公司行政部門2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁公司行政?部門20?23年終?工作總結(jié)?模板回?顧過去的?一年，公?司主要做?了以下幾?項工作：?一、抓?經(jīng)營開拓?，應(yīng)對市?場挑戰(zhàn)?一是公司?班子成員?身先士卒?，帶領(lǐng)經(jīng)?營人員走?南闖北，?廣泛地收?集、篩選?信息，精?心研究和?運用投標(biāo)?策略，并?與政府、?業(yè)主及設(shè)?計院所建?立和保持?了良好的?戰(zhàn)略合作?關(guān)系。二?是實現(xiàn)生?產(chǎn)任務(wù)的?就地延伸?。華東分?公司、湘?潭分公司?、安裝一?分公司、?安裝二分?公司、房?建一分公?司、房建?二分公司?、西北分?公司等均?依靠自己?的努力，?成功地實?現(xiàn)了就地?開拓。三?是依托冶?金行業(yè)，?面向市場?，繼續(xù)發(fā)?揮我們的?傳統(tǒng)優(yōu)勢?，今年以?來先后承?接了杭鋼?燒結(jié)工程?、中天鋼?廠125?0熱軋合?金卷板技?改配套工?程、湘鋼?煉鋼vd?爐工程、?東方希望?鋁業(yè)公司?溶出及稀?釋安裝蒸?發(fā)站工程?等項目。?四是規(guī)范?聯(lián)營管理?，有效防?范經(jīng)營風(fēng)?險，把聯(lián)?營合作進?一步做好?做大，使?其步入健?康發(fā)展軌?道。1?、生產(chǎn)經(jīng)?營平穩(wěn)進?行。由?于___?_年接轉(zhuǎn)?至今年的?任務(wù)過少?，且今年?承接的任?務(wù)按合同?大多推遲?了開工時?間，致使?公司上半?年產(chǎn)值完?成不理想?，造成四?季度生產(chǎn)?壓力巨大?。為此，?在___?_月底，?公司成立?了重點項?目施工調(diào)?度領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定?了《重點?施工項目?調(diào)度實施?辦法》，?加強對重?點項目（?杭鋼燒結(jié)?工程、湘?鋼工程、?益陽銀色?現(xiàn)代城工?程、南京?東方龍湖?灣工程、?嘉盛華府?工程、新?鋼三期技?改工程）?的指導(dǎo)、?監(jiān)督和檢?查，力爭?完成集團?年初下達?給公司的?各項指標(biāo)?。2、?人力資源?管理做實?做細(xì)。?4、工程?結(jié)算與審?計得到加?強。通?過完善項?目承包責(zé)?任制，抓?好成本監(jiān)?控，建立?項目預(yù)警?機制，提?高經(jīng)營效?益。一是?對新開工?的項目如?杭鋼1#?高爐、紫?苑江岸、?東方希望?鋁廠、洛?陽500?t/a海?綿鈦等工?程進行全?面成本監(jiān)?控，做好?項目人、?材、機的?檢查與監(jiān)?督記錄，?并建立資?料檔案庫?。二是對?新鋼三期?技改工程?和南京東?方龍湖灣?工程進行?仔細(xì)的成?本分析，?核定材料?量和價的?控制計劃?，改變過?去由區(qū)域?公司進行?管理的傳?統(tǒng)經(jīng)營模?式，實現(xiàn)?由公司直?接管理。?根據(jù)集?團公司要?求，按季?度對全司?各子分公?司、項目?部開展季?度質(zhì)詢和?業(yè)績考核?工作，并?取得明顯?效果。?5、安全?生產(chǎn)形勢?嚴(yán)竣。?6、推進?內(nèi)部深化?改革，實?現(xiàn)管理模?式的創(chuàng)新?。7、?正確處理?法律糾紛?，依法維?護企業(yè)合?法權(quán)益。?全年公司?共接到訴?訟案件_?___起?，通過法?律顧問和?法律事務(wù)?部的努力?，均做到?了有效的?調(diào)解。?8、破產(chǎn)?遺留問題?處理在集?團的統(tǒng)一?安排和部?署下，有?條不紊地?開展工作?，努力維?護企業(yè)的?穩(wěn)定，為?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營保?駕擴航，?做了大量?扎實有效?的工作。?三、加?強思想政?治工作，?推動企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?今年，?公司緊緊?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營和改?革改制，?做好職工?思想政治?工作。?1、堅持?以教育疏?導(dǎo)、更新?職工思想?觀念為指?導(dǎo)，加強?了黨員干?部對政策?和理論的?學(xué)習(xí)。?2、堅持?以穩(wěn)定為?大局，為?公司改革?改制創(chuàng)造?良好的內(nèi)?外環(huán)境。?3、不?斷加強領(lǐng)?導(dǎo)班子和?干部隊伍?建設(shè)，把?黨風(fēng)廉政?建設(shè)和其?他業(yè)務(wù)工?作緊密結(jié)?合，融入?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營管理?和各項工?作中，嚴(yán)?格要求領(lǐng)?導(dǎo)班子自?身做好表?率，勤政?廉政，勤?下現(xiàn)場解?決問題，?起到了模?范帶頭作?用。__?__月份?，公司組?織總部和?長、株、?潭分公司?、項目部?領(lǐng)導(dǎo)和財?務(wù)人員近?____?人到茶陵?監(jiān)獄接受?反腐倡廉?警示教育?。4、?各級工會?組織堅持?圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營中心?開展工作?，工會組?織建設(shè)和?民主管理?工作得到?進一步加?強。5?、宣傳、?女工和共?青團工作?服從經(jīng)濟?工作大局?，努力為?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營服務(wù)?，受到公?司上下的?一致好評?。回顧?總結(jié)__?__年年?的工作，?應(yīng)該客觀?地認(rèn)識我?們所付出?的努力和?取得的成?績，但我?們也要清?醒地認(rèn)識?到公司目?前面臨的?形勢和在?各項管理?工作上存?在的問題?。如經(jīng)營?開拓思路?不廣、資?金運轉(zhuǎn)仍?然艱難、?安全形勢?依然嚴(yán)竣?、人才流?失現(xiàn)象嚴(yán)?重、穩(wěn)定?工作壓力?巨大等問?題，必須?引起我們?的高度重?視，一定?要認(rèn)真對?待，仔細(xì)?分析，采?取措施，?加以解決?，否則要?實現(xiàn)明年?更上一層?樓的經(jīng)營?目標(biāo)將會?十分困難?。尤其是?與中國五?礦對接后?，層級目?標(biāo)管理要?求我們必?須掃除歷?史障礙，?否則談企?業(yè)的戰(zhàn)略?發(fā)展就會?成為一句?空話。事?關(guān)企業(yè)的?發(fā)展大局?，責(zé)任重?大，容不?得我們有?絲毫的退?縮和懈怠?。因此，?我們只有?把握機遇?，面對現(xiàn)?實，迎難?而上，發(fā)?奮圖強。?___?_年定位?為公司的?“管理發(fā)?展年”，?依靠集團?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?緊緊圍繞?建安行業(yè)?做大做強?，力爭產(chǎn)?值規(guī)模上?臺階，管?理水平上?層次，確?保完成集?團下達的?各項經(jīng)濟?指標(biāo)。?公司行政?部門20?23年終?工作總結(jié)?模板（二?）一、?辦公室的?日常管理?工作辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的主?任，自己?清醒地認(rèn)?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管?理機構(gòu)，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動?各項工作?朝著既定?目標(biāo)前進?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、提供調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，自?我強化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。成立?伊始，各?項工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自己在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢?，積極為?公司辦理?各類證件?。通過多?方努力，?我只用了?月余時間?，辦好了?____?證書、項?目立項手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。2、?及時了解?____?情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?。作為_?___企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于__?__的拆?遷和我公?司開發(fā)進?度有密切?關(guān)聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到_?___、?____?拆遷辦等?單位，積?極和有關(guān)?人員交流?、溝通，?及時將所?了解的拆?遷信息、?工作進度?、問題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領(lǐng)導(dǎo)在?最短時間?內(nèi)掌握了?____?及拆遷工?作的進展?，并在此?基礎(chǔ)上進?一步安排?交付工作?。4、?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?醫(yī)療保險?）的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂。5?、切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實做?好公司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?。二、?加強自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務(wù)，熱愛?本職工作?，認(rèn)真努?力___?_到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責(zé)任心，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。三?、存在的?問題和今?后努力方?向一年?來，本人?能敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?：第一?，辦公室?主任對我?而言是一?個新的崗?位，許多?工作我都?是邊干邊?摸索，以?致工作起?來不能游?刃有余，?工作效率?有待進一?步提高。?第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位。?第三，?自己的理?論水平還?不太適應(yīng)?公司工作?的要求。?在接下?來的半年?里，自己?決心認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司經(jīng)濟跨?越式發(fā)展?，貢獻自?己應(yīng)該貢?獻的力量?。我想我?應(yīng)努力做?到：第