機(jī)電管理提升實施方案

機(jī)電管理提升實施方案

為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，提高機(jī)電設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，杜絕或減少機(jī)電事故，實現(xiàn)機(jī)電安全管理水平的提升，我們制定了以下機(jī)電管理實施方案：一、工作目標(biāo)：1.建立管理團(tuán)隊，擁有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)知識和管理能力，以及較強(qiáng)的向心力。2.穩(wěn)定機(jī)電隊伍，提高技能素質(zhì)，建立一支能夠操作、保養(yǎng)和維修的生產(chǎn)隊伍。3.通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，達(dá)到90分以上，杜絕重大機(jī)電事故，消除機(jī)電人身事故。4.努力實現(xiàn)機(jī)電管理“95.5.1.0”（機(jī)電設(shè)備完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奮斗目標(biāo)。5.重點關(guān)注82204工作面設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作。二、機(jī)電重點工作安排：1.著重開展對標(biāo)管理工作，通過對標(biāo)找到自身差距，制定和落實改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)機(jī)電管理的體質(zhì)升級。要緊緊圍繞機(jī)電安全管理工作主要內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)，重點放在機(jī)電安全綜合管理、大型設(shè)備和電氣管理的隊標(biāo)上。具體要從細(xì)化機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備先進(jìn)性入手，著力機(jī)電管理基礎(chǔ)資料、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場機(jī)電安全管理的完善與規(guī)范。2.抓好供電安全技術(shù)管理，減少無計劃停電：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度和停送電管理制度，杜絕無計劃停電。停送電必須由專職人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電的原則，嚴(yán)禁約時送電，對于雙回路供電設(shè)備要制定專項措施防止反送電。（2）堅持機(jī)電部門對供配電系統(tǒng)、設(shè)備繼電保護(hù)整定進(jìn)行統(tǒng)一管理的原則，抓好繼電保護(hù)裝置整定計算、檢查和試驗，做好相關(guān)記錄，并根據(jù)供電系統(tǒng)和負(fù)荷變化情況及時重新整定，避免越級跳閘、無計劃停電事故發(fā)生。各種移變、低壓饋電、啟動開關(guān)、組合開關(guān)、皮帶保護(hù)必須按規(guī)程要求投入保護(hù)，嚴(yán)禁甩保護(hù)作業(yè)。3.嚴(yán)格執(zhí)行各類大型設(shè)備管理制度，做好大型設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測檢驗工作，保證大型設(shè)備保護(hù)齊全、完好、運(yùn)行可靠。為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，我們要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)范，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的管理。我們要執(zhí)行巡檢制度，確保設(shè)備安全設(shè)施、裝置的日常檢查和保護(hù)裝置試驗管理，杜絕設(shè)備甩保護(hù)、帶病運(yùn)行。同時，操作人員必須持證上崗，加大安全和技術(shù)教育培訓(xùn)力度，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。為了抓好機(jī)電設(shè)備的電氣防爆管理，我們要按照《井下防爆電氣（器）檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，嚴(yán)把設(shè)備入井檢查關(guān)、安裝完好驗收關(guān)、定期防爆檢查合格關(guān)。我們要堅持每月5號、15號、25號開展機(jī)電專項檢查，覆蓋采區(qū)的各個死區(qū)和盲點，將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發(fā)限期整改通知，并安排專人落實整改情況，杜絕電氣失爆發(fā)生。對失爆現(xiàn)象零容忍，發(fā)現(xiàn)一處處罰一處。在機(jī)電設(shè)備檢修方面，我們要堅持“機(jī)電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理、點檢管理，制定和細(xì)化日常檢修計劃、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修考核制度，做好檢測記錄和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，準(zhǔn)確指導(dǎo)安全生產(chǎn)。我們要抓機(jī)電精細(xì)化管理，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)和機(jī)電管理制度，補(bǔ)缺現(xiàn)有的制度缺陷和漏洞，健全和完善機(jī)電相關(guān)工作的流程、控制、檢查、考核、獎懲體制，進(jìn)一步提升機(jī)電管控能力。同時要加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)資料的管理，確保數(shù)量清、狀態(tài)明、設(shè)備帳、卡、物要一致。要按照礦下發(fā)的各種設(shè)備失爆及完好標(biāo)準(zhǔn)加大設(shè)備防爆檢查力度，杜絕施暴現(xiàn)象發(fā)生。我們還要抓機(jī)電人才隊伍建設(shè)，提高機(jī)電全員綜合素質(zhì)。利用班前會及節(jié)假日培訓(xùn)時間對維修包機(jī)人員及生產(chǎn)班組人員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會、一般故障處理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日檢、周檢、月檢等內(nèi)容的培訓(xùn)，并根據(jù)各崗位工種類別進(jìn)行書面考試。最后，我們要抓修舊利廢，深化節(jié)能管理工作，充分利用機(jī)電設(shè)備的資源，減少浪費(fèi)，提高能源利用效率，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。為了進(jìn)一步提高設(shè)備復(fù)用率，加快更新改造落后設(shè)備和老舊機(jī)電設(shè)備，降低能源消耗，降本增效，我們需要深化機(jī)電物資回收復(fù)用和設(shè)備修舊利廢管理，積極采用高效節(jié)能機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)工藝，并全面做好礦井節(jié)能管理工作。針對配件質(zhì)量問題，我們計劃優(yōu)先采購原廠配件，提請計劃時注明廠家，并利用每周二的包機(jī)長質(zhì)量反饋會議及時反饋區(qū)隊在配件使用過程中存在的問題。為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，我們建立了健全的組織機(jī)構(gòu)，包括機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)電副科、機(jī)運(yùn)隊隊長、機(jī)電技術(shù)員等，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)管理制度和崗位責(zé)任制落實機(jī)電管理責(zé)任。同時，我們還注重技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作，建立健全設(shè)備資料、臺賬、供電系統(tǒng)圖等，編寫常規(guī)檢修措施和安全技術(shù)措施，并加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。為了確保設(shè)備安全運(yùn)行，我們強(qiáng)化使用管理，加強(qiáng)設(shè)備崗位工的培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，對野蠻操作使用設(shè)備致設(shè)備損壞的要嚴(yán)厲追責(zé)處罰，并加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，保證安全運(yùn)行。的各項指標(biāo)必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。為此，我們需要制定完善的檢修標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性。(1)為了避免無計劃搶修，我們需要制定綜采大型設(shè)備的檢修計劃，并定期對其進(jìn)行系統(tǒng)的檢查檢修，并做好記錄。這樣可以有效地杜絕設(shè)備故障的發(fā)生，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。(2)我們需要建立機(jī)電設(shè)備的定期檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)制度，制定大、中、小修和點檢計劃，并認(rèn)真組織實施、做好記錄。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，避免設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。(3)為了確保設(shè)備的日常檢查和維護(hù)、保養(yǎng)工作得到落實，我們需要實施設(shè)備包機(jī)制，明確包機(jī)人員的職責(zé)和責(zé)任。包機(jī)人員需要負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常檢查和維護(hù)、保養(yǎng)工作，并做好相應(yīng)的記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問