年終總結會議計劃

年終總結會議計劃一、會議目的：

總結本學期的工作，展現(xiàn)本學期協(xié)會所取得的成績，表彰優(yōu)秀；規(guī)劃20xx年協(xié)會的進展規(guī)劃；促進協(xié)會全體成員之間的相互溝通、溝通，團結協(xié)會成員；進一步的促進本協(xié)會的進展、進步。

二．會議流程：

1、協(xié)會成員及給位邀請嘉賓入場，就坐。

2、主持人登臺，介紹協(xié)會進展史（旁白過程），主持大會。

3、由E棧相關的負責人宣布大會開頭。（放禮炮，音樂起）

4、會長上臺作工作總結。

5、各部部長上臺作工作總結。

6、組織部部長上臺介紹20xx年度協(xié)會所取得的各項優(yōu)異成績；通報表彰本年度優(yōu)秀部位、部長。

7、對優(yōu)秀成員頒發(fā)榮譽證書及獎品。

8、會長上臺對20xx年的協(xié)會進展規(guī)劃進展通報。

9、各節(jié)目開頭表演。

10、大會完畢，各位嘉賓先行退離會場（組織部負責指揮退場秩序），然后各部相繼退離會場。（技術部及組織部負責會場的衛(wèi)生清掃，會場整理）。

三、會前安排：

主持人、會長及各發(fā)言的部長預備正裝以備會議穿戴。各部門負責人把詳細時間、地點向每個部委及副部長通知，撰寫邀請函，準時送交相關嘉賓處，邀請嘉賓準時到會。

1、組織部：

負責對場地的申請，以書面形式向有關負責人提出申請，并檢查所申請教室中所需設備，申請需要的設備。

2、秘書處：

制作簽到表格，當天負責統(tǒng)計到會狀況，負責簽到工作；預備會前的發(fā)言稿及需要發(fā)表的各文件，校對，審核，備案文件（均需電子檔及紙質(zhì)檔同時備案）。

3、宣傳部：

設計好邀請函，預備相機或攝像機。制作協(xié)會總結大會所需PPT，以及做好會場布置。

4、外聯(lián)部：協(xié)商邀請人員，準時將邀請函送交相關邀請嘉賓；并負責在大會期間安排至少兩個人在門口引導參會成員入場。

5、實踐部：預備大會過程中的所要展出的E棧成果，負責

其搬運，維護及展現(xiàn)過程中的相關操作。

6、網(wǎng)絡部：準時更新網(wǎng)站上的`信息，公布大會的召開時間、地點等信息，同時做好網(wǎng)站上的宣傳工作。

四、工作人員安排：

1、秘書處：安排好人員做好簽到工作，并準時聯(lián)系缺席部

委、部長及嘉賓。

2、組織部、外聯(lián)部：協(xié)調(diào)安排好入場人員入座，要求全部向前坐，中間不要有空座位。

3、外聯(lián)部：安排控場人員，前后場各2人，后場負責會議中秩序，防止人員走動，前場負責調(diào)動氣氛，防止冷場，帶動鼓掌，會后清掃會場。

4、宣傳部：依據(jù)流程預備會議所需音樂連接，并為會議整個過程拍照或攝影。

5、實踐部：安排人員搬運展出物品，協(xié)作介紹人員完成其操作；同時負責表演時舞臺道具的搬運。

五、節(jié)目安排：

六、會議尾聲：

1、主持人宣布E棧年終總結大會完畢后，組織部部長上臺指揮與會人員離開（先應讓各位嘉賓離場，同時要求各位E棧成員留下，在嘉賓離場后，E棧成員離場）。

2、各部長及副部長負責維持自己部門成員紀律，防止會后消失有成員起哄、搶著離開會場的狀況。

3、秘書部議后對此次缺席的人員做出統(tǒng)計，技術部會后幫助將會場相關物品回收好。

七、財務預算

合計：xxx元

八、會后事項、

1、秘書處：對此次大會做好書面總結，并交由會長批閱，進展電子、紙質(zhì)檔案的存案。

2、網(wǎng)絡部：準時更新網(wǎng)站，公布總結大會的各項動態(tài)，上傳大會上的視頻、圖片及一些重要的介紹E棧的文件。

3、實踐部：將展出的各物品準時的送交儲存處；對各物品進

年終總結會議規(guī)劃2

一、會議目的：本年度是公司蓬勃進展的一年，公司所取得的每一點進步和勝利，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增加企業(yè)分散力，表彰先進樹立楷模，鼓勵員工奮勉上進。

二、會議名稱：xxx公司xx年度總結表彰會

三、會議主題：總結工作，表彰先進，展望將來。

四、會議時間：xx年x月x日（暫定）

五、會議地點：xxxx

六、會議主持：xx

七、會議出席人：董事長、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出者：、、，共計人。

八、會前預備：

秘書辦公室負責預備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。

宣傳部負責制作會議所需PPT，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。

財務部負責本年度財務報表及年終獎的落實。

人力資源部負責選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預訂和布置。

保衛(wèi)科負責檢查出席人，確保會議安全進展。

九、會議流程：

1、13:00—13:30出席人員進場、就坐。

2、13:30主持人宣布會議開頭。

3、請總經(jīng)理為本次會議致辭。（15分鐘）

4、請各部門主管分別對本年度的工作進展匯報、總結。（2個小時左右）次序依次為：

5、請副總經(jīng)理對本年度公司效益和缺乏總結，并對本年度表現(xiàn)突出者進展表揚和嘉獎。（1個小時左右）

6、請董事長對下一年度工作進展展望并提出要求。（30分鐘左右）

7、會議完畢

大家合影，并一起前往大酒店聚餐。（公司其他人員已提前到達酒店），估計晚上十點左右完畢聚餐

年終總結會議規(guī)劃3

一、地點：甘肅xxx有限責任公司辦公室。

二、時間：20xx年XX月XX日。

三、參會人員：公司領導、各公司經(jīng)理、各工程經(jīng)理及全體員工

四、會議報告內(nèi)容及要求

（一）報告內(nèi)容：

1、治理工程介紹；（此項僅限工程負責人進展介紹，）

2、20xx年主要工作狀況，內(nèi)容包括《目標責任書》完成狀況、做法、閱歷和體會；日常治理工作，包括加強治理和提高效勞質(zhì)量方面；直接為公司制造的量化成績，或者間接為公司制造的價值。

3、20xx年工作中存在哪些詳細缺乏，是什么因素影響工作業(yè)績，有待進一步提高方面，要分析緣由，提出解決的措施。

4、20xx年工作的準備和思路，特殊是面臨馬上簽訂新的目標責任書有什么好的建議、想法，需要公司制造什么條件來促進工程更好的完成目標責任書及自我完善目標（力量和素養(yǎng)），實行什么措施達成目標等等。5、20xx年對公司經(jīng)營、治理、下一步進展的建議。

（二）報告的要求：

1、要求各位治理人員高度重視述職報告，提前做好預備工作；

2、內(nèi)容要客觀。必需實事求是、客觀實在、全面精確。既要講成績，又要講失誤；既要講優(yōu)點，又要講缺乏；既不能夸張成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的狀況，才能有助于對自身工作做出全面、精確、客觀的評價。

3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有制造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡詳細，日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

4、此次報告將作為年底對治理人員及工程部工作考評的重要依據(jù)。

五、年度總結大會報告結果運用

結合月度績效考核成績和年終述職成績，賜予獎懲：