2023企業(yè)人事第二季度工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023企?業(yè)人事第二?季度工作計(jì)?劃第二季?度公司人事?部門(mén)繼續(xù)以?提高素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?工作中心，?狠抓工作作?風(fēng)和工作質(zhì)?量，努力爭(zhēng)?創(chuàng)學(xué)習(xí)型科?室、服務(wù)型?科室。為保?證第二季度?各項(xiàng)工作順?利完成，制?定本工作計(jì)?劃。一、?人員調(diào)配管?理二季度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門(mén)、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?在上季度勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期（__?__年）、?短期（__?__年）合?同，對(duì)部分?人員采取不?再續(xù)簽合同?的管理辦法?。三、人?事考核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)期?內(nèi)工作能力?等方面的評(píng)?價(jià)，正確把?握每位員工?的工作狀況?，建立公司?正常、合理?的人事考核?評(píng)價(jià)制度，?從而為員工?的獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整等?提供客觀依?據(jù)。根據(jù)公?司目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況，?制定人事評(píng)?價(jià)制度，進(jìn)?行人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)不?合格人員實(shí)?行在崗試用?、待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，以?保證員工隊(duì)?伍的高效率?、高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)懲?管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面，成?績(jī)突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工；完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?；不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無(wú)理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)?公司現(xiàn)狀，?結(jié)合先進(jìn)企?業(yè)的管理經(jīng)?驗(yàn)，做好招?聘工作計(jì)劃?，參加全國(guó)?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過(guò)硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。擬在__?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?_名左右，?專(zhuān)業(yè)主要有?：熱能與動(dòng)?力專(zhuān)業(yè)__?__人，電?氣專(zhuān)業(yè)__?__人，化?學(xué)專(zhuān)業(yè)__?__人。?六、其他人?事管理工作?1、做好?員工季度勞?保及勞動(dòng)用?品發(fā)放及管?理工作，及?時(shí)做好員工?勞保用品的?補(bǔ)充及相關(guān)?制度修訂工?作。2、?做好員工人?事檔案材料?的收集、整?理建檔工作?，保證檔案?的完整性、?齊全性、保?密性。3?、嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度，認(rèn)真辦?理員工的辭?職、辭退、?除名、開(kāi)除?退廠手續(xù)。?嚴(yán)格退職手?續(xù)的辦理，?做好退職員?工錢(qián)、財(cái)、?物的交接監(jiān)?督，不留后?遺癥，并做?好人事部門(mén)?工作總結(jié)。?2023?企業(yè)人事第?二季度工作?計(jì)劃（二）?在第二季?度中，我將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方法?；深入調(diào)研?，掌握實(shí)情?；加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?；大膽探索?人事工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個(gè)?新臺(tái)階，為?公司的健康?快速發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將第?二季度工作?計(jì)劃匯報(bào)如?下：一、?加強(qiáng)溝通，?抓好招聘工?作隨著公?司的不斷發(fā)?展，公司對(duì)?人才的需求?，將成為企?業(yè)重中之重?，結(jié)合公司?發(fā)展的實(shí)際?需求，滿足?公司各崗位?工作需要，?第二季度人?事工作著手?加大與各個(gè)?部門(mén)溝通力?度，了解各?部門(mén)所需要?人員崗位需?求，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)招聘，充?實(shí)公司人才?隊(duì)伍，強(qiáng)化?專(zhuān)業(yè)人才的?儲(chǔ)備，為各?個(gè)部門(mén)招聘?到滿意人員?，為公司的?市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)?提供有力的?保障。二?、員工考勤?管理考勤?管理也是公?司核算員工?報(bào)酬的一個(gè)?重要依據(jù)，?做好正常出?勤、請(qǐng)休假?、加班及公?出等管理。?主要是嚴(yán)格?員工日常請(qǐng)?休假制度，?每月保證在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考勤?數(shù)據(jù)，做好?考勤的日常?管理工作，?為公司管理?提供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)。及時(shí)建?立新員工檔?案資料，按?公司分類(lèi)存?放，以便查?找。三、?辦理社保及?公積金按?照公司規(guī)定?時(shí)間及流程?為新員工和?離職員工辦?理入職、離?職相關(guān)事宜?。為新員工?繳納社保及?公積金，為?公司降低用?工之風(fēng)險(xiǎn)，?保證公司員?工權(quán)益。做?好離職員工?社保、公積?金的轉(zhuǎn)出。?人事行政部?按照勞動(dòng)法?要求，根據(jù)?公司實(shí)際情?況及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同，?按時(shí)為新員?工簽訂勞動(dòng)?合同。走向?市場(chǎng)，了解?市