招投標事宜全套流程_第1頁
招投標事宜全套流程_第2頁
招投標事宜全套流程_第3頁
招投標事宜全套流程_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

招投標事宜全套流程招標階段需求確認定義招標項目的需求，包括但不限于：物品、量、規(guī)格、質量等。制定技術要求和標準，明確規(guī)范。確定節(jié)約做法，降低成本。確定采購預算和招標文件費用。摸底調(diào)研了解市場行情，掌握供需信息及市場價格情況。審核投標條件，制定合理招標條件。分析招投標環(huán)境，評估風險和機會。確定招標方式（公開招標、詢價詢比、競爭性談判）。招標文件編制編制投標文件的編制要求。編制招標文件招標公告、投標申請、投標文件結構、評標辦法、投標須知等。確定招標的條件和有關規(guī)定。招標文件審核對所編招標文件審核?；卮鸸烫岢龅膯栴}。達成招標文件。投標階段投標準備學習招標文件的詳細內(nèi)容。確定應對策略，制定招標方案（技術方案、商務方案等）。聯(lián)系供應商，對接關鍵技術。初定報價、填寫投標申請書。投標遞交確認投標文件格式和遞交時間。編制投標報價單，正式提交投標文件。等待評標結果。評標階段評標組建確定評標組長、評標委員會成員人選。在招標文件規(guī)定范圍內(nèi)評定招標文件。抽取技術專家組成技術小組。投標文件評審對投入文件進行評審，進行技術分析和經(jīng)濟評比。確定投標的技術先進性、穩(wěn)定性、可行性以及市場競爭力等。確定競標廠商的資質和信譽。投標報價分析對投標報價進行分析并核實。根據(jù)實際情況制定價格評分方案。區(qū)分商貿(mào)議價對象和框架條件。中標階段中標通知確定中標人。發(fā)送正式中標通知書。簽訂合同進行合同談判。確定交貨期、質量標準及支付方式等。確定合同，簽訂合同。進行貨款結算和投標文件的保管工作。結束以上就是招投標事宜全套流程的相關內(nèi)容，包括招標階段、投標階段和評標階段，以及中標階段和合同簽訂等環(huán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論