外協(xié)人員管理辦法

外協(xié)人員管理辦法1.引言為了維護(hù)公司運(yùn)營(yíng)秩序，確保外協(xié)人員的參與順暢、有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司聘用的各類(lèi)外協(xié)人員，包括但不限于：兼職人員、臨時(shí)工、志愿者等。3.管理原則符合崗位條件，遵守公司的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定；保障外協(xié)人員安全，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決；穩(wěn)定管理，保障外協(xié)人員勞動(dòng)權(quán)益；強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)制止，上報(bào)上級(jí)。4.管理流程4.1招募與錄用崗位空缺時(shí)可由公司人力資源部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)擔(dān)任招募人員，組織招募，并對(duì)符合條件的人進(jìn)行面試和考核，錄用后簽訂勞動(dòng)合同，并告知其工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容和報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)等。4.2崗前培訓(xùn)新員工入職后應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括相關(guān)崗位知識(shí)和公司制度等。4.3崗位管理外協(xié)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的職業(yè)道德和工作規(guī)范，按要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)；確定外協(xié)人員的工作量及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行責(zé)任績(jī)效考核制度，對(duì)表現(xiàn)較好和注意工作紀(jì)律的員工予以表?yè)P(yáng)，并對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行提醒、批評(píng)和教育；每日對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行考勤記錄，并及時(shí)與人力資源部門(mén)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行安全教育，遵守公司安全規(guī)定，并建立安全檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并處理。4.4成果驗(yàn)收和結(jié)算外協(xié)人員的工作成果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，確認(rèn)后結(jié)算工資，同時(shí)對(duì)工作不合格的員工進(jìn)行扣減工資等相關(guān)處罰。5.保密要求外協(xié)人員應(yīng)遵守公司商業(yè)秘密和個(gè)人隱私，不得泄露相關(guān)信息，涉及公司機(jī)密的工作計(jì)劃、人員安排等，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可告知。6.日常管理公司應(yīng)每季度對(duì)外協(xié)人員工作進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行考核改進(jìn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)外協(xié)人員不適合繼續(xù)工作在公司情況下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與所在部門(mén)協(xié)商，采取解約等措施。7.維護(hù)員工權(quán)益公司應(yīng)加強(qiáng)外協(xié)人員的管理和維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)外協(xié)人員提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、加薪等福利待遇，同時(shí)引導(dǎo)員工對(duì)公司有更深入的了解，落實(shí)“人人都是公司的一份子”的理念。8.附則本辦法自實(shí)施之日起生效，公司將會(huì)按照規(guī)定的流程進(jìn)行管理。同時(shí)，公司保留對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整及修改的權(quán)利。結(jié)語(yǔ)外協(xié)人員是公司的重要助力，在人力資源管理中發(fā)揮著非常重要的作