項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的把握控制及相應(yīng)措施全

項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的把握控制及相應(yīng)措施一.1項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目名稱(chēng)2020年長(zhǎng)寧區(qū)架空線入地和合桿整治工程（西片區(qū)）景觀工程導(dǎo)視項(xiàng)目。招標(biāo)限價(jià)：本次招標(biāo)限價(jià)為211.365萬(wàn)元。質(zhì)保期為2年。中標(biāo)單位將與招標(biāo)人、總包單位簽訂三方合同，共同參與項(xiàng)目管理。工作內(nèi)容包括：點(diǎn)位優(yōu)化；方案設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)勘察；圖紙深化；方案匯報(bào)；硬件制作；軟件開(kāi)發(fā)；運(yùn)輸安裝等一.2重難點(diǎn)分析一.2.1功能性期望根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范及其它相關(guān)要求，在現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃用地功能布局，加強(qiáng)其體育中心商鋪功能，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)以適應(yīng)現(xiàn)代化高尚項(xiàng)目的要求。以人為本，合理規(guī)劃，功能劃分及其物質(zhì)設(shè)施布局合理體現(xiàn)現(xiàn)代生活特征、人文特征和生態(tài)特征。本項(xiàng)目規(guī)劃響應(yīng)社會(huì)的呼喚，推陳出新、精益求精，向社會(huì)和市場(chǎng)貢獻(xiàn)富有創(chuàng)意的佳作新品，創(chuàng)造出高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的現(xiàn)代化高尚項(xiàng)目。在加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，開(kāi)發(fā)性和公眾參與性的同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)的社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，營(yíng)造出高質(zhì)量的生活生產(chǎn)環(huán)境。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略原則，在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)一步優(yōu)化。把提高環(huán)境質(zhì)量作為規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)和最終目的。作為本工程，完善的配套設(shè)施，方便的交通系統(tǒng)，宜人的空間設(shè)計(jì)及健康、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所的設(shè)置，將有助于職工工作與度假休閑生活質(zhì)量的提高。注重生態(tài)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)環(huán)境景觀與功能性設(shè)計(jì)。一.2.2重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的把握控制及相應(yīng)措施在本項(xiàng)目的重點(diǎn)問(wèn)題的決策上，充分聽(tīng)取甲方意見(jiàn)，在規(guī)范許可范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)足甲方要求，做到：分析問(wèn)題不主觀、解決問(wèn)題不拖延、修改方案不厭煩、承擔(dān)責(zé)任不推諉。公司成立了專(zhuān)門(mén)針對(duì)本次項(xiàng)目的項(xiàng)目小組，在設(shè)計(jì)的重點(diǎn)問(wèn)題中集合各個(gè)專(zhuān)業(yè)，會(huì)同甲方，施工方等進(jìn)行磋商力求設(shè)計(jì)出高質(zhì)高量的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)技術(shù)：1）與甲方、監(jiān)理人員緊密配合，因地制宜分析、修改、補(bǔ)充設(shè)計(jì)，提出合理化建議。作為施工預(yù)先控制，現(xiàn)場(chǎng)人員將及時(shí)協(xié)助甲方、監(jiān)理，制定、審查施工方案，尤其在土方造型等難點(diǎn)和部位一定到場(chǎng)協(xié)助。而且，從保證質(zhì)量的前提出發(fā)，盡量提供在類(lèi)似工程中的有效經(jīng)驗(yàn)，為加快施工進(jìn)度提供技術(shù)服務(wù)。2）施工期間與監(jiān)理人員搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不違反國(guó)家規(guī)范，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程質(zhì)量的前提下，積極采納合理化建議，努力降低工程造價(jià)，配合各方做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。3）施工交底前，作好全部設(shè)計(jì)工作的完善和修改工作，并派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加交底。設(shè)計(jì)施工交底包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)交底、加工及安裝技術(shù)交底，負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)中技術(shù)要點(diǎn)向甲方和監(jiān)理方和施工人員作詳盡介紹，并認(rèn)真聽(tīng)取甲方、監(jiān)理及施工人員對(duì)設(shè)計(jì)提出的問(wèn)題，作好記錄，并做出合理準(zhǔn)確答復(fù)，形成紀(jì)要。5）變更（a）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)原則、工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等較重大的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)甲方、工程監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方四主方召開(kāi)會(huì)議討論研究，做出決議，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。上述情況的變更若屬設(shè)計(jì)方或甲方原因，設(shè)計(jì)院將免費(fèi)對(duì)圖紙進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)院所發(fā)出的變更通知單均加蓋出圖專(zhuān)用章。（b）.施工階段發(fā)生的變更設(shè)計(jì)，涉及到因設(shè)備或選材等變更及因局部問(wèn)題需對(duì)施工圖進(jìn)行少量變更和修改時(shí)，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解決。（c）.施工洽商：若屬局部問(wèn)題的洽商，由我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方洽商，并做出決議，按此決議施工。若屬重大問(wèn)題的洽商，我公司則派出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或公司總工程師參加洽商，并按洽商決議執(zhí)行。6）對(duì)本工程項(xiàng)目采取全過(guò)程參與的工程驗(yàn)收，包括中間施工過(guò)程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)中間施工過(guò)程驗(yàn)收，我公司將派出具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員參加驗(yàn)收。對(duì)不合格的堅(jiān)決返工，堅(jiān)決退貨。對(duì)竣工驗(yàn)收，我公司將派出各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)參加由甲方召集的竣工驗(yàn)收會(huì)，指出工程施工需要整改的內(nèi)容、完成時(shí)間，并對(duì)工程質(zhì)量配合甲方做出等級(jí)評(píng)價(jià)。7）質(zhì)量跟蹤與信息反饋我設(shè)計(jì)公司代表在施工全過(guò)程對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)單》和《質(zhì)量問(wèn)題（事故）報(bào)告和處理記錄》，將典型問(wèn)題、容易再犯的錯(cuò)誤、較大事故等報(bào)告公技術(shù)質(zhì)量部。針對(duì)比較關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題，必須嚴(yán)格控制，并安排具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目整個(gè)施工期間的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理。由總工程師親自負(fù)責(zé)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和技術(shù)服務(wù)工作，嚴(yán)格校審制度，嚴(yán)把圖紙質(zhì)量，保證圖紙可以指導(dǎo)工程施工。一.3進(jìn)度安排計(jì)劃一.3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明整個(gè)設(shè)計(jì)施工可分為：設(shè)計(jì)階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場(chǎng)安裝階段及驗(yàn)收階段。合同中標(biāo)簽訂后，我公司即在當(dāng)日開(kāi)始本工程的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，確定各項(xiàng)尺寸，進(jìn)行下料定貨。供應(yīng)部門(mén)接到工程設(shè)計(jì)部門(mén)的下料單后，進(jìn)行定貨，并按時(shí)間要求進(jìn)行回貨監(jiān)督和控制。材料回廠后，生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝需求。為減少材料供貨周期較長(zhǎng)而對(duì)工程施工周期的影響程度。施工現(xiàn)場(chǎng)我們投入施工人員10—25人，3個(gè)安裝作業(yè)組，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可分為不同作業(yè)面同時(shí)作業(yè)，以確保工期?？傊瑢?duì)于本工程我們?cè)诖_保工程質(zhì)量的前提下，盡一切努力來(lái)保證施工按時(shí)完成。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。關(guān)鍵施工工序在于錨桿土釘墻的施工與人工挖孔樁的自然銜接、流水作業(yè)。由于本工程施工工期短、基礎(chǔ)施工不可預(yù)見(jiàn)因素多，保證合理的施工順序至關(guān)重要?？茖W(xué)合理、有效節(jié)約地優(yōu)化施工方案，即可以節(jié)約工期又可以減少投入，對(duì)保證工期十分有利。組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工。在施工進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，指派責(zé)任心強(qiáng)的施工員專(zhuān)職負(fù)責(zé)各工種工程的施工，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的買(mǎi)現(xiàn)。采取有力的保證措施1．實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。2．選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，如混凝土輸送泵、鋼井架等，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。3．做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿(mǎn)足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工期提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物資材料的需要，確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)也是一個(gè)重要的因素，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)具必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)行工作，保證所有機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后都能使用。嚴(yán)格計(jì)劃管理1．施工前按照總工期和各個(gè)施工工序繪制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理。在施工中抓住關(guān)鍵工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，組織交叉流水作業(yè)，同時(shí)采用總施工進(jìn)度計(jì)劃與旬、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的控制和管理，并配套制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。2．作好施工前期準(zhǔn)備及施工配合工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，保障后勤工作高質(zhì)、高效。在施工過(guò)程中，成立QC小組，針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)、解決、保證施工進(jìn)展順利，建立生產(chǎn)例會(huì)制，參加甲方的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上一次例會(huì)進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容，找出原因，并及時(shí)采取措施，解決問(wèn)題，保證計(jì)劃按時(shí)完成。3．采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制，運(yùn)用微機(jī)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，使工期計(jì)劃更科學(xué)、更合理。施工中將每周的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成進(jìn)度情況輸入計(jì)算機(jī)，與計(jì)算機(jī)中的總進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出超前或滯后的分項(xiàng)項(xiàng)目，分析原因，及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整、平衡，保證各項(xiàng)工作按期完成。檔案資料管理按照ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)立專(zhuān)職資料員對(duì)工程全過(guò)程的資料整理工作負(fù)責(zé)，將竣工資料完整無(wú)缺地交付給建設(shè)單位。一.3.2施工階段安排為了確保該工程如期交付使用，我們統(tǒng)籌考慮了整個(gè)工程的施工進(jìn)程、工程設(shè)計(jì)、訂貨周期、加工周期及安裝周期等施工階段。我公司保證在確定工期內(nèi)全部完成該項(xiàng)的全部工程一.3.3工期保證措施1）制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并由公司生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。2）本工程擬投入具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，并增加設(shè)計(jì)力量，全面開(kāi)展工作，以提高設(shè)計(jì)速度，縮短設(shè)計(jì)周期。3）在材料供應(yīng)上，我們?cè)谟嗀浐?，將派?zhuān)人直接掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。4）我們將充分利用所配備的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并合理采用先進(jìn)的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，將采取二班進(jìn)行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個(gè)保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計(jì)劃任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)的安裝。5）在施工隊(duì)伍的選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，并由具有該經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子來(lái)進(jìn)行管理，達(dá)到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時(shí)間的每分每秒。6）在施工過(guò)程中，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)作業(yè)面，使安裝全面鋪開(kāi)。7）基于本工程的所在地以及進(jìn)行安裝施工的時(shí)節(jié)，在施工安裝的高峰期，如有必要我公司將增加施工時(shí)間或施工人員，以確保施工工期。一.3.4進(jìn)度保證措施1）本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。2）分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。3）每周六召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周計(jì)劃進(jìn)行重申和微調(diào)。4）在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。7）切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。一.3.5工期保證的具體措施1）在加工基地生產(chǎn)組織方面?生產(chǎn)安排a.材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度控制。使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠。b.輔助材料要比型材的進(jìn)貨周期短。輔助材料進(jìn)廠后，馬上組織人員對(duì)其進(jìn)行加工，做好輔助產(chǎn)品的制作。c.玻璃進(jìn)廠后，將進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有型材的加工、玻璃的加工等。對(duì)此，我們將投入大部分人力，分班生產(chǎn)。2）在安裝施工組織方面現(xiàn)場(chǎng)施工組織a