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文檔簡介

在單開具、審核確認中注意事項甘肅一建集團第八工程公司LL是iAL任務(wù)單開具、審、認中注意事項施工任務(wù)單是項目部向施工班組下達生產(chǎn)任務(wù)的主要形式,是貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃的有效措施,也是實行施工管理、定額管理、開展班組核算、實行獎罰的依據(jù)。通過施工任務(wù)單,可以把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解為班組指標,使企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成,同班組中每個人的日常工作和經(jīng)濟MPARARMAAINA務(wù)單開縣、審確從中事項利益緊密地連在一起,達到在保證質(zhì)量的前提下如期完成施工任務(wù)。施工班組接到施工員開具的計劃任務(wù)單后,要詳細分析任務(wù)要求,了解工程范圍,掌握現(xiàn)場施工條件。同時,班組負責人要組織勞務(wù)人員,講解計劃任務(wù)單中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施,明確具體任務(wù)。在施工中班組負責人要經(jīng)常檢查、監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題要及時務(wù)單開縣、審確從中事項匯報并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和積累,為工程完工驗收做好準備執(zhí)行施工計劃時,建筑企業(yè)指導(dǎo)施工班組進行生產(chǎn)行之有效的辦法是施工任務(wù)單,它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標化管理的重要手段,因此任務(wù)單本身的管理亦十分重要。任務(wù)單開具、審、認中注意事項甘肅一建集團第八工程公司生產(chǎn)任務(wù)單管理辦法根據(jù)集團公司(2019)06號文件《工程項目實施過程管理流程》,為了進一步加強公司各項目經(jīng)理部施工、勞務(wù)作業(yè)規(guī)范管理

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