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文檔簡介

畫中建三局集團有限公司工程總承包公司機電安裝安全標準化建設指導資料敢易下先永速第前言安全標準化認識》1.項目標化是“管理升級、提質增效”的基本要求,是以現場促市場、提升競爭力的必要基礎。【標準】是行為準則,是工作指南!強化的是制度執(zhí)行,體現的是“效率”,有利于減少重復用工,使管理更加規(guī)范標化】是工作規(guī)范管理、樣板與引領。強化的是管理水平,體現的是“效果”,有利于豐富企業(yè)文化,使現場充分展示企業(yè)品質品牌。目的就是促進項目品質管理、降本増效。標化離不開現場文明施工、離不開現場實體質量、離不開項目全員的行為規(guī)范和優(yōu)秀的項目文化建設,是安全文化的一部分,是項目文化的一部分。品中三集團有限公司工程承包公前言安全標準佳化認識》2、現場標化,是具有規(guī)范的項目管理體系和制度流程,是總平面規(guī)劃與實施(含基礎、主體、裝修收尾三個階段)的有效統,是管理創(chuàng)新、管理升級的必然要求●現場標化不是模式統一、格式統一、行為統一,更不是花錢包裝,是項目管理水平與品質的充分體現●現場標化要堅持現狀與適度超越相結合,即達標與刨優(yōu)相結合。●現場標化要堅持彰顯品牌與成本控制相結合,堅持新工藝與質量創(chuàng)優(yōu)相結合?！瘳F場標化要堅持項目自身定位與滿足企業(yè)目標要求相結合?！瘳F場標化要不斷創(chuàng)新與人才建設相結合●現場標化要充分與信息化、智能化相結合●現場標化要充分融合當地文化與政府行業(yè)標準。品中三集團有限公司工程承包公前言安全標準化認識》》3、項目標化需要認識,需要規(guī)劃,需要實施,需要維護,需要創(chuàng)新,C文化是項目文化的基礎?！瘳F場文明施工、實體質量優(yōu)良是標化管理的前提?！穸ㄐ突?、工具化僅是外在表現,策劃與管理才是內涵。●標化的目的是減少安全隱患,提高工作效能,使管理更加規(guī)范,更加簡化,提升人的意識,約束人的行為,彰顯企業(yè)形象,同時起到降本增效的作用?！窆芾淼淖罡呔辰缡菢藴驶?需要項目第一責任人親自抓才有生命力品中三集團有限公司工程承包公目景第一章現場圖牌標語第二章庫房加工廠布置第三章庫房貨架第四章施工消防

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