班組安全合理化建設(shè)制度模板范本

班組安全合理化建設(shè)制度L主題內(nèi)容與適用范圍本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。本制度適用于公司所屬單位和部門。2.引用文件《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》AQ2023.1?2023.5-20233.術(shù)語與定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。技術(shù)改進(jìn)：對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)和革新。4.職責(zé)4.1評審小組負(fù)責(zé)對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進(jìn)行評定，并提出處理意。.管理內(nèi)容與要求5.1成立評審小組，組長由班長擔(dān)任。班長對接收的合理化建議進(jìn)行評定、分選、反饋。員工合理化建議具體操作流程為：建議的接收玲整理好篩選、轉(zhuǎn)交好評審、實(shí)施玲驗(yàn)收、獎勵。合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以提高職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率〃，隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實(shí)際，提出當(dāng)前本隊合理化建議活動總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。合理化建議技術(shù)改進(jìn)的具體內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量和工程實(shí)物質(zhì)量的提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)；品種的改良和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件；生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、職業(yè)安全健康、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機(jī)技術(shù)等方面的改進(jìn)；564工具、刀具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn)；科技成時的推廣，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的消化吸收和革新；改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染；其它方面的合理化建議。合理化建議的構(gòu)成：建議的項(xiàng)目名稱及內(nèi)容；目前實(shí)際情況和實(shí)施后預(yù)期效果；理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù)；574適用范圍和推廣前景、價值；實(shí)施設(shè)備或方法以及投資費(fèi)用；應(yīng)附草圖和示意圖或書面資料；577適用于本單位推廣應(yīng)用。合理化建議獎勵抓好合理化建議的立項(xiàng)、應(yīng)用，對被采納并符合實(shí)施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進(jìn)操作法等渠道及時實(shí)施，并為建議的順利實(shí)施給予資金等方面的支持；被公司或單位采納實(shí)施的合理化建議，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點(diǎn)子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點(diǎn)子獎獎勵1000元，優(yōu)秀獎500元，鼓勵獎獎勵20元（單位提名，公司工會評定）。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目將報送集團(tuán)公司評獎。.檢查與考核班組長每季度對提出的合理化建議情況進(jìn)行檢查7附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別計劃使用萬元建議人所在單位姓名職另Ij收至IJ日期協(xié)作建議人所在單位姓名采購單位審批日期建議內(nèi)容（存在問題，解決辦法）建議人要求與措施：實(shí)施后主要經(jīng)濟(jì)效益:建議人單位領(lǐng)導(dǎo)意見:主要審查人員年月日實(shí)施單位或部