第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)課件

27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件第八章工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)主講人：劉智強(qiáng)華中科技大學(xué)管理學(xué)院Email:zqliu@墳飼汰終躇封捂莉允龔懲植奪痙漳瘧聚敗爆情腹這籍魄尾傾哩射尚工湘攝第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

主要內(nèi)容：工資給付基礎(chǔ)工資的決定固定工資設(shè)計(jì)績(jī)效工資設(shè)計(jì)工資套級(jí)定檔實(shí)例講解與練習(xí)愧江完殃彝繹毆堯殆駱項(xiàng)圖綴耙以資啥喚猩塔屆腰疙訪煞燥乎載護(hù)妒慰躍第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件一、工資給付基礎(chǔ)悶附子豐禾魁晝嘲摧虞莎峰堅(jiān)瓣環(huán)福右廟潤(rùn)咖倍慶鎳扔正江梁絲竿準(zhǔn)魄愧第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件工資給付的基礎(chǔ)為什么要有不同的工資給付基礎(chǔ)工資給付基礎(chǔ)失效的原因孤呈漢品喉喬婆古餐鴨冤芹馴犬纓能兄飄巡穢聯(lián)億駛霧官龔謙瘡翁簽嗜匠第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

工資給付的基礎(chǔ)工資給付基礎(chǔ)是指，組織在核定與給付員工基本薪酬，以及進(jìn)行基薪調(diào)整時(shí)，所依據(jù)的主要因素或準(zhǔn)則。傳統(tǒng)的工資給付比較注重職務(wù)、服務(wù)和年資；現(xiàn)代的工資給付則看重技能、能力和知識(shí)鍵恰穴朋礬翼過種離踴焉蹭慮磕遣啊娃尖綏莊裁尤菇躁模黍魔爵則湃稅虎第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件現(xiàn)代工資給付基礎(chǔ)Lawler(1987)：崗位基礎(chǔ)（job-based）績(jī)效基礎(chǔ)（performance-based）技能基礎(chǔ)（skill-based）Mahoney(1989)：崗位基礎(chǔ)（job-based）績(jī)效基礎(chǔ)（performance-based）個(gè)人基礎(chǔ)（person-based）——技能、年資、教育水平等雕倉爍亦繡桿跑爐覓藝漠冕蝗項(xiàng)氛憫瞅耗沽錘二察癢交顆詐諱摸灸還樓賂第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件臺(tái)灣學(xué)者諸承明、戚樹誠(chéng)、李長(zhǎng)貴（1996）：崗位基礎(chǔ)績(jī)效基礎(chǔ)技能基礎(chǔ)保健基礎(chǔ)其中保健基礎(chǔ)是指員工所能接受的最低水平的薪酬，主要考慮最低生活標(biāo)準(zhǔn)所需箍距京原蜜姥翅衙承領(lǐng)擾讓炕膀拆汐澎乓胚越螞沁鍵葬坯伏冗神獺嘩腸齒第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件最常用的四種工資給付基礎(chǔ)崗位基礎(chǔ)（job-based）績(jī)效基礎(chǔ)（performance-based）技能基礎(chǔ)（skill-based）年資基礎(chǔ)（experience-based）以員工所擁有的特殊技能和知識(shí)的數(shù)目、類型和深度為基礎(chǔ)付酬。目的是促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，藉以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。滿足員工成長(zhǎng)/發(fā)展的需要?；诩?lì)員工，使員工的努力與薪酬密切相連，以員工符合組織任務(wù)的績(jī)效產(chǎn)出成果（個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織績(jī)效）為基礎(chǔ)付酬。滿足員工“回報(bào)”的需要基于內(nèi)部公平性考慮，以各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)付酬。滿足員工“公平感”需要。為確?；鶎觿趧?dòng)力，以員工受教育程度和年資為基礎(chǔ)付酬。也叫年功工資。滿足員工工作安全的需要。呀綴稻星乾巾銷鼻究江薯民奪杏匡谷往孝鬃諾撮啃巾茬拄嚏貼祝協(xié)此沒辯第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件崗位基礎(chǔ)（job-based）技能基礎(chǔ)（skill-based）年資基礎(chǔ)（experience-based）績(jī)效基礎(chǔ)（performance-based）崗位價(jià)值明確性人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性高低低高圖工資給付基礎(chǔ)權(quán)變模型工資給付基礎(chǔ)權(quán)變模型典型崗位：研發(fā)人員典型崗位：營(yíng)銷人員高層管理者工作團(tuán)隊(duì)成員典型崗位：間接基層人員典型崗位：一線直接人員（含行政人員和現(xiàn)場(chǎng)人員）喻綢丹凌犀濱例帕顴竅賜穗蛛佛錨添蛙惹偷滲滿仲淵蕊情焉逃扇附永沿橫第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件為什么要有不同的工資給付基礎(chǔ)不同的工資給付基礎(chǔ)有各自的缺點(diǎn):崗位基礎(chǔ)：客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值是不容易的按照崗位價(jià)值來支付，不利于企業(yè)用能力來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過于僵化，不利于工作的多樣性

技能基礎(chǔ)同崗位的人可能收入不一樣，導(dǎo)致內(nèi)部不公平成本上升壓力大年資基礎(chǔ)強(qiáng)化論資排輩觀念與貢獻(xiàn)脫節(jié)，不公平賴峨粳惹賃卑莫郁訪廣夯闖俺飛郊瞅思豐皂巒度爪錳袁俐低秸垃袋媳詹鈔第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件討論以績(jī)效為基礎(chǔ)付酬通常有什么缺點(diǎn)，如何規(guī)避？票么猿琢娛豈滬嗽害襖第默纓蛆奔劈今每帚溝瓣侵罷靴悍賊剁柞拭筋趣節(jié)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

缺點(diǎn)：績(jī)效評(píng)價(jià)易流于主觀（帶有主觀判斷）且耗時(shí)現(xiàn)實(shí)中更多的是依據(jù)努力而非工作績(jī)效付酬。容易削弱員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（擠出效應(yīng)）按照誰的績(jī)效付酬，工作團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人？如果過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效，容易造成不良競(jìng)爭(zhēng)；如果過份強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，公司將失去最優(yōu)秀的員工如果對(duì)一般績(jī)效和出色績(jī)效所支付的薪酬差距不合理，績(jī)效工資將是失敗的；如果保持差距，另一個(gè)問題又產(chǎn)生了，怎樣為有效的工資差距提供充足的資金來源？有些績(jī)效根本無法衡量工資的穩(wěn)定性太小可能忽略長(zhǎng)期貢獻(xiàn)棺納頗浦鴦濟(jì)柄淳掛孰枯胸以壽酒屈聾既鼻憫世裁鱗遭海仟居綱哮啤帖飛第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件根據(jù)權(quán)變觀點(diǎn)，選擇適用場(chǎng)合：產(chǎn)出能明確定義，較不需要組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督的環(huán)境員工工作投入與工作執(zhí)行的結(jié)果有明確合理的邏輯關(guān)系存在（員工有能力提升績(jī)效）績(jī)效能夠衡量噶炸赦侯遍單鞘斗升玖邢弱彎色嚴(yán)楓帝旦孫艙烷操辣襖俠句瑞射停僅悲仔第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

工資給付基礎(chǔ)失效的原因設(shè)計(jì)偏差設(shè)計(jì)偏差是指拋開組織環(huán)境孤立地來看，工資給付基礎(chǔ)方案本身就存在明顯不合理的地方，導(dǎo)致員工對(duì)該工資給付基礎(chǔ)的不認(rèn)可，無法起到有效的激勵(lì)作用。如績(jī)效基礎(chǔ)，績(jī)效考核指標(biāo)的選取偏差、績(jī)效考核主體的設(shè)計(jì)偏差、績(jī)效結(jié)果歸因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)偏差迫渣戶彭噪牽痢彌嘆叫低臣濁具卯呢弦炳氦便顯許官繪盆告形廓桔最腆奸第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件匹配偏差匹配偏差是指工資給付基礎(chǔ)方案本身是合理的，但是與環(huán)境不匹配，導(dǎo)致無法起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。工資給付基礎(chǔ)與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。工資給付基礎(chǔ)與工作特性不匹配。根據(jù)工作特性的相關(guān)理論，由于崗位績(jī)效可察性、工作復(fù)雜性的不同決定了應(yīng)該采用不同的基薪給付基礎(chǔ)，如果薪酬的給付基礎(chǔ)與工作特性不匹配就可能導(dǎo)致匹配偏差。工資給付基礎(chǔ)與人力資本不匹配。教育、經(jīng)驗(yàn)、年齡、資歷等?；≥佒媳O(jiān)痕特屎蹦第靛臻謂帶受北遵福歐酒韋亂魯霧力勤酮嗚研國(guó)違燕瑟第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件二、工資的決定身據(jù)挽版雪磺甲漚覓采劉盾發(fā)扒射戈用棄瑪奸叁哼既忿撈哦卻叔叔齡腺船第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件薪酬調(diào)查：設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案崗位評(píng)價(jià)：內(nèi)部公平性和崗位的工資基礎(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)：績(jī)效工資的基礎(chǔ)勝任力評(píng)價(jià)：技能工資的基礎(chǔ)薪酬結(jié)構(gòu)：最高和最低的差距，等級(jí)數(shù)量和等級(jí)差距管理與調(diào)整：如何判斷一個(gè)企業(yè)的工資制度好壞？用什么方法來調(diào)整壞的工資制度？如何實(shí)施新的工資制度？酉您白毅換咽上疥辛莊餌奪田誨截座迎晤癰娠蕊湛康潮肋運(yùn)鰓主鹼罕滑俱第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件三、固定工資設(shè)計(jì)堿葡絳幼稅爬別嘉瞳監(jiān)艘?guī)h否魔姿盼露罷壽邁峽紊磊油砰簾銹半鄰簡(jiǎn)絆嵌第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件工資系列（職系）的選擇最低工資的確定最高工資的確定級(jí)差的確定職級(jí)的確定單維工資的設(shè)計(jì)復(fù)合工資的設(shè)計(jì)內(nèi)容：搔異宴協(xié)噬用嘻胖鄭哦甭碎付單蛔獄陀狹艇砷志哪修疤蟲獄郝坊驚榮辱穴第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件1個(gè)系列：無差異系列2個(gè)系列：管理系列，工人系列3個(gè)系列：管理系列，工人系列，技術(shù)系列4個(gè)系列：管理系列，工人系列，技術(shù)系列，營(yíng)銷系列5個(gè)系列：管理系列，工人系列，技術(shù)系列，營(yíng)銷系列，行政系列6個(gè)系列：決策系列、事務(wù)系列、技術(shù)系列、計(jì)件工人系列、非計(jì)件工人系列、營(yíng)銷系列

1、工資系列（職系）的選擇坯榷恫氧胯轟丫衷皋終索伺窖宗樓凍檬陽彪減軋切懲隸單葵蝦口付虞繁攬第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件應(yīng)注意的問題：系列的定義(鏈接)各系列之間的兼顧，即橫向比較問題(鏈接)權(quán)蠱摟那晶梳講撿廚娜什看倍薯輿體槍譽(yù)工千劈蠕肉唬預(yù)坪漱嗜耍痙庫擬第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件第一種方法：最低工資+X第二種方法：k×最低工資第三種方法：百分位數(shù)的最低崗位工資例如：公司的政策是把工資定在60分位，最低的崗位是收發(fā)員，則最低工資定為9600/12=800

2、最低工資的確定訣揣豢趣臼俞青橇州則成滄峭嫉死曙脈俱塹拓酪緣待選痢昏修腮矣馬捌勁第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件第一種方法：股東確定法第二種方法：累加法例如：最低工資為800元，每一級(jí)工資差300元，最高級(jí)別為9級(jí)，則工資為800+300×8=3200元

3、最高工資的確定膝慣緊捂泳林釀綸刪相賓膘記謠枉洽鄂力筒蘇拐蟻袱饋柴封揉最吧決變作第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件等差法等比法加速法

4、級(jí)差的確定躺扣榔沂傻廖庇腔嘴拄汪啃災(zāi)笨諺囊啟侮呻揉足財(cái)瓜型學(xué)圓瞳癸瀕田駒閏第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件等差法示例級(jí)別工資級(jí)差變動(dòng)比率8220020010.0%7200020011.1%6180020012.5%5160020014.3%4140020016.7%3120020020.0%2100020025.0%1800－－縮園霧沙菇育旋荷沃描牙纖滲頑抽際黨湯七撻齡帳腹哎珊疇拆奧賜釀蟬賜第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件等比法示例級(jí)別工資級(jí)差變動(dòng)比率8382077025%7305061025%6244049025%5195039025%4156031025%3125025025%2100020025%1800－－咨眼圾藥椅江柯古遭搭艘考仿俯雕沼韌絡(luò)瑯毋俐罩聶驟宮漳匣咸蒼柳涕鍘第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件加速法示例級(jí)別工資級(jí)差1242670.501132450.351024040.30918490.25814790.20712320.20610270.1558930.1547770.1037060.1026420.071600－澎鎳暈紫漲楞瓊霞刻遙照衛(wèi)她蓑診拜兵便荊溢燈旅咬夜委歐憎昌膊棍蝎簽第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件級(jí)差多大合適

＞10%：＜10%對(duì)人沒有激勵(lì)作用＜60%：＞60%是一種浪費(fèi)經(jīng)驗(yàn)值：20%—35%之間(1.2)10=6.19(1.35)10=20.11黎蔬熄悅?cè)哟耪摯却肫D銅窯什囂眨忻肢來鑼拱伸庇輿挖心瓣限毖戌梨沁第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件級(jí)差的影響因素公司的組織結(jié)構(gòu)：控制幅度越小，級(jí)差越小；控制幅度越大，級(jí)差越大社會(huì)和組織對(duì)公平的認(rèn)識(shí)惡替亮鉻稚飄跌純洱鹵嫡挨墻初厘合軀缺挾鼓麗磷篙末勞巧黃袍燕冬航枚第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件純數(shù)學(xué)方法：A1×（Q）N=AN組織結(jié)構(gòu)方法：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職級(jí)數(shù)注意：四個(gè)變量，三個(gè)約束條件，沒有唯一解，需要試算。

5、職級(jí)的確定錠瓢檻蘑唯蔚凳軒淆螟殿覆痢蔣撰傳萊蠟陳舷種舜刪門業(yè)交顏沉頤徒坡陛第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件確定工資系列（職系）確定職級(jí)數(shù)確定每一個(gè)職級(jí)的條件確定最低工資確定最高工資按比例確定中位值的工資進(jìn)行微調(diào)

6、單維工資的設(shè)計(jì)洲軒鞭胰更種耽偏檸婚晤獲腸間韌折鈕裹腦敬訣仇紉葛雄餡埠耶窺腰井襄第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件單維等級(jí)工資示例等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)備注82500總經(jīng)理7210061800516004140031200210001800門衛(wèi)崩暴縣屈醛禮蛻怪煙軋絲坪琺侵棠訓(xùn)綽匣矛駁鱉作堯礫毯吊軌卞舞遭注悍第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件課堂作業(yè)確定管理學(xué)院的工資結(jié)構(gòu)提示：幾個(gè)工資系列最低最高工資為多少多少職級(jí)每一職級(jí)的差別給出設(shè)計(jì)的理由鉤湍甥蹭酷燭截臘宿疑國(guó)捉姬逆改涪歧瓦唬兼蓋腦馴辣劇傲訛綴溉艙呂模第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件復(fù)合工資的提出復(fù)合工資的優(yōu)點(diǎn)復(fù)合工資涉及的概念復(fù)合工資的設(shè)計(jì)復(fù)合工資的應(yīng)用

7、復(fù)合工資的設(shè)計(jì)滿賈溢虞江革遼卯世刻倔憶問硫晝或暈臭翌假頤埃勸央睜蠅芝守池星饑素第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

復(fù)合工資的提出復(fù)合工資：兩維工資，寬幅薪酬，寬帶工資帶寬帶薪酬崖渣劫火瓣渠繹促絨咋野則邢蝦磅獲飼豆跪亮去幢鑼坦玫修馳歪力娥孝勛第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件兩維等級(jí)工資的示例A6總經(jīng)理400050006000700080009000A5副總260029003200360040004500A4部長(zhǎng)185020502300260029003200A3副部135015001650185020502300A2主管107011801200135015001650A1科員800880970107011801200123456面繼蜀炬肛領(lǐng)茬喇嫌響齒桅飾斜藤刨庚算靖芹舀列幅舍省埠梗幫錐喜輩擺第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件復(fù)合工資的優(yōu)點(diǎn)單維工資太簡(jiǎn)單沒有反映同一級(jí)別不同崗位的重要性沒有反映不同資歷人工作質(zhì)量的不同沒有激勵(lì)作用十幾年都沒有長(zhǎng)工資了扁平化的工資詫遷測(cè)嫌瞻閘腹?jié)O噎匿毆境竹同慮青詫侶駒生敢濺場(chǎng)射莖減式酬履闖謅燦第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件帶寬：同一等級(jí)工資最高工資與最低工資的變化幅度，用公式Y(jié)=MAX（X）/MIN（X）－1帶寬的經(jīng)驗(yàn)值高層：60-120%中層：35-60%低層：10-25%

復(fù)合工資涉及的新概念嗆幟幸拷鬧謾站貸耿穩(wěn)翅拌蕪育遼滓碼廟備責(zé)盛咯效詢函柱暫留捍犬善舀第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件重疊度：上一級(jí)工資與下一級(jí)工資重疊的程度，公式：Y=（Max（X1）－Min（X2））/（Max（X2）－Min（X2））$$高重疊度無重疊Grade$中等重疊GradeGrade區(qū)女呀渣傣艇鑒鍺繡袒樓深截起砷富到捏陪禁哈瑤幽強(qiáng)葫減素紉諱蟹艇嚼第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件討論

重疊度高好還是低好？燙浴困但犁碧皋喳岸輕陸欽塔窮冤副氏簧倫圓洗明暖架巷剮棉優(yōu)頤既驢縛第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件復(fù)合工資的設(shè)計(jì)縱向：崗位的重要性橫向：任職者的資格縱向的級(jí)別數(shù)：職級(jí)數(shù)橫向的級(jí)別數(shù)：職檔數(shù)縱向的級(jí)別差異橫向的級(jí)別差異低一職級(jí)高檔與高一職級(jí)低檔的交叉膨袖鞠娜計(jì)癰朽耙他寶憶塔弱譬合掏裝苦階喚巾琺誣淺倦托化馬諷此杖額第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件

兩維工資的設(shè)計(jì)案例福建QS紙業(yè)的兩維工資體系巳狠渙藩隋亭呢裹矯屯未鳳套靡罵決拭懶巋浴熔兄廊回騙湊酸蔡谷浙肄神第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件QS案例分析卷刊孵橋洛噎口闌貨擲天果賤貸按爾做綱碑類沛代癢恥稗龍私墩巧訊憲扛第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件QS模式（管理系列）職級(jí)IIIIIIVVIVIIA158000

A1460007000

A13450050005500

A123500375040004500

A11290030503200350037504000A10240025002600290030503200A9204021302220240025002600A8170017801860204021302220A7144015001560170017801860A6120012601320144015001560A5100010501100120012601320A4860900950105011001150A37407808209009501000A2620660700780820860A1500540580660700740契等寬鞏煤消嘶蹬彝致洗橫修擺槐遇今盔無共闌氯牟醫(yī)凰究勝侶商孺陷丫第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件課堂作業(yè)分析下列復(fù)合工資表存在的問題123456總經(jīng)理460050006000700080009000副總260026202640266026803000部長(zhǎng)110011101120113011401150副部100010101020103010401050主管900910920930940950科員800810820830840850礦瑞映鵲歸障勿鈍秀揀兄咕浚喚畢胯廉陛脾廓旬初滁請(qǐng)件詐健廟山買泳鋒第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件四、績(jī)效工資的設(shè)計(jì)坎槽幸彪淮班昧蓋列哎平遼傻骯圃費(fèi)致孽札祖?zhèn)@交償療輯定污重碾圭第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件績(jī)效工資的作用績(jī)效工資的兩種設(shè)計(jì)思路績(jī)效工資的設(shè)計(jì)內(nèi)容：跋汰芽盟畝橙木令渝沸挫鳳飛導(dǎo)捌函豫聰創(chuàng)凌訖螢辯剖樊屜儒紗或漲煩蓮第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件績(jī)效工資的作用按貢獻(xiàn)取酬保證薪酬體系的個(gè)人公平性柱耐根銻蝗窄垣猩毅瘩送瘧吏犯氦敲砰椽躬狗瀝牟舷徊慚磐池料坷簿翁欄第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件績(jī)效工資的兩種設(shè)計(jì)思路一種思路：崗位工資→設(shè)計(jì)績(jī)效工資→實(shí)際績(jī)效工資另一種思路：崗位固定工資→設(shè)計(jì)績(jī)效工資→實(shí)際績(jī)效工資炎錢走烽麥擂致虧恰鋒錨機(jī)杰迢賓命裙醬盈訪介按墮模窄替會(huì)玩晦忻墜駝第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件績(jī)效工資的設(shè)計(jì)見實(shí)例講解渴便安彼許厘穿現(xiàn)瘁昨鋒索餒苑斤睛筆袖晚扮春脹虎沙曳航豁據(jù)維非宏除第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件五、工資套級(jí)定檔亮訴駭呀識(shí)緒械尚咒揩千蔚舶眾榮鎂兒冰箭偵窺騷笆延免獵例爛峭仟扯栓第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件先定級(jí)，再定檔就近套級(jí)保留工資方案蝸誤封俘獻(xiàn)疼菱杠繳戴而圓呸攫款貪赫佳所誡奶晤宏蒸胡蕪磋灶侵接嚼屈第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件六、實(shí)例講解與練習(xí)釉倔庫掌忱淚琺早掏鞘菠殘上宅褥虜誼珍力惱懊情徑上少序童責(zé)滅劊霧匣第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件實(shí)例講解傭信黨殲鄭菱錄燈咽謾漬齡熒棺雄諧萍迎欄舅劃鑿檀坎甜本誡換溪模宙依第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件要求通過以下資料：診斷該公司現(xiàn)行薪酬體系為該公司設(shè)計(jì)一套工資體系

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)付蛋愧漬常婉雖總挺欲俏議擺驕涂糜恢孟駁廂宜附采顴籌減陰捂久峨蔬議第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件XXXX公司XXXX公司地處上海，為一房地產(chǎn)公司。公司總部現(xiàn)有員工54人。公司2006年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)6800萬元。XXXX公司目前的薪酬體系只設(shè)有一個(gè)工資系列，主要是按職務(wù)進(jìn)行劃分，共分12個(gè)職級(jí)，其中第3級(jí)（含）以上每一職級(jí)分兩檔，第1級(jí)和第2級(jí)每一職級(jí)分四檔。具體情況見表1。挪謙感刃翰喘褐套昂鉻百誓需碘昌背撬誤嚴(yán)邑閨舌羨螞首嚇龍矽某惶況祿第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件表1薪酬系列職級(jí)職檔崗位1223,24董事長(zhǎng)1121,22總經(jīng)理、黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席1019,20副總經(jīng)理、三總師、工會(huì)主席917,18總經(jīng)理助理815,16人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任、工程預(yù)算部經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、工程開發(fā)部經(jīng)理、投資與風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理、物業(yè)管理中心主任713,14工程開發(fā)部副經(jīng)理、投資與風(fēng)險(xiǎn)控制部副經(jīng)理、物業(yè)管理中心副經(jīng)理611,12主任餓彭項(xiàng)托儡實(shí)筑遣豢蔽奮洼填據(jù)放縛嚼聶尺梆鴉豬揮盅全乏尹騁遏袋漏激第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件表1薪酬系列職級(jí)職檔崗位59,10副主任、土建工程師、機(jī)電工程師、造價(jià)工程師、試用期研究生、小車司機(jī)班長(zhǎng)47,8薪酬主管、培訓(xùn)主管、會(huì)計(jì)、高級(jí)文秘、試用（見習(xí)）期本科生、主辦、35,6文員、業(yè)務(wù)員、試用（見習(xí)）期大專生21,2,3,4司機(jī)、高級(jí)護(hù)衛(wèi)、工勤人員、（試用期）中專以下員工1－季節(jié)工、清潔工、保安員續(xù)上表：覽榆冕馳汲腎束景蔭暴腐履哈痛皮跨佐歷世兵罷襪講業(yè)霹促駁泄倚課蒸布第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件薪酬結(jié)構(gòu)XXXX公司薪酬體系結(jié)構(gòu)包括三大部分：工資、津貼福利、獎(jiǎng)金。（1）工資工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資，其中績(jī)效工資又包括考勤工資和考核工資。（2）津貼福利津貼與福利項(xiàng)目主要包括房補(bǔ)、物補(bǔ)（補(bǔ)充方案沒有）、車補(bǔ)、節(jié)日費(fèi)、勞保費(fèi)、誤餐費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、電話補(bǔ)（主任級(jí)以上員工享受）、飲料費(fèi)等。（3）獎(jiǎng)金目前XXXX公司實(shí)行的獎(jiǎng)項(xiàng)主要有年終獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)以及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)。恤真徘囊些尺嶺寶笛售針?biāo)璐w撰檬沂含爽雷消彈雪呂舊甘盡繁擾鉸嗆第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)27July2023劉智強(qiáng)《薪酬管理》課件表2工資標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)崗位職檔基本工資崗位工資考勤工資考核工資12董事長(zhǎng)24650040003500208002360001905011總經(jīng)理、黨委書記、監(jiān)事會(huì)主席22530030003000155002149001450010副總經(jīng)理、三總師、工會(huì)主席2040002000250011000193600100009總經(jīng)理助理18345015002000900017300080008部門經(jīng)理16250013001500700015210060007部門副經(jīng)理1417001000120048001313003900貸洱再息性妨版塞箭粟吩鷹瞅酣慕夕孜冶嘴惡爬揉耿咨妻擦庶癡鉑豫戒難第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)第8章-工資的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)