生產(chǎn)管理部門的年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)管理?部門的年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文今年?已經(jīng)過去?，嶄新的?明年已然?開始?；?首今年首?先我需要?感謝劉總?對裝配生?產(chǎn)部的信?任和這一?年來所寄?予的期望?，作為公?司的裝配?生產(chǎn)部經(jīng)?理對本部?門工作得?失做一個?總結(jié)及對?未來發(fā)展?做一個展?望。一?、計劃，?產(chǎn)量及質(zhì)?量今年?我裝配部?門全額完?成公司生?產(chǎn)計劃，?年產(chǎn)量_?___臺?。與之_?___年?相比我司?的生產(chǎn)計?劃性、產(chǎn)?量完成率?及質(zhì)量等?級都有顯?著提升。?首先我?們來說說?計劃，在?年初我們?遇到了生?產(chǎn)人員不?足，熟練?度差，班?組配備不?合理，生?產(chǎn)交期無?法保證的?現(xiàn)象。根?據(jù)該現(xiàn)象?我部門在?公司其它?部門的良?好配合下?合理編排?細(xì)化生產(chǎn)?計劃，重?新組合分?配班組，?把生產(chǎn)任?務(wù)層層分?解，目標(biāo)?明確并落?實(shí)到人，?有效扭轉(zhuǎn)?了生產(chǎn)計?劃性不強(qiáng)?的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)?入一種均?衡有序的?狀態(tài)，提?高了現(xiàn)場?物料的流?轉(zhuǎn)率，一?定程度上?改變了車?間各自為?陣，工作?目標(biāo)不統(tǒng)?一的狀況?，全面的?按要求完?成了訂單?計劃交貨?，也得到?了客戶的?認(rèn)可。產(chǎn)?量及質(zhì)量?：自公司?成立以來?一直堅持?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，產(chǎn)量決?定企業(yè)能?否存活能?否長足發(fā)?展。在_?___年?至___?_年期間?我司無論?是技術(shù)、?人員、場?地都沒能?達(dá)到量產(chǎn)?實(shí)力，技?術(shù)力量的?薄弱也是?質(zhì)量低差?的主要原?因。從_?___年?底公司遷?入新的場?地，增大?了生產(chǎn)車?間面積，?細(xì)化了各?個班組結(jié)?構(gòu)，同時?技術(shù)部門?給予的日?常支持維?護(hù)，各個?系列鋁件?壓配工裝?冶具和成?立的品質(zhì)?部門都嚴(yán)?把工序質(zhì)?量關(guān)很大?程度提高?了各種問?題的解決?效率，使?生產(chǎn)部門?的品質(zhì)保?障能力得?到了一定?提升，也?使生產(chǎn)產(chǎn)?能得到了?很大的提?高。但還?是存在著?方方面面?的問題，?如客戶一?直提出的?色差問題?，端子松?脫及各類?緊固件松?動問題都?值得好好?反思。?二、生產(chǎn)?管理我?們深知對?一個生產(chǎn)?型企業(yè)“?人“是所?有工作中?最基本的?要素，最?重要。所?以我們公?司的宗旨?是以人為?本，我們?的所有工?作的展開?必須得到?大多數(shù)員?工的理解?和支持。?我們更明?白：沒有?規(guī)矩不成?方圓的道?理，因此?我們在以?人為本的?前提下，?制定了生?產(chǎn)部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，例如?我們已經(jīng)?實(shí)施的員?工考核辦?法，根據(jù)?生產(chǎn)計劃?，按照多?勞多得的?原則，采?取積分評?分制度調(diào)?動了員工?的工作主?動性、積?極性和創(chuàng)?造性；我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化”。?在下半年?生產(chǎn)部門?定期召開?生產(chǎn)例會?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度。?同時技術(shù)?部門對生?產(chǎn)人員提?供崗位作?業(yè)指導(dǎo)書?以及操作?規(guī)程也促?進(jìn)了生產(chǎn)?部門的管?理。5S?管理方面?由于近半?數(shù)生產(chǎn)線?員工年初?才加入公?司對5S?管理概念?認(rèn)識不夠?，常常做?不到位，?如工具箱?內(nèi)工具雜?亂、物料?盒內(nèi)混料?情況實(shí)時?存在。所?以生產(chǎn)部?今后應(yīng)加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理，強(qiáng)化?各項(xiàng)措施?，要有效?的改善生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境。地面?衛(wèi)生、設(shè)?備衛(wèi)生、?員工著裝?等方面問?題，要做?到生產(chǎn)通?道順暢，?擺放整齊?，標(biāo)示清?楚。三?、存在的?不足和明?年工作計?劃今年?通過全體?員工的共?同努力，?我們?nèi)〉?了一定的?成績，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，并且在?今后的工?作中要加?以解決，?具體如下?：1、?技能方面?：由于工?藝的不穩(wěn)?定性和監(jiān)?督管理不?到位，致?使部分員?工在技能?方面得不?到加強(qiáng)，?在一定程?度上影響?了產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量。如調(diào)?速板灌封?時，還是?存在領(lǐng)用?混亂，良?品不良品?標(biāo)示不清?，狀態(tài)不?明，外觀?上高低不?平或灌封?氣孔臟污?現(xiàn)象。?2、制度?方面：今?年，生產(chǎn)?部根據(jù)實(shí)?際工作需?要，雖然?制定了各?項(xiàng)規(guī)章制?度，保障?了車間的?生產(chǎn)秩序?，規(guī)范了?員工在生?產(chǎn)現(xiàn)場的?行為，促?進(jìn)了生產(chǎn)?部各項(xiàng)工?作的開展?，但經(jīng)過?一段時間?的施行，?我們發(fā)現(xiàn)?我們的制?度還有許?多不完善?的地方，?需要我們?進(jìn)一步的?完善；另?一方面，?在制度執(zhí)?行方面，?由于我們?部分人員?的認(rèn)識仍?然不高，?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行制度?不夠堅決?，致使我?們的生產(chǎn)?現(xiàn)場仍然?不時出現(xiàn)?這樣或那?樣的問題?，我們的?管理工作?真的有待?加強(qiáng)。?3、思想?方面：仍?有極小部?分員工思?想懈怠，?不積極主?動，組織?觀念淡薄?，進(jìn)而表?現(xiàn)在工作?中不求上?進(jìn)，無工?作熱情，?責(zé)任心差?，這直接?影響其他?員工的工?作情緒。?4、物?料消耗及?生產(chǎn)成本?的控制方?面：因員?工的操作?技能還不?夠熟練，?致使生產(chǎn)?物料頻繁?周轉(zhuǎn)或返?工造成的?磕傷碰傷?嚴(yán)重超標(biāo)?(尤其是?滑板)；?上下班時?不關(guān)設(shè)備?電源、不?關(guān)燈情況?也屢有發(fā)?生，鑒于?目前存在?的浪費(fèi)現(xiàn)?象，應(yīng)該?首先培養(yǎng)?操作工的?責(zé)任心加?大車間管?理制度的?執(zhí)行力，?對屢次違?反規(guī)定人?員進(jìn)行相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)處?罰。5?、5S管?理：生產(chǎn)?現(xiàn)場各崗?位5S管?理還很欠?缺，主要?是生產(chǎn)過?程中的各?種原材料?混裝、輔?助用品及?工具擺放?不整齊，?物料的整?理整頓及?周轉(zhuǎn)標(biāo)示?不盡人意?。除上述?五點(diǎn)不足?之處需要?我們在明?年的工作?中完善以?外還需加?強(qiáng)與技術(shù)?、品質(zhì)、?采購、行?政各部門?的溝通、?協(xié)調(diào)與配?合。展?望：明?年，生產(chǎn)?部全體員?工有決心?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，精誠?團(tuán)結(jié)、精?益求精，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)管理?，克服不?足，提高?工作質(zhì)量?，搞好安?全生產(chǎn)，?強(qiáng)化質(zhì)量?意識，嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)成本，?提高工作?效率，為?____?的發(fā)展盡?我們的最?大努力！?生產(chǎn)管?理部門的?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）尊敬?的蔡總、?各位同事?：大家?好！我代?表生產(chǎn)部?一百五十?余名員工?對本部門?____?年工作予?以總結(jié)，?請予審議?：時光?似箭、歲?月如梭，?生產(chǎn)部門?年度工作?總結(jié)。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?和利用有?限的資源?，及時滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?).員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?.缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時候會出?現(xiàn)一個真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?.缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意思：?由于我部?門全體計?件化以后?，在瞬速?增產(chǎn)的同?事忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?的過程質(zhì)?量記錄。?產(chǎn)品在整?個制造中?過程中，?如何完整?記錄產(chǎn)品?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理體?系所要求?的，些我?們所做，?做我們所?寫。記我?們所做的?還差較遠(yuǎn)?！2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?張感缺乏?，在這方?面我們在?策劃一下?整頓，制?定完善的?規(guī)章制度?和培訓(xùn)計?劃。實(shí)施?有效的激?勵措施，?不斷的提?高員工的?綜合數(shù)字?，以適應(yīng)?企業(yè)以后?發(fā)展的需?要。3?、物料消?耗管理方?面由于?之前我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?飛正常成?本增加時?，如工具?損耗率搞?，物料使?用質(zhì)量過?剩，員工?裝配及存?放不當(dāng)影?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，始員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議。?1、建立?健全的工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系，部門?年度工作?總結(jié)《生?產(chǎn)部門年?度工作總?結(jié)》。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團(tuán)隊凝聚?力和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊的凝?聚力加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?年輕充滿?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運(yùn)作?需求，還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?___?_年度工?作規(guī)劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高。?針對自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)智?能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及?研發(fā)相關(guān)?知識，提?高解決問?題的能力?。2.?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新?的一年，?要毫不動?搖為成為?一個品德?好、素質(zhì)?高、能力?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會辦?事的聰明?人而努力?。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自奮蹄?”的精神?。所以這?今年來我?一直堅持?做好自己?能做好的?事，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標(biāo)前?行。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實(shí)自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，