設施選址與布置決策培訓課件

15.設施選址與布置決策2學習目標:1.了解什么是設施選址，認識組織之所以如此重視設施選址的原因；2.掌握設施選址的影響因素及其一般步驟；3.了解幾種常見的選址決策評價方法；4.簡單了解設施布置的內(nèi)容和設施布置決策的評價方法；5.講述非制造業(yè)的設施布置，使讀者對零售店布置、辦公室布置以及庫存布置有初步的了解。5.設施選址與布置決策3引導案例設施選址的困惑45.1設施選址概述5.1.1設施選址的基本概念

設施選址(FacilityLocation)是指企業(yè)為開拓新市場、提高生產(chǎn)能力或提供更優(yōu)質(zhì)的客戶服務等目的而決定建造、擴展或兼并一個物理實體的一種管理活動。

企業(yè)需要進行選址決策的根本原因都是為了應對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，主要有以下幾方面：①市場需求的增長。②生產(chǎn)原材料的枯竭。③其它原因。55.1.2設施選址的重要性企業(yè)選址的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.設施選址影響企業(yè)的運營成本，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢2.選址事關長遠，一旦出錯很難克服3.設施選址與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略密切相關6設施選址主要包括兩個層次和兩方面的內(nèi)容。兩個層次：(1)單一設施的選址(2)設施網(wǎng)絡的選址兩方面問題：(1)選位。(2)定址。5.1.3設施選址的內(nèi)容決策者在選址規(guī)劃時通常會考慮以下三種選擇方案：

（1）擴張企業(yè)當前的設施。（2）保留當前設施，同時在其它地方增建新設施。（3）放棄現(xiàn)有地點，將設施關閉并遷移至其它地方。75.1.4影響設施選址的因素1.影響企業(yè)選址的外部因素(1)自然資源因素：土地、氣候、水、物產(chǎn)資源(2)社會環(huán)境因素：基礎設施、人力資源、勞動生產(chǎn)率、市場可接近性、供應商靠近程度、群集效應、所在國匯率、政府和公眾的態(tài)度2.影響企業(yè)選址的內(nèi)部因素(1)企業(yè)的性質(zhì)(2)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(3)企業(yè)所投資的項目85.1.5設施選址的一般步驟1.確定選址任務2.列出選址的影響因素3.根據(jù)選址的任務和影響因素確定候選區(qū)域4.進行設施選址預選5.進行設施選址評價6.形成選址報告95.2設施選址決策與評價方法5.2.1設施選址決策的目的一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。選址決策還對企業(yè)運營的機會成本有著一定的影響作用。105.2.2設施選址決策的難度表現(xiàn)選址決策的難度主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.設施選址決策需要綜合考慮多方面因素2.設施選址中的定性因素多于定量因素3.影響設施選址的很多因素是不可控的而且變數(shù)很大115.2.3設施選址方案的評價原則1．經(jīng)濟性原則2．發(fā)展原則3．兼容性原則4．相關效果原則125.2.4設施選址決策評價方法1.定性分析方法(1)優(yōu)缺點比較法

所謂優(yōu)缺點比較法是指直接把各個方案的優(yōu)點和缺點列在一張表上，對各個方案的優(yōu)缺點進行分析和比較，從而得到最后方案。(2)德爾菲分析法德爾菲法又稱專家意見法，是指以不記名方式根據(jù)專家意見做出銷售預測的方法。132.定量分析方法(1)加權(quán)因素評分法加權(quán)因素評分法適合比較各種非經(jīng)濟性因素的方法。具體步驟如下：①針對場址選擇的基本要求和特點列出要考慮的各種因素。②按照各因素相對重要程度，分別規(guī)定各因素相應的權(quán)重。③對各因素分級定分。④將每個因素中各方案的排隊等級分數(shù)乘以該因素的相應權(quán)數(shù)，最后比較各方案所得總分，總分數(shù)最高者為入選方案。14(2)量本利分析法

一般常用圖表法求解，步驟如下：①確定每一備選地址的固定成本和可變成本。②在同一張圖表上繪出各地點的總成本線。③確定在某一預定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的成本最少或者哪一地點的利潤最高。15在成本分析中，要計算每一地點的總成本TC，利用以下公式：

TC=FC+VC×Q式中，F(xiàn)C—固定成本；

VC—單位的可變成本；

Q—產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量或體積。運用量本利分析法的時候還需要明確以下幾點假設：①產(chǎn)出在一定范圍時，固定成本不變。②可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。③所需的產(chǎn)出水平能近似估計。④只包括一種產(chǎn)品。16(3)重心法重心法適用于對單個分銷中心或工廠的選址。它是一種用于尋找將運送費用最小化的配送中心的數(shù)學方法。重心法的具體方法如下：①先建立坐標系。②將所有的備選地址繪制在坐標軸上，確定坐標值。③根據(jù)位置坐標值、貨物量等參數(shù)計算重心。重心點坐標值對應的地點為要布置設施的地點。17(4)線性規(guī)劃—運輸模型法

對于復合設施的選址問題，如對于一個公司設有多個工廠、供應多個銷售點(或倉庫)的選址問題，可以用線性規(guī)劃—運輸模型法求解，使得所有設施的總運費最小。18式中：m—工廠數(shù)；n—銷售點數(shù)：ai—工廠i的生產(chǎn)能力；

bj—銷售點j的需求；cij—在工廠i生產(chǎn)的單位產(chǎn)品運到銷售點j的生產(chǎn)運輸總費用；xij—從工廠i運到銷售點j的產(chǎn)品數(shù)量。193.啟發(fā)式方法服務業(yè)中常遇到在一個地區(qū)內(nèi)需要建立多個服務點的問題。對這類問題有一種可行的解決方法——啟發(fā)式方法。啟發(fā)式方法只尋求可行解，而不是最優(yōu)解。205.3.1設施布置的內(nèi)容及目標5.3設施布置概述

設施布置是指在一個給定的范圍內(nèi)，確定企業(yè)內(nèi)各作業(yè)單位的相對位置，以及車間內(nèi)部各生產(chǎn)單元或設備的相對位置。設施布置的內(nèi)容大致可以概括為以下幾點：1.物流和物料搬運設備2.容量和空間要求3.工作環(huán)境4.信息流21設施布置的基本目標：1.盡可能使物料運輸距離最短、運輸成本最低2.有效利用空間和人力3.合理布局，便于整體的協(xié)調(diào)與管理4．營造一個良好的工作環(huán)境，實施安全生產(chǎn)5.3.1設施布置的內(nèi)容及目標22設施布置設計要考慮的基本原則：1.整體綜合原則2.移動距離最小原則3.流動性原則4.空間利用原則5.柔性原則6.安全原則5.3.2設施布置的基本原則231.企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模3.企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平4.設施布置的柔性5.3.3影響設施布置的因素245.3.4設施布置的形式1.固定式布置固定式布置(Fixed-PositionLayout)也稱項目布置，它主要是工程項目和大型產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的一種布置形式。是指將加工對象固定在一個位置上，生產(chǎn)工人和設備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。圖5.4固定工位位置圖25表5.14固定工位布置優(yōu)缺點固定工位布置優(yōu)點1．物料移動少2．當采用班組方式時，可提高作業(yè)連續(xù)性3．提高質(zhì)量，因為班組可以完成全部工作4．高度柔性，可適應產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化缺點1.人員和設備的移動增加2.設備需要重復配備3.需要較高的工人技能4.會增加面積和工序間儲存生產(chǎn)計劃要加強控制和協(xié)調(diào)262.產(chǎn)品原則布置

產(chǎn)品原則布置(ProductLayout)，又稱流水線布置或?qū)ο笤瓌t布置。是一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設備或工作過程的方式。當生產(chǎn)產(chǎn)品品種少、批量大時，應當按照產(chǎn)品的加工工藝過程順序來配置設備，形成流水生產(chǎn)線或裝配線布置。旨在使大量產(chǎn)品或顧客順利且迅速地通過系統(tǒng)。27圖5.5產(chǎn)品原則布置示意圖28表5.15產(chǎn)品原則布置優(yōu)缺點產(chǎn)品原則布置優(yōu)點由于布置符合工藝過程，物流順暢由于上下工序銜接，存放量少生產(chǎn)周期短物料搬運工作量少可做到作業(yè)專業(yè)化，對工人的技能要求不高，易于培訓生產(chǎn)計劃簡單，易于控制可使用專用設備和機械化、自動化搬運方法缺點1.設備發(fā)生故障時將引起整個生產(chǎn)線中斷2.產(chǎn)品設計變化將引起布置的重大調(diào)整3.生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器4.相對投資較大，因為在生產(chǎn)線上有的機器負荷不滿5.生產(chǎn)線上重復作業(yè)，易使工人單調(diào)乏味，產(chǎn)生厭倦6.維修和保養(yǎng)費用高293.工藝原則布置工藝原則布置（ProcessLayout），又稱功能布置（FunctionalLayout）。是按照生產(chǎn)工藝特征安排生產(chǎn)單位或設備。在這種方式下，將功能相同或相似的一組設施排布在一起。因此又被稱作機群式布置。工藝原則布置在服務業(yè)中也很常見，此時稱為過程原則布置。30圖5.6工藝原則布置示意圖31表5.16工藝原則布置優(yōu)缺點工藝原則布置優(yōu)點1.機器利用率高，可減少設備數(shù)量2.可采用吊用設備3.設備和人員的柔性程度高，更改產(chǎn)品品種和數(shù)量方便4.設備投資相對較少5.操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感缺點1.由于流程較長，搬運路線不確定，運費高2.生產(chǎn)計劃與控制較復雜3.生產(chǎn)周期長4.庫存量相對較大5.由于工作人員從事多種作業(yè)，需要較高的技術等級324.混合布置上述三種基本布置形式是理想的模型，實際布置設計常常是幾種形式的組合。我們統(tǒng)稱它們?yōu)榛旌喜贾?MixLayout)。工藝原則布置和產(chǎn)品原則布置代表了小批量生產(chǎn)到連續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)的兩個極端。在工藝原則布置的基礎之上，向產(chǎn)品原則布置靠攏。這樣，系統(tǒng)既靈活又有效，而且單位生產(chǎn)成本低。335.成組單元布置成組原則布置(GroupLayout)在制造業(yè)中又稱單元制造(CellularManufacturing)，是一種較為先進的布置方法。由于顧客需求的多樣化，多品種、少批量生產(chǎn)模式已成為當前生產(chǎn)的主流。成組技術正是適應這種需要而發(fā)展起來的。34圖5.7成組單元位置示意圖35表5.17成組原則布置優(yōu)缺點成組布置優(yōu)點1.由于產(chǎn)品成組，設備利用率高2.流程通順，運輸距離較短，搬運最少3.有利于擴大工人的作業(yè)技能4.兼有產(chǎn)品原則布置和工藝原則布置的優(yōu)點缺點1.需要較高的產(chǎn)品控制水品以平衡各單元之間的生產(chǎn)流程2.如果單元之間生產(chǎn)不平衡，需要中間儲存，增加了單元之間的物料搬運3.班組成員需要掌握所有作業(yè)的技能4.減少了使用專用設備的機會5.兼有產(chǎn)品原則和工藝原則布置的缺點366.流動模式流動模式可以分為水平和垂直的，如是單層設施，就只考慮水平流動模式；多層設施布置時還要考慮垂直模式。直線形是最簡單的流動模式，它將入口和出口分開。L形適用于設施或建筑物不允許直線流動的情形。U形最大的好處是收發(fā)口在同一位置。環(huán)形適用于要求物料返回到起點的情況。S形常用于長的流水裝配線布置。37圖5.8圖流動模式385.4.1作業(yè)單位位置相關圖5.4設施布置方法作業(yè)單位位置相關圖法是根據(jù)根據(jù)各個部門之間的活動關系密切程度布置其相關位置。符號AEIOUX意義絕對重要特別重要重要一般不重要不要靠近量化值4321-1線條數(shù)4條3條2條1條無1條折線比例（%）2-53-105-1510-2545-80根據(jù)需要表5.18作業(yè)單位相互關系等級39

某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關系密級的總和。把作業(yè)單位綜合相互關系表，變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對稱的方陣表格，然后量化關系密級，并按行或列累加關系密級分值，其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度。如下圖5.9：4041

首先根據(jù)綜合相互關系級別高低按A、E、I、O、U級別順序先后確定不同級別作業(yè)單位位置。同一級別的作業(yè)單位按綜合接近程度分值高低順序來進行布置。在作業(yè)單位位置相關圖中，采用符號來表示作業(yè)單位。作業(yè)單位工作性質(zhì)符號的詳情見下圖5.10：4243作業(yè)單位關系等級表示方式見下圖5.11：44從—至表

當產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件、物料數(shù)量又很大時，可以用一張方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，這個表就是從-至表。表中方陣的行表示物料移動的源，稱為從；列表示物料移動的目的地，稱為至，行列交叉點標明由源到目的地的物流量。5.4.2從-至表法45

當物料沿著作業(yè)單位排列順序正向移動時，即沒有倒流物流現(xiàn)象，從—至表中只有上三角方陣有數(shù)據(jù)。當存在物流倒流現(xiàn)象時，倒流物流量出現(xiàn)在從—至表中的下三角方陣中?？偽锪髁浚秸蛭锪髁浚嫦?倒流)物流量465.5.1非制造業(yè)設施布置與制造業(yè)設施布置的不同之處5.5非制造業(yè)的設施布置

1.處理對象不同2.工作效率的決定性因素不同3.加工性質(zhì)不同475.5.2辦公室布置辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是信息的重要性。辦公室布置的另一個特點是靈活性?，F(xiàn)代辦公模塊式布置的優(yōu)點：便于交流，又有一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。485.5.3零售店布置

零售店布置(layoutforretailers)是指店內(nèi)展示商品的布置方法。零售店主要有三種布置形式，即：網(wǎng)格式(Gridlayout)自由式(Freestylelayout)精品店式(Boutiquelayout)491.網(wǎng)格式布置網(wǎng)格式以矩陣網(wǎng)格方式安排柜臺，通道都是平行的。大多數(shù)超市和相當數(shù)量的折扣店都采用網(wǎng)格型布置，因為它適合自選購物方式，容易控制客流量。網(wǎng)格式布置能有效利用銷售空間，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，并能方便顧客購物活動。50網(wǎng)格式布置圖512.自由式布置自由式與網(wǎng)格式有很大的不同，它采用不同形狀和大小的柜臺（貨架）展示。自由式的主要優(yōu)點是有一個輕松、友好的購物氣氛，能夠鼓勵顧客更長時間的逗留和購買，并增加顧客沖動性購買的機會。自由式布置的空間利用率不高，而且規(guī)劃不好還可能會產(chǎn)生安全問題。52自由式布置圖533.精品店式布置精品店式布置將商店劃分為一系列相對獨立的購物區(qū)，每一區(qū)域都有自己的主題，就像在一個大店里布置一系列專賣店一樣。精品店式能為顧客提供一個獨特的購物環(huán)境，有些小的百貨商店就采用這種布置，可以展現(xiàn)獨特的形象。54精品店式布置圖55

倉庫布置是指在物料運送成本和存儲面積或空間之間進行權(quán)衡，即在充分利用存儲空間的同時盡可