物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文（3篇）

第物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文（3篇）

物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文（通用3篇）

物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文篇1

20__年即將過(guò)去，我們將滿懷信心地迎來(lái)20__年，過(guò)去一年，是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。

一、培訓(xùn)資料方面

保安部在20__年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》等;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個(gè)能力》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

二、安全管理方面

安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓出入崗對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的.管理及改進(jìn)。

三、消防管理

20__年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語(yǔ)和使用方法，張貼消防知識(shí)于各樓棟明顯處;本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)能力”，每月進(jìn)行_次消防演練，讓隊(duì)員能熟悉和簡(jiǎn)單的使用消防器材;每月_次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，20__年__月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修。不足的是辦公樓中控室沒(méi)有人員配置，希望能引起重視。

值此辭舊迎新之際，對(duì)一年的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)。

物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文篇2

20__年我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立、完善了公司部分管理制度，并相繼進(jìn)行了推出和實(shí)施。20__年我們將著重對(duì)公司物業(yè)管理流程、項(xiàng)目審批權(quán)限和范圍、項(xiàng)目管理小組職責(zé)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制等進(jìn)行疏理和完善，以進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率。并把制度和流程落到實(shí)處。

隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立，新公司采用新的

用工方式，新用工方式在勞動(dòng)用工方面更靈活，勞動(dòng)用工成本更低，更有利于大物業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。20__年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項(xiàng)目的招標(biāo)，積極走向市場(chǎng)，以大物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展，力爭(zhēng)并超額完成總公司對(duì)我們下達(dá)的任務(wù)。

隨著公司走向市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍將不斷拓展，對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力要求也會(huì)不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)力量的培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì)。

進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平;落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，抓實(shí)安全工作。特別是第三季度防臺(tái)防汛形勢(shì)嚴(yán)峻，認(rèn)真布置防臺(tái)防汛工作，為安全度過(guò)汛期做好充分準(zhǔn)備。

大物業(yè)作為一項(xiàng)新型工作模式和服務(wù)方式，新的問(wèn)題和困難會(huì)產(chǎn)生，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導(dǎo)和支持下，在各方通力合作下，20__年我們繼續(xù)本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理、拓展市場(chǎng)、夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平等方面投入更多的精力，大物業(yè)服務(wù)走向市場(chǎng)化道路也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

物業(yè)公司秩序員年終工作總結(jié)范文篇3

_小區(qū)的開(kāi)發(fā)建立單位是一家，物業(yè)是另一家，看起來(lái)物業(yè)企業(yè)通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)拿到工程，但是這種工程的治理本錢是相對(duì)較高的，和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)的事情特別多。開(kāi)發(fā)商和建筑商如一家，這的工程質(zhì)量很難得到保證，如開(kāi)發(fā)商是個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的地產(chǎn)企業(yè)，這種問(wèn)題還可以避開(kāi)。物業(yè)物業(yè)接這個(gè)工程可能是考慮到開(kāi)拓內(nèi)蒙的市場(chǎng)，評(píng)估的.盈利利潤(rùn)的確還可以，但前提是治理的特別好。盼望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)精彩完成這個(gè)任務(wù)。

實(shí)事求是的說(shuō)物業(yè)物業(yè)治理處的經(jīng)理主管的力量的確不是呼市當(dāng)?shù)氐目梢员容^的，自主性也很強(qiáng)!但是企業(yè)文化淡薄，基層員工效勞意識(shí)不強(qiáng)!每個(gè)企業(yè)都有自己最優(yōu)秀的地方，比方仁和物業(yè)在內(nèi)蒙也是一家比擬優(yōu)秀的物業(yè)企業(yè)，治理制度特別全面，效勞的質(zhì)量也很高。但是它對(duì)治理處的治理監(jiān)視過(guò)于嚴(yán)格，下面的工程經(jīng)理很難培育出職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。對(duì)以后的