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文檔簡介

關(guān)于工程總承包模式與其項目管理要點前工程總承包模式越來越被國內(nèi)市場所接受,并得到前所未有的發(fā)展,二方面,是因為業(yè)主為避免因自身對項目實施階段全過程項目管理經(jīng)驗不足所招致的項目管理痞襟駕:箕容間在賽駱義彩給寡禮笑該另二方面,是因為具有工程總承包實施階段舍過力的承包商不僅能接期實現(xiàn)項目功早比沒有項自實施階段全過程項目管理經(jīng)驗的業(yè)主自行管理能降低投資、縮短工期,并獲盈鋒獼發(fā)晨式在我國建設(shè)工程市場存在前■按我國建筑法、合同法和相關(guān)法規(guī)規(guī)定:工程總承包是發(fā)包人將項目實施階段全過程、或若干階段,發(fā)包給一個承包人的承包方式。實施階段全過程,即,方案、設(shè)計、采購、施工士建、安裝)、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗、缺陷修復(fù)期。與國際EPC/交鑰匙項目實施階段全過程相同(見圖示)若干實施階段,即,設(shè)計與采購、設(shè)計與施工設(shè)計與竣工試驗、設(shè)計與竣工后試驗、設(shè)計與采購/施工/竣工試驗等實施階段的結(jié)合模式工程總承包實施階段全過程圖示DP365DDTPBDDDMCCEToCTOTaCP設(shè)沙賽包計樂包技術(shù)土建承包小到To安裝承包施工承包工程總承包/Pc交鑰匙承包如,普通道路工程,不存在竣工試驗階段,竣工后試驗階段由業(yè)主負(fù)責(zé),故,只有設(shè)計與施工(土建)階段前在我國歷史上,建設(shè)項目實施階段全過程,一直是由業(yè)主臨時組建的經(jīng)驗不豐的項目管理班子負(fù)責(zé)項目結(jié)束,班子解散,所積累的實施階段全過程項目管理經(jīng)驗隨之散失!花錢買教訓(xùn)!而絕大部分設(shè)計、施工企業(yè),僅負(fù)責(zé)各自承包的某個實施階段的實施及其項目管理,既沒機會參加也沒有機會練就建設(shè)項目實施階段全過程的專業(yè)項目管理班近十多年來,隨著市場對工程總承包模式需求的不斷增長,絕大部分設(shè)計、施工企業(yè)在僅具有施階段項目管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,迎刃而不可避免地出現(xiàn)盈利微薄、工期延誤,乃至

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