生產(chǎn)組長2023年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本_?___年?，極不平?凡。十_?___勝?利召開，?國民生產(chǎn)?總值持續(xù)?增收，我?廠在此大?好形勢下?也取得了?長足的發(fā)?展。在總?廠的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們齊心?協(xié)力謀發(fā)?展，勤勤?懇懇攀高?峰，可喜?的是一座?分廠正式?運營，更?可喜的是?就在我廠?附近。此?時此刻，?我們會記?起過去的?點點滴滴?，是感動?，或者是?興奮。以?下，是我?對本年度?工作情況?的工作總?結(jié)。1?、嚴抓質(zhì)?量關(guān)。質(zhì)?量是企業(yè)?生存之本?，作為管?理團隊的?帶動者，?我嚴格跟?進產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)督，?仔細地檢?查產(chǎn)品各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時處理?，對相關(guān)?責任人給?予處罰，?讓員工真?正認識到?質(zhì)量的重?要性。?2、__?__年是?我廠的第?二個工作?年，質(zhì)量?有所增長?。我們吸?取前年缺?少經(jīng)驗的?教訓(xùn)，定?時請總廠?質(zhì)量部門?的相關(guān)人?員來交流?學(xué)習，提?高我們質(zhì)?量監(jiān)督和?檢測方面?的能力，?使部門各?人員都掌?握多種質(zhì)?檢技能，?從而使我?們在質(zhì)檢?工作中，?能及時、?有效的進?行判斷，?彌補了工?作量大人?力不足的?缺陷，保?證了部門?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?3、工?作更加細?致化。在?每周的工?作例會中?，我都會?積極的提?出自己在?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?和對質(zhì)量?要求的意?見，并且?在產(chǎn)品的?每一個環(huán)?節(jié)，我都?力求做到?了然于胸?。平時，?也會向其?他同行和?同事虛心?的學(xué)習工?作和管理?方面的經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方式，增?強自己的?責任意識?，從而更?好的提高?自己完成?工作的質(zhì)?量和標準?。4、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面，我?嚴格地控?制原材料?、半成品?、成品的?檢測標準?，注重過?程體系的?監(jiān)控，在?產(chǎn)品檢驗?工作的具?體過程中?，對流程?的控制，?主要采取?全面的質(zhì)?量管理方?式，包括?工作質(zhì)量?，以及全?面的過程?管理和全?員參與的?方式。由?于我們產(chǎn)?品比較特?殊，一旦?做成成品?之后才發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量?問題，會?給公司帶?來很大的?損失，為?避免此類?情況的發(fā)?生，在每?天下午，?我積極召?集后工段?和前工段?的組長主?管，一起?看試裝產(chǎn)?品，共同?研討產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中可能存?在的問題?。5、?發(fā)揚民主?，公開，?公平的決?策，及時?和一線員?工進行溝?通，了解?他們的困?難，盡可?能地予以?解決。在?例會中，?都會給他?們安排一?定的發(fā)言?時間，共?同分析問?題，解決?問題，這?有利于公?司各部門?的通力合?作。效果?很顯著，?員工流失?現(xiàn)象也得?到有效控?制。展?望___?_年，我?們會繼續(xù)?發(fā)揚民主?、公開、?公平的管?理經(jīng)驗。?同時還會?致力于做?好以下幾?點：1?.繼續(xù)維?持生產(chǎn)隊?伍的穩(wěn)定?。因為員?工隊伍的?穩(wěn)定是企?業(yè)開展正?常生產(chǎn)經(jīng)?營活動的?關(guān)鍵因素?。2.?重視安全?生產(chǎn)。增?強員工安?全生產(chǎn)意?識，加強?員工消防?知識的培?訓(xùn)工作。?3.進?一步加大?和總部的?交流力度?，實現(xiàn)高?效、有序?的發(fā)展。?最后，?謝謝董事?長，總監(jiān)?，和在座?的各位領(lǐng)?導(dǎo)，同事?，一年來?的鼎力支?持。在嶄?新的一年?里，預(yù)祝?____?廠在各位?的堅強帶?領(lǐng)下，會?更快、更?高、更強?，實現(xiàn)新?的跨越!?生產(chǎn)組?長202?3年終工?作總結(jié)參?考樣本（?二）_?___年?以來，我?隊認真執(zhí)?行公司、?礦黨政的?決策。認?真___?_集團職?代會、黨?委會等會?議精神。?堅持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)原則?，以快速?掘進，狠?抓質(zhì)量管?理與創(chuàng)新??，F(xiàn)將今?年工作做?以下總結(jié)?：一：?加強管理?，嚴明紀?律，安全?生產(chǎn)。?“安全為?天”、“?安全大于?一切”、?“安全是?職工最好?的福利”?等，公司?安全理念?在我們班?組職工心?中時常在?回響。在?日常工作?中，我時?刻牢牢繃?緊安全這?根弦，在?班前會上?講安全，?班中查安?全，班后?總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大?家嚴格遵?守崗位安?全操作規(guī)?程，嚴格?遵守停崗?位制度;?配合發(fā)車?間作好危?險品的安?全生產(chǎn)工?作;加強?設(shè)備巡視?，把事故?消滅于萌?芽狀態(tài);?認真執(zhí)行?交接班程?序，手交?手，口交?口，雙人?交接后簽?字才能離?開。二?、加強學(xué)?習，認清?形勢，適?應(yīng)節(jié)能減?排工作新?要求。?在日常工?作中，我?們十分注?意職工的?節(jié)能減排?思想意識?的教育工?作。利用?班前后會?、周二周?五學(xué)習會?等，擠出?時間，學(xué)?習公司會?議、車間?文件精神?，學(xué)習理?論知識，?學(xué)習崗位?操作技能?，努力提?高大家節(jié)?能減排覺?悟，理論?文化水平?，及業(yè)務(wù)?操作技能?。及時組?織職工學(xué)?習，準確?熟練地掌?握操作流?程，較好?的完成了?生產(chǎn)任務(wù)?。三、?搞好班組?民主管理?和隊伍建?設(shè)。在?我們班組?，民主管?理是一直?以來養(yǎng)成?的好習慣?。無論是?工資獎金?分配、工?休假的安?排，還是?先進職工?的評選，?我們?nèi)?按照公司?、車間的?要求，做?到公平、?公正、公?開。還在?班組成員?中廣泛開?展提合理?化建議、?開展創(chuàng)先?爭優(yōu)、講?評互評等?活動，極?大地提高?了職工的?工作積極?性、主觀?能動性，?在我們班?組形成了?一股黨員?干部帶頭?，人人爭?先進，個?個當模范?，一心為?工作的良?好氛圍。?四、認?真總結(jié)不?足，提高?工作責任?心。加?強自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊伍?，是我一?貫堅持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?今年，我?們班組出?現(xiàn)了一起?質(zhì)量事故?和安全責?任事故。?而在安全?責任事故?中，作為?帶班長的?我確是此?次事故的?直接操作?者。在具?體的工作?中，事故?讓我警醒?，并讓我?再次深刻?的體會到?，在安全?操作中，?不僅要時?刻在思想?上繃緊安?全弦，更?要時時刻?刻的落實?到每一步?的操作中?去的安全?生產(chǎn)真理?。在今?后的工作?中，我一?定積極參?加安全學(xué)?習，努力?提高自身?素質(zhì)，高?標準，嚴?要求，提?高自己的?安全意識?，為班組?成員樹立?一個安全?的工作形?象。這樣?才能帶領(lǐng)?大家精心?打造一支?高效