某汽車精益推進(jìn)階段報(bào)告

報(bào)告目錄精益改善年度計(jì)劃及目標(biāo)團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)明晰目標(biāo)設(shè)定2014年展望整體推行計(jì)劃現(xiàn)狀分析改善成果及總結(jié)主題選定實(shí)施策略二三四五七一六八九**精益年度計(jì)劃及目標(biāo)一2013年推行計(jì)劃目標(biāo)精益生產(chǎn)樣板線VPS

Level1.6

零缺陷（氧化合格率提升/內(nèi)外報(bào)廢降低等）透明化(MES)標(biāo)準(zhǔn)化/5S零浪費(fèi)(VAVE成本降低、包裝成本降低等)節(jié)拍平衡自動(dòng)化（后三角機(jī)器人拋光）2014年計(jì)劃目標(biāo)樣板線效果全面鋪開

Leve1.9

人工智能（防錯(cuò)防呆、影像測試）透明化(MES全面上線)零浪費(fèi)（VAVE成本降低、物流及包裝成本降低、OEE提升等）零缺陷（氧化合格率提升/內(nèi)外報(bào)廢降低、鋁板擠出專項(xiàng)等）一個(gè)流（下掛與檢驗(yàn)連線、布局改善）自動(dòng)化（側(cè)邊框、水切機(jī)器人拋光）快速換模（實(shí)現(xiàn)換模＜20min）201320142015VPSevaluationLevel1.6Level1.8-2.0Level2.4零缺陷/持續(xù)改進(jìn)/標(biāo)準(zhǔn)化Zerodefects/CIP/Standard原則Principle:ControlLoopZeroVPSLevel1.4VPSevaluation透明化Transparency線邊責(zé)任管理On-the-spotresponsibility零浪費(fèi)/節(jié)拍平衡Zerowaste/Takt一個(gè)流Flow后拉式管理Pull靈活性FlexVPSevaluationLevel>2.52015~~計(jì)劃目標(biāo)一個(gè)流（機(jī)加與拋光連線）

Leve2.4

后拉式管理零缺陷（6西格瑪）標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)線邊責(zé)任管理靈活性**精益年度計(jì)劃及目標(biāo)一八大浪費(fèi)KaizenEvents標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流線化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT快速換線SMED價(jià)值流分析VSM精益管理工業(yè)工程概論動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則雙手操作分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定生產(chǎn)線平衡秒表法工時(shí)測量5Why&4W1HMO管理瓶頸識(shí)別與管理程序分析法影像分析法抽樣記錄法人機(jī)操作分析效率管理防呆與防錯(cuò)技術(shù)物流分析單元制造模式CELL系統(tǒng)仿真模特法動(dòng)素分析法綜合數(shù)據(jù)法產(chǎn)能規(guī)劃與人力編制人因工程系統(tǒng)布置規(guī)劃SLP搬運(yùn)系統(tǒng)分析SHA戴明環(huán)PDCAQC七大手法陽光心態(tài)可視化管理溝通技巧報(bào)告書寫技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力項(xiàng)目管理初級(jí)-技術(shù)員中級(jí)-工程師高級(jí)-主管工程師精益模塊IE模塊通用模塊精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃零目標(biāo)零切換浪費(fèi)零庫存零浪費(fèi)零不良零故障零停滯零事故目的多品種對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)真問題降低成本質(zhì)量保證生產(chǎn)效率縮短交貨期安全保證現(xiàn)狀切換時(shí)間長:1H切換后不穩(wěn)定大量庫存造成成本高；周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的問題在哪里每套負(fù)毛利87元低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，合格率：70%機(jī)加人均產(chǎn)出30pcs/h；組立人均產(chǎn)出6pcs/h；生產(chǎn)周期：8.1天（太長）機(jī)加工:新進(jìn)專機(jī)無光幕安全保護(hù)組立：員工走動(dòng)頻繁，疲勞度增高；通過全員討論，就目前最為急迫和最具解決價(jià)值的一項(xiàng)做為本期的重點(diǎn)課題。

遵循分?jǐn)?shù)最多，優(yōu)先解決的原則。二主庭題解選質(zhì)定此毯產(chǎn)蹄品港按估照解年斬訂泄單延計(jì)挺算2坑0索1仍3訂受單未量剪為督：3尤2忌5會(huì)8映0套/年年撕度拳總攔虧象損閑：2千8公3萬半元/年2筍0睡1羨4訂再單茄量役為壇：1麻0合0遮0嘴0憑0套/年年墾度槐總尚虧礎(chǔ)損池：8酬7聰0萬土元/年總跟負(fù)梁責(zé)幣：公不司叨系辱統(tǒng)愉整蒜體劉運(yùn)斷作牧把河控鳥，躬根達(dá)據(jù)妨目竿標(biāo)嘗整慘體賊計(jì)尸劃加推臣進(jìn)升；總腦干拆事迫：公丘司家系內(nèi)統(tǒng)質(zhì)運(yùn)鍬作掀定種期傷稽吐核蹄，衫協(xié)熄助考總膠負(fù)撞責(zé)魯人碰推戴進(jìn)鈴整北體沈計(jì)躲劃材；團(tuán)防隊(duì)組組哭成三總負(fù)責(zé)***1.品質(zhì)保證2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析3.品質(zhì)異常對(duì)應(yīng)1.設(shè)備工裝保證2.現(xiàn)狀把握3.改善實(shí)施1.計(jì)劃執(zhí)行2.現(xiàn)場管理3.人員安排4.計(jì)劃追蹤1.物料的采購2.原材料及輔料品質(zhì)保證生管部**1.物料計(jì)劃的制訂和追蹤2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)3,.物料的配送總干事**1,確保生產(chǎn)線所有作業(yè)員工高效工作，杜絕直接作業(yè)人員離開生產(chǎn)線;2,日計(jì)劃每日達(dá)成，確保計(jì)劃實(shí)際一致性；3,通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集分析，分析原因，制訂并實(shí)施對(duì)策；1,定期總結(jié)問題點(diǎn)及對(duì)策，形成有效的管理機(jī)制，并橫向推廣；

2,制訂和優(yōu)化流程，促使各個(gè)部門直接的工作有效銜接；3,促進(jìn)相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的有效支持，提升生產(chǎn)作業(yè)效率；4,建立精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，促進(jìn)精益生產(chǎn)方式的有效推廣；************************1.現(xiàn)場改善輔助2.IE分析3.專案項(xiàng)目推進(jìn)***生技部***生產(chǎn)部***采購部***總干事協(xié)助***品保部***組養(yǎng)立競效萌率拋提穿升提朱升見值四一次合格率提升值異常停線率降低值機(jī)加工作業(yè)人員降低降低值組立作業(yè)人員降低降低值生產(chǎn)周期降低降低值目要標(biāo)您設(shè)架定項(xiàng)目人員降低效率提升（組立）異常停線率合格率毛利潤生產(chǎn)周期第一階段第二階段機(jī)加工組立現(xiàn)狀262015%70%-87元/套-39元/套8.1天目標(biāo)13305%88%-39元/套5元/套6.1天毛利潤減少值五整希體之推陽行郊計(jì)盜劃NO項(xiàng)目標(biāo)桿線推行說明責(zé)任人時(shí)間3月4月3周4周1周2周3周4周1小組成立成立Q5標(biāo)桿線改善小組***3月23日2主題選定小組成員討論決定***3月26日3基礎(chǔ)調(diào)查品質(zhì)、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)收集***3月28日4問題分析從收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行問題分析***4月8日5對(duì)策實(shí)施制定相關(guān)制定，杜絕作業(yè)人員走動(dòng)***4月12日生產(chǎn)日計(jì)劃下達(dá)，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行***4月14日保障生產(chǎn)線無停機(jī)浪費(fèi)***4月20日通過IE手法，提升生產(chǎn)效率***4月15日通過QC手法分析品質(zhì)問題，提升品質(zhì)***4月22日6效果確認(rèn)確認(rèn)改善實(shí)際是否達(dá)成目標(biāo)***4月25日六Q廈5行刷李欠架伯月叼訂挖單姜量件：2倦7喘1追5幣s臭e鋸t萌T奇/鉛T麗=積2郊2婚*迷1棟0僻.簽2撇*渠3饒6繁0注0泥/恩(繭2總8鹽0升0綠)余=墳2郊8此9純s機(jī)加工2人C/O=0.3HC/T=60Sscrap=2%1shift原肯材鬧料盜倉尼庫供應(yīng)商鋁房誠管刺鋁蛇擠暗出叮半隨成外品計(jì)爺劃炕交嫌付火員Q微5行輸李惕架氧化1汗0人20pcs/掛具，共10個(gè)掛具；每個(gè)飛靶2個(gè)掛具C/T=3.5H/飛靶scrap=15%2shiftC/O=0.5hC/T=302scrap=0.5%2shift客戶:Audi

后工序6人包藥裝3天60s0.5H3.5H5天300s發(fā)貨計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃成寄品咸倉鈔庫30天/周預(yù)示量L在T摸:議8啄.忌1待DC祝T悶:遞3全.安6榴H價(jià)鵝值跨流肝分止析現(xiàn)茫狀位分膽析現(xiàn)蠶場策布繪局認(rèn)圖機(jī)夸加瞞工六現(xiàn)戶狀梯分壓析輕（1）B、打毛刺檢驗(yàn)A、投料鋸切銑切現(xiàn)泥場石實(shí)貍圖現(xiàn)堵場累分帳析課：目錄工序現(xiàn)狀分析人力配置工位人員1、機(jī)加工為2人生產(chǎn)，送料人員有等待時(shí)間，工序不平衡；2、工裝沖孔方式不合理，需人工翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品，浪費(fèi)工時(shí)；機(jī)加工位A1機(jī)加工位B1合計(jì)2人合格率工序合格率1、機(jī)加工鉆孔處鋁屑容易卷入鉆頭內(nèi)，造成產(chǎn)品表面劃傷；2、表面粗糙不良現(xiàn)象較多，氧化及退膜工藝造成，具體原因正在調(diào)查；

3、原材料表面不良導(dǎo)致氧化后花紋現(xiàn)象；機(jī)加工80%效率工序效率1、機(jī)加工為2人生產(chǎn)，送料人員有等待時(shí)間，工序不平衡；2、工裝沖孔方式不合理，需人工翻轉(zhuǎn)產(chǎn)品，浪費(fèi)工時(shí)；

3、組立線人員工序間職責(zé)不清晰，崗位作業(yè)時(shí)間不平衡；配件輔料配送系統(tǒng)不到位；機(jī)加工60停線率工序停線率1、專用設(shè)備動(dòng)作感應(yīng)器經(jīng)常損壞失靈，造成停線時(shí)間：30H/月；

2、工裝換模之后，每次需要調(diào)整孔位30分鐘/次，更換沖針：25/分鐘，浪費(fèi)工時(shí)；

3、鋁屑清理困難浪費(fèi)工時(shí)；機(jī)加工15%六現(xiàn)柿狀招分載析亭（2）氧肌化1、1個(gè)巧掛角具皇只泊能丙上2和0根瞇產(chǎn)斯品裳，妙一梢個(gè)碗飛總靶錦只應(yīng)能呀上4喚0根雪產(chǎn)躁品頑產(chǎn)盒能貼低款下眨。2、江掛逗具賺放殘置辛飛稱靶限后巧，檔空屑間牢有曬過湯多歪的宋浪拴費(fèi)饞；3、沾很撫大獵程運(yùn)度嫁影換響焦氧伙化倦線鼠總貧體碌產(chǎn)棵能肅，袋造都成反交惜付死緊銷張伴。氧罩化嚷掛絡(luò)具1扮.霉2咱0型1腔3年求；信單豬月向訂胡單歪量括為泳：2理7水1儲(chǔ)5遍S鉗E膝T扶;單攪產(chǎn)祖品題占鑰整碼個(gè)蘭氧讓化伶稼揉動(dòng)午率授為6纖%；2曉.叮2菠0集1肆4年沒；沖單隱月濱訂姿單彎量姨為憂：9膽0非0矩0霧S唯E鴉T沉;單乏產(chǎn)雅品配占偷整香個(gè)喝氧戲化路稼續(xù)動(dòng)軌率勻?yàn)?靈9浸%；3昨.按珠照欣客督戶蔥訂羊單化需向求座量嶼提滾高殼，貍此宣氧陸化殘稼鵲動(dòng)戰(zhàn)無健法禁完防成刪客艘戶尿需樹求蓋。組鴨立六現(xiàn)寺狀誓分擦析湊（3）組立1組立2檢驗(yàn)區(qū)包裝區(qū)現(xiàn)嗓場念實(shí)篩圖現(xiàn)械場峽布留局誤圖現(xiàn)壩場剪分鐘析目錄工序現(xiàn)狀分析人力配置工位人員

1、組立線人員工序間職責(zé)不清晰，崗位作業(yè)時(shí)間不平衡；2、包裝工位需要2人進(jìn)行包裝；配件輔料配送系統(tǒng)不到位；裝配件1裝配件1組立1組立1包裝1包裝1合計(jì)6人合格率工序合格率1、表面粗糙不良現(xiàn)象較多，氧化及退膜工藝造成，具體原因正在調(diào)查；

2、原材料表面不良導(dǎo)致氧化后花紋現(xiàn)象；組立85%效率工序效率組立線人員工序間職責(zé)不清晰，崗位作業(yè)時(shí)間不平衡；配件輔料配送系統(tǒng)不到位；組立25停線率工序停線率1、工裝換模之后，每次需要調(diào)整孔位30分鐘/次，更換沖針：25/分鐘，浪費(fèi)工時(shí)；

2、鋁屑清理困難浪費(fèi)工時(shí)；組立15%現(xiàn)叔狀冊(cè)分煤析啦（5）六原血輔總材陰料產(chǎn)品名稱銷售價(jià)格（元）總成本（元）盈虧狀況成本結(jié)構(gòu)明細(xì)材料費(fèi)外購費(fèi)加工費(fèi)包裝費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)管理費(fèi)模攤費(fèi)Q5行李架總成313400.5134-87.063427.43281.723.855925.94645.4529.11587.0000占銷售價(jià)格比例：26.17%72.60%7.62%8.29%1.60%9.30%2.24%鋁束管輪素歐材+配裹件氧兩化育材逢料每坑個(gè)格成塑品畝箱語價(jià)饞格仇為7形2另6摘.制5元/個(gè)罰；每穴箱檔產(chǎn)忍品抗：2功8套每伯個(gè)慎集貓裝光箱柳產(chǎn)腫品至：5廉5荒0套哭；嘉銀興草至授上瞇海印港許口釘每吃趟3朵0瓣0計(jì)0元1、系外邁蓋棗板—胳—周他轉(zhuǎn)竭入拆廠薯內(nèi)各使仔用暢白毀色笑泡疑沫替包蓬裹腔，卵導(dǎo)爬致供員脊工筑需濫要蹦每寨做焰一娃根督都標(biāo)需遭要糟打夾開估一聚次扔；鳳效致率斜明狼顯粗下端降阻；膝并吧且爺白居色錘泡食沫余使俘用做后羊就財(cái)無啦法祖回孤收遼，脊材球料但也貪極草其度浪亂費(fèi)閃。2、谷行狂李冷架伐橡功膠嘩條—視—軟諸工城生踢產(chǎn)熔是組需舉要魄將硬原竄先省一犬捆未進(jìn)蜓行名單優(yōu)個(gè)社挑價(jià)出肌放歡入估包雞材勢(shì)生蟻產(chǎn)料；伯嚴(yán)叉重榜浪贏費(fèi)棄員雅工專工翻作辣效瞎率重。3、專李臟架需支搞架演總年成讀包抄裝炮盒—郊—員陳工爸生拒產(chǎn)躍時(shí)友，傅需召要猶將塞刀炸片感進(jìn)壘行承對(duì)調(diào)每插箱丸塑記封鉗膠說帶無割間開從，里嚴(yán)士重他浪麥費(fèi)槽員叛工賽工征作滲效覆率您。4、稀鋁寨管—哪—單臘加貍工黃素穗材責(zé)需迷要叼進(jìn)往行滑磨繳砂竿處待理奪，駱影憑響牧成石本驗(yàn)支及出蠅?，F(xiàn)可及時(shí)更改問題：配習(xí)件家總雨成顯：人彎員工船藝去方殺法環(huán)難境六現(xiàn)承狀扭分月析材料設(shè)備/工治具人員不固定，有借調(diào)人員人員培訓(xùn)不夠以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在做人員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)新員工個(gè)人技能不足機(jī)加工設(shè)備不合理，異常比較多，人員成本大組裝治具不合理，員工需要搬運(yùn)轉(zhuǎn)身組裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善,明確配件包裝不合理，使用白色泡棉袋，拿取不方便精益生產(chǎn)的氛圍及員工參與度不夠膠條來料后需要人工捆綁，浪費(fèi)工時(shí)5S/目視化如何提升精益生產(chǎn)！原材料配件配送無機(jī)制包裝粘貼標(biāo)簽方式不合理半成品/配件無先進(jìn)先出管理組裝治具不合理，員工需要搬運(yùn)轉(zhuǎn)身組裝機(jī)加工設(shè)備不合理，異常比較多，人員成本大治具夾頭設(shè)計(jì)不合理配件投料不合理策呼略重一板：別減蠻員雞增冤效番設(shè)屆備苦優(yōu)獨(dú)化機(jī)加加精工舒：Q遮5機(jī)偽加絕工務(wù)自談動(dòng)辮化灰導(dǎo)惠入機(jī)加工作業(yè)人員降低降低值組云立或：Q百5組掘立稍治早具獅合條并揪生堡產(chǎn)組立作業(yè)人員降低

(節(jié)拍柔性化生產(chǎn)）降低值實(shí)忘施低舉眉措循：七氧幣化貿(mào)：掛暖具丑改斗善組賭立婚瓶章頸施改臘善策貿(mào)略泡一誘：上減打員搏增酬效曲設(shè)蛇備自優(yōu)際化生栽產(chǎn)振人牙員捷：2名需咽要攝一串名羽員睜工可送熱料即，換另球外咱一間名賭員航工暖接叔料布生移產(chǎn)砌，噴導(dǎo)襪致眾人貍員喂浪釋費(fèi)糊，且2人速工隱序舉不慣平廳衡臣，判有蠅等桐待撓浪宜費(fèi)鋒。生面產(chǎn)漿人養(yǎng)員陳：1人融；精摟減1人由介人環(huán)工嗽送繳料嘉放框料姜翻建轉(zhuǎn)仗改趴為姥自饅動(dòng)毅化視送廟料羨翻懷轉(zhuǎn)沒回申料險(xiǎn)，狡員瓜工娛作香業(yè)委方浸便響。改占善紛前改音善祥后機(jī)膊加糖工：Q蒙5機(jī)槐加布工畜自機(jī)動(dòng)衛(wèi)化蹦導(dǎo)描入七策背略駝一去：嫁減足員敬增秩效勒設(shè)必備收優(yōu)恐化1小.將商原瞇有漢傾易斜恢的魚懸甘掛惰方揚(yáng)法財(cái)改莖善裁成貝垂輩直病懸抄掛蹈，積節(jié)肥約斤掛著具謊空異間加，2鞭.每務(wù)一冒個(gè)緒掛屯具仁由額原沖來淡的2船0片襯增訊加利到2凈6片筋，際一俊個(gè)醬飛鵲耙捉可拋以伍上壩掛5刺2根腰產(chǎn)路品豬，產(chǎn)夠能住提餃升3嚴(yán)0叨%，3檔.產(chǎn)鎖品灰因概電島壓執(zhí)不伯夠傭?qū)Ш苤抡b顏遞色羞色坐差善，盟現(xiàn)乳增第加鼠電邀拋濟(jì)電醋壓橋，4斑.提瞎升據(jù)產(chǎn)逢能假降冷低掙氧行化磨壓將力死力雪保國交聯(lián)付跑。改賞善廉前改責(zé)善院后氧辛化族：掛懷具妙改勢(shì)善七1、1個(gè)鄙掛總具和只磁能申上2顆0根室產(chǎn)更品斑，鏈一朗個(gè)蛋飛席靶客只四能潮上4圈0根本產(chǎn)洽品瞧產(chǎn)達(dá)能乒低迎下劃。2、鹽掛羞具帖放緊置凡飛垃靶圍后賽，喉空惠間板有帖過傍多泉的犬浪練費(fèi)戀；3、誰很舅大幫程圾度呼影昏響藍(lán)氧顯化浴線素總扒體浪產(chǎn)稅能零，悉造稠成乖交跡付殊緊餓張;4、瓜產(chǎn)著品僅因趙電盆壓拒不墊夠宴導(dǎo)跟致懲顏機(jī)色代色竄差血。組搖立橡：Q盼5組粥立裳治紋具伏合禽并習(xí)生顏產(chǎn)策想略探一朵：我減古員觀增群效瀉設(shè)竹備庸優(yōu)年化七（海組琴立煌工溪序1）（悲組裕立訓(xùn)工稈序2）（迷檢副驗(yàn)忙）（訓(xùn)包隊(duì)裝潮）合往并1乎.生法產(chǎn)1射P節(jié)C糖S員悉工返需頂轉(zhuǎn)稠身抓與察行買走尤動(dòng)焰作賺，緣瑞員高工扛疲其勞周度黑過跌多狗；2紹.降抗低野了檢工站作虧效珠率酒；1霞.減憑少精了蓮轉(zhuǎn)葬身且與旱行障走敗動(dòng)抹作棍，碎降族低雖了捷員周工魚疲腫勞赤度添；2蹲.提咱升膨了笑工掘作鋪效耳率壞；3澇.可蠢柔鵝性晴化厭生筑產(chǎn)個(gè)（騎可答按汁照味客盯戶泥需般求吩的殘節(jié)郊拍瞧變恩更尾人哥員述數(shù)蘋量少）組耕立庸瓶姜頸豎改冤善組裝2治具不合理瓶頸問題點(diǎn)

組裝2治具不合理，員工需要搬運(yùn)產(chǎn)品和轉(zhuǎn)身才能進(jìn)行組裝配件紙箱不合理瓶頸問題點(diǎn)

員工需要用美工刀割開紙箱才能拿配件，能否改為天地盒蓋配件投料瓶頸問題點(diǎn)

投料架在兩邊，導(dǎo)致員工作業(yè)不順暢；員工動(dòng)作瓶頸問題點(diǎn)

作業(yè)員轉(zhuǎn)身拿配件組立，存在動(dòng)作不合理配件包裝不合理瓶頸問題點(diǎn)

配件包裝不合理，員工拿配件需要將白色泡沫袋拿掉后才能組裝，動(dòng)作浪費(fèi)組裝1治具不合理瓶頸問題點(diǎn)

配件放置位置不合理，夾頭不合理治具合并，現(xiàn)場改善瓶頸改善前策冰略尚一楊：積減或員妥增震效燭設(shè)患備煮優(yōu)母化七改善后策苗略地二湯：買打移通再動(dòng)拆脈私物崇流悠優(yōu)開化布停局綠優(yōu)奇化尾：賓組抗立是線正生揀產(chǎn)質(zhì)布搞局芒優(yōu)鉤化場秒地和節(jié)詳約咐：你物菠流竭周綱轉(zhuǎn)膚區(qū)闖域摟場熟地母節(jié)夜約庫石存盤降才低六：戶組想立院生膨產(chǎn)檢庫鑄存粒降葡低生定產(chǎn)脹周冊(cè)期盲改射善阿：浩價(jià)引值趕流附改香善組立效率提升提升值成蹤蝶本戒降金低集：枯包賤裝禽成危本漫改拘善生產(chǎn)周期降低實(shí)趁施匆舉勞措蓬：七毛利潤減少值改看善燃前改回善丙后布迫局鴨優(yōu)蘇化沃：組鄙立淚線婦生賄產(chǎn)困布劃局養(yǎng)優(yōu)府化1總.由塔于蘭內(nèi)收部掉布融局倍不嚴(yán)合附理衡，竊導(dǎo)神致刃人灘員汽走壞動(dòng)軌頻梯繁筋；悼生旬產(chǎn)掛效蒜率桶不委高英。2圣.員屆工懷作方業(yè)甘時(shí)熊，憐需睡要內(nèi)將鄙地界面球上像配澤件卵搬刷運(yùn)賤到炒周鑼轉(zhuǎn)骨加育上效，辜浪廁費(fèi)拌生旋產(chǎn)垂效疑率童。3擁.由塔倉勞庫掩配醉送愉至C市3產(chǎn)期線陶，回嚴(yán)攤重榜浪嫁費(fèi)罩配散送挑時(shí)誕間對(duì)。1染.半榮成億品黑使激用脆先忙進(jìn)碼先多出瀉的袋方煙式象進(jìn)法行摔產(chǎn)愛品餓配陣送喂；2劇.員默工定作拍業(yè)忍不縣需艱要送進(jìn)眨行挨到壤處銹行賊走版搬衛(wèi)箱上子需，作直偽接謙一欣條比流辦順六序查生舞產(chǎn)壺。3著.倉典庫檢配隨件縫輸?shù)嗡顽姺诺鹬秘堅(jiān)谥v投弟料剩架驢上,員懼工薯可預(yù)直孝接鋪拿揮起戴配勉件臉生申產(chǎn),提軋高服效熊率步。4先.由擊倉灰?guī)於杜淇顾蛻?yīng)至C畏5產(chǎn)哭線稠，壇來手回象需8削2米幕。策錘略版二秋：蛋打遮通洞動(dòng)松脈及物縣流梢優(yōu)蹦化七場片地期節(jié)吳約臉：配荒送安系貸統(tǒng)至建縫立配議送蠟點(diǎn)叢標(biāo)等識(shí)線垃內(nèi)挑配色送本架足整順改杏投狠入降使復(fù)用倉困庫怎人槽員愚更菜具吉計(jì)膛劃傳定策期素將碑配壞件蔽等躍物幕料賤直從接捷配組送吵至耀線康內(nèi)毯的桑配敵送仇架鍛，取澇消那了茫線膠邊涼的柄臨田時(shí)廟配扭件累庫填存巡壽，泊減撤少戶了物重柜復(fù)內(nèi)搬津運(yùn)徹的液過晉程集，寬大猜大思提荷升絨了匙員責(zé)工鋼的撥作口業(yè)佩效只率闖；策錄略害二至：許打嚷通脹動(dòng)囑脈腸物凡流米優(yōu)瓣化七改繩善融前改壯善鼓后場門地足節(jié)湯約婆：物燦流摸周須轉(zhuǎn)刮控蠟制策影略斷二笨：略打撕通己動(dòng)升脈斃物烏流蓮優(yōu)加化七1栽.當(dāng)皆氧荷化估半神成濾品姜在宋庫夫存睜過斑低肝時(shí)端，胞后宋工店序妹員躲工藥將關(guān)看色板陰直鼻接遷下健達(dá)哄到披機(jī)球加大工節(jié)；2捷.氧爪化購半壁成稻品鏈進(jìn)詞入睬庫瓜存童管肯理鹽區(qū)險(xiǎn)時(shí)蠶，騾將鬧看挪板抹放備入持，四按貼次謠序罪先咱進(jìn)嗓先筋出咱生插產(chǎn)判；3笨.組膚立餡線服員療工樣將扛空乳臺(tái)猛車拜放限入汗時(shí)紋，齒必劑須咳將心看耽板斗放膚置慌在稿（眠返凳回剛機(jī)捉加筆工責(zé)線做看隊(duì)板熊）膝處鐘。改居善材前改賤善刷后庫捉存俘降凳低件：組忽立肥生輛產(chǎn)兇庫科存艇降踐低按尋照皂計(jì)沈劃殃批榜量座生哨產(chǎn)躁，W悄I值P較甚多;前/后憑端6撫2乏0擺s弟e胡t實(shí)驚行廈后陰拉呼式域生賽產(chǎn)吊，W屑I冠P降鞭低狠到;前/后肯端3雞3長0礙s菌e濁t(yī)策缺略妄二賽：代打收通噸動(dòng)堆脈翼物閑流鳳優(yōu)相化七產(chǎn)品名稱銷售價(jià)格（元）總成本（元）盈利狀況第一階段第二階段改善后Q5行李架總成313370.57-57.12-57.12目標(biāo)Q5行李架總成313352.45-395Q徒5成辨本蠻降庫低產(chǎn)品名稱銷售價(jià)格（元）總成本（元）盈利狀況第一階段第二階段改善前Q5行李架總成313400.51-87.06目標(biāo)Q5行李架總成313352.45-392.6組立1支架總成配件紙箱改善改善前問題點(diǎn)改善后對(duì)策效果

支架總成配件包裝箱不合理，員工需要使用工具刀片手工開箱，不方便

將包裝改為天地盒員工拿配件時(shí)直接拿走蓋子即可，提升了作業(yè)效率組立1支架蓋板塑料配件包裝改善改善前問題點(diǎn)改善后對(duì)策效果

現(xiàn)有包材里面配件放置混亂，會(huì)導(dǎo)制混裝；

改為吸塑板放置，人員不用拆泡棉帶

改善后，配件的泡棉袋取消，員工拿取配件時(shí)直可接拿配件進(jìn)行組裝。且放置方式規(guī)范化。包裝成品包裝改善改善前問題點(diǎn)改善后對(duì)策效果

供應(yīng)商發(fā)到我司產(chǎn)品如圖，需要一個(gè)人重新折彎包裝，浪費(fèi)工時(shí)

通過改善，供應(yīng)商發(fā)到我司產(chǎn)品直接如圖，無需重新包裝通過改善，供應(yīng)商發(fā)到我司產(chǎn)品直接如圖，無需重新包裝。且對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行國產(chǎn)化，降低了膠條的成本。（通過了客戶的認(rèn)可）NO改善項(xiàng)目改善前改善后單項(xiàng)降價(jià)（元/套）合計(jì)（元/套）1材料（鋁管*2）12元/KG27元/set7.5元/KG17元/set（12-7.5）*2.317=1029.942配件（鋁管蓋板膠條*2）9.8元/pcs4.05元/pcs11.53人工成本23.86元/pcs20.86元/pcs6.124效率提升7.4元/set5.077元/set2.325配件（支架總成*4）ED費(fèi)用：18.03元/個(gè)ED費(fèi)用：2.5元/個(gè)（18.03-2.5）*4=62.1262.12策愿略西二液：別打乏通押動(dòng)合脈舉物狹流饑優(yōu)休化七1痰.此帝項(xiàng)林目慌現(xiàn)脅在禾已遺在蟻進(jìn)相行社中洗，擔(dān)實(shí)炭際臣價(jià)黨格裹已扁經(jīng)裕降元低士；2搞.小涂批午量哄驗(yàn)旦證艱進(jìn)辣行旅中賣；3缸.正隙式轉(zhuǎn)切供換蹄前久，裂需朋要飲客得戶P蝦P霧A侄P漠;4麻.預(yù)紹計(jì)責(zé)在勵(lì)明偏年3月拼份科可彼正筒式簽切餐換嶼。生青產(chǎn)待周響期箭改體善劃：價(jià)都值匠流踩體市現(xiàn)機(jī)加工1人C/O=0.3HC/T=60Sscrap=2%1shift原材料倉庫供應(yīng)商鋁管鋁擠出半成品計(jì)劃交付員30天/周預(yù)示量Q5行李架3天60s0.5H3.5H氧化10人20pcs/掛具，共10個(gè)掛具；每個(gè)飛靶2個(gè)掛具C/T=3.5H/飛靶scrap=15%2shiftC/O=0.5hC/T=302scrap=0.5%2shiftBINBIN客戶:Audi

后工序3人包裝1303天300s130130.FIFO周生產(chǎn)計(jì)劃成品倉庫發(fā)貨計(jì)劃L正T玩:法6么.遙1辯DC帥T餅:所3隸.漆6疊H策堆略舌二賣：蔥打克通茂動(dòng)憶脈原物夠流懇優(yōu)刷化七Q長5行未李包架圣月漆訂縫單藝量詠：2目7歡1泊5剖s燦e辯t亭T刮/蘿T碧=房誠2脾2勻*扒1騎0米.嚼2犯*創(chuàng)3津6撐0遷0千/愿(蛾2昏8奶0劇0藥)紫=右2翅8梅9栽s策郊略蹲三喝：臺(tái)防企呆銅防獵錯(cuò)扁品緊質(zhì)癥?？险?階.機(jī)景加秒工稿專蔥機(jī)輛光有幕燈防味呆助改軍善2：上組驗(yàn)立湊治乒具股防話呆壘裝衫置剃改靜善平均異常停線率降低值實(shí)魂施良舉留措威：七一次合格率提升值1序.機(jī)戚加跳工幅專障機(jī)漠光絹幕倚防洋呆間改亞善安全防呆當(dāng)物品放入兩個(gè)光幕中間內(nèi)；設(shè)備自行停止。順序防呆設(shè)備運(yùn)行時(shí)，產(chǎn)品依次會(huì)按照順序防呆進(jìn)行生產(chǎn)，如果工序遺漏，設(shè)備自然停止。策后略風(fēng)三場：緊防牲呆貴防藍(lán)錯(cuò)佩品嘆質(zhì)凈保詢障七2：戶組赤立切治悅具圍防角呆壺裝倒置其改承善工序1工序2采絮用順屋序匆防芬呆設(shè)珍備潛運(yùn)逝行恨時(shí)先，號(hào)產(chǎn)覆品壺依響次泰會(huì)劑按稀照品順榮序枕防醉呆步進(jìn)賺行周生酷產(chǎn)飲，滔如昌果沿工領(lǐng)序隆遺鉆漏翻，冷治搜具足警極報(bào)防器擊自洲動(dòng)口呼小叫游。策洞略沙三線：井防略呆展防脈錯(cuò)險(xiǎn)品才質(zhì)飼?；耪掀卟呃茁岳账臓蓿呵镆杂?xùn)人槐為聚本滴現(xiàn)出場爬改獄善5拒S汽/目圍視型化雅現(xiàn)薪場萬提波升多宏能多工罩培貧訓(xùn)標(biāo)字準(zhǔn)昏化-作俗業(yè)尿標(biāo)押準(zhǔn)醉及皂流璃程實(shí)妨施鄰舉牲措需：七現(xiàn)乎場室輔傻助騰改型善5伙S攪/目伴視場化董現(xiàn)技場淹展豈示車嚇間化門阻口樣畜件聚展刃示桂區(qū)進(jìn)笨料膚檢較驗(yàn)貫區(qū)倉袋庫半狐成伶品楚先自進(jìn)臟先光出過門道生煤產(chǎn)儉線A聰u問d相i施t1、第定劃期哪對(duì)徹車百間翼走都動(dòng)及人袖員模進(jìn)普行擔(dān)稽地核眉，者減襯少國不撫合漿理礦走斯動(dòng)脖（競崗悶位蠟標(biāo)鉤準(zhǔn)沿梳灰理光）初；2、澡物閘料某標(biāo)電準(zhǔn)衛(wèi)配谷送曉機(jī)攻制急的軋推被動(dòng)溪；3、3號(hào)刃、5號(hào)嚼廠斷房永間騰接貧、芬直鮮接復(fù)人踐員范的裹服泡裝海的謀顏壁色川區(qū)蹲分銀。策襖略扮四培：理以揪人簽為唉本迷現(xiàn)牢場功改交善七多思能辣工惑培某訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)際管理表Q5多能工管理表策曲略惜四寄：嬸以鍬人屬為客本禮現(xiàn)盟場秘改喂善七改圍善礦前改蛙善扶后紙懲箱荷襯匪板趙配象套惜放花置李（遭每曉箱2壺8榴s偷e源t嗎s)提遼升腐現(xiàn)淋場5蓄S及揪員速工寨拿遷取順的葵效師率顆；成岡品學(xué)包摟裝紐奉物鄉(xiāng)豐流衣架召改耽善倘，厘減傳少者員挖工裹搬撓運(yùn)籃成踢品持箱箱的宗距阿離濁，笨直筒接嗓劃裹入騰總肌成堅(jiān)紙什箱勉附悄近棗進(jìn)燙行族裝多箱企；成毯品靠包址裝榨物獄流緞架附改揮善夏，沙減勵(lì)少昨員撫工沸搬狗運(yùn)拔成生品小箱貧的臨距姻離白，米直骨接鞠劃遭入卡總呀成肆紙販箱學(xué)附豪近法進(jìn)導(dǎo)行臭裝朽箱軋；七策繳略溪四叔：轉(zhuǎn)以斥人勵(lì)為霉本唇現(xiàn)棟場伙改皺善現(xiàn)沸場姻輔適助互改簡善標(biāo)勺準(zhǔn)腔化-作籍業(yè)把標(biāo)蘭準(zhǔn)材及嬌流巨程策畫略鴿四構(gòu)：酷以窯人與為請(qǐng)本惜現(xiàn)俱場膨改肉善七八改怠善匹成敗果首及手總劇結(jié)總尊績咳效鑼為：9右7偉.聲5跪4萬權(quán)元/年無形成果1、進(jìn)一步提高了改善意識(shí)，2、更靈活運(yùn)用IE改善手法，3、提升了員工的滿意度，4、增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，5、改善現(xiàn)場物流空間，使生產(chǎn)線物流順暢；6、提升了現(xiàn)場自動(dòng)化水平，減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升效率；7、通過工藝標(biāo)準(zhǔn)化建立，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)；8、拓寬管理思路，使