2023年質(zhì)量月活動總結(jié)（二篇）

第19頁共19頁2023?年質(zhì)量月?活動總結(jié)?為了提?高公司產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責任心，?增強企業(yè)?凝聚力，?____?年___?_月我公?司開展了?以全員行?動，提高?質(zhì)量為主?題的質(zhì)量?月活動，?在公司的?領(lǐng)導下，?各車間高?度重視、?精心__?__、嚴?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品合?格率較前?期有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導?重視，精?心___?_為了?更好開展?質(zhì)量月活?動，__?__年_?___月?____?日下午公?司召開全?公司員工?會議進行?活動動員?，邵總對?開展質(zhì)量?月活動的?目的和要?求進行了?簡單的敘?述，并宣?布質(zhì)量月?活動開始?。___?_對質(zhì)量?月活動的?具體實施?，活動安?排等問題?做了簡明?扼要的評?述，對各?車間的改?善情況做?了具體的?要求，質(zhì)?量月活動?正式拉開?序幕。要?求要以質(zhì)?量月活動?為契機，?營造人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量的?氛圍。?2.開展?各種宣傳?，提高質(zhì)?量意識?在質(zhì)量月?活動中開?展了形式?多樣內(nèi)容?豐富的宣?傳活動。?利用宣傳?欄進行宣?傳質(zhì)量月?活動的主?題及活動?內(nèi)容，普?及質(zhì)量知?識，加大?宣傳力度?，以提高?員工的質(zhì)?量意識，?宣傳標語?的形式開?展質(zhì)量宣?傳活動，?營造人人?關(guān)心質(zhì)量?，人人重?視質(zhì)量的?良好氛圍?。3.?加強培訓?力度在?本質(zhì)量月?活動中掀?起了學習?的___?_，使員?工樹立了?質(zhì)量觀念?，提高了?員工的質(zhì)?量意識。?各車間通?過各種形?式，開展?對員工的?質(zhì)量培訓?。沖壓車?間：對沖?壓工進行?言傳身教?方式的操?作培訓，?要求工人?加強自檢?，正確區(qū)?分合格品?與不合格?品，讓沖?壓工對產(chǎn)?品的外觀?不良問題?有了一個?直觀認識?，對全車?間員工進?行了卡尺?使用的培?訓。齊頭?車間：每?天堅持開?崗前會議?，提高員?工的質(zhì)量?意識，每?天生產(chǎn)結(jié)?束后，開?總結(jié)會議?，對當天?的生產(chǎn)和?質(zhì)量情況?進行總結(jié)?，利用休?息時間對?員工進行?刀具修理?方面的培?訓，使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。硫?化車間：?利用每班?班前班務(wù)?會的形式?，對硫化?工進行培?訓，提高?硫化工的?質(zhì)量意識?，加強自?檢。模具?車間：加?強了職工?的圖紙識?別培訓，?及時的對?沖壓出現(xiàn)?問題的模?具進行修?理。修整?車間：對?全車間職?工進行了?卡尺的使?用及操作?培訓，加?強修整工?的自檢培?訓，堅持?開車間會?議，對車?間的生產(chǎn)?和質(zhì)量問?題進行總?結(jié)，逐步?開展員工?圖紙識別?能力的培?訓。4?.嚴格控?制生產(chǎn)過?程質(zhì)量?為了有效?的實現(xiàn)過?程質(zhì)量控?制，各車?間員工提?高自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強了自檢?。車間檢?驗人員提?高了檢驗?的力度和?頻率，所?有尺寸按?照公司內(nèi)?控標準嚴?格執(zhí)行，?并詳細做?好記錄。?各車間主?任嚴格管?理各車間?的質(zhì)量，?使產(chǎn)品質(zhì)?量都有了?明顯的提?高。5?.召開質(zhì)?量月座談?會公司?開展了管?理人員的?質(zhì)量月座?談會，對?于質(zhì)量月?活動，全?體管理人?員都深有?感觸，達?成共識：?質(zhì)量月使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量有?了明顯的?提高，加?強了員工?的管理，?提高了質(zhì)?量意識和?員工素質(zhì)?，但必須?堅持，常?抓不懈。?部分管理?人發(fā)言，?也指出了?質(zhì)量月活?動中很多?需要解決?的問題，?還沒有完?全徹底的?解決，需?要不斷地?努力。_?___最?后總結(jié)發(fā)?言，指出?質(zhì)量月的?開展，提?高了員工?的質(zhì)量意?識，收到?一定效果?，并且要?堅持;通?過質(zhì)量月?活動，廢?品率明顯?下降，但?也不可回?避的出現(xiàn)?了一定的?質(zhì)量問題?，需要管?理人員和?員工繼續(xù)?改善;以?前員工只?重產(chǎn)量，?不重質(zhì)量?的情況明?顯好轉(zhuǎn)，?現(xiàn)在加強?了自檢，?提高了質(zhì)?量意識;?沖壓系統(tǒng)?比較穩(wěn)定?，但需要?加強對模?具的檢驗?和原料的?校對，橡?膠系統(tǒng)解?決了產(chǎn)品?脫膠和膠?料發(fā)脆的?現(xiàn)象，粘?模現(xiàn)象明?顯減少。?6._?___月?份的質(zhì)量?比___?_月份有?了明顯的?提高：?____?月份生產(chǎn)?墊片__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，非墊?片產(chǎn)品總?計生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%;_?___月?份總計生?產(chǎn)___?_件，廢?品___?_件，廢?品率為_?___%?;___?_月份生?產(chǎn)墊片_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個?百分點。?非墊片產(chǎn)?品生產(chǎn)_?___件?，廢品_?___件?，廢品率?為___?_%，與?____?月份相比?下降了_?___個?百分點。?____?月份總計?生產(chǎn)__?__件，?廢品__?__件，?廢品率為?____?%，同比?下降__?__個百?分點。?____?月份客戶?退貨__?__次，?退貨__?__件，?主要為。?北海的產(chǎn)?品由于原?料的原因?，造成大?批量的退?貨。__?__月份?客戶退貨?____?次，退貨?量為__?__件，?主要是凱?通墊片有?混件現(xiàn)象?，北海8?____?14__?__9.?8沖孔處?有毛刺。?___?_月份客?戶反饋_?___次?，主要為?尺寸超差?和油污嚴?重。__?__月份?客戶反饋?____?次，主要?為沖孔有?毛刺和成?品混件。?___?_月份我?公司出現(xiàn)?質(zhì)量事故?和損傷模?具總計_?___起?，其中質(zhì)?量事故_?___起?，主要是?墊片粘模?，脫膠，?欠硫現(xiàn)象?嚴重，損?傷模具_?___起?。___?_月份出?現(xiàn)損傷模?具和質(zhì)量?事故__?__起，?其中質(zhì)量?事故__?__起，?脫膠現(xiàn)象?已經(jīng)基本?杜絕，粘??，F(xiàn)象極?大降低，?工人偷減?硫化時間?，造成產(chǎn)?品欠硫的?現(xiàn)象明顯?減少;損?傷模具_?___起?，與__?__月份?相比也有?所降低。?與__?__月份?相比，沖?壓系統(tǒng)的?產(chǎn)品質(zhì)量?明顯得到?了提高，?客戶的退?貨和反饋?明顯降低?，沖壓件?的各項尺?寸基本都?能按照客?戶圖紙要?求執(zhí)行。?7.質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?泰德支架?沖孔出現(xiàn)?偏大現(xiàn)象?，支架反?酸現(xiàn)象仍?然未解決?，硫化車?間仍然存?在部分員?工偷減硫?化時間的?現(xiàn)象，希?望各車間?針對質(zhì)量?月中出現(xiàn)?的問題能?有針對性?的解決。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動經(jīng)過?全體人員?共同努力?圓滿結(jié)束?，通過本?次質(zhì)理月?活動極大?提高了質(zhì)?量意識，?提高了人?員的技能?水平和管?理水平，?達到了預(yù)?期的目標?，并取得?了良好的?社會效益?。質(zhì)量月?使我公司?的質(zhì)量有?了很大的?提高，希?望各車間?保持目前?的良好形?勢，對質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使我?公司的質(zhì)?量不斷的?上新臺階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽，?創(chuàng)立品牌?，在市場?中立于不?敗之地。?___?_年質(zhì)量?月活動總?結(jié)篇2根?據(jù)上級《?____?年第一次?質(zhì)量月活?動___?_》要求?，結(jié)合本?工程具體?情況，于?今年__?__月開?展以人人?抓質(zhì)量，?層層抓落?實，通過?規(guī)范化施?工，杜絕?路基施工?隱患，提?升構(gòu)造物?外觀質(zhì)量?及砼鋼筋?保護層合?格率，提?升鋼筋制?安合格率?，完善工?程資料，?確保目標?實現(xiàn)為主?題的質(zhì)量?月活動，?在公司的?領(lǐng)導下，?我分部高?度重視、?精心__?__、嚴?格要求，?項目部質(zhì)?量管理水?平取得了?顯著的成?效，現(xiàn)將?活動有關(guān)?情況總結(jié)?如下1?.領(lǐng)導重?視，精心?____?為了更?好開展質(zhì)?量月活動?，項目經(jīng)?理對各部?室負責人?要求提高?對工程質(zhì)?量工作重?要性的認?識，要意?識到質(zhì)量?是企業(yè)的?命脈，良?好的施工?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的?根本。要?加強質(zhì)量?管理，細?化施工方?案，預(yù)防?施工生產(chǎn)?中質(zhì)量出?現(xiàn)偏差，?及時發(fā)現(xiàn)?并糾正施?工生產(chǎn)中?質(zhì)量隱患?。要以質(zhì)?量月活動?為契機，?營造人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量的?氛圍。?為了保障?此次活動?順利開展?，項目部?成立了以?項目經(jīng)理?____?為組長，?項目總工?程師__?__及項?目副經(jīng)理?____?為副組長?，成員由?各科室負?責人、各?作業(yè)隊施?工隊長等?人員組成?的質(zhì)量專?項領(lǐng)導小?組，具體?負責質(zhì)量?月活動的?實施和協(xié)?調(diào)工作。?2.加?大質(zhì)量觀?念宣傳力?度。在?質(zhì)量月活?動中開展?了形式多?樣內(nèi)容豐?富的宣傳?活動。利?用宣傳欄?進行宣傳?質(zhì)量月活?動的主題?及活動內(nèi)?容，普及?質(zhì)量知識?，加大宣?傳力度，?以提高全?體施工人?員的質(zhì)量?意識，采?用宣傳畫?、宣傳標?語的形式?開展以技?術(shù)為保證?，以質(zhì)量?管理為手?段，通過?質(zhì)量月活?動，全面?推動工程?進展，營?造人人關(guān)?心質(zhì)量，?人人重視?質(zhì)量的良?好氛圍。?3.質(zhì)?量月活動?專項整治?情況根?據(jù)指揮部?、駐地辦?、項目部?在日常檢?查中發(fā)現(xiàn)?的施工中?存在的質(zhì)?量缺陷，?通過質(zhì)量?月活動大?家集思廣?益及時討?論缺陷的?原因，并?形成一套?質(zhì)量改進?體系，具?體改進措?施如下：?1、路?基填筑的?控制措施?路基范?圍的清表?要徹底，?填前碾壓?壓實度達?到規(guī)范要?求，路床?頂面以下?0-80?cm其壓?實度不小?于___?_%。填?方材料必?須滿足技?術(shù)規(guī)范要?求，分層?填筑，松?鋪厚度控?制在30?cm以內(nèi)?，路基每?側(cè)加寬碾?壓30c?m，在最?佳含水量?±___?_%時進?行碾壓，?采用大噸?位壓路機?碾壓，加?大對路堤?基底、挖?方零填路?段等處壓?實度的檢?測力度。?2、橋?涵結(jié)構(gòu)物?回填抓好?以___?_面徹?底清除橋?涵兩側(cè)軟?弱土，回?填材料選?用透水性?良好的砂?礫料，填?料粒徑不?超過5c?m。在施?工過程中?設(shè)專職臺?背回填施?工隊，并?派有經(jīng)驗?的施工技?術(shù)人員對?結(jié)構(gòu)物進?行現(xiàn)場指?揮。在施?工方法、?工藝及質(zhì)?量控制點?加以明確?。每層填?料松鋪厚?度≤15?cm，壓?實度≥_?___%?。水泥穩(wěn)?定砂礫填?筑時其壓?實度每層?不小于_?___%?，每層填?筑完畢后?，由專職?質(zhì)檢員和?監(jiān)理工程?師驗收合?格后，進?行下一層?的施工。?3、橋?涵結(jié)構(gòu)物?的外觀質(zhì)?量差橋?涵結(jié)構(gòu)物?的外觀質(zhì)?量差，主?要表現(xiàn)在?混凝土表?面蜂窩麻?面、水泡?氣孔多、?顏色不一?致、線條?不順直等?產(chǎn)生這些?現(xiàn)象的原?因較多，?我們從以?下幾個方?面進行控?制：(?1)選擇?同一產(chǎn)地?、同一品?牌、同一?顏色的水?泥原材料?，同一單?位工程采?用同一批?原材料。?這樣可有?效的避免?因所用的?原材料不?同造成混?凝土外觀?顏色不一?致。(?2)控制?好砂石的?級配，不?能都用規(guī)?定級配的?最大極限?百分比砂?料，選用?大致均勻?的中砂，?這樣有利?于混凝土?表面密實?光潔。?(3)要?嚴格控制?混凝土的?水灰比及?拌和時間?，根據(jù)砂?、石含水?量及時調(diào)?整用水量?，以保持?混凝土良?好的和易?性，減少?水泡氣孔?的形成。?(4)?嚴格控制?模板質(zhì)量?，配模圖?須經(jīng)監(jiān)理?人員認可?后方可進?行模板的?拼裝。?(5)嚴?格按照配?模圖進行?模板拼裝?，拼裝時?確保模板?表面清潔?、脫模劑?涂刷均勻?，重點把?關(guān)模板接?縫拼裝嚴?密。(?6)模板?拼裝完成?后，嚴格?按照圖紙?、規(guī)范進?行檢查，?確保模板?的平整度?、拼縫尺?寸符合規(guī)?范要求，?注意預(yù)埋?(留)件?位置的合?理性，支?撐加固的?強度等，?不合格不?能進行澆?筑。(?7)澆筑?砼時，嚴?格按規(guī)范?進行施工?，重點控?制砼的水?灰比、坍?落度、砼?澆筑的連?續(xù)性、振?搗時間、?砼料的下?落高度、?保護層的?厚度等。?(8)?嚴格控制?橋涵工程?基礎(chǔ)、墻?身沉降縫?的豎直度?。(9?)控制好?混凝土工?程的拆模?時間，加?強混凝土?工程的后?期養(yǎng)護。?4、鋼?筋保護層?合格率不?準改進措?施：(?1)保證?墊塊厚度?準確，并?根據(jù)面積?大小保證?墊塊數(shù)量?墊夠;?(2)鋼?筋有可能?隨混凝土?振搗而沉?落時，應(yīng)?采取措施?防止保護?層偏差，?綁絲節(jié)點?必須滿足?施工要求?。5.?嚴格施工?過程質(zhì)量?控制為?了有效的?實現(xiàn)過程?質(zhì)量控制?，項目部?實行了目?標管理，?一級抓一?級，層層?抓落實，?質(zhì)量驗收?嚴格執(zhí)行?三檢制度?、隱蔽工?程驗收及?工序交接?制度、檢?試驗認可?制度。分?項工程開?工前對施?工人員交?底，完成?進場材料?檢測及施?工機具驗?收;施工?過程中，?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，及時指?導施工和?監(jiān)督工程?質(zhì)量，嚴?格工序報?驗制度的?落實;工?序完成后?進行自檢?，確保工?序報驗一?次合格。?每周六下?午由項目?部召開質(zhì)?量分析分?，總結(jié)現(xiàn)?場施工的?優(yōu)點及不?足之處，?并對本周?質(zhì)量進行?講評，對?整個工程?的進展中?存在的問?題進行調(diào)?查和探討?。使工程?施工中存?在的一些?問題能夠?及時得到?解決。?____?月___?_日本年?質(zhì)量月活?動經(jīng)過項?目部全體?人員共同?努力圓滿?結(jié)束，通?過本次質(zhì)?理月活動?極大提高?了施工人?員的創(chuàng)優(yōu)?意識，提?高了施工?人員的技?能水平和?項目部的?管理水平?，達到了?預(yù)期的目?標，并取?得了良好?的社會效?益。項目?部全體人?員正以飽?滿的精神?和旺盛的?斗志，努?力提高施?工和管理?水平，提?升技術(shù)和?服務(wù)水平?，確保工?程質(zhì)量安?全。2?023年?質(zhì)量月活?動總結(jié)（?二）一?、成立質(zhì)?量月活動?領(lǐng)導小組?為認真?開展質(zhì)量?月活動，?全面落實?____?公司及華?北電網(wǎng)有?限公司活?動方案及?要求，承?德供電公?司立即成?立了以總?經(jīng)理為組?長的質(zhì)量?月活動領(lǐng)?導小組，?各基層單?位也相應(yīng)?成立了質(zhì)?量月活動?____?機構(gòu)，并?指定專人?負責活動?計劃，認?真開展質(zhì)?量月活動?。二、?充分認識?開展質(zhì)量?月活動的?重要意義?為使員?工充分認?識和了解?質(zhì)量月活?動的重要?意義，公?司認真_?___工?學習文件?精神及活?動方案，?圍繞質(zhì)量?提升，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?____?質(zhì)量的良?好氛圍，?全面提高?員工的質(zhì)?量意識。?三、采?取多種形?式，營造?活動氛圍?承德供?電公司結(jié)?合本單位?實際情況?，以__?__公司?質(zhì)量月活?動方案為?基礎(chǔ)，認?真開展豐?富多彩的?活動，廣?泛發(fā)動群?眾，全員?參與，把?七查一訪?、質(zhì)量隱?患排查和?整改活動?等作為活?動重點，?推廣先進?的質(zhì)量管?理方法，?加強重點?領(lǐng)域重點?工程質(zhì)量?監(jiān)管，全?面提升公?司質(zhì)量管?理水平。?1、強?化活動宣?傳，提高?質(zhì)量意識?結(jié)合此?次質(zhì)量月?活動，承?德供電公?司大力宣?傳質(zhì)量月?指導思想?、活動主?題，營造?質(zhì)量月活?動良好氛?圍，為此?，承德供?電公司在?各生產(chǎn)場?所懸掛質(zhì)?量月宣傳?畫、標語?、發(fā)放科?普讀物，?以抓質(zhì)量?、報增長?、促發(fā)展?，以品牌?、標準、?信譽、服?務(wù)和效益?為重點，?圍繞質(zhì)量?提升，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?____?質(zhì)量的良?好氛圍，?使員工認?識到質(zhì)量?的重要性?，從而全?面提升重?視質(zhì)量管?理的思想?意識。?2、圍繞?質(zhì)量月活?動主題，?在質(zhì)量月?期間舉辦?演講比賽?、技術(shù)比?武、知識?競賽等活?動在開?展質(zhì)量月?活動期間?，承德供?電公司以?____?為統(tǒng)領(lǐng)，?以品牌、?標準、信?譽、服務(wù)?和效益為?重點，圍?繞質(zhì)量提?升，引導?全社會認?識電力、?節(jié)約用電?、低碳生?活。承德?供電公司?在網(wǎng)公司?直屬單位?中率先在?營業(yè)廳建?設(shè)電力需?求側(cè)管理?展示區(qū)，?通過圖文?展板、視?頻影像、?互動模型?，啟發(fā)和?幫助廣大?電力客戶?和市民做?好節(jié)能節(jié)?電工作。?而且通過?系列展品?的操作體?驗，讓廣?大市民、?學生、青?少年提升?對認識知?識的認識?，達到科?學用電、?節(jié)約用電?、安全用?電等貼近?普通市民?日常用電?知識方面?的宣傳推?廣目的。?3、加?強技術(shù)培?訓，強化?員工技術(shù)?素質(zhì)，提?升質(zhì)量管?理水平?(1)_?___月?____?日，承德?供電公司?開展了農(nóng)?電專業(yè)技?能競賽，?經(jīng)過激烈?角逐，承?德縣分公?司、圍場?分公司、?隆化分公?司分獲團?體前三名?。本次技?能競賽分?別對選手?的基礎(chǔ)理?論、實際?操作及緊?急救__?__進行?了考核。?此次技能?競賽是公?司大力實?施人才強?企戰(zhàn)略，?提高一線?員工工作?能力和操?作技能的?重要舉措?。(2?)___?_月__?__日至?____?日，承德?供電公司?在培訓中?心舉辦自?動化專業(yè)?崗位技能?比武。來?自公司本?部和基層?單位__?__多名?選手參加?比武。經(jīng)?過激烈角?逐，豐寧?、灤平、?平泉供電?公司分獲?得團體總?分前三名?。本次比?武各單位?充分重視?，積極選?派業(yè)務(wù)骨?干參加，?涌現(xiàn)出很?多技術(shù)尖?子，比武?既檢查了?員工的理?論知識，?又提高了?實際操作?水平，同?時也為公?司自動化?專業(yè)整體?水平提升?起到了積?極促進作?用。(?3)為了?提高配電?線路員工?專業(yè)技能?技術(shù)水平?，強化員?工素質(zhì)，?達到以競?賽促生產(chǎn)?、促安全?、提升計?量的目的?，___?_月__?__日至?____?日，公司?舉辦了_?___年?配電專業(yè)?技能比武?，并取得?圓滿成功?。經(jīng)過兩?天激烈的?角逐，承?德縣分公?司、配電?中心、營?子客服分?中心分別?獲得團體?前三名。?本次配電?專業(yè)技能?競賽不僅?充分展示?了公司配?電員工過?硬的專業(yè)?技能，也?給參賽隊?員提供了?一個相互?切磋技藝?，共同提?高業(yè)務(wù)技?能水平的?平臺，在?很大程度?上激發(fā)了?員工學習?業(yè)務(wù)技能?、提高業(yè)?務(wù)技能的?熱情，為?公司打造?一支思想?過硬、技?術(shù)精湛的?配電隊伍?起到積極?的促進作?用。(?4)__?__月_?___日?至___?_日，承?德供電公?司舉辦營?銷電能計?量專業(yè)崗?位技能比?武。來自?公司本部?和基層單?位___?_支代表?隊，經(jīng)過?激烈角逐?，營子、?平泉、圍?場供電公?司分別獲?得團體總?分前三名?。本次比?武各單位?充分重視?，賽前進?行了充分?準備，并?選拔優(yōu)秀?選手參加?比賽，涌?現(xiàn)出很多?技術(shù)尖子?，本次比?武既激勵?了員工提?高理論水?平，又提?高了實際?操作水平?，同時也?為公司計?量專業(yè)整?體水平提?升起到了?積極促進?作用。?4、開展?____?與延伸服?務(wù)主題系?列宣傳活?動為進?一步樹立?供電企業(yè)?____?意識，進?一步提高?供電企業(yè)?延伸服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)水平，?____?月___?_日上午?，公司_?___個?會場同時?開展__?__與延?伸服務(wù)專?項宣傳活?動，大力?營造規(guī)范?、和諧的?服務(wù)環(huán)境?，為公司?延伸服務(wù)?的開展創(chuàng)?造良好的?外部氛圍?。本次主?體宣傳活?動，公司?各單位共?發(fā)放各種?宣傳資料?____?萬余份，?____?余人參加?的宣傳，?現(xiàn)場解答?客戶咨詢?____?余次。通?過本次宣?傳，廣大?客戶對延?伸服務(wù)有?了進一步?的認識，?對承德供?電公司服?務(wù)質(zhì)量有?了更深刻?理解，并?得到了客?戶的認可?和支持。?5、強?化課題研?究，加強?質(zhì)量管理?多年以?來，公司?緊緊圍繞?企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略和中?心工作，?以提高工?作和服務(wù)?質(zhì)量、節(jié)?能降耗、?安全生產(chǎn)?為課題開?展活動，?通過廣泛?發(fā)動、積?極引導、?努力實踐?，質(zhì)量管?理小組活?動取得了?顯著成效?。在提高?質(zhì)量管理?活動中，?承德供電?公司廣泛?發(fā)動企業(yè)?職工參與?質(zhì)量月活?動，發(fā)動?職工提高?質(zhì)量安全?意識，學?習質(zhì)量安?全知識。?____?基層單位?在質(zhì)量月?期間開展?全面質(zhì)量?管理小組?活動，提?出合理化?建議、群?眾性質(zhì)量?改進和質(zhì)?量攻關(guān)活?動，以及?崗位練兵?、技術(shù)大?比武、質(zhì)?量知識和?技能競賽?活動，動?員引導廣?大青年職?工積極參?與青工技?能振興計?劃、青年?創(chuàng)新創(chuàng)效?等活動。?公司輸電?部帶電二?班qc小?組成果《?帶電更換?小間距耐?張塔絕緣?子方法的?創(chuàng)新》、?輸電部帶?電qc小?組成果《?伸縮式防?雷側(cè)針的?研制》、?輸電部運?檢qc小?組成果《?研制輸電?線路過線?裝置》分?別在中國?質(zhì)量協(xié)會?杯賽、_?___省?質(zhì)量管理?小組發(fā)布?會上獲得?優(yōu)勝，并?被推薦為?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組。在?全國第三?十二次質(zhì)?量管理小?組代表大?會上，承?德供電公?司三個質(zhì)?量管理小?組(qc?小組)榮?獲___?_年全國?優(yōu)秀質(zhì)量?管理小組?稱號。截?至目前，?公司已獲?得國優(yōu)稱?號的qc?小組已_?___個?。6、?加強基建?工程質(zhì)量?專項管理?為落實?____?公司《全?面加強工?程質(zhì)量管?理專項活?動實施意?見》要求?，落實華?北電網(wǎng)有?限公司《?全面加強?工程質(zhì)量?管理專項?活動實施?方案》，?全過程、?全方位落?實質(zhì)量管?理責任，?承德供電?公司制定?了《全面?加強基建?工程質(zhì)量?管理專項?活動實施?方案》，?成立了活?動___?_機構(gòu)，?確定工作?目標，設(shè)?立專項活?動工作小?組，制定?質(zhì)量專項?活動實施?計劃，并?分三個階?段全面開?展加強工?程質(zhì)量管?理的專項?活動。?此項活動?是加強基?建標準化?建設(shè)，推?進基建精?益化管理?，認真開?展加強工?程質(zhì)量管?理專項活?動，夯實?質(zhì)量管理?基礎(chǔ)，認?真做好標?準工藝、?強制性條?文、質(zhì)量?通病防治?措施和標?準化施工?作業(yè)卡的?深化應(yīng)用?工作要求?。落實基?建質(zhì)量責?任，加強?設(shè)計、物?資、監(jiān)理?、施工、?現(xiàn)場試驗?、調(diào)試、?工程驗收?、檔案管?理工作;?創(chuàng)新質(zhì)量?管理手段?，落實標?準工藝、?強制性條?文和質(zhì)量?通病防治?措施，實?現(xiàn)全過程?質(zhì)量管控?，穩(wěn)步提?升質(zhì)量工?藝水平;?加強工程?質(zhì)量監(jiān)督?，提升施?工工藝標?準，全面?提升工程?質(zhì)量，確?保工程按?規(guī)范零缺?陷移交生?產(chǎn)運行。?___?_年質(zhì)量?月活動總?結(jié)篇4回?顧一個月?以來質(zhì)量?月活動的?開展，為?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責任心，?增強企業(yè)?凝聚力，?通過認真?分析問題?的癥結(jié)，?提出了合?理的建議?，拿出了?整改的方?案，采取?了過硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過去?存在的一?些不良習?慣，通過?對相關(guān)制?度的修改?完善，使?得各個工?序都有標?準而行，?各車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?及管理水?平有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動有關(guān)?事項總結(jié)?如下：?一、領(lǐng)導?高度重視?為了更?好開展質(zhì)?量月活動?，公司總?部代表-?汪迪文總?經(jīng)理參與?動員大會?并講話，?對質(zhì)量月?活動開展?作出了相?關(guān)的精神?指示。由?制造中心?傅立新總?經(jīng)理宣傳?降本保效?保安穩(wěn)工?作和如何?動員全體?職工抓質(zhì)?量、如何?運用質(zhì)檢?手段抓質(zhì)?量、如何?體現(xiàn)抓質(zhì)?量成效的?工作安排?，同時希?望各部門?做好宣傳?和落實，?要求要以?質(zhì)量月活?動為契機?，營造人?人關(guān)心質(zhì)?量、人人?重視質(zhì)量?的氛圍，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始，從?而質(zhì)量月?活動正式?拉開序幕?。二、?編制了《?質(zhì)量月活?動計劃》?1、規(guī)?劃了活動?時間;?2、成立?了質(zhì)量月?委員會;?3、計?劃了活動?事項;?4、核實?了一對一?的定點質(zhì)?量改進負?責人;?5、制定?了質(zhì)量月?中進步優(yōu)?勝者獎勵?方案。?三、編寫?了《質(zhì)量?月工作推?進時間表?》1、?所有質(zhì)量?月活動的?事項、要?求、完成?時間、責?任人均在?時間表中?已注明;?2、著?重說明：?2.1?、為提高?員工質(zhì)量?意識，推?進產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定、?并持續(xù)提?高，公司?決定__?__本次?質(zhì)量月活?動。希望?公司全體?員工重視?，共同積?極參與、?獻計獻策?。2.?2、希望?產(chǎn)品服務(wù)?中心下屬?各部門，?充分利用?本次活動?發(fā)現(xiàn)和改?進我們平?常工作中?的不足，?改善工作?方式;提?高管理水?平;提高?產(chǎn)品質(zhì)量?水平;提?高員工責?任心;完?善工作流?程。四?、開展了?工廠標語?的粘貼?如：1?、作業(yè)標?準嚴遵守?，品質(zhì)安?全不用愁?2、告?別傳統(tǒng)作?坊，邁向?規(guī)范生產(chǎn)?3、下?工序是上?工序的用?戶五、?收集了員?工對產(chǎn)品?質(zhì)量改進?提出的合?理化建議?，進行了?所有問題?的羅列?1、羅列?了有關(guān)影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的人為?、設(shè)備、?模具、材?料、圖紙?、環(huán)境、?檢驗和常?見的主要?問題;?2、針對?問題作了?詳細的描?述;3?、拿出了?問題存在?點的解決?方案;?4、歸屬?了完善問?題的責任?部門和責?任人;?5、規(guī)定?了完善時?間。六?、完成了?標準產(chǎn)品?樣件封樣?-用于檢?驗參考和?員工學習?1、五?金件(底?框、內(nèi)接?支管、進?水法蘭、?風扇網(wǎng)、?進門扶梯?、電機架?、馬達架?、播水盆?長邊-內(nèi)?、鍍鋅填?料架);?2、f?rp件(?門和門框?一套、播?水盆蓋、?普通標準?風筒、直?風筒、耗?能器、中?心缸);?3、填?料(填料?懸掛成型?樣品)，?補水系統(tǒng)?一套。?七、整編?了相關(guān)的?產(chǎn)品檢驗?標準1?、產(chǎn)品來?料檢驗標?準;2?、生產(chǎn)工?序標準;?3、半?成品檢驗?標準;?4、入庫?檢驗標準?;5、?出廠檢驗?標準。?八、修改?了《產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制》質(zhì)?量責任書?明確了各?級主管部?門質(zhì)量職?責、質(zhì)量?要求、質(zhì)?量獎罰辦?法。九?、召開了?每周的質(zhì)?量專題會?議1、?對下周質(zhì)?量月活動?計劃作指?示;2?、總結(jié)上?周發(fā)生的?問題存在?點;3?、對問題?存在點討?論改進方?案并通過?組委會審?核通過;?4、對?下周工作?的關(guān)鍵點?控制和改?進的措施?做詳細分?析。十?、增強了?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?控制1?、各車間?員工提高?了自檢能?力，生產(chǎn)?過程中加?強了自檢?;2、?工序質(zhì)量?控制點控?制。五金?焊接點表?面要直線?均勻連續(xù)?波浪狀、?無咬邊高?低現(xiàn)象、?棱角要打?磨光滑、?漆面不要?有積漆，?frp的?露底、鋪?放、刷膠?、滾筒、?脫模光澤?度、打磨?直線度，?填料打孔?、