人文關(guān)懷實(shí)施方案

“家”文化創(chuàng)建實(shí)施方案家文化的創(chuàng)建是公司“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn)，是員工健康成長(zhǎng)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，是公司管理結(jié)構(gòu)向人本管理方向發(fā)展的標(biāo)志。一、創(chuàng)建目的：為培養(yǎng)出更加陽(yáng)光愉悅的員工心態(tài)；營(yíng)造出更加和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍；提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)二、人文關(guān)懷的原則積極主動(dòng)，創(chuàng)造滿意；用心用情，融入點(diǎn)滴；承諾必行，忌走形式。組長(zhǎng)：

職責(zé)：對(duì)“家”文化創(chuàng)建負(fù)全責(zé)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，為順次第二責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督工作。調(diào)查專(zhuān)員： 職責(zé)：通過(guò)定期深入基層調(diào)查，了解員工困難，成書(shū)面資料上報(bào)小組討論。其他專(zhuān)員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)組長(zhǎng)安排的其他各項(xiàng)工作四、關(guān)懷對(duì)象工實(shí)施具有針對(duì)性、差異性及時(shí)間段的人文關(guān)懷。1、新員工：Th職的工作人員和新調(diào)來(lái)公司的員工。、關(guān)注點(diǎn)：(0角色轉(zhuǎn)變。新入司的應(yīng)屆大學(xué)Th的首要任務(wù)是從學(xué)ThThTh代表。020關(guān)懷措施：的獎(jiǎng)勵(lì)。ThThTh活，讓新員工感到親切和溫暖。2、核心人才是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面“不可代替”的員工。關(guān)懷要點(diǎn)：的關(guān)鍵。關(guān)懷措施：工作關(guān)懷：Th讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠(chéng)度。健康關(guān)懷：檢、體育活動(dòng)等。2.2.3.家庭關(guān)懷：主要針對(duì)子女、老人的關(guān)注，可由公司組織子女相關(guān)活動(dòng)、其家人的榮譽(yù)感。3、普通員工：指入公司滿一年，分散在各部門(mén)各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位上的員工。關(guān)懷要點(diǎn)：此層面的員工普遍為專(zhuān)業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點(diǎn)在于通過(guò)關(guān)懷的活動(dòng)增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績(jī)效、提高專(zhuān)業(yè)水平的目標(biāo)。關(guān)懷措施：3.2.1培訓(xùn)輔導(dǎo)：對(duì)于知識(shí)和技能不足的員工，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.2.3 終能感受到公司對(duì)自己的關(guān)注，從而保持對(duì)公司的感恩和忠誠(chéng)度。五、具體實(shí)施方法1的感激，從而體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。3、健康體檢業(yè)的忠誠(chéng)，同時(shí)在社會(huì)上形成良好的口碑。4、Th日祝福借助集團(tuán)公司ThThTh會(huì)等方式傳遞領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)注與關(guān)懷。5員工心理動(dòng)向，體現(xiàn)集體家庭般的溫暖。6、“組家”