬進(jìn)入做準(zhǔn)備。定員與定額 定員1人生產(chǎn)指標(biāo)1） 保育期為5周。轉(zhuǎn)入生長舍體重按季節(jié)有所不同。2） 保育期成活率為96%。計(jì)酬辦法和獎(jiǎng)懲指標(biāo)1） 按照日均存欄量計(jì)算，每飼養(yǎng)一頭仔豬計(jì)2元。2） 保育期成活率按96%計(jì)算，每少死一頭獎(jiǎng)15元，每多死一頭罰15元。保育舍工作重點(diǎn)分群圈飼，將種用豬與非種用豬分開飼養(yǎng)。加強(qiáng)通風(fēng)換氣，實(shí)行自行自由采食，供水不斷，減少應(yīng)激，提高成活率，降低料肉比。操作要點(diǎn)1） 每天上、下午各清糞1次，并將糞推出舍外，保持圈舍清潔干燥。2） 定時(shí)開關(guān)排風(fēng)扇（夏、秋季上午7：30開，下午6：00關(guān)）3） 按公母、大小、強(qiáng)弱分群飼養(yǎng)。體重達(dá)到60kg左右時(shí)轉(zhuǎn)入育肥舍。4） 做好每周2次的消毒工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)病豬治療。5） 每頭豬只供料2kg，嚴(yán)禁料筒中無料，空圈料筒中嚴(yán)禁有料，防止飼料浪費(fèi)。定員定額定員一人。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1）成活率98%。2）生長期間體重達(dá)（60?）kg。計(jì)酬方法和獎(jiǎng)懲指標(biāo)1） 飼養(yǎng)一頭生長豬計(jì)2.0元。2） 較指標(biāo)多成活一頭獎(jiǎng)勵(lì)30元，多死一頭罰30元。3） 因病淘汰的每頭罰15元。育肥舍工作重點(diǎn)根據(jù)體重大小、強(qiáng)弱、公母分群飼養(yǎng)管理，提高整齊度，定期及時(shí)出欄。負(fù)責(zé)日?？蛻艨捶N豬及種豬、商品豬的出售。操作要點(diǎn)1） 每天上、下午各清糞一次，盡量減少沖圈次數(shù)。2） 對各類豬只根據(jù)公母、大小、強(qiáng)弱分圈飼養(yǎng)，將種豬與非種豬分開飼養(yǎng)。3） 必須保證出售的種豬及客戶觀看的種豬清潔干凈4） 在日常管理中多留心觀察豬群，發(fā)現(xiàn)病豬及時(shí)治療或者淘汰。5） 出售商品豬20頭、種豬10頭以內(nèi)由本組人員負(fù)責(zé)。6） 每頭豬日均耗料2.5kg，嚴(yán)禁料筒中缺料、空圈時(shí)料筒中有料，防止飼料浪費(fèi)及發(fā)霉變質(zhì)。定員與定額定員1人。生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)1）成活率99%2）肥育舍商品豬出欄體重不低于100kg，種公豬70kg，種母豬60kg以上。計(jì)酬辦法和獎(jiǎng)懲指標(biāo)1） 按日均存欄量計(jì)算，每飼養(yǎng)一頭肥育豬計(jì)2元。2） 按指標(biāo)多活一頭獎(jiǎng)50元，較指標(biāo)多死一頭罰50元。因病淘汰不足70kg體重的商品豬罰款15元。每出售一頭豬獎(jiǎng)勵(lì)0.5元。3） 圈舍必須保持清潔干燥，否則發(fā)現(xiàn)一次罰20元。5其他生產(chǎn)人員獸醫(yī)人員 定員1人。職責(zé)5.1.1職責(zé)1） 協(xié)助生產(chǎn)廠長，制定場內(nèi)各階段豬群的免疫程序，并監(jiān)督、協(xié)助各舍生產(chǎn)人員嚴(yán)格按免疫程序進(jìn)行免疫。2） 協(xié)助場長做好母豬的孕檢工作。3） 每天要認(rèn)真觀察各豬群的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理上報(bào)，對病死豬必須進(jìn)行剖檢，查明原因。并安排挖坑深埋。4） 對各舍出現(xiàn)的病豬要及時(shí)診斷，寫出治療方案。5） 監(jiān)督場內(nèi)所有人員必須洗澡、更-衣進(jìn)場。監(jiān)督并協(xié)助各舍完成每周2次的消毒工作。6） 協(xié)助生產(chǎn)場長組織種豬測定和后備豬選留工作。計(jì)酬辦法生產(chǎn)人員工資的平均數(shù)。種公、母豬、育肥豬成活率按99%計(jì)算（種公豬、母豬包括非正常淘汰數(shù)）每少死一頭獎(jiǎng)勵(lì)10元，多死一頭罰10元。哺乳仔豬成活率按88%計(jì)算，保育豬成活率按96%計(jì)算，少死一頭罰款2.5元，多死一頭罰款2.5元。生長豬成活率按照99%計(jì)算，少死一頭獎(jiǎng)勵(lì)5元，多死一頭罰5元。死豬外扔發(fā)現(xiàn)一次罰10元。飼料生產(chǎn)人員定員4人。1） 職責(zé)：根據(jù)各豬群的需要量，保證庫存成品料充足。秋、冬、春季能保證用3?4d，夏季2?3d，保證質(zhì)量，做到不發(fā)霉、不變質(zhì)、配料計(jì)量準(zhǔn)確，飼料攪拌均勻。2） 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，不符合質(zhì)量要求的原料堅(jiān)決不用。協(xié)助維修人員做好設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作。確保飼料生產(chǎn)正常運(yùn)行。3） 計(jì)酬辦法：每加工1t成品料計(jì)15元。統(tǒng)計(jì)人員定員1人。1） 職責(zé)：負(fù)責(zé)豬只轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、產(chǎn)、配、銷、死亡（必須見到死豬方能算數(shù)）的統(tǒng)計(jì)記錄，手續(xù)必須齊全，對淘汰豬要注明正常與非正常（由生產(chǎn)場長定）。每周報(bào)銷售場長一次生產(chǎn)報(bào)表，每月一盤點(diǎn)，數(shù)量清楚，準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理和檔案管理工作。2） 計(jì)酬辦法：原則上統(tǒng)計(jì)人員只發(fā)基本工資。場長職責(zé)、計(jì)酬1）負(fù)責(zé)豬場全面工作，腳踏實(shí)地，追求完美；2） 集思廣益，團(tuán)結(jié)自律，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)