企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題(八篇)

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題(八篇)企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇一機加班組在要求全體員工在執(zhí)行部門的消費指令的同時，也要求班組成員富有創(chuàng)新精神，部門領(lǐng)導(dǎo)加強了這方面得獎勵力度，班組也涌現(xiàn)了一批技術(shù)革新?！?〕spcc二期回轉(zhuǎn)窯托輪底座加工的技術(shù)革新；〔2〕滾齒機廢舊銑刀片的二次利用；〔3〕自動套絲機的試車成功；〔4〕水泥磨傳動接收和筒體配合鉸孔的技術(shù)革新。這些技術(shù)革新均是基于班組內(nèi)部員工的創(chuàng)造性獲得的，解決了一線遇到的消費難題，有些解決關(guān)鍵構(gòu)件的加工難題，有些修舊利廢為企業(yè)節(jié)約了消費本錢，有些消除了消費過程中的不平安因素，有些進步了產(chǎn)品的加工質(zhì)量并得到業(yè)主的認可，這一切的技術(shù)創(chuàng)新為班組的開展樹立了創(chuàng)新的思路，為班組的開展注入了新的活力元素。針對機加班組的特點和新形勢的需要，我們劃分了班組的區(qū)域，并設(shè)置區(qū)域的負責(zé)人。大件車間劃分為鏜床單元，龍門刨銑床單元，立車單元，筒體單元，劃鉆單元和滾齒機單元，小件車間劃分為車床單元，銑床單元和劃鉆磨單元。這些組織單元區(qū)域的劃分和區(qū)域責(zé)任人的設(shè)立，初現(xiàn)了班組的組織流程框架，正是基于這個初見明朗的組織流程，使得班組的消費流程控制、質(zhì)量控制獲得了良好的效果，使得班組的消費效率也大幅度的進步，為消費方案的落實提供了保障。隨著班組組織管理的不斷提升，班組的質(zhì)量形勢也較前幾年有所進步，但是實際的消費過程中也出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，班組的消費質(zhì)量與部門的要求還有一定的間隔。我們的做法是嚴(yán)密的和相關(guān)結(jié)合，逐步的理順質(zhì)量管理流程，對出現(xiàn)的問題，即時分析^p，即時總結(jié)，即時處理，利用班前會反復(fù)的強調(diào)總結(jié)并汲取教訓(xùn)，使得質(zhì)量意識深化人心。與此同時，加強消費過程中的質(zhì)量控制，機床單元的負責(zé)人也是本單元的工序質(zhì)量負責(zé)人，做到事事有人管，事事有人負責(zé)。全年一直在講平安，全年也一直在加大平安工作的宣傳力度，每次的班前會都會強調(diào)平安消費的重要性，結(jié)合平安部門，對班組的平安消費提出了更高的要求，對班組的平安隱患進展排除，對班組的不平安消費和做法提出更勸和警告，作為班組長，主動的增加車間的檢查次數(shù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的解決，使班組平安形勢上新的臺階。在文明消費方面，更是以樣板車間的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，機床單元區(qū)域內(nèi)專人負責(zé)，做到事事有人負責(zé)。此外，文明消費方面注重班組形象的提升，通過整理整頓，是班組形象上去整潔有序。成績的獲得是部門支持和班組員工共同努力的結(jié)果，當(dāng)然班組還存在這樣和那樣的問題，班組的消費組織控制、質(zhì)量控制、平安文明消費等方面還有很大的進步和改善空間，班組的技術(shù)革新更是任重而道遠，這些都是今后努力的重點。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇二轉(zhuǎn)眼一年很快就過去了，在這過去的一年中我學(xué)到了很多，也充分的鍛煉了自己，可以說這一年下來我是頗有收獲的，但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難，反省出自己在工作中的一些缺乏之處，這也是我需要考慮和改良的方面，下面我就說說這一年來我對銷售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。1.作為一個銷售，一定要很理解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去承受你，承受你的產(chǎn)品。2.工作一定要勤奮，這個勤奮不是做給領(lǐng)導(dǎo)看，是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，一流的銷售是混業(yè)績，二流的銷售是混日子，三流的銷售時混飯吃，我如今假如把自己定位成一個一流的銷售就必須把工作當(dāng)成是自己的事，認真，努力，主動的去做，其實做銷售做久了壓力是比擬大的，除了要對工作總結(jié)外還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)，當(dāng)然最重要的還是如何做出業(yè)績，怎樣使利潤最大化，這都是要通過勤奮來完成，有句話是沒有銷售不出去的東西，只有銷售不出去的人，其實做銷售也就是在做人。3.良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關(guān)系，難免會脾氣不好，但我覺得這個也是工作態(tài)度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做效勞行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個很關(guān)鍵的一點，所以不管在何時，請注意自己的說話和言行，拿起的時候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。4.請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤，假如不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問題，一來你為公司創(chuàng)造的多，你自己得到的也多，二來不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點，因為被人利用說明你還是有價值的，最可悲的是利用價值都沒有，也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。5.當(dāng)你在和客戶溝通時一定要記住你不是去求他們?nèi)ベI你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問題的，這是一個各有所有的雙贏，主管說這個非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是成功的關(guān)鍵。6.做銷售的一定要有自信，一個銷售假如沒有自信就連說話和打的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了，自信主導(dǎo)著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機應(yīng)變的應(yīng)對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。7.一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會有回報，只是時間問題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因為自己沒有業(yè)績，但是當(dāng)主管告訴我他是進公司第3個月才賣出了第一套房.我又對自己充滿了信心，當(dāng)然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時刻保持上進心，不斷的去努力。8.作為一個銷售人員總結(jié)是很重要的，不僅是對自己的工作內(nèi)容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發(fā)生、工作方案、出差方案、工程運作等，還要對自己說話技巧、肢體動作，甚至是個人的為人處世等進展總結(jié)，總結(jié)了才能發(fā)現(xiàn)缺乏，才知道自己還有哪些可以上升的空間。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天!企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇三春去冬來，轉(zhuǎn)瞬間，歷史即將掀開新的一頁，來到龍洋公司快3年了，在龍洋也算一名老員工，作為公司的一名老員工。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃開展的熱氣，及拼搏向上的精神，在這三年里我學(xué)會到了很多同時也懂了很多，從一個什么也不懂的銷售參謀，到今天的月銷年銷售冠軍，首先我要感謝叢總給我展現(xiàn)自我和學(xué)習(xí)的平臺，讓我可以有學(xué)習(xí)和開展的空間，其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對我工作的的支持與幫助，正因為有了你們的幫助，補沖我的缺乏，我才可以一點點的的進步，取的今天好的成績，下面我把自己這一年的工作和學(xué)習(xí)情況，做一下總結(jié)，年4月份來到公司我全年銷售了35臺，而年我銷售了84臺車。年我自己給自己制定的目的是100臺，經(jīng)過自己的努力和全體員工的協(xié)助下，我完成了，并超額完成了我所定的目的，取的了121臺的好成績。年我還要有新的目的和新的打破，我相信，只要我想做就沒有做不到的事情，我對自己有信心，對我們整個整體有信心，我相信只要努力，只要付出就一定會成功，加油。銷售部是企業(yè)的一個門面，一個窗口，我們的一言一行都代表我門的企業(yè)，所以我無論是在工作還是平時生活都高要求的要求自己的言行，在高素質(zhì)的根底上還要更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，要想做為一名優(yōu)秀合格的銷售參謀，必須可以理解和吃透競爭車行的動態(tài)，說出他的.缺乏之處，要做到人有我有，人有我優(yōu)，經(jīng)過這幾年的磨練，使我更加成熟，無論是談客戶還是理解客戶心理都有了很大的進步，回憶過去繁忙的工作，每談成一個客戶，非但凡那些不好談非凡叼難的客戶，到最后的成交，都對自己是一種磨練。同時也是一種挑戰(zhàn)，如今看，過去的之一時期，盡管在工作的各個方面既有欣慰，也有遺憾，但有一點是值得肯定的，我們真誠的付出了，說到這里我想多說幾句，我們在平時工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對待每一個你接待的用戶，不要把他們當(dāng)成一個陌生人，或者是一個普通的客戶，當(dāng)作朋友，親人，只要你真誠的付出，才會換來客戶的你的信任，和肯定，這是我在海馬的探索和經(jīng)歷，記得偉大的喬基拉德說過，要想要客戶相信你的車首先要相信你的人，我認為是很有道理的。我相信只要我們真誠付出了就一定會有回報?？傊N售部是一個不段成長的部門，我喜歡在這個崗位工作，同時也是也個鍛煉人的好部們，我有幸伴隨它成長，它讓我一個涉世未深的人，深市刻的熟悉到自己熟悉到自己的本質(zhì)工作，那就是互相之間的協(xié)作，一個人可以才華橫溢，但是沒有其別人的協(xié)助，評一人之力是什么也做不了的，所以我們要表達團隊精神，因為我們龍洋公司是一個整體，一個大家庭，龍洋公司的全體員工就象兄弟姐妹一樣，團結(jié)合作，我也在工作中學(xué)到了許多專業(yè)知識，和做人道理。所以無論是崗位日常工作還是領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)，我都力求做到盡善盡美。盡管有時也很累，但也體驗到苦中有樂，累中得到的是收獲，我想這也必將為自己今后工作學(xué)習(xí)上獲得新的進步奠定堅持的根底。我也深知，工作中自己還有很多的缺乏，例如：業(yè)務(wù)知識上，還沒有到達精益求精的要求，工作有時過急過亂，缺乏深化細致工作等，我要在以后工作中努力克制缺乏，改正缺點，加強鍛煉，以出色的表現(xiàn)為公司作出奉獻。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇四光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年已經(jīng)到來?，F(xiàn)對逝去一年的工作情況總結(jié)如下：對工作的思想認識有所進步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。思想上認識明確，行動受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。許多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不斷完善、積極整改，對缺乏之處進展整改，在整改正程中，使我從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進展協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要純熟掌握然后在從實際中去員工。特別是我自身1開場對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以致在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。積極學(xué)習(xí)公司、效勞處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項管理方法、工作手冊深化學(xué)習(xí)。對打印機、復(fù)印機、機、計算機等辦公設(shè)備的維修與維護。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進展維修，確保效勞處的工作不受影響。辦公易耗品的保障。效勞處各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。日常辦公用品的保障，積極與庫管做好銜接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進展。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇五20___年，在領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅持從我開展的大局出發(fā)，以效勞群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進去，進步了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目的，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。現(xiàn)本人將20___年柜面工作總結(jié)如下：在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細語、文明熱情、認真細致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面接權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承當(dāng)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以效勞至上的原那么，對待每一位顧客都是微笑效勞，良好的效勞態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)效勞，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認真負責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在為人民群眾效勞在工作中堅持做好“三聲效勞”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”?！惨弧沉⒆銔徫?，爭創(chuàng)一流成績堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極進步自身履行職責(zé)的才能，把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認識自己，真誠的對待別人，認真的對待工作，公平的對待管理。嚴(yán)格遵守柜面效勞要求，禮儀標(biāo)準(zhǔn)，熱情周到，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，推行“三個一”效勞：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，效勞不單單要有意識，還要有技術(shù)。將“以沉著之心為平常之事”-如既往地做好效勞工作，將“打造效勞最好的銀行形象”的效勞理念帶給廣闊客戶。用真誠的效勞、真心的效勞態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進新客戶的營銷工作；另一方面，進步客戶效勞的程度，不斷進步老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為進步客戶效勞質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的效勞態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各項業(yè)務(wù)，進步我行的營業(yè)額?！踩钞?dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成績在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會計主管、副主管以及銀行的行長的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細做好會議中的重點內(nèi)容?！惨弧臣訌妼W(xué)習(xí)，進步自己的專業(yè)知識“學(xué)無止境”，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時間不僅學(xué)習(xí)跟柜面受權(quán)相關(guān)的知識，認真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度；積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深化調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。〔二〕加強受權(quán)隊伍建立，提升整體形象交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強受權(quán)隊伍建立，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細心處理各項業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以受權(quán)。加強硬件設(shè)施建立，建立健全維修、救援以及配件為一體的效勞網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險的原那么，對客戶進展考核，只有符合要求的才進一步給予受權(quán)?！踩臣訌姾弦?guī)意識，防范風(fēng)險隱患在今年，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化浸透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，實在做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何過失。我深化對合規(guī)操作的認識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的才能和自覺性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患。20___年，是繁忙的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年獲得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，進步自己的履崗才能，把自己培養(yǎng)成為一個綜合才能高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目的。當(dāng)然，在一些細節(jié)的處理和操作、上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中進步自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺乏。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇六20xx年已經(jīng)完畢，20xx年的工作也告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面也有所提升。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下匯報：一、工作方面：20xx年3月份我來到xx工程，主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，既然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認真、細致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必需要認真，仔細無過失。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負責(zé)。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說進步工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以進步效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，就要當(dāng)機立斷，設(shè)定詳細時間安排工作，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性，尤其在對待外委施工隊伍對單價等要保密。在這我也體驗了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的時機。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。缺乏之處也存在很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更細致化。二、思想方面：一個人對自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去對待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并表達自我的價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮?。在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細化，工作壓力大也是必然。假如自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、安康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感謝的心態(tài)對待自己每天的工作。從中我也認識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài)對待工作中遇到的困難，正確評估自己的才能和價值目的，并進展必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，進步自己的抗干撓才能，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。這一年自已也是以抱著感謝的心情迎接工作的考驗，我時常在想因為這份工作，我表達了自我的價值;因為這份工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感謝自己有豐實的薪水;與年邁體弱者相比感謝自己有青春與安康;與庸庸碌碌混世者相比感謝自己每天充實的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意，你就會快樂。三、完成工作方案的詳細措施：20xx年我主要負責(zé)xx工程的計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認真仔細核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及比照數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工消費等都會有很大的幫助。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認真履行崗位職責(zé)，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通，對完成工程量及進度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多溝通、多交流，共同學(xué)習(xí)討論，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛，保持“傳”“幫”“帶”一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。在團結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團隊精神，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造互相信任的組織氣氛，可以增加職工對組織的情感認可。從情感上互相信任，能給職工一種平安感，讓職工才可能真正認同公司，把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個人開展的舞臺。二是通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)歷等資進展合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學(xué)的公式表述即為：1+1》2形式。通過這些可以更好的發(fā)揮團隊的積極作用。四、企業(yè)開展方面建議：(一)是全員管理。本錢管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間互相連接，互相協(xié)作，互相制約，責(zé)任分工明確，權(quán)利利益相配套。(二)是本錢控制1.做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪庸こ讨埃刹扇★L(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程工程的可行性進展風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析^p工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進展比照評價。對于日后的結(jié)算等具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量進步投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的本錢及合理利潤。對工程進展功能分析^p，對材料進展性能分析^p的根底上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消消耗用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇適宜的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)歷、技術(shù)力量好、有純熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各消費要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備是購置還是租賃也要反復(fù)比擬核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購置及租賃的性價比正確決策。2.做好事中控制，即工程本錢形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，實在控制住本錢。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，平衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體穿插的作業(yè)原那么，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不連續(xù)，各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額那么罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理費事，又可增強流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，防止二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和防止無效管理和勞動，把降低工程本錢的觀念浸透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。3.事后控制。“事后清算、以做后效”做好本錢考核和本錢分析^p。工程開工后，做好開工總本錢結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價工程本錢管理工作的得失，寫出完好總結(jié)報告，為本錢管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。(三)是綜合考慮質(zhì)量、工期與本錢的關(guān)系在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與本錢的關(guān)系，努力進步資金使用效率，降低財務(wù)本錢和管理本錢。質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以進步工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與本錢關(guān)系，尋找最正確工期點本錢，把工期本錢控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比擬保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失。工程開工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。(四)是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的本錢控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鼓勵機制和約束機制并舉，把本錢責(zé)任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低本錢成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)歷進展控制帶來的失誤，并能適時進展跟蹤監(jiān)控，對工程施行過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進展直接控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少本錢管理中委托代理鏈過長帶來的負面效應(yīng)及本錢信息損失和信息失真?？偨Y(jié)，是為了汲取教訓(xùn);方案，是為了走得更遠。展望20xx年的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不斷的進步，獲得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會為公司的開展做出我最大的奉獻，相信自己一定可以在20xx年做的更好!編后語：以上就是由為您提供的企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)范文，希望給您帶來幫助!企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇七1.標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用，財務(wù)人員年終工作總結(jié)。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金，工作總結(jié)《財務(wù)人員年終工作總結(jié)》。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。企業(yè)年終工作總結(jié)標(biāo)題篇八20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均到達了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%；完成銷售收入萬元，比上年同期增%；實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安教育，進步員工們的平安意識；消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費困境，但異地消費也給消費本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的開展考慮，土地改變這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地改變工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費部門還要有一個長期面對兩地消費管理的思想準(zhǔn)備。為了適應(yīng)新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題?！?〕節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。20xx年，公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進事跡。隨著今年消費規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視?！?〕完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。11年新制訂了設(shè)計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。〔3〕加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持?！?〕推行辦公自動化，進步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進步工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)消費經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的?！?〕實在加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量。〔6〕緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為進步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，20xx年公司在部經(jīng)理辦公會上，認真對全國市場需求變化進展分析^p，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上