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文檔簡介

XXXXXX建設(shè)項(xiàng)目XXXX標(biāo)監(jiān)理細(xì)則編制:XXXXXXXXXXX有限公司第一章:工程概況第二章:監(jiān)理依據(jù)第三章:監(jiān)理范圍及目標(biāo)第四章:施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第五章:施工階段監(jiān)理第六章:施工質(zhì)量控制監(jiān)理第七章:工程進(jìn)度控制監(jiān)理第八章:投資控制監(jiān)理第九章:合同管理監(jiān)理第十章:信息管理監(jiān)理第^一章:安全文明管理監(jiān)理第十二章:組織協(xié)調(diào)第一章、工程概況一、項(xiàng)目綜述1、 工程名稱:XXXXXXXX2、 建設(shè)規(guī)模:3、 建設(shè)地點(diǎn):4、 建設(shè)單位:5、 監(jiān)理單位:XXXXX管理有限公司6、 施工單位:X標(biāo):XXXXXXX有限公司7、 監(jiān)理周期:自監(jiān)理合同生效之日起,施工階段、保修階段止。8、 工程質(zhì)量等級:合格第二章、監(jiān)理依據(jù)一、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;1、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20002、 《給水排水管道施工與驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-20083、 《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50269-20024、 《工程管道及工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GBJ235-975、 《機(jī)井技術(shù)規(guī)范》SL256-20006、 《建筑安裝工程施工的驗(yàn)收規(guī)范》7、 《建筑安裝工程施工操作規(guī)程》8、 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》9、 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全全規(guī)范》GB50194—93以及國家行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等。二、 業(yè)主提供的正式設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告,依據(jù)成立的與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議。三、 投資單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。四、 投資單位與承包單位簽訂的施工合同和協(xié)議(包括工程量清單和施工圖預(yù)算),招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過程中形成的有關(guān)文件。五、 工程建設(shè)概(預(yù))算定額、費(fèi)用定額和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。六、 安全文明施工方面的法律、法規(guī)。七、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。八、 經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。九、 甲方的有關(guān)要求。第三章、監(jiān)理范圍及目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中,將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工作原則,認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度,遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程監(jiān)理范圍和內(nèi)容:1、 監(jiān)理范圍:負(fù)責(zé)XXXX建設(shè)項(xiàng)目XXXXXXX標(biāo)開工至竣工驗(yàn)收合格階段監(jiān)理。2、 監(jiān)理內(nèi)容:對工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明全過程監(jiān)控及施工合同管理、組織協(xié)調(diào)等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則,樹立全局觀念,通過科學(xué)的管理、策劃和部署,對工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上,依據(jù)投資單位和施工承包單位簽定的《施工合同》,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),全面實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定的總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為:質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。1、 質(zhì)量控制目標(biāo):以施工合同條款規(guī)定的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)為控制目標(biāo)。2、 進(jìn)度控制目標(biāo):按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。3、 投資控制目標(biāo):把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)最佳效益。以投資單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù),建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn),合理確定工程造價(jià),為投資單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益,實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。4、安全與文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo):安全達(dá)標(biāo),杜絕安全責(zé)任事故;文明施工目標(biāo):達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求,力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。最終目標(biāo):實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。5、 服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動,保證按照監(jiān)理合同要求,提供一流的服務(wù)。最終目標(biāo):以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得業(yè)主信任,取得有關(guān)各方的工作支持與配合。6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo):避免承包方工程索賠及合同外工程款的增加,嚴(yán)格控制洽商變更,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī),對現(xiàn)場地下管線、管路、建(構(gòu))筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測、管理,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì),找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn),建立相應(yīng)的防范對策。第四章、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、 熟悉合同文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,對設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的差漏監(jiān)理工程師經(jīng)與施工單位協(xié)商后,以書面形式在圖紙會審上提出并作好筆記。2、 認(rèn)真和承包商調(diào)查施工現(xiàn)場有無障礙物地下管線等障礙施工情況。3、 現(xiàn)場復(fù)查施工放線,坐標(biāo)、高程是否與設(shè)計(jì)文件相符,對高程、坐標(biāo)應(yīng)做好標(biāo)記,并作好復(fù)測記錄。4、 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)是否與投標(biāo)文件相符,施工單位如有更改,應(yīng)以書面形式報(bào)告甲方。5、 審查承包商進(jìn)場機(jī)具的功能規(guī)格、完好率和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置情況。6、 審查承包方的各種專項(xiàng)方案和安全專項(xiàng)方案,臨時(shí)用電專項(xiàng)方案、環(huán)保專項(xiàng)方案、溝槽開挖專項(xiàng)方案。7、 審查承包方安全環(huán)保的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員落實(shí)情況。8、 檢查承包方“五牌一圖”,企業(yè)標(biāo)牌、辦公室布置和辦公設(shè)備、人員的配備情況。9、 督促施工單位辦理各項(xiàng)證件質(zhì)量報(bào)監(jiān)、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)。10、 審查開工報(bào)告和各種建材的報(bào)審情況。11、 施工單位具備開工條件,發(fā)布開工令。第五章、施工階段監(jiān)理細(xì)則一、監(jiān)理方法控制是指建設(shè)工程監(jiān)理重要活動,監(jiān)理人員按目標(biāo)計(jì)劃來衡量所取得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,是目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),對整過施工過程進(jìn)行主動控制,必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性,進(jìn)行事前控制,防范于未然,把可能發(fā)生的各種問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)做到心中有數(shù)。同時(shí),隨時(shí)對項(xiàng)目各計(jì)劃目標(biāo),工程進(jìn)度投資和質(zhì)量指標(biāo),進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較,一但發(fā)生達(dá)不到目標(biāo),就要分析原因,立即采取措施及時(shí)糾偏。一般先口頭通知施工單位整改若整改不力,勸說無效,可簽發(fā)書面通知,必要時(shí)在請示建設(shè)單位同意后下發(fā)停工令,要求施工單位提出整改措施,整改合格后再準(zhǔn)許下道工序施工。1、 嚴(yán)字當(dāng)頭,一絲不茍,為確保工程質(zhì)量對施工單位必須嚴(yán)格要求,按有關(guān)規(guī)定辦事,堅(jiān)決做到不合格的工程材料不認(rèn)可,未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用,前到工序不合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行,不符合驗(yàn)收要求的工程不驗(yàn)收,不合格的工程計(jì)量不付款,不合規(guī)格的報(bào)表不簽收。2、 嚴(yán)格監(jiān)督,熱情服務(wù),經(jīng)常深入工地對安全,質(zhì)量,進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場工作時(shí)間內(nèi)都有監(jiān)理人員工作時(shí)間之外如施工單位應(yīng)緊急工作需要,隨請隨到。認(rèn)真審核填報(bào)的各種報(bào)表資料,向施工單位發(fā)的工作指令工程變更令,工程質(zhì)量事故處理報(bào)告,支付報(bào)表等更應(yīng)嚴(yán)肅審慎,做到有理有據(jù)。3、 耐心幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是建設(shè)單位委托和授權(quán)共同的目標(biāo)是一致的,都是為了按照合同文件,技術(shù)規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用建成本項(xiàng)目各自所處的位置不同,肩負(fù)的責(zé)任和利益不同,難免會出現(xiàn)看法不一致之處,這就需要監(jiān)理人員耐心的解釋,使施工單位盡快適應(yīng)建設(shè)單位的合理要求,大家有共同的語言統(tǒng)一按規(guī)范實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)。4、 協(xié)調(diào)關(guān)系,合作共事:十分重要,監(jiān)理機(jī)構(gòu)同時(shí)又是建設(shè)單位施工管理代表,一切行動都要維護(hù)建設(shè)單位的利益,也不損害施工單位的合法利益對三大控制起到保證作用和協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)單位,建設(shè)單位和施工單位之間對各方的意見和利益又要起溝通作用,站在公正的立場,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,合作共事,以便監(jiān)理工作正常進(jìn)行。二、監(jiān)理手段1、 見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督本工程工序全過程完成情況的活動。2、 旁站旁站是監(jiān)理人員主要是現(xiàn)場監(jiān)督檢查。旁站就是在工程施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班檢查關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位活動,發(fā)現(xiàn)事故的苗頭應(yīng)盡早避免事故的發(fā)生,同時(shí)做好監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄,掌握最原始的第一手資料,為質(zhì)量進(jìn)度投資控制提供重要依據(jù)。3、 巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位和工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督檢查活動。4、 平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查和檢測的手段,在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動。5、 指令文件指令文件也是監(jiān)理的一個(gè)手段,如質(zhì)量問題監(jiān)理通知單,協(xié)調(diào)會議備忘錄,工地會議紀(jì)要等,用以指出施工中各種問題,提請施工單位注意整改。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師的各種指令均應(yīng)有文件記載,并作為主要的技術(shù)資料存檔,使各項(xiàng)事情處理都有根有據(jù),對工程三控制和管理不可缺少的手段。6、旁站監(jiān)理工程施工階段監(jiān)理工作中,對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序施工質(zhì)量和高危作業(yè)易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動。本工程的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序如:溝槽開挖支護(hù)、驗(yàn)槽、墊層混凝土澆筑、路基軟基處理、路基填筑、路燈的燈座鋼筋混凝土、人行道及附屬工程實(shí)施旁站監(jiān)理。本工程的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)要求施工單位書面通知監(jiān)理部,監(jiān)理部安排監(jiān)理人員事實(shí)旁站監(jiān)理。在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督全過程旁站,履行旁站監(jiān)理職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,安全問題如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站記錄旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改,發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或或可能危及工程質(zhì)量、安全的,及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或其他應(yīng)急措施。旁站過程結(jié)束后,旁站監(jiān)理人員及時(shí)的完善旁站記錄,誰旁站,誰記錄,誰負(fù)責(zé),并由施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字。旁站建立記錄提供給監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不能在相應(yīng)的文件上簽字。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量控制的原則(1) 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),以施工圖紙,施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù),以工序控制為基本,對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制;督促承包商全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2) 督促承包單位健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系;(3) 未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),其承包資格不合格的承包單位、供貨單位、不準(zhǔn)承接施工、供貨。(4) 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。(5) 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不予簽認(rèn),且不準(zhǔn)下道工序施工。(6) 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。(7) 工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量的控制方法及手段(1) 質(zhì)量控制要以預(yù)防為主。(2) 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定,對施工單位全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗(yàn)證糾正效果。(3) 采取必要的審查、質(zhì)量與試驗(yàn)、檢查、觀察、分析和報(bào)告等手續(xù)、以驗(yàn)證施工質(zhì)量。審核:按監(jiān)理的程序辦事,在分部、分項(xiàng)工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn),承包單位不得開工;量測和試驗(yàn):監(jiān)理工程師應(yīng)采取對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)。現(xiàn)場檢查監(jiān)督:監(jiān)理工程師對應(yīng)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查;應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程;應(yīng)對某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、檢測;分析和報(bào)告:監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄,采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法,發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題,分析影響工程質(zhì)量的主要因素,提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報(bào)告。對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送檢制度。對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段下達(dá)監(jiān)理指令,承包單位應(yīng)積極執(zhí)行;拒絕簽認(rèn):拒絕簽認(rèn)的材料構(gòu)配件,承包單位不得在工程中使用或安裝;對未簽認(rèn)的不合格工序,承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工;拒絕支付:對未檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程支付證書;建議撤換:發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職,監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議;下令停工:當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患,或質(zhì)量事故時(shí),總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令,要求承包單位停工整改、返工。3、工程質(zhì)量的事前控制要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場的檢驗(yàn)驗(yàn)收審核分包單位的資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),將調(diào)查核實(shí)結(jié)果及項(xiàng)目監(jiān)理部意見書面通知總包單位或建設(shè)單位。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品,每批進(jìn)場時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單(必須是原件,復(fù)印件無效),如不具備或有疑問時(shí)應(yīng)補(bǔ)充作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù);有的材料(如水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、預(yù)制構(gòu)件,砼外加劑等)應(yīng)提交復(fù)試合格證書,方可用于工程。對于新型材料、新產(chǎn)品,應(yīng)對其技術(shù)性以及可靠性專門考察與測定并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件)、重要設(shè)備,要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量訂貨前必須進(jìn)行可靠性考察、認(rèn)定與評審。根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。對施工機(jī)械設(shè)備的控制直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備(如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)等)應(yīng)在現(xiàn)場審查規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定,其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。審查主要分部(分項(xiàng))工程的施工方案①項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前,承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編報(bào)專項(xiàng)施工方案經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。為保證工程質(zhì)量采取的其他措施嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗(yàn)室,考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器,建立定期、不定期考核制度。要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、有見證取樣送檢計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核,并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報(bào)表的填寫方法與要求,并監(jiān)督其執(zhí)行。定制旁站監(jiān)理計(jì)劃4、工程質(zhì)量的事中控制制定現(xiàn)場巡視檢查制度,對現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時(shí)改正,必要時(shí)書面通知承包單位,并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。施工旁站監(jiān)理:應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。(3)工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核實(shí)合格則簽署記錄文件,如不合格應(yīng)通知承包單位進(jìn)行整改,整改自檢合格后在報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查,并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核實(shí),合格后予以簽認(rèn);如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》,由承包單位整改合格后再報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工、返修合格后按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。分部工程完成后,承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收單位簽署驗(yàn)收結(jié)論。地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織階段性驗(yàn)收,建設(shè)單位、地勘單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收,共同協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)。無論是預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)工程及分部工程驗(yàn)收未經(jīng)檢驗(yàn)合格并予簽認(rèn)前,一律嚴(yán)格禁止進(jìn)入下道工序。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。(5) 加強(qiáng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽檢工作。(6) 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。(7) 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會,研究和改進(jìn)。工程質(zhì)量。(8) 對不稱職的施工管理人員,不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。

作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。5、工程質(zhì)量的事后控制單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況,使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求,整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第六章、施工質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則I第六章、施工質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則I三」一、監(jiān)理工作程序1、 單項(xiàng)工程開工報(bào)告各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工前,承包商應(yīng)提交開工申請和施工方案,堅(jiān)持先地下后地上,先深后淺的施工原則,并依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法,同時(shí)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場部署等的準(zhǔn)備情況并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2、 工序自檢報(bào)告承包商的自檢人員按照批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序,在每道工序完成后首先進(jìn)行質(zhì)量自檢,自檢合格后,填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單申請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。3、 工序檢查認(rèn)可承包商在前道工序未經(jīng)相關(guān)人員檢驗(yàn)合格認(rèn)可,不得進(jìn)入下道工序施工。4、中間交工檢查及報(bào)告單位、分項(xiàng)或分項(xiàng)工程完工后承包人應(yīng)進(jìn)行全面自檢并作出自量評定,匯總各道工序和檢查記錄及測量抽樣試驗(yàn)結(jié)果,填列有關(guān)質(zhì)量評定表提出交工報(bào)告。5、中間交工證書監(jiān)理工程師按工程量清單的項(xiàng)目完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次全面的檢查驗(yàn)收。合格后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》作為計(jì)量的依據(jù)無《中間交工證書》的工程不能進(jìn)行計(jì)量。二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理1、 開工前,施工中的測量、檢查工程開工前承包商的施工放線測量應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行并得到認(rèn)可。在施工中對控制工程的位置、高程、尺寸及其線形的準(zhǔn)確性定期或不定期的進(jìn)行檢測和復(fù)查。并對各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程或?qū)傮w工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測量檢查、匯總并提交各項(xiàng)工程的測量成果資料。監(jiān)理審查認(rèn)可。2、 試驗(yàn)檢測為保證試驗(yàn)可靠性,監(jiān)理工程師定期或不定期對承包商的試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢查,并督促承包商定期送檢政府技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行標(biāo)定。試驗(yàn)監(jiān)理工程師會同中心試驗(yàn)檢測站對各工程項(xiàng)目的材料,壓實(shí)度,配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效的審查和控制,以確保各項(xiàng)工程物理、化學(xué)性能達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范的要求。4、驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或成品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定,以確保是否可以用于工程,包括如下內(nèi)容:在材料或成品構(gòu)件訂貨前,要求承包商提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告,必要時(shí)監(jiān)理人員對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率進(jìn)行現(xiàn)場考察、調(diào)查了解,或由中心試驗(yàn)站抽取樣品進(jìn)行試驗(yàn),已決定是否同意采購。材料和成品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后,應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn),鋼筋砼排水管必須進(jìn)行破管檢查,不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程。5、 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)監(jiān)理為控制和指導(dǎo)施工,應(yīng)對各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集,內(nèi)容包括各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),材料的級配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)和結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等。各項(xiàng)工程開工前,按合同規(guī)定在合理時(shí)間內(nèi)承包商應(yīng)將原材料、鋼筋取樣等按試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的數(shù)量送交中心試驗(yàn)檢測站做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),視情況亦可由承包商完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),然后將試驗(yàn)報(bào)告及材料提交中心試驗(yàn)站審查批準(zhǔn),監(jiān)理工程師對試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。6、 抽樣檢查在施工過程中對各種材料的物理性能,土方及其他填筑施工的密實(shí)度、水泥混凝土的強(qiáng)度等進(jìn)行檢測和試驗(yàn)。監(jiān)理工程師隨時(shí)對承包商的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。當(dāng)監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量和材料產(chǎn)生疑問并提出要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)時(shí),由中心試驗(yàn)檢測站予以配合進(jìn)行抽樣檢查,必要時(shí)亦可由承包人試驗(yàn)室,按照監(jiān)理工程師的要求并在其參與下進(jìn)行。7、 驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)已完工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出公正的評定。監(jiān)理工程師對承包商按規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對承包商按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行的加載試驗(yàn)或其他試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案,設(shè)備及方法進(jìn)行審查并予以批準(zhǔn),對試驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和評定。8、 旁站監(jiān)理檢查用于工程的材料、設(shè)備現(xiàn)場施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的本項(xiàng)工程開工報(bào)告內(nèi)容是否符合。檢查各種材料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)通知單內(nèi)容是否一致。嚴(yán)密監(jiān)督檢查材料質(zhì)量、幾何尺寸、施工方法和操作工藝,對影響工程質(zhì)量的材料、幾何尺寸、施工方法和工藝及時(shí)發(fā)出口頭指令再發(fā)監(jiān)理通知單,限時(shí)督促整改到位,施工方必須將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理復(fù)查合格認(rèn)可。進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查和鑒定。對隱蔽工程覆蓋前進(jìn)行檢查,必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查。監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商的試樣抽取和控制參數(shù)測定及作出記錄。在現(xiàn)場觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險(xiǎn)、隱患及外部干擾的因素及時(shí)報(bào)告有關(guān)方。三、質(zhì)量的缺陷和事故處理1、 質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理。(1) 當(dāng)施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告,要求承包商立即采取相應(yīng)措施,以糾正質(zhì)量缺陷的繼續(xù)發(fā)展。(2) 當(dāng)施工引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即向承包商發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包商采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理,同時(shí)得到了監(jiān)理工程師的認(rèn)可后,再書面通知恢復(fù)施工。(3) 在交工使用后,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包商進(jìn)行修補(bǔ)、加固或徹底返工。2、 質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定監(jiān)理工程師對承包商提出有爭議的質(zhì)量缺陷責(zé)任予以判定,判定時(shí)應(yīng)全面審查與本工程有關(guān)的施工資料、設(shè)計(jì)資料及水文地質(zhì)資料必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢測,鉆孔測試等,在分清技術(shù)責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)明確質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用數(shù)額。3、 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷應(yīng)先由承包商對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析并提出補(bǔ)修加固方案,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行;對因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過業(yè)主(或原設(shè)計(jì)單位)提出處理方案,然后由承包商進(jìn)行修正或加固。第七章、工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則一、 進(jìn)度計(jì)劃的審查1、 監(jiān)理工程師在進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,對承包商的進(jìn)度計(jì)劃提出問題與承包商進(jìn)行討論,不符合規(guī)定的部分進(jìn)行認(rèn)真分析,并提出修改意見,并對承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃再次審查直符合要求正式批準(zhǔn)。2、 進(jìn)度計(jì)劃的審查項(xiàng)目主要包括:施工總工期安排是否符合合同工期要求:各施工階段的施工順序和時(shí)間安排是否與材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào);各施工階段技術(shù)措施是否得當(dāng);受氣候影響的工程安排施工的季節(jié)是否適宜,是否采取了有效的預(yù)防保護(hù)技術(shù)措施;在計(jì)劃安排中對不利因素是否充分考慮并留有充分余地。二、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、 周進(jìn)度檢查(1) 監(jiān)理工程師按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。(2) 周進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要記錄和報(bào)告包括:本周累計(jì)完成工程量;本周實(shí)際參加的施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率;承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況;本周發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊條件和本周的天氣情況。2、 每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,每月向業(yè)主報(bào)送一份月進(jìn)度表,內(nèi)容包括:(1)概況和總說明(2) 以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位編制的工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線。(3) 工程圖片(關(guān)鍵工程及工程施工情況)(4) 其他有關(guān)事項(xiàng)及存在的問題3、 工程進(jìn)度控制圖表、記錄(1) 建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、反映工程實(shí)際進(jìn)度與工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖以及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,以掌握工程的進(jìn)度,并作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)對下列情況進(jìn)行實(shí)際記錄:實(shí)際到達(dá)的施工機(jī)械數(shù)量、型號、日期與計(jì)劃是否相符;承包商的工作人員和專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況;民工及建筑材料進(jìn)場情況;各單項(xiàng)工程及各部位工程的開始,完成及進(jìn)度情況;工期延誤及原因;工地上發(fā)生的與進(jìn)度有關(guān)的其他情況。4、 工程進(jìn)度的加快當(dāng)承包商無任何正常理由取得合理延期的情況。監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢難以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)時(shí),應(yīng)要求承包商采取加快工程進(jìn)度的措施,采取的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并不違背以下原則:(1) 加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量;(2) 因加快工程進(jìn)度而發(fā)生的一切費(fèi)用有承包商擔(dān)負(fù);三、工程進(jìn)度計(jì)劃的延期1、 由于業(yè)主的原因或承包商在施工過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素,從而使工程進(jìn)度延誤,并經(jīng)批準(zhǔn)延期后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,一般控制在總合同工期內(nèi)。2、 如承包商無正當(dāng)理由而造成工期嚴(yán)重延誤,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,由業(yè)主決定是否繼續(xù)履行合同。第八章、投資控制監(jiān)理細(xì)則一、工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單以及工程量清單說明,具體掌握工程項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容,計(jì)量方式和方法。1、工程計(jì)量(1) 工程計(jì)量的規(guī)定(2) 計(jì)量范圍工程量清單和修訂的工程量清單內(nèi)容合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付(3) 主要計(jì)量依據(jù)工程量清單及說明合同圖紙工程變更令及修訂的工程量清單合同條款技術(shù)規(guī)范有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議以及合同中調(diào)價(jià)的規(guī)定費(fèi)用增減的審批文件(4)計(jì)量原則:計(jì)量應(yīng)按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容計(jì)量、單位計(jì)量。對工程數(shù)量不符合合同文件規(guī)定的、不準(zhǔn)計(jì)量。2、 工程計(jì)量的程序(1) 工程計(jì)量申請單工程需要計(jì)量時(shí),承包商應(yīng)根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師填報(bào)計(jì)量申請表。(2) 審查文件監(jiān)理工程師接到承包人的計(jì)量申請表后應(yīng)認(rèn)真審定,發(fā)現(xiàn)問題或資料不全,應(yīng)退還承包人,暫不進(jìn)行計(jì)量或計(jì)量后暫不予以支付。3、 工程計(jì)量的主要文件(1) 申請計(jì)量單;(2) 單項(xiàng)工程的開工申請單;(3) 檢驗(yàn)申請單及有關(guān)的自檢資料;(4) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見;(5) 工程變更令;(6) 中間交工證書;(7) 合同文件第九章、合同管理監(jiān)理細(xì)則一、合同管理措施1、 在本工程建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師將根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,對工程承包商合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理,以保證合同依法簽訂和全面履行。2、 各方合同的執(zhí)行,履行情況進(jìn)行跟蹤,督促合同雙方全面履約,對違約行為予以指出,督促改正,若違約方拒不改正,則根據(jù)合同條款約定的處罰措施進(jìn)行處理。3、 在施工工程中公正的按合同條款開展監(jiān)理工作,督促承包商按計(jì)劃進(jìn)度組織施工,確保項(xiàng)目工期。4、 防止工程款過量支付,對施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到合同約定要求的拒付工程款。5、 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證,監(jiān)理工程師認(rèn)真審查簽證提出的時(shí)限、資料、簽訂原因是否符合合同規(guī)定,對每份簽證認(rèn)真核實(shí)數(shù)量后送業(yè)主審批,拒絕一切無理由的簽證。6、 監(jiān)理工程師將遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的監(jiān)理準(zhǔn)則,按合同條款實(shí)施監(jiān)理,不越權(quán)、不瀆職,督促施工單位按施工合同約定條款要求施工。7、 若發(fā)生索賠事件,總監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包單位協(xié)商,按合同有關(guān)條款處理。二、工程變更1、 對工程任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更應(yīng)按合同有關(guān)規(guī)定辦理,同時(shí)必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令,并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。2、 任何工程的變更均需業(yè)主同意。3、 由于工程變更引起費(fèi)用的增減監(jiān)理工程師按合同規(guī)定,頒發(fā)工程變更令,內(nèi)容包括:文件目錄工程變更令第十章、信息管理監(jiān)理細(xì)則一、建立監(jiān)理工地例會制:1、 工程監(jiān)理第一次工地會議2、 例行工地例會3、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會4、 專題工地例會信息管理的重點(diǎn)是工地例會,工地例會由總監(jiān)主持,會議上通過各方進(jìn)行信息交流,以解決工程實(shí)際問題為目的,協(xié)調(diào)各方矛盾,良好的工地例會將極大促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)控制效果。做好監(jiān)理記錄、信息反饋、傳遞和信息編碼。按合同附件要求編制周、月、年報(bào),對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理,采用計(jì)算機(jī)輔助管理。①監(jiān)理與業(yè)主之間來往的函件監(jiān)理與承包商之間來往的函件、書面協(xié)議、申請批復(fù)、會以記錄。監(jiān)理內(nèi)部來往函件、請示報(bào)告、報(bào)告的批復(fù)工程監(jiān)理月報(bào)二、 計(jì)量(支付)檔案1、 承包商提出的延期索賠及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用。2、 承包商按合同規(guī)定的范圍和內(nèi)容提出的差價(jià)申請3、 額外和緊急工程費(fèi)用計(jì)算4、 設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃5、 各類支付證書6、 其他費(fèi)用支付證明7、 工程進(jìn)度月報(bào)三、 技術(shù)檔案技術(shù)檔案主要包括:開工和停工指令、變更設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場指令、檢查記錄、驗(yàn)收檢查記錄、試驗(yàn)記錄及有關(guān)資料、竣工圖紙。第十一章、安全文明管理監(jiān)理細(xì)則一、 安全文明管理的目的確保安全施工,杜絕本工程重大安全事故的發(fā)生,切實(shí)搞好文明施工、搞好揚(yáng)塵治理,創(chuàng)安全文明施工樣板工地。二、 安全文明施工管理工作內(nèi)容安全文明施工監(jiān)督是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,安全是工程質(zhì)量的前提條件和基本保障;而工程質(zhì)量的好壞,關(guān)系到工程的永久安全。安全文明施工不但直接影響市民的工作和生活,而且具有長期的政治影響和社會影響。因此我們將著重從如下方面控制安全文明施工:1、 建立健全切實(shí)有效的安全文明施工制度。項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全、文明施工規(guī)定和要求,監(jiān)督承包商加強(qiáng)思想教育,認(rèn)真制定分階段的安全文明施工方案和具體管理的規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行。2、 控制施工人員的不安全行為。要求承包商通過培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員的安全意識,樹立不傷害自己,不傷害別人,有不被別人傷害的觀念,在施工過程中,有專門的隊(duì)伍檢查負(fù)責(zé)。控制物的不安全狀態(tài),監(jiān)督承包商用于工程中的各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備保持料號的狀態(tài)和技術(shù)技能操作簡便、靈敏可靠,并且具有保護(hù)操作者免受傷害的各類防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。做到在施工現(xiàn)場必須有完善的安全標(biāo)識和防護(hù),并指令專人檢查負(fù)責(zé)。3、 營造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。監(jiān)督承包商給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場所。特別是夜間作業(yè)時(shí)照明要滿足作業(yè)需要;并嚴(yán)格控制污水、污物、揚(yáng)塵、噪音和不文明行為對施工周邊環(huán)境的影響。三、安全文明施工監(jiān)督方法1、 堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,并要求承包商健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群治制度。2、 監(jiān)督承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)指定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)及施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)封閉管理等實(shí)施措施。要求施工單位做到:施工中產(chǎn)生震動噪音的木工工具、砼攪拌機(jī)、振動器,除必須夜間連續(xù)施工的砼澆筑外,一般情況下晚上10點(diǎn)以后及午休時(shí)間盡量不施工,以確保周邊居民休息。必須連續(xù)施工的工程,應(yīng)提前辦理《夜間施工許可證》手續(xù),同時(shí)與發(fā)包人共同搞好周邊關(guān)系,以獲得周邊用戶住戶的諒解。材料運(yùn)輸?shù)绕嚺扇藢iT指揮交通,不準(zhǔn)鳴笛。木料裝卸采用人工傳遞,特別是鋼管、鋼模,嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性翻斗下料,杜絕野蠻施工。材料、構(gòu)件、料具等必須按規(guī)范堆放,切堆放有序,懸掛有名稱、品種、規(guī)格的標(biāo)識牌,現(xiàn)場整潔。做到工完場清。建筑垃圾必須堆放到指定堆放點(diǎn),并及時(shí)清運(yùn)。易燃易爆物品應(yīng)分類存放,有專人管理。3、 需進(jìn)行

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