材料采購員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第8頁共8頁材料采購?員個(gè)人年?終工作總?結(jié)與計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?需方：?(以下簡(jiǎn)?稱甲方)?供方：?(以下簡(jiǎn)?稱乙方)?根據(jù)《?中華人民?共和國(guó)合?同法》，?需供雙方?本著真誠(chéng)?合作、信?守合約的?原則，就?室內(nèi)辦公?室地毯購?銷事宜，?經(jīng)雙方協(xié)?商一致，?特定本合?同以資共?同遵守執(zhí)?行：一?、工程名?稱：廣州?文化中心?工程二?、產(chǎn)品質(zhì)?量要求?1、基材?：采用P?VC膠底?2、表?面涂層：?采用英威?達(dá)尼龍(?66)?3、包裝?：紙箱包?裝4、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?：達(dá)到尼?龍6.6?線材的標(biāo)?準(zhǔn)，并達(dá)?到消防規(guī)?范要求;?阻燃等級(jí)?為B1級(jí)?。三、?造價(jià)及供?貨方式：?1、單?價(jià)及面積?、金額(?結(jié)算貨幣?：人民幣?)2、?說明：?(1)以?上單價(jià)為?貨到工地?交貨價(jià)(?廣州天河?體育中心?內(nèi))，含?包裝費(fèi)、?運(yùn)輸費(fèi)、?鋪裝費(fèi)及?檢測(cè)費(fèi)、?不含稅金?。若檢測(cè)?合格，費(fèi)?用由需方?承擔(dān);若?檢測(cè)不合?格，費(fèi)用?由供方承?擔(dān)，造成?一切損失?由供方負(fù)?責(zé)。(?2)地毯?數(shù)量以實(shí)?際發(fā)生面?積結(jié)算。?(3)?以上地毯?阻燃標(biāo)準(zhǔn)?達(dá)到國(guó)家?消防B1?級(jí)要求。?四、付?款方式及?供貨時(shí)間?1、合?同簽訂之?日，需方?付合同金?額的__?__%給?供方作材?料定金，?2、貨?到工地，?經(jīng)政府質(zhì)?檢部門人?員檢測(cè)合?格后__?__天內(nèi)?，需方支?付給供方?合同總額?的___?_%，即?人民幣：?￥240?000.?00;(?該次款以?銀行期票?方式支付?，按貨到?工地并經(jīng)?需方人員?驗(yàn)收合格?當(dāng)天起計(jì)?算，期票?時(shí)間為_?___天?)3、?所有地毯?安裝完畢?，并通過?消防單位?及業(yè)主驗(yàn)?收合格后?，需方支?付給供方?合同總額?的___?_%，即?人民幣￥?7___?_.00?。4、?余款__?__%作?為質(zhì)保金?，保修期?____?個(gè)月(驗(yàn)?收合格之?日起)保?修期滿后?且無質(zhì)量?問題，甲?方將余款?在質(zhì)保金?期滿后_?___個(gè)?工作日內(nèi)?一次性付?清5、?交貨時(shí)間?：簽定合?同收到定?金之日起?算___?_天內(nèi)貨?到工地。?6、貨?到工地，?供方要提?交產(chǎn)品的?合格證、?消防檢測(cè)?報(bào)告及相?關(guān)資料給?需方，供?方若未及?時(shí)提供，?需方則有?權(quán)拒絕收?貨，因此?造成的一?切損失由?供方承擔(dān)?。7、?需方可隨?時(shí)抽檢供?方的產(chǎn)品?送檢送驗(yàn)?，若出現(xiàn)?產(chǎn)品質(zhì)量?問題所造?成的一切?損失由供?方負(fù)責(zé)。?五、產(chǎn)?品驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)1、?驗(yàn)收依據(jù)?：(1?)產(chǎn)品的?合格證、?消防檢測(cè)?報(bào)告及相?關(guān)資料;?(2)?按供方提?供產(chǎn)品封?樣以及供?方的發(fā)貨?清單和銷?售單。?2、嚴(yán)格?按照國(guó)家?消防要求?驗(yàn)收，線?料達(dá)到尼?龍6.6?標(biāo)準(zhǔn)。?六、雙方?責(zé)任1?.需方：?A、負(fù)?責(zé)按時(shí)支?付定金和?應(yīng)付貨款?。2.?乙方：?A、負(fù)責(zé)?按時(shí)按量?交貨。?B、負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?承諾。?C、負(fù)責(zé)?提供產(chǎn)品?合格證。?D、配?合需方貨?期工作。?八、違?約責(zé)任?1、如供?方不能按?合同要求?交貨，則?視為違約?，逾期每?天按當(dāng)批?貨款的‰?違約金給?需方。?2、如需?方不能按?合同條款?支付貨款?，則視需?方違約，?逾期每天?按應(yīng)付貨?款的__?__‰違?約金給供?方，供貨?期順延。?3、供?方產(chǎn)品質(zhì)?量不符合?合同要求?，供方應(yīng)?及時(shí)處理?或更換。?4、寬?限期：如?本合同一?方未能在?合同所規(guī)?定期限完?成相應(yīng)的?工作，應(yīng)?提前一個(gè)?工作日向?另一方發(fā)?出通知，?在另一方?允許下，?則不視其?為違約，?寬限期不?計(jì)違約罰?金。九?、其它?1、若因?自然災(zāi)害?及戰(zhàn)爭(zhēng)，?則視為不?可抗力，?由此造成?供方無法?履行合同?的，則供?方不需承?擔(dān)違約或?其它任何?責(zé)任。?2、本合?同未盡事?宜，雙方?另行協(xié)商?補(bǔ)充條款?作為合同?附件，均?具有同等?法律效力?。3、?涉及雙方?的爭(zhēng)議，?雙方友好?協(xié)商解決?，如解決?不了，則?向簽約地?人民法院?起訴。?4、本合?同及附件?雙方簽字?蓋章生效?，雙方履?行合同條?款完畢自?行失效。?十、本?合同一式?肆份，雙?方各執(zhí)貳?份。材?料采購員?個(gè)人年終?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）這?一年里雖?然我們部?門“人單?事薄”，?但在大家?的默契配?合下工作?還是比較?順利的開?展著。好?的方面就?不再總結(jié)?，保持繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)、?傳承的態(tài)?度即可，?以下幾點(diǎn)?僅總結(jié)工?作中不足?及需要改?進(jìn)的地方?。第一?：工作的?及時(shí)性和?時(shí)效性?采購工作?比其它工?作，更講?究一個(gè)輕?重緩急，?在輕重緩?急的基礎(chǔ)?上，要迅?速及時(shí)的?處理掉重?要及緊急?的事務(wù)，?如果這點(diǎn)?做不好，?將直接會(huì)?導(dǎo)致客人?的投訴，?影響企業(yè)?形象，從?經(jīng)營(yíng)角度?來看，我?們是服務(wù)?性企業(yè)，?及時(shí)快速?的采購就?是的服務(wù)?。例如?：酒店經(jīng)?常會(huì)有客?人提出一?些臨時(shí)性?的要求，?軟件服務(wù)?及酒店原?有的硬件?服務(wù)是基?礎(chǔ)，只要?超出這個(gè)?基礎(chǔ)，采?購員就要?馬上采取?行動(dòng)，根?據(jù)客戶的?要求及時(shí)?提供滿足?客戶要求?的物資及?設(shè)施，這?個(gè)過程可?能是一天?，也可能?是半小時(shí)?，從這點(diǎn)?看做好對(duì)?客服務(wù)也?是對(duì)采購?員的一個(gè)?挑戰(zhàn)，半?小時(shí)要的?物資如果?在三十一?分鐘后拿?過來，也?是我們工?作的不到?位。失去?了時(shí)效性?，做出的?工作也就?沒有了意?義。以后?的工作我?們要加強(qiáng)?合作，增?強(qiáng)靈活機(jī)?動(dòng)性，在?工作中發(fā)?揮我們的?能量。?第二：程?序的重要?性平時(shí)?工作中為?了更好的?更快的完?成工作，?總想這跳?過一些繁?瑣的程序?，我想這?可能是我?們每個(gè)采?購員都曾?想過的問?題，但恰?恰就是這?些程序，?在規(guī)范這?我們的工?作，這些?程序也是?前輩們?cè)?自己工作?多年的基?礎(chǔ)上總結(jié)?建立的，?有可行性?，如果脫?離了其中?的某個(gè)環(huán)?節(jié)，工作?可能就會(huì)?出問題。?這點(diǎn)我?深有體會(huì)?，雖然我?們采購的?很多物資?也是貨比?好三家，?有時(shí)是四?家、五家?，但沒有?及時(shí)做招?標(biāo)或形成?文字的采?購記錄，?集團(tuán)審計(jì)?一查就出?問題，沒?有按集團(tuán)?文件精神?執(zhí)行，就?是違反程?序;再比?如，就是?使用部門?緊急申購?物資，為?了滿足及?時(shí)采購，?沒有履行?簽字確認(rèn)?手續(xù)，就?將產(chǎn)品買?回，由于?某種原因?，使用部?門又提出?退貨，這?樣采購員?就很被動(dòng)?，沒辦法?被逼著就?扮演上了?出力不討?好的角色?。還有一?些，緊急?的工程項(xiàng)?目，需要?簽合同，?合同沒下?來就動(dòng)工?，如果合?同在某個(gè)?環(huán)節(jié)出問?題，簽不?下來，那?采購員就?騎虎難下?了。這?樣的例子?工作中也?出現(xiàn)不少?，針對(duì)這?點(diǎn)，我們?一定要充?分的認(rèn)識(shí)?到程序的?重要性，?不要忽略?程序，在?緊急物資?采購時(shí)一?定要有相?關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)授權(quán)，?才可以去?執(zhí)行，并?且物資到?位后要及?時(shí)做好后?補(bǔ)程序的?審批。這?樣我們才?能在工作?中規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。第?三：認(rèn)清?自己、清?廉自律、?劃分好自?己與不當(dāng)?得利的關(guān)?系采購?工作很敏?感，聯(lián)系?著很多財(cái)?和物，作?為某的我?們，一定?要擺正自?己的位置?，認(rèn)清自?己，做到?清廉自律?。這句話?說出來簡(jiǎn)?單，要做?起來卻不?易。社會(huì)?本身就有?這樣一種?習(xí)氣，辦?事肯定要?送禮，不?送禮辦不?成事，已?經(jīng)形成了?辦事的習(xí)?慣思維。?這樣的事?在采購工?作中也會(huì)?遇到，送?禮、送卡?現(xiàn)象。?試想如果?我們拿了?別人的東?西，是否?還能公平?、公正的?對(duì)待每次?采購工作?，如果不?能，企業(yè)?就可能會(huì)?蒙受損失?，自己也?會(huì)被卷進(jìn)?這是非之?中。采購?員認(rèn)真工?作都可能?會(huì)迎來外?人異樣的?眼光，更?別說吃、?拿、卡，?工作就更?加不好開?展，單位?損失的是?利，我們?毀掉的是?名，名利?受損的事?情，我們?還是不要?去做，劃?分好自己?與不當(dāng)?shù)?利之前的?距離。這?樣做事情?才能挺直?腰桿。這?也是我們?的企業(yè)理?念的內(nèi)容?，做事先?做人。?第四：供?應(yīng)商的管?理這點(diǎn)?幾乎在每?次寫總結(jié)?報(bào)告的時(shí)?候都會(huì)提?到，它也?是很重要?的一點(diǎn)，?管理好了?供應(yīng)商不?僅能給采?購工作節(jié)?省很多時(shí)?間，也能?保證企業(yè)?健康和諧?發(fā)展。認(rèn)?真思考一?下，我以?為要從以?下幾點(diǎn)抓?起：1?、選擇供?應(yīng)商要慎?重，要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)?行認(rèn)真考?察，不僅?是實(shí)力的?考察，也?要看供應(yīng)?商的人品?，從多方?面綜合考?慮，選定?供應(yīng)商。?2、提?高供應(yīng)商?的積極性?，積極性?很重要，?就像我們?做工作一?樣，沒有?積極性工?作是做不?好的，關(guān)?注供應(yīng)商?的賬目，?及時(shí)幫助?供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，?讓供應(yīng)商?感覺到我?們不僅從?酒店利益?出發(fā)，也?會(huì)站在他?們的角度?考慮問題?。建立維?護(hù)好供應(yīng)?商與企業(yè)?之前的橋?梁。3?、對(duì)待供?應(yīng)商的態(tài)?度要友善?。相信每?個(gè)與我們?合作的供?應(yīng)商，他?們不僅為?了尋求利?益，也需?要得到我?們的尊重?。我們要?平等對(duì)待?每一位供?應(yīng)商。?4、培養(yǎng)?供應(yīng)商對(duì)?待事情及?時(shí)響應(yīng)的?性格。積?極配合采?購部各項(xiàng)?工作。?5、做好?供應(yīng)商的?考評(píng)，以?文字的形?成送貨規(guī)?范條例，?并制定處?罰措施。?第五：?提高執(zhí)行?力度。再?好的計(jì)劃?，沒有執(zhí)?行，只能?是空想?以前的工?作，很多?執(zhí)行不徹?底，最后?導(dǎo)致左顧?右盼，分?神分力。?很多事情?我相信都?是逼出來?的，只要?對(duì)自己嚴(yán)?格一下，?就沒有做?不好的事?情。第?六：提高?問題處理?能力對(duì)?待已經(jīng)發(fā)?生的問題?，反應(yīng)要?快,匯報(bào)?要及時(shí)、?處理問題?要敏捷果?斷,要有?自己較好?的處理建?議提供,?并能與供?應(yīng)商做合?適的溝通?談判，并?將談判結(jié)?果及時(shí)匯?報(bào)。對(duì)于?可能出現(xiàn)?的問題，?特別是重?大問題制?定問題處?理預(yù)案，?也為新員?工學(xué)習(xí)提?供文字資?料。_?___年?對(duì)我們每?個(gè)人來說?，又將會(huì)?遇到更多?的挑戰(zhàn)，?有挑戰(zhàn)戰(zhàn)?才有動(dòng)力?，有動(dòng)力?才會(huì)進(jìn)步?，踩著_?___年