設(shè)備點(diǎn)巡檢制度范本（二篇）

第8頁共8頁設(shè)備點(diǎn)巡檢?制度范本?第一章目的?設(shè)備高大?精尖，結(jié)構(gòu)?日趨復(fù)雜化?，連續(xù)自動?化，并節(jié)能?化與超小型?，停產(chǎn)損失?巨大，要求?必須加強(qiáng)設(shè)?備管理，做?好設(shè)備的點(diǎn)?巡檢工作，?及時消除設(shè)?備隱患，減?少設(shè)備故障?率，提高設(shè)?備作業(yè)率，?降低維修成?本，創(chuàng)造企?業(yè)效益，制?定本制度。?第二章適?用范圍設(shè)?備點(diǎn)巡檢管?理制度適用?于公司各單?位第三章?引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民所有?制工業(yè)交通?企業(yè)設(shè)備管?理?xiàng)l理》、?公司設(shè)備相?關(guān)制度第?四章定義?第一條設(shè)備?點(diǎn)檢設(shè)備?點(diǎn)檢是一種?科學(xué)的設(shè)備?管理方法，?是利用人的?感官或儀表?、工具，按?照“五定”?的方法，對?設(shè)備進(jìn)行檢?查，找出設(shè)?備的異狀，?發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱?患，掌握設(shè)?備故障初期?的信息，以?便及時采取?對策，將故?障消滅在萌?芽階段的一?種管理方法?。點(diǎn)檢對?象為崗位分?管設(shè)備與查?看設(shè)備運(yùn)行?情況。設(shè)備?點(diǎn)檢“五定?”是：定點(diǎn)?、定法、定?標(biāo)、定期、?定人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡檢是?由維修鉗工?、電工、儀?表工與潤滑?工（或兼職?潤滑工），?根據(jù)設(shè)備的?不同要求，?按照設(shè)定的?巡檢路線、?巡檢周期，?對管轄區(qū)域?設(shè)備進(jìn)行巡?回檢查，以?及設(shè)備管理?技術(shù)人員對?設(shè)備點(diǎn)檢、?巡檢的查看?與匯總分析?的設(shè)備管理?方法。巡?檢對象為區(qū)?域內(nèi)分管設(shè)?備與查看設(shè)?備運(yùn)行情況?。第三條?設(shè)備點(diǎn)檢定?修：設(shè)備點(diǎn)?檢定修體現(xiàn)?了設(shè)備預(yù)防?為主的維修?方針，點(diǎn)檢?是定修的基?礎(chǔ)，以點(diǎn)檢?為核心，及?時發(fā)現(xiàn)劣化?，保持設(shè)備?經(jīng)常處于正?常狀態(tài)，防?止設(shè)備事故?停機(jī)所造成?的損失；定?修是點(diǎn)檢的?要求，是在?點(diǎn)檢基礎(chǔ)上?的計(jì)劃檢修?，是最節(jié)約?的設(shè)備維修?方式，在保?證設(shè)備正常?運(yùn)行的前提?下，設(shè)備檢?修技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)結(jié)合，有?效地利用人?力、物力、?財(cái)力和時間?，使維修成?本最低；以?此為基礎(chǔ)，?生產(chǎn)操作人?員、設(shè)備?維修人員、?管理技術(shù)人?員三位一體?即為點(diǎn)檢定?修管理體制?，是全員生?產(chǎn)維修tp?m“操作運(yùn)?行、點(diǎn)檢、?維修、管理?、技術(shù)”于?一體管理的?核心體制。?第五章設(shè)?備點(diǎn)巡檢管?理設(shè)備點(diǎn)?巡檢就是在?全員維修思?想的指導(dǎo)下?，按照制定?的點(diǎn)巡檢路?線，用“五?定”的方法?對設(shè)備實(shí)施?全面的管理?。第一條?設(shè)備點(diǎn)巡檢?管理，就是?以個性化自?主管理為基?礎(chǔ)、以tp?m管理為重?點(diǎn)、以工序?服從為原則?，重視員工?培訓(xùn)教育，?強(qiáng)化設(shè)備管?理，按照（?計(jì)劃、執(zhí)行?、檢查、改?進(jìn)）pdc?a循環(huán)方式?，促進(jìn)企業(yè)?全面發(fā)展的?基層管理體?系。第二?條設(shè)備點(diǎn)巡?檢體制，由?點(diǎn)巡檢人員?和職能部門?管理人員組?成，點(diǎn)巡檢?人員由崗位?操作人員、?設(shè)備維修巡?檢人員、專?業(yè)技術(shù)人員?組成三位一?體點(diǎn)檢體制?，工作中需?要建立和提?高點(diǎn)巡檢隊(duì)?伍的素質(zhì)，?培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝?備隱患的技?能，對設(shè)備?嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)?責(zé)，在故障?發(fā)生之前，?進(jìn)行計(jì)劃檢?修，及時地?將設(shè)備隱患?消除。第?三條實(shí)行三?級點(diǎn)巡檢制?度。崗位操?作人員日常?點(diǎn)檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢的?基礎(chǔ)工作，?操作崗位要?明確設(shè)備包?機(jī)責(zé)任，實(shí)?行點(diǎn)檢制及?交接班制度?；設(shè)備維修?人員定期巡?檢，是設(shè)備?點(diǎn)巡檢的核?心工作，維?修崗位以區(qū)?域?yàn)閱卧?明確維修包?機(jī)責(zé)任，實(shí)?行區(qū)域責(zé)任?制、巡回檢?查制、重點(diǎn)?設(shè)備定檢制?度；專業(yè)技?術(shù)人員精密?點(diǎn)檢，是設(shè)?備點(diǎn)巡檢工?作的重要人?員。第四?條員工培訓(xùn)?教育，以自?主管理為基?礎(chǔ)，以專業(yè)?工種為主項(xiàng)?兼職輔助技?能，不斷提?高員工崗位?素質(zhì)，一崗?多能兼職管?理，是現(xiàn)代?設(shè)備管理的?基本要求，?是“操檢合?一，動態(tài)管?理”的基本?要求（如操?作工日常擔(dān)?負(fù)操作、點(diǎn)?檢任務(wù)，檢?修時要知道?本崗位檢修?項(xiàng)目，同時?要能完成簡?單的維修工?作；維修鉗?工兼有焊工?、起重工及?冷作工的基?本技能等）?，多能工視?崗位性質(zhì)不?同要求不同?。第六章?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照事?先確定的標(biāo)?準(zhǔn)、程序和?方法辦事，?以達(dá)到預(yù)期?效果的行為?。第一條?點(diǎn)檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?點(diǎn)檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)和?維修作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)?準(zhǔn)，是設(shè)備?進(jìn)行點(diǎn)檢、?維護(hù)、修理?、技術(shù)管理?等標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)與?重要技術(shù)依?據(jù)，它的建?立和完善將?設(shè)備點(diǎn)巡檢?工作科學(xué)推?進(jìn)。第二?條維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)?設(shè)備設(shè)計(jì)制?造的原始數(shù)?據(jù)制定的維?修基準(zhǔn)，是?點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)?的編制依據(jù)?，在工作中?積累和完善?。第三條?給油脂標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定了潤滑?作業(yè)的基本?事項(xiàng)，包括?了潤滑“五?定”的全部?內(nèi)容，按照?設(shè)備潤滑管?理制度，由?分廠設(shè)備科?制定每臺設(shè)?備量化標(biāo)準(zhǔn)?。第四條?維修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修責(zé)?任單位進(jìn)行?檢修作業(yè)的?基準(zhǔn)，是確?定修理工時?及修理費(fèi)用?的依據(jù)，按?設(shè)備檢修管?理制度及檢?修定額執(zhí)行?。第五條?點(diǎn)檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)?備點(diǎn)巡檢標(biāo)?準(zhǔn)的重點(diǎn)，?包括點(diǎn)巡檢?路線、定點(diǎn)?、定期、定?人、定法、?定標(biāo)，在《?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)》闡述?了每臺設(shè)備?的點(diǎn)巡檢內(nèi)?容及要求，?要求遵照執(zhí)?行。定點(diǎn)?：設(shè)定設(shè)備?點(diǎn)檢部位、?項(xiàng)目和內(nèi)容?定法：確定?點(diǎn)檢的方法?定標(biāo)：制?定點(diǎn)檢結(jié)果?的判斷基準(zhǔn)?—維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)定?檢查周期?定人：確定?點(diǎn)檢項(xiàng)目的?實(shí)施人員第?七章設(shè)備點(diǎn)?巡檢的實(shí)施?與問題處理?第一條操?作崗位設(shè)備?點(diǎn)檢情況—?本班班長查?看簽字確認(rèn)?，匯總管轄?崗位點(diǎn)檢問?題—工段長?查看，及時?處理本工段?問題，未能?處理及時報?告分廠處理?，工段建立?設(shè)備異常情?況上報記錄?和設(shè)備問題?處理臺帳。?第二條維?修值班崗位?設(shè)備巡檢情?況—本班班?長簽字確認(rèn)?，匯總管轄?崗位巡檢問?題—工段長?核實(shí)，及時?處理本工段?問題，未能?處理及時報?告分廠處理?，工段建立?設(shè)備異常情?況上報記錄?和設(shè)備問題?處理臺帳。?第三條設(shè)?備出現(xiàn)緊急?事故，操作?工第一時間?按下按鈕，?并上報調(diào)度?室，調(diào)度長?或值班長組?織處理，_?___分鐘?處理不好通?知相關(guān)科段?長現(xiàn)場處理?，并視情況?輕重和處理?時間報告廠?長處理。?第四條分廠?設(shè)備科每天?對設(shè)備點(diǎn)巡?檢問題要匯?總、分析，?一周一總結(jié)?，對問題設(shè)?備重點(diǎn)管理?，按輕重緩?急作出計(jì)劃?安排，報廠?長審批處理?，分廠不能?處理的問題?要及時上報?設(shè)備處和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理?，并建立管?理臺帳。?第五條設(shè)備?部設(shè)備管理?員不定期抽?查各單位設(shè)?備點(diǎn)巡檢情?況及設(shè)備運(yùn)?行情況。?第八章設(shè)備?點(diǎn)巡檢工作?的開展與推?進(jìn)設(shè)備點(diǎn)?巡檢工作是?設(shè)備管理的?核心工作，?為做好這項(xiàng)?工作，從六?個方面開展?與推進(jìn)：?（1）建立?和完善點(diǎn)巡?檢體制，按?崗位要求，?分工負(fù)責(zé)；?（2）做好?點(diǎn)巡檢準(zhǔn)備?工作，按照?設(shè)備點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)制定表?格，制定點(diǎn)?巡檢計(jì)劃；?（3）組織?點(diǎn)巡檢實(shí)施?，按照點(diǎn)巡?檢問題處理?程序處理問?題，做好記?錄，交接班?內(nèi)容要具體?化；（4）?進(jìn)行設(shè)備故?障傾向管理?，對單臺設(shè)?備積累資料?，掌握維修?規(guī)律，采取?積極措施，?及時消除設(shè)?備隱患；（?5）定期檢?修管理，處?理日常維護(hù)?不能處理的?問題，促進(jìn)?點(diǎn)巡檢工作?在新的基礎(chǔ)?上開展；（?6）熟悉和?借鑒同行先?進(jìn)企業(yè)設(shè)備?點(diǎn)巡檢的管?理。第九?章設(shè)備點(diǎn)巡?檢獎懲考核?第一條認(rèn)?真履行職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行?設(shè)備點(diǎn)巡檢?各項(xiàng)制度，?成績優(yōu)秀的?崗位分廠予?以獎勵；單?位組織管理?好，指標(biāo)先?進(jìn)，成績突?出，公司予?以獎勵。?第二條記錄?完整，包括?點(diǎn)檢（崗位?）記錄、巡?檢（電工、?維修工）記?錄、潤滑記?錄、檢修記?錄、交接班?記錄等，書?寫工整、內(nèi)?容真實(shí)、不?缺項(xiàng)、保存?完好，一項(xiàng)?不合格處罰?____元?。第三條?點(diǎn)巡檢及時?，按規(guī)范要?求及時對設(shè)?備點(diǎn)巡檢，?如實(shí)填寫設(shè)?備點(diǎn)巡檢表?，發(fā)現(xiàn)問題?及時處理，?處理不及時?一項(xiàng)處罰_?___元，?不能及時處?理的設(shè)備故?障、重大設(shè)?備隱患要及?時報告處理?。第四條?點(diǎn)巡檢優(yōu)質(zhì)?高效，巡檢?時嚴(yán)禁長時?間在崗位上?逗留，處理?問題時要和?有關(guān)單位協(xié)?調(diào)，不能盲?干、蠻干，?造成影響考?核50—_?___元，?造成事故的?按事故考核?辦法考核。?第五條點(diǎn)?巡檢到位，?一項(xiàng)未檢處?罰____?元，因點(diǎn)巡?檢不到位造?成故障停機(jī)?或事故的，?追究點(diǎn)巡檢?人員責(zé)任，?并視情節(jié)嚴(yán)?重程度追究?科段人員的?管理責(zé)任。?第六條點(diǎn)?巡檢問題匯?總，當(dāng)班問?題當(dāng)天匯總?，次日匯總?到設(shè)備（機(jī)?動）科作出?安排，設(shè)備?廠長（或處?長）簽批，?信息傳遞不?到位一崗一?次處罰__?__元。?第七條維護(hù)?保養(yǎng)，設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)不?及時、潤滑?不到位缺油?，一臺考核?50—__?__元；維?護(hù)保養(yǎng)不到?位造成設(shè)備?損壞、缺油?造成設(shè)備損?壞，按設(shè)備?事故考核，?造成浪費(fèi)視?情節(jié)輕重考?核。第八?條組織檢查?，各二級單?位建立檢查?與考核機(jī)制?，組織自查?，按考核細(xì)?則進(jìn)行獎懲?考核，公司?組織檢查，?重點(diǎn)查看各?單位的管理?臺帳、檢查?效果、重點(diǎn)?設(shè)備的運(yùn)行?情況，按考?核細(xì)則并視?重視程度進(jìn)?行考核，連?續(xù)兩個月考?核差的單位?，設(shè)備處要?重點(diǎn)檢查，?重點(diǎn)考核。?第九條培?訓(xùn)教育，設(shè)?備點(diǎn)巡檢管?理納入職工?培訓(xùn)內(nèi)容，?單位員工積?極參與，組?織效果不好?或沒有組織?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?視情況考核?設(shè)備科長、?設(shè)備廠長1?00—__?__元。?本制度自發(fā)?布之日起開?始實(shí)施本制?度由公司設(shè)?備部起草、?解釋。設(shè)?備點(diǎn)巡檢制?度范本（二?）一、機(jī)?電運(yùn)行隊(duì)及?外包單位對?所屬的巡檢?設(shè)備實(shí)行“?三級”“五?定”巡檢制?度，“三級?”即操作工?、維修工、?管理人員，?“五定”即?定點(diǎn)、定人?、定方案、?定標(biāo)準(zhǔn)、定?巡檢周期。?二、機(jī)電?運(yùn)行隊(duì)及外?包單位應(yīng)根?據(jù)設(shè)備、人?員狀況制定?本隊(duì)所屬設(shè)?備的點(diǎn)巡檢?標(biāo)準(zhǔn)。三?、各級巡檢?人員應(yīng)根據(jù)?所制定的點(diǎn)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)對?各巡檢點(diǎn)進(jìn)?行認(rèn)真仔細(xì)?的檢查。?四、在設(shè)備?巡檢過程中?，發(fā)現(xiàn)事故?和缺陷隱患?，應(yīng)逐級匯?報處理，并?做好記錄。?五、設(shè)備?巡檢紀(jì)錄應(yīng)?妥善保管，?每月底將各?種巡檢記錄?交技術(shù)副隊(duì)?長檢查后，?由材料員匯?總，經(jīng)隊(duì)長?審核后并交?機(jī)電部妥善?保管，以