現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓課件-002

現(xiàn)場質(zhì)量管理

1精選ppt目錄一、GB/T19001-2000標準的理解要點：二、八項質(zhì)量管理原則三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度五、質(zhì)量管理體系的過程方法六、工程質(zhì)量控制1、圖紙、規(guī)范2、工程項目管理3、人、材、機的有效控制4、施工環(huán)境與施工工序的控制5、質(zhì)量控制點的管理6、質(zhì)量資料的管理七、目前現(xiàn)場質(zhì)量控制附：安全管理2精選ppt前言質(zhì)量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這就引進了GB/T19000-2000也就是ISO9000標準；ISO是國際標準化組織，是由各國標準化團體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標準的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。ISO9000標準即由該組織完成并在世界范圍應用；GB/T19000-2000標準是等同于ISO9000標準在我國應用。3精選ppt什么叫企業(yè)管理體系?

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機組合，是由多個相對獨立的控制有機地組合在一起構(gòu)成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系質(zhì)量管理體系安全管理體系環(huán)境管理體系4精選ppt一、GB/T19001-2000標準的理解要點1、GB/T19001-2000標準等同采用ISO9001：2000標準，通常用GB/T19001-2000idtISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質(zhì)量管理體系要求”標準由引言、正文及附錄三部分組成。2、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3與GB/T19004的關系和0.4與其他管理體系的相容性。3、正文部分分為八章：1范圍、2引用標準、3術(shù)語與定義、4質(zhì)量管理體系、5管理職責、6資源管理、7產(chǎn)品實現(xiàn)、8測量、分析和改進。4、附錄部分5精選ppt二、八項質(zhì)量管理原則A、以顧客為關注聚焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。B、領導作用領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。C、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。D、過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

6精選ppt二、八項質(zhì)量管理原則E、管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。F、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。G、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。H、與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2000標準。7精選ppt三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法現(xiàn)場質(zhì)量管理在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；確定這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法；確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示：8精選ppt質(zhì)量管理過程模式

質(zhì)量管理體系持續(xù)改進管理職責資源要求測量分析改進

產(chǎn)品

實現(xiàn)要求業(yè)主滿意業(yè)主質(zhì)量管理體系質(zhì)量

輸入輸出分析改進管理職責資源要求質(zhì)量合格9精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術(shù)復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。1、質(zhì)量責任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量不合格、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。10精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.1、職責和權(quán)限明確規(guī)定工程項目領導和各級管理人員的質(zhì)量責任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。1.2、人員資格項目經(jīng)理、主要領導及專業(yè)管理人員應具備必須的專業(yè)技能和領導素質(zhì)；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業(yè)務水平和技術(shù)操作能力；關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗

11精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2、技術(shù)復核制度

2.1、建立嚴格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

2.2、施工過程技術(shù)控制施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。12精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經(jīng)復核無誤后再進行資料存檔管理。認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑單簽證制度，沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān)理和有關工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。專門負責設備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設（監(jiān)理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。13精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.3現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應管理層次的監(jiān)督下有序進行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關方的滿意。

14精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.4、施工過程控制制度工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。15精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.5、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。16精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.6、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學的分析，進而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進。嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。17精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.7、質(zhì)量事故報告和處理制度工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應責任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關部門復核驗收。18精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3、管理程序3.1、建立質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標準。建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責，同時作好與建設主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。19精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

3.2、施工工藝控制開工前，組織有關部門的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，在質(zhì)量責任制基礎上明確質(zhì)量責任、權(quán)限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標。指定專業(yè)施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。20精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.3、施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。資料與進度同步，并及時收集整理。資料要專業(yè)分類，整理歸檔。資料內(nèi)容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準確。3.4、質(zhì)量崗位責任制:根據(jù)施工中的職責范圍設置相適應的組織機構(gòu)，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務的完成。建立以工期進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。21精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度技術(shù)員:技術(shù)員必須對所負責的分項工程有相適應的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點和質(zhì)量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向領現(xiàn)場副經(jīng)理反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。22精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.6、材料標識和可追溯性為防止不同類型、規(guī)格、批次的材料混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品材料進行必要的、適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。進入現(xiàn)場的成品、半成品材料等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。23精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3.7、過程控制3.7.1、施工單位應推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。3.8.2施工前的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部由技術(shù)負責人編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，報技術(shù)部門審批。項目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。由工長向班組長做好技術(shù)交底，重要部位由技術(shù)負責人向工長，班組長交底。凡采用新技術(shù)、新材料、新工藝應由技術(shù)部門預先編制作業(yè)指導書。24精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。對工程所需的原材料、半成品和各種加工預制品的質(zhì)量進行檢查與控制材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是能否保證工程質(zhì)量的基礎，凡進場材料，均應有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規(guī)定進行抽樣復試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場后，應進行抽查和驗收；主要設備還應按合同規(guī)定的期限開箱查驗。凡未經(jīng)試驗和技術(shù)鑒定的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備不得在工程中應用。嚴格執(zhí)行工程預檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質(zhì)量事故。25精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。進行質(zhì)量控制設計，建立質(zhì)量責任制，實現(xiàn)管理標準化，開展群眾化的質(zhì)量管理活動和PDCA循環(huán)，及時進行質(zhì)量反饋等。3.7.3施工過程中的質(zhì)量控制完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。26精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負責質(zhì)量，必須對本班組的操作質(zhì)量負責。工序完成后，應及時進行自檢；自檢達到合格標準并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務活動。3.8、檢驗和試驗控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質(zhì)量。材料員對進場的材料進行外觀質(zhì)量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。27精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經(jīng)檢驗。3.9、不合格品處理對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。對于不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。對于不符合項處理程序?qū)τ诓环享?，項目部向企業(yè)工程技術(shù)部門提出報告→項目部提出處理方案，經(jīng)工程技術(shù)部門確認→項目部實施處理方案→檢驗處理結(jié)果→整理全過程的所有資料存檔備查。28精選ppt四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度4、現(xiàn)場質(zhì)量標識為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設備等，企業(yè)應對產(chǎn)品的測量和檢驗狀態(tài)（待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。29精選ppt五、質(zhì)量管理體系的過程方法過程方法：任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。過程方法的優(yōu)點是對諸過程的系統(tǒng)中單個過程之間的聯(lián)系以及過程的組合和相互作用進行連續(xù)的控制。此外，稱之為“PDCA”的方法可適用于所有過程。PDCA模式可簡述如下：P—策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程D—做：實施過程；C—檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果A—處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績30精選ppt六、工程質(zhì)量控制1、圖紙、規(guī)范要先了解和掌握施工圖設計、熟悉相關的國家法律法規(guī)，設計標準、規(guī)范，施工標準、規(guī)范，地方有關政策和要求等。2、工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。3、人、材、機的有效控制同時強調(diào)對人、材、機的有效控制首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。只有每個人的工作質(zhì)量提高了，工程的總體質(zhì)量，自然而然就提高了。31精選ppt六、工程質(zhì)量控制同時人的資質(zhì)和能力又是工程建設的第一保證；對項目人員的資格審查是保證工程質(zhì)量的基礎。比如，我們確定具有影響力的工程監(jiān)理公司，他們的監(jiān)理人員資質(zhì)也是相適應的，他們派遣的總監(jiān)理工程師水平也是比較高的，因為，總監(jiān)理工程師水平高低對工程質(zhì)量影響很大；再如施工分包商項目經(jīng)理他對工程的理解，技術(shù)水平的高低，經(jīng)歷、指揮、組織協(xié)調(diào)能力，同樣對工程質(zhì)量有很大影響；32精選ppt六、工程質(zhì)量控制

其次是材料，工程材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。材料的質(zhì)量證明書、檢測報告、合格證等相關文件構(gòu)成了質(zhì)量證明文件。故此，對工程材料的檢驗是決定工程質(zhì)量的基本條件。比如，材料的進貨檢驗（采購質(zhì)量應嚴格按照設計文件和相關規(guī)范控制）（一）材料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負責。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交工程技術(shù)質(zhì)量部備案。33精選ppt六、工程質(zhì)量控制材料保管、存放、使用的過程控制；（二）材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5、工程的廢舊材料、財物，須進行回收，統(tǒng)一管理。比如，板材、管材除必要的化學成分、機械性能要進行檢驗外，還要進行標識，使用后的材料要及時進行標識移植；以免錯用材料造成質(zhì)量事故，34精選ppt六、工程質(zhì)量控制這次九化建施工管道15CrMo彎頭24個中發(fā)現(xiàn)有4個碳鋼的，中化三建施工MTP再生氣管線，有20米應為15CrMo材質(zhì)管材，錯用碳鋼的使用，造成大量的工程返工，即影響工期又造成經(jīng)濟損失，這就是標識問題；領用、發(fā)放廠家都沒有重視標識問題。另外，MTP裝置施工焊接質(zhì)量一次合格率不到50%；也可能出在焊接材料管理問題上。焊材是工程質(zhì)量的關鍵，焊接是特殊工序，在裝置建設中是必須要嚴格控制的。目前已經(jīng)進入冬季施工，氣候?qū)附拥挠绊懞艽?；首先我們要認真按照冬季施工方案進行現(xiàn)場控制，

35精選ppt六、工程質(zhì)量控制同時我們還要對焊材的進場檢驗、保管環(huán)境（保持溫、濕度）、發(fā)放、回收，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行；對施工現(xiàn)場的烘干箱、焊條烘干、恒溫溫度，焊條桶的溫度控制（現(xiàn)場沒有一個焊條桶接電源）、焊條拿取的溫度控制，焊接前工件的預熱，焊接過程中,層間溫度的保持、時間的控制,緩冷和后熱處理都是決定焊接質(zhì)量的因素；焊材的管理對工程焊接質(zhì)量影響很大。我們目前施工現(xiàn)場對焊接沒有任何控制，潛在的焊道質(zhì)量隱患很大，現(xiàn)在質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理、施工方正在加大力度強制執(zhí)行冬季焊接措施，沒有措施不能施焊。36精選ppt六、工程質(zhì)量控制最后是機械設備；施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。對進場設備的檢驗，是確保工程順利、高效完成的又一基本保障。同時，我們裝置使用的塔類容器設備，各種非標設備，壓縮機、泵類設備，變壓器等電氣設備，行吊等吊裝設備。這些設備的設計和訂貨、安裝都是決定裝置和工程質(zhì)量的關鍵。目前對已經(jīng)安裝設備的保護是件大事，我們大部分是國外進口的設備，如果造成損壞影響是巨大的，所以一定要做好防護和保護。37精選ppt六、工程質(zhì)量控制4、施工環(huán)境與施工工序的控制在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。38精選ppt六、工程質(zhì)量控制施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，39精選ppt六、工程質(zhì)量控制是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有（人、機、料、法、環(huán)）施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設計要求。40精選ppt六、工程質(zhì)量控制

四是設置質(zhì)量控制點，工程特殊、關鍵工序控制點（比如，我們目前現(xiàn)場的雨季施工，不但要有雨季施工措施還要有現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督控制）以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。5、質(zhì)量控制點的管理在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術(shù)措施。實行“三檢制”（自檢、互撿、專撿）。堅持“三工序”（監(jiān)督上工序，做好本工序，服務下工序）管理。形成質(zhì)量監(jiān)督檢查、工序交接檢查制度。關鍵工序交接必須有書面的記錄并簽字齊全。交接完成后，由專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。這就是對過程進行控制，強化過程管理，對各道工序進行嚴格檢查。比如，管工組隊質(zhì)量；間隙、錯邊、焊縫清潔度滿足不滿足焊接要求，焊工能否接收，這就構(gòu)成了工序檢查與控制；你焊縫不合格，焊工可以不焊接，這就要求管工必須按照規(guī)范做好你本工序的工作，否則，你的工作質(zhì)量就不合格。41精選ppt六、工程質(zhì)量控制6、質(zhì)量資料的管理督促做好施工記錄，質(zhì)量檢查記錄；建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。這樣及時進行過程資料的記錄、收集、整理、歸檔，能夠有效的保證施工資料與工程建設同步進行，既保證了竣工資料的及時性，也保證了工程資料的準確性，從而保證了工程質(zhì)量。另外，安全管理中有“四全”（全員、全過程、全方位、全天候的）動態(tài)管理。同時也適用于質(zhì)量管理。42精選ppt七、目前現(xiàn)場質(zhì)量控制二）工程質(zhì)量控制

1、混泥土澆筑施工質(zhì)量：混泥土砂、石料中不能有雜物，應對配合比、攪拌、運輸、振搗全過程進行監(jiān)控。

2、混泥土、砂漿試塊按照要求留置；在混泥土澆筑地點隨機抽取，取樣與試件留置應符合規(guī)定。

3、混泥土澆筑落差、單層厚度要按照規(guī)范執(zhí)行；施工縫處理要規(guī)范；。

4、鋼結(jié)構(gòu)焊接：焊條的控制、烘干，焊縫質(zhì)量、表面質(zhì)量（很多焊接表面質(zhì)量差，藥皮不打、焊瘤、焊縫兩側(cè)飛濺物不清理，有的支吊架主梁上的油漆不清理就進行焊接，焊縫質(zhì)量無法保證）。

5、鋼架高強度螺栓緊固，初擰、復擰、終擰是否有記錄，抗滑移試驗是否合格，要符合規(guī)范要求。

6、查找各系統(tǒng)的質(zhì)量問題，及時反映、整理上報；對已經(jīng)暴露的問題，及時記錄，制定整改方案、計劃、完成時間。43精選ppt七、目前現(xiàn)場質(zhì)量控制三）安裝工程質(zhì)量控制：

1、設備、管道焊接質(zhì)量要認真按照施工方案進行控制，同時還要對焊材的進場檢驗、保管環(huán)境（設置空調(diào)）、發(fā)放、回收制度，烘干設備（經(jīng)檢驗合格），對焊條烘干、恒溫溫度，焊條桶的溫度、焊條拿取的溫度，焊接前工件的預熱，焊接過程中,層間溫度、時間、緩冷和后熱處理都要進行檢查和控制。44精選ppt七、目前現(xiàn)場質(zhì)量控制

2、非標設備、管道組對前的內(nèi)部清理，組對口打磨，周邊清理和矯正（如橢圓度等），焊前預熱等；要滿足規(guī)范要求?，F(xiàn)場組對管口不預熱、不打磨，切割管口不齊就組