有關(guān)人力資源管理畢業(yè)論文

有關(guān)人力資源管理畢業(yè)論文有關(guān)人力資源管理畢業(yè)論文人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的決定性因素，是社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)進(jìn)步的重要?dú)饬??？茖W(xué)的企業(yè)管理，加上有效的人力資源開(kāi)發(fā)與利用，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。下面是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文，供大家參考。人力資源管理畢業(yè)論文范文一：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持發(fā)展具有特別重要的意義。本文分析了知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略、動(dòng)態(tài)管理、學(xué)習(xí)型管理、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色等。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新研究近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的物力資源在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所起到的作用不斷下降，而知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到的作用日益突出，這樣導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中人們對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造者人才的需求也不斷提高。從根本上講知識(shí)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是智力經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著決定性的作用，這也導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求構(gòu)造發(fā)生了重大變化，這為我國(guó)社會(huì)組織的人力資源管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采取合理措施對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使社會(huì)組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中占得優(yōu)勢(shì)。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)取代其他生產(chǎn)要素，在社會(huì)化生產(chǎn)的經(jīng)過(guò)中起著決定性的作用。這勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的發(fā)展形式和管理形式造成劇烈的沖擊。1.知識(shí)化以及信息化發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素范疇，并且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要因素。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段，知識(shí)作為最主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中主要體如今計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。這對(duì)企業(yè)員工提出了新的要求，員工必須能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)獲得各種信息知識(shí)、快速做出反響并且要做出科學(xué)的決策。只要這樣員工才能做到與時(shí)俱進(jìn)，在加強(qiáng)本身技能的基礎(chǔ)上不斷提高本人的工作效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的時(shí)空觀念發(fā)生了重大變化，這也為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上可以以被稱(chēng)為人才競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的環(huán)境下，高素質(zhì)人才則面臨著相對(duì)寬松的環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，成了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理亟待解決的問(wèn)題。除此之外，知識(shí)化以及信息化使企業(yè)組織構(gòu)造轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞?，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，創(chuàng)造性的勞動(dòng)顯得更為重要。這與傳統(tǒng)的人力資源管理形式存在一定沖突，因而需要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。2.學(xué)習(xí)型管理逐步引起重視。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則又體如今人才學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)方面。在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過(guò)中成功的企業(yè)也將是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)為了本人的生存和發(fā)展，必需要保證企業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)，因而，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中要幫助企業(yè)員工樹(shù)立起終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)將成為企業(yè)本身進(jìn)行發(fā)展的最大推動(dòng)力。因而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，假如想在日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，必須將企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中起著決定性的作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理經(jīng)過(guò)中，將本身打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，有助于企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中知識(shí)的創(chuàng)造與傳播，能夠在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美融合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在全世界排名前100的企業(yè)之中，已經(jīng)有超過(guò)40家企業(yè)參照學(xué)習(xí)型組織，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行改造。但是，企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的高低是由企業(yè)的人力資源管理能力決定的。因此，企業(yè)人力資源管理的理念以及實(shí)踐對(duì)企業(yè)組織學(xué)習(xí)，將企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織起著決定性作用。因而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，人力資資源管理主要起著職能性以及參謀性的色彩，具有明顯的服務(wù)行政事務(wù)色彩。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益突出，企業(yè)人力資本管理的發(fā)展以及知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)管理者逐步認(rèn)識(shí)到人力資管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，要將人力資源管理部門(mén)從一個(gè)服務(wù)功能性質(zhì)的部門(mén)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，人力資源管理部門(mén)要逐步介入到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的制定行動(dòng)中來(lái)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展對(duì)人力資源管理工作提出的新的要求，注意開(kāi)發(fā)企業(yè)工作人員的知識(shí)創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要將企業(yè)員工的個(gè)人目的與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，要注意挖掘員工的潛能，尊重員工的創(chuàng)造性，幫助員工正確地樹(shù)立起職業(yè)觀念。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略分析1.施行動(dòng)態(tài)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸、科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代。因而，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。首先，在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中要堅(jiān)持全局管理，既要堅(jiān)持從縱向上加強(qiáng)企業(yè)人員聘用管理、培訓(xùn)考評(píng)管理，也要堅(jiān)持從橫向上將企業(yè)的全體員工作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行管理。其次，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中要堅(jiān)持以上導(dǎo)向，不斷調(diào)整人力資源管理方法和管理理念。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的經(jīng)過(guò)中，也需要將顧客納入人力資源管理的范疇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)想獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，除了要具有敏銳的市場(chǎng)觀察力之外，還需要對(duì)顧客提供良好的服務(wù)，提升顧客的滿意度，這樣才能使顧客構(gòu)成對(duì)企業(yè)的忠實(shí)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)與顧客之間是互相合作的關(guān)系，只要企業(yè)能夠知足顧客的實(shí)際需求，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)員工及時(shí)了解市場(chǎng)狀況，進(jìn)而確保企業(yè)能夠在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中對(duì)市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展情況有準(zhǔn)確、全面的把握。2.建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的經(jīng)過(guò)中，要為每一個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)愿景。由于每一個(gè)企業(yè)員工都具有本身的特殊性，這也導(dǎo)致了每一個(gè)員工都有不同的愿景。因而，在企業(yè)愿景設(shè)置的經(jīng)過(guò)中，愿景應(yīng)該與每一個(gè)員工的詳細(xì)愿景相聯(lián)絡(luò)，但是又要高于每一個(gè)員工的愿景。企業(yè)共同的愿景構(gòu)成了企業(yè)員工團(tuán)結(jié)努力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，建立學(xué)習(xí)型組織。組織是由每一單獨(dú)的員工個(gè)體構(gòu)成的，組織的目的也需要全體員工共同努力去完成。在企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的經(jīng)過(guò)中要擅長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)。擅長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)的主要內(nèi)涵是：首先，要求企業(yè)員工要進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，能夠使企業(yè)員工跟隨知識(shí)發(fā)展的趨勢(shì)更新本人的知識(shí)儲(chǔ)備。其次，在建立學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)過(guò)中，要求員工進(jìn)行全程學(xué)習(xí)。企業(yè)人力資源管理要使學(xué)習(xí)能夠貫徹到組織運(yùn)行的任意一個(gè)環(huán)節(jié)中去。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)、工作不要互相分開(kāi)，要能夠在工作的經(jīng)過(guò)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的經(jīng)過(guò)中工作。最后，不僅僅要重視員工個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)也應(yīng)該注重加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)與集體智力開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)的組織構(gòu)造一般會(huì)呈現(xiàn)出金字塔式的構(gòu)造，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，其構(gòu)造應(yīng)該是扁平式的，其詳細(xì)指的是從上層的決策到下層執(zhí)行之間的間隔是特別少的，能夠使企業(yè)的決策在最快的時(shí)間內(nèi)得到貫徹施行。3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作者必須對(duì)本人在企業(yè)中的定位進(jìn)行重新審視。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者不僅要熟悉人力資源管理的所有工作，并且要對(duì)企業(yè)的其他部門(mén)以及部門(mén)功能有著特別明晰的了解。在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中人力資源管理人員一定要認(rèn)識(shí)到與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)本身具有哪些優(yōu)勢(shì)，又存在什么欠缺。只要把握了這些信息，企業(yè)人力資源工作者才能根據(jù)企業(yè)詳細(xì)的發(fā)展需求制定合理的人力資源管理策略。詳細(xì)指的是企業(yè)人力資源管理工作者在進(jìn)行工作的經(jīng)過(guò)中，一方面應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理大局出發(fā)，建設(shè)企業(yè)的人力資源管理體系;另一方面在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)承當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。三、結(jié)語(yǔ)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有特別重要的意義。當(dāng)代社會(huì)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中也逐步認(rèn)識(shí)到對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。但是，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會(huì)條件。企業(yè)也唯有根據(jù)本身的發(fā)展情況，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。能夠預(yù)見(jiàn)在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中將人力資源管理作為企業(yè)管理中的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)始新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的新局面。參考文獻(xiàn)：[1]張麗曼.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新觀念[J].當(dāng)代商業(yè)，2020(20)：136-137.[2]梁潔.云經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021(29)：123-125.[3]黃麗麗.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2021(01)：74-75.人力資源管理畢業(yè)論文范文二：事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)工作中還存在著不少問(wèn)題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問(wèn)題經(jīng)常為人所詬病，我以為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績(jī)效考核出現(xiàn)了問(wèn)題。因而，做好績(jī)效考核工作對(duì)事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效考核績(jī)效考核是當(dāng)代用人單位人力資源管理中最常用的管理手段，能夠有效地提高用人單位人力資源管理的水平，提升工作效率和工作業(yè)績(jī)?？?jī)效考核能否發(fā)揮實(shí)效，能否起到其應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于績(jī)效考核的制度能否合理完善，考核的內(nèi)容能否切合實(shí)際，考核的目的能否執(zhí)行到位。現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位各項(xiàng)工作中還存在著不少問(wèn)題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問(wèn)題經(jīng)常為人所詬病，我以為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績(jī)效考核出現(xiàn)了問(wèn)題。假如長(zhǎng)此以往，不采取措施加以改革和完善的話，那么最終會(huì)影響到事業(yè)單位整體的工作水安然平靜人民群眾對(duì)其工作的信任度和滿意度。因而，做好績(jī)效考核工作對(duì)事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。一、績(jī)效考核的概念和重要作用績(jī)效考核是指用人單位在既定的工作任務(wù)和目的下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作行為及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并利用評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作進(jìn)行正面引導(dǎo)的經(jīng)過(guò)和方法?？?jī)效考核在單位和組織的工作活動(dòng)中的主要作用有下面幾點(diǎn)：達(dá)成目的，績(jī)效考核本質(zhì)是一種經(jīng)過(guò)管理，通過(guò)對(duì)員工日常工作的不斷引導(dǎo)，使員工的工作重心和發(fā)力方向始終與單位的任務(wù)目的相一致，工作業(yè)績(jī)不斷累積，最終完成單位制定的工作目的;提高效率，績(jī)效考核其實(shí)也是對(duì)人員工作的一種鼓勵(lì)，在平常的工作中經(jīng)常對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估、比擬，采用多種方法對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)，以到達(dá)提高工作效率、提升工作質(zhì)量的目的;合理分配，與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，將利益分配與績(jī)效考核相結(jié)合，促進(jìn)了利益的合理分配，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)多劣少的分配方式，充分體現(xiàn)了當(dāng)代社會(huì)按勞分配的理念，有效提高了員工工作積極性。人力資源管理工作本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性，各種因素互相作用、互相影響，在人力資源工作中充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用和優(yōu)勢(shì)，則能夠?qū)ぷ鞯钠渌矫娑籍a(chǎn)生積極的影響，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理乃至單位整體管理水平、工作水平的提高。二、事業(yè)單位績(jī)效考核中存在的一些問(wèn)題1.對(duì)績(jī)效考核缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí)。目前很多事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的理解和作用認(rèn)識(shí)還停留在一個(gè)較為狹隘的范圍內(nèi)，片面地以為人力資源績(jī)效考核只是為了衡量和確定員工的工資和獎(jiǎng)金的多少。固然隨大流，也在本單位實(shí)行績(jī)效考核制度，但由于缺乏對(duì)績(jī)效考核正確的理解和認(rèn)識(shí)，致使績(jī)效考核工作在實(shí)際運(yùn)用中經(jīng)常出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，造成考核任務(wù)目的不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，利益分配不合理等情況。很多員工不知道做什么，不知道該怎么做，工作積極性也遭到影響，結(jié)果適得其反，反而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展及工作水平的提高。2.績(jī)效考核體系不完善。合理完善的考核體系是績(jī)效考核能否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，如今很多事業(yè)單位固然也有一些相關(guān)的考核措施，但卻忽視了對(duì)考核體系的建立。人力資源管理無(wú)法構(gòu)成一套完備的考核體系，績(jī)效考核的作用效果也就只能是星星點(diǎn)點(diǎn)的，且無(wú)法持久，難以得到充分發(fā)揮，也難以覆蓋到工作的各方面中去，也就在單位的工作中構(gòu)成了很多盲區(qū)，造成了單位有的工作搶著干，有的工作沒(méi)人干、不愿干的情況。3.考核制度形式化。在很多事業(yè)單位的人力資源管理中，績(jī)效考核往往只是一項(xiàng)外表工程，考核的經(jīng)過(guò)和結(jié)果不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。主要是由于如今很多單位在績(jī)效考核中普遍存在著人情大于制度的現(xiàn)象，工作中看關(guān)系、講面子，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，該罰的不罰，考核工作難以在員工中樹(shù)立起威信和好的形象，考核制度也就只能停留在紙面上、口頭上，也就逐步形式化了。固然單位在績(jī)效考核中投入了大量的精神，縱然建立起了完備的績(jī)效考核制度，但無(wú)法執(zhí)行到位，也就無(wú)法發(fā)揮實(shí)效，績(jī)效考核也就只能走走過(guò)場(chǎng)，停留在形式上了。三、事業(yè)單位績(jī)效考核的改革思路1.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核作用的正確認(rèn)識(shí)。人力資源工作者要在考核工作中有一個(gè)正確的、全面的工作思路，首先應(yīng)對(duì)績(jī)效考核的作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。在平常的工作中多多學(xué)習(xí)、多多考慮、多多總結(jié)，認(rèn)真分析，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和研究認(rèn)清績(jī)效考核在人力資源管理中的多方面的作用，分析各因素間的互相作用和影響，進(jìn)而理清工作思路、確立工作目的、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、合理利益分配，使員工們能夠認(rèn)清方向、明確任務(wù)，在績(jī)效考核的鞭策和督導(dǎo)下，高效率地完成單位工作任務(wù)。2.建立完善