管理學(xué)教學(xué)課件6-目標(biāo)管理

第6章目標(biāo)管理未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順塞內(nèi)卡目標(biāo)的意義成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解美國(guó)潛能大師:伯恩·崔西所占比例目標(biāo)狀忘成就狀忘27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度如果期望強(qiáng)度為0,那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況種是真的不想要;另一種是找借口,但真實(shí)原因是不敢想不知為什么要,害怕付出和失敗,害怕做不到別人會(huì)笑話。我們將此定義為不想要,當(dāng)然他的結(jié)果是得不到2、期望強(qiáng)度為20%30%,表現(xiàn)特征是空想,整天做白日夢(mèng)光說(shuō)不做,不愿付出,不知從何開(kāi)始,連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。將這一類(lèi)定義為瞎想想,其結(jié)果是過(guò)不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過(guò)。3、期望強(qiáng)度為50%,表現(xiàn)為有最好,沒(méi)有也罷,努力爭(zhēng)取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄,凡事3分鐘熱度,碰到困難就退縮,成天幻想著不付出就能得到,這一類(lèi)定義為想要但十有八九不成功!人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度4、期望強(qiáng)度為70%-80%,確實(shí)是他真正的目標(biāo),但似乎決心不夠尤其是改變自己的決心不夠,等待機(jī)遇,靠運(yùn)氣成功,即使得不到也不會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己:曾經(jīng)努力過(guò),也算對(duì)得起自己,馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。這一類(lèi)定義為很想要,有可能成功,因?yàn)檫\(yùn)氣而成功也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗!5、期望強(qiáng)度為99%,潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭,決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難,堅(jiān)持到底,直到成功;對(duì)他而言,也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦,其實(shí)第99步放棄與此時(shí)的100%之間的差別不是1%而是100%!6、期望強(qiáng)度為100%,其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià),不達(dá)目的死不休,沒(méi)有任何退路可言,對(duì)于他們來(lái)說(shuō),達(dá)不成目的的后果很?chē)?yán)重,達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要,所以他們一定有辦法得到本章學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、如何制定一個(gè)合理的目標(biāo)?2、如何實(shí)施目標(biāo)管理?有效的管理者并非為工作而工作,而是為成果而工作。他們首先就問(wèn):“期望于我的是什么?”。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo),則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。到果杜拉克目標(biāo)的概念個(gè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果協(xié)調(diào)溝通作用考核和評(píng)價(jià)作用少目標(biāo)制定的原則目標(biāo)的確定要符合SMART原則:◆具體的,而且科學(xué)的(specific)◆可衡量的,盡量量化和可描述的(measurable)◆可達(dá)成的,起到激勵(lì)作用的(achievable)◆相互關(guān)聯(lián)的(relevant)◆有時(shí)間限制的(time-bound)目標(biāo)SMART練習(xí)2009年在管理人員培訓(xùn)方面要加大力度ε希望你們部門(mén)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力質(zhì)量不合格率,必須降低到1%2009年銷(xiāo)售成本不得超過(guò)50萬(wàn)元你必須在半年內(nèi)減肥20磅案例1喬森家具公司五年目標(biāo)喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定,每年12月份召開(kāi)一次合2管理人含每結(jié)例有關(guān)的段由董事長(zhǎng)兼總理約翰先生主持。約翰先生在會(huì)上首先指的員工思想懶散的問(wèn)題,對(duì)此進(jìn)厲的批時(shí),他還為公司制定了今后五年髮音襟同賈體包1、臥室和會(huì)客室家具銷(xiāo)售量增加20%2、餐桌和兒童家具銷(xiāo)售量增長(zhǎng)100%3、總生產(chǎn)費(fèi)用降低10%4、減