2023人事年終個人工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁2023?人事年終?個人工作?總結(jié)模板?在人事?工作這一?年，我們?服從總監(jiān)?的指令，?按照酒店?規(guī)定做好?酒店內(nèi)員?工考勤和?酒店糾紛?等工作，?完成了一?年的工作?要求。在?人事崗位?上服從命?理，聽指?揮現(xiàn)在對?這一年工?作簡單的?總結(jié)一下?。一、?人員招聘?我們就?酒店是一?家大型酒?店，實力?雄厚，需?要的人才?也是非常?多的，人?才缺口也?很大，每?年流失的?人才需要?補充，作?為人事部?門我們需?要經(jīng)常給?酒店供應?新鮮血液?，保證酒?店有足夠?的人可用?，并且為?了避免人?員大量流?動，我們?也會有針?對性的招?人，在招?聘的時候?考察員工?的性情，?忠誠度，?只有合格?的人才才?會讓其進?入我們酒?店，同時?不同崗位?需要的人?才也有說?不同，對?于這些我?們也經(jīng)常?會與酒店?相關部門?進行溝通?，更具部?門需要的?具體人才?招收合適?的人才，?同時也會?做好人才?儲備工作?，作為一?個大型酒?店，必須?保證酒店?每時每刻?都能夠正?常運行，?在現(xiàn)有崗?位的就出?上招收新?人做好新?人培訓工?作讓新人?能夠有更?多的時間?來磨合，?適應工作?，也避免?有員工突?然離職，?能夠及時?有人可以?頂上去，?不會出現(xiàn)?人員流失?影響工作?，在招聘?是會有多?輪篩選，?選擇合適?的人員成?為我們酒?店的員工?，必須保?證給酒店?提供的人?才可靠，?保證能夠?給酒店帶?來價值。?二、員?工考勤?我們還要?負責人員?的考勤工?作，每天?對于員工?的按時上?下班也是?有嚴格要?求的，我?們一開始?采取的是?，打卡簽?到的方式?來檢測考?勤，但是?由于人員?過多，出?現(xiàn)了很多?起代打卡?的現(xiàn)象翻?身，為了?避免這樣?的事情，?后來公司?安裝了智?能打卡，?這樣的打?卡方式很?好的規(guī)避?了代打卡?現(xiàn)象的出?現(xiàn)，我們?會在每月?月初開始?統(tǒng)計員工?的工作執(zhí)?勤情況，?最后會把?其考勤的?具體情況?交付給財?務，并且?員工的考?勤也是也?工資掛鉤?的。三?、處理投?訴糾紛?在酒店會?出現(xiàn)有客?戶對我們?的服務或?者對我們?的一些人?員的服務?態(tài)度不滿?意，投訴?時都是由?我們?nèi)耸?處理，我?們在處理?這些問題?的時候一?般都會遵?從領導的?吩咐，一?客戶至上?的原則，?對于受到?傷害的員?工我們也?會采取保?護措施，?客戶是需?要尊重，?但是作為?我們酒店?一員的兄?弟姐妹更?值得我們?去照顧。?我們酒店?內(nèi)部的糾?紛矛盾產(chǎn)?生都會得?到嚴厲懲?戒，對于?這些違反?酒店規(guī)章?制度的人?和事也絕?不姑息，?堅決維護?酒店的治?安，保證?酒店有一?個良好的?工作環(huán)境?。四、?人員請假?對于上?崗人員，?請假，我?們一般都?有這樣幾?條原則，?真實，重?大，并且?要有部門?主管以上?領導層批?準才會批?準他們請?假或者此?致，這樣?做也避免?有些員工?因為偷懶?想要曠工?，堅決維?護我們酒?店的正常?秩序，讓?酒店能夠?正常運轉(zhuǎn)?。在人?事部門工?作我也知?道自己的?責任重大?，我也一?直都非常?重視工作?，聽從領?導的安排?，服從命?令，一發(fā)?展酒店為?使命，從?不懈怠。?202?3人事年?終個人工?作總結(jié)模?板（二）?我于_?___年?____?月___?_日以咨?詢助理的?身份進公?司，成為?公司的一?名普通員?工。__?__年_?___月?____?日被提升?為行政與?人事部見?習經(jīng)理，?兩個月后?被正式任?命為行政?與人事部?經(jīng)理。?一、個人?品行：?在剛?cè)肼?時，作為?一名新員?工，對公?司的很多?情況都不?了解，為?了適應新?的工作環(huán)?境，我以?歸零的心?態(tài)來接收?這里的每?一項工作?，每一位?同事，公?司的每一?個制度。?為了盡?快了解學?院情況，?我搜集了?很多公司?的資料來?學習，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時向同?事請教，?這樣，我?用最短的?時間掌握?了公司的?情況，工?作打下了?基礎。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅?持原則，?做好每一?項工作。?為人正?直，原則?性強，這?也是從事?人力資源?工作必須?具備的職?業(yè)素養(yǎng)，?行政人事?部本身就?是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工?利益的平?衡杠桿，?為人正直?，正是確?保了處理?事務的公?平、公正?。例如?：在做員?工考勤考?核時堅持?考核制度?，不因任?何人的個?人原因而?放寬條件?;在組織?召開會議?，參加培?訓等方面?嚴格遵守?學院制度?，以此作?為標桿，?在員工行?為不符合?制度要求?時，嚴格?執(zhí)行制度?所規(guī)定的?行為，對?其違規(guī)行?為進行處?罰。二?、管理思?維：我?欣賞王石?在“全球?通”廣告?宣傳里的?一句話：?“每個人?，都是一?座山，世?界上最難?攀越的山?其實是自?已。努力?向上，即?便前進一?小步也有?新高度”?。按我?的理解，?高度不同?，視野就?不同，思?考問題的?角度也不?同，那么?就要求自?己站在領?導的位置?、學院的?角度上去?思考問題?，掌握全?局觀念，?只有這樣?，我們提?供的方案?和建議才?是全面的?、具有價?值的;才?能將工作?當做自己?的事情來?做，把學?院利益、?學生的利?益放在首?位，才能?真正為領?導分憂、?減壓，為?學員成長?貢獻自己?的微薄之?力。三?、積極組?織員工活?動與員工?培訓員?工活動是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團?隊凝聚力?的途徑，?員工培訓?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認識?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動的有?效方法，?因此在去?年半年的?工作中，?多次組織?員工活動?與培訓，?例如組織?員工籃球?賽、跳繩?比賽、執(zhí)?行力培訓?、技能培?訓等項目?，得到了?員工的認?可。四?、行政的?服務性工?作行政?工作是項?服務性工?作，為各?部門提供?良好的服?務，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進?行衛(wèi)生評?比，并張?榜公布，?表揚衛(wèi)生?好的，批?評衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認識到?，辦公室?就是我們?的家。?為過生日?的員工慶?祝生日也?是建立企?業(yè)文化的?一部分，?使員工感?受到親人?的關懷，?家人的溫?暖。五?、獎懲有?法獎懲?有法也是?激勵員工?的有效方?法。對?進步明顯?、貢獻突?出的員工?進行精神?和物質(zhì)上?的獎勵是?對員工成?績的認可?，也是激?勵其他員?工的有效?方法。為?此，我們?評出了_?___年?的最佳進?步獎、最?佳貢獻獎?及優(yōu)秀員?工，鼓勵?