婚慶公司員工培訓(xùn)方案(十五篇)

第頁共頁婚慶公司員工培訓(xùn)方案(十五篇)婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇一為標(biāo)準(zhǔn)員工的培訓(xùn)工作的組織、施行及考核工作，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。行政人事中心負責(zé)落實本制度的執(zhí)行施行工作。4、1培訓(xùn)的分類4、1、1培訓(xùn)主要分為中層干部培訓(xùn)、新入職員工崗前培訓(xùn)、在職員工崗位技能培訓(xùn)、公共課程培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)。4、2培訓(xùn)內(nèi)容4、2、1中層干部培訓(xùn)內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。4、2、2新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件根底使用、員工崗位職責(zé)、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)詳細情況新增的培訓(xùn)課程。4、2、3在職員工技能培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位才能、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。4、2、4公共課程培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。4、2、5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。4、2、6公司要求增加的其他培訓(xùn)根據(jù)要求的詳細情況確定詳細內(nèi)容。4、3培訓(xùn)方案的制定4、3、1中層干部培訓(xùn)方案制定：培訓(xùn)部根據(jù)每一階段的培訓(xùn)需求調(diào)查初定培訓(xùn)方案內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定詳細的培訓(xùn)方案。4、3、2新入職員工崗前培訓(xùn)4、3、2、1對內(nèi)勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容制定相關(guān)培訓(xùn)方案。4、3、2、2對外勤人員，當(dāng)批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓(xùn)部根據(jù)新入職員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及與用人部門、負責(zé)授課部門進展溝通后確定詳細的培訓(xùn)方案。4、3、2、3當(dāng)批次入職人員為零散入職時，培訓(xùn)部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的新入職員工人數(shù)進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)人數(shù)大于10人時，培訓(xùn)部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定詳細的培訓(xùn)方案。4、3、3在職員工崗位技能培訓(xùn)4、3、3、1在職員工崗位技能培訓(xùn)方案的制定由各部門主管根據(jù)各部門崗位的詳細情況進展制定，培訓(xùn)每月不少于2次，1次為針對部門各崗位技能實際情況的'綜合性培訓(xùn)，1次為對前一次綜合性培訓(xùn)效果的分析^p，針對仍然存在的問題提出相應(yīng)的解決方案。培訓(xùn)低于2次，扣部門主管當(dāng)月績效分數(shù)10分，按規(guī)進展培訓(xùn)的，公司按照薪資方案套定給予部門主管相應(yīng)獎勵。4、3、3、2處于試用期員工崗位技能培訓(xùn)方案由用人部門主管根據(jù)詳細崗位要求制定培訓(xùn)方案，提交培訓(xùn)部，培訓(xùn)部進展跟進。4、3、4公司公共課程培訓(xùn)方案按照每一階段培訓(xùn)部對公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查的實際情況并通過公司審批通過的方案進展確定，公共課程每年不少于4次。4、3、5培訓(xùn)部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度發(fā)文或制度更新詳細情況制定相關(guān)培訓(xùn)方案。4、3、6公司增加的培訓(xùn)方案由培訓(xùn)部根據(jù)公司的詳細要求而制定。4、4培訓(xùn)的施行除了新入職員工崗前培訓(xùn)、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)及公司要求增加的培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)的操作流程如下：培訓(xùn)需求調(diào)查→培訓(xùn)需求評估→培訓(xùn)方案或方案設(shè)計→培訓(xùn)方案或方案的施行→培訓(xùn)考核→培訓(xùn)效果的評估4、4、1中層干部培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)調(diào)查表數(shù)據(jù)進展匯總分析^p初步擬定培訓(xùn)方案或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)方案或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進施行→培訓(xùn)部出卷考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表及結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4、4、2新入職員工培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)與用人部門、授課部門的溝通意見制定培訓(xùn)方案表→培訓(xùn)部負責(zé)或跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)授課部門提交培訓(xùn)資料自行出卷進展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→培訓(xùn)部結(jié)合考核成績及培訓(xùn)效果評價進展效果評估并抄送公司。4、4、3在職員工崗位技能培訓(xùn)：4、4、3、1在職轉(zhuǎn)正員工崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)本部門崗位的實際情況制定培訓(xùn)方案表報培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進部門培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)部門培訓(xùn)資料出卷進展考核→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)培訓(xùn)效果評價表的內(nèi)容抄送公司及反響各部門→各部門根據(jù)培訓(xùn)評估中存在的問題進展第2次培訓(xùn)并將培訓(xùn)到達的最終效果以報告形式報告公司。4、4、3、2試用期員工崗位技能及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗崗位技能培訓(xùn)：用人部門根據(jù)員工的實際情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案并發(fā)至培訓(xùn)部存檔→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→試用期完畢培訓(xùn)部根據(jù)用人部門提交題庫出卷安排轉(zhuǎn)正考試并下發(fā)崗前技能培訓(xùn)效果評價表→根據(jù)考核詳細成績及培訓(xùn)效果評價表反響用人部門及抄送公司。4、4、4公共課程培訓(xùn)：培訓(xùn)部下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表→培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表數(shù)據(jù)進展匯總分析^p初步擬定培訓(xùn)方案或方案報公司審批→培訓(xùn)部根據(jù)報批的培訓(xùn)方案或方案發(fā)出培訓(xùn)通知跟進施行→培訓(xùn)部出卷考核或員工以學(xué)習(xí)心得形式報告公司→下發(fā)培訓(xùn)效果評價表并結(jié)合考核成績作出培訓(xùn)效果評估并抄送公司。4、4、5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)：制度制定或更新部門在發(fā)文后將培訓(xùn)方案發(fā)給培訓(xùn)部→培訓(xùn)部跟進培訓(xùn)的開展→培訓(xùn)部根據(jù)發(fā)文的詳細內(nèi)容出卷考試→培訓(xùn)部將考核結(jié)果匯報公司。4、4、6公司要求增加的其他培訓(xùn)：培訓(xùn)部根據(jù)公司要求增加的其他培訓(xùn)制定培訓(xùn)方案并跟進培訓(xùn)開展及考核工作→作出培訓(xùn)效果評估抄送公司。4、5培訓(xùn)方式：講授、外出參觀、觀看視頻、會議宣講、研討、辯論及除自習(xí)外的其他培訓(xùn)方式，其中中層干部培訓(xùn)及公共課程培訓(xùn)主要以觀看視頻及外聘老師授課為主?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇二為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；根據(jù)總公司20_年開展目的，進步整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目的，特制定本培訓(xùn)方案方案。1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建立和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安消費和消防知識的操作規(guī)程；負責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)。二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。三是消費管理知識的培訓(xùn)。四消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安消費、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。6、各部門〔如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易等〕專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際資料要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)絡(luò)作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進展系統(tǒng)培訓(xùn)，進展討論交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：1、是對培訓(xùn)組織者的'考核，2、是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師那么根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團等。表格略婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇三為使新員工明確自身崗位職責(zé)、工作任務(wù)和目的，掌握工作要領(lǐng)、工作流程和方法，盡快適應(yīng)組織環(huán)境和文化和工作需求，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力、工作效率和企業(yè)凝聚力。新入職員工每月15號前完成所有新入職員工培訓(xùn)。1、企業(yè)文化：公司開展歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)范圍、將來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)開展目的。2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)開展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。3、財務(wù)制度：費用報銷、請款程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程4、運營根底知識：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、績效考核的方式、外界合作關(guān)系。1、由人力資部組織與相關(guān)部門負責(zé)人溝通協(xié)商擬定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點安排培訓(xùn)、做好培訓(xùn)本錢預(yù)算控制。2、人力資部負責(zé)全過程的培訓(xùn)組織工作，包括講師經(jīng)費、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的'調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控以及培訓(xùn)效果的考核評估等。3、人力資部在新員工入職培訓(xùn)完畢后一周后由人力資部搜集各新員工所在部門負責(zé)人進展對新員工培訓(xùn)效果進展評估反響。4、培訓(xùn)組織形式實行班組管理。1、培訓(xùn)流程人事統(tǒng)計新員工入職明細—發(fā)布培訓(xùn)培訓(xùn)通知—邀請講師—培訓(xùn)簽到—課堂監(jiān)控—組織筆試及講師評估—培訓(xùn)效果評估。2、培訓(xùn)課程安排新員工培訓(xùn)完畢后，人力資部根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進展筆試考核并將考核結(jié)果反響給直屬領(lǐng)導(dǎo)及本人，對于考試合格者將按照入職前約定分配到相應(yīng)業(yè)務(wù)部門崗位進展試崗。對于不合格者延長培訓(xùn)時間繼續(xù)加強培訓(xùn)，培訓(xùn)后將給予一次考試時機。人力資部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進展直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進展培訓(xùn)后的跟蹤理解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏向，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并到達預(yù)期目的。培訓(xùn)完畢后結(jié)合培訓(xùn)期間表現(xiàn)和結(jié)果，建立新員工培訓(xùn)檔案。婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇四為響應(yīng)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召，適應(yīng)知識經(jīng)濟開展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進步企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的施行意見，同時結(jié)合本公司的實際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資部認真進展了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理才能57%2、專業(yè)前沿資訊45%3、人力資管理32%4、溝通、商務(wù)禮儀28%5、財務(wù)管理20%6、市場營銷技巧18%7、心理學(xué)12%8、英語、計算機8%9、法律5%10、企業(yè)文化1%通過調(diào)查，理解到員工對專業(yè)技能及管理才能的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原那么，制訂本年度培訓(xùn)方案。第十年公司的開展戰(zhàn)略為主攻p4市場，全力消費p4，然而p4對工人技術(shù)級別、管理人員的管理程度的要求非常高，如今公司員工的技術(shù)程度和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的開展速度。為理解決這一問題，人力資部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，進步員工技術(shù)程度、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，進步公司管理程度和員工綜合素質(zhì)。通過培訓(xùn)進步員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目的的完成?！惨弧彻ぷ骷磁嘤?xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司開展的變化，進步工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進展?！捕彻芾韺蛹磁嘤?xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進展有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的才能。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。〔三〕培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的本錢獲得開展需(！)要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的時機，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；進步效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。培訓(xùn)時間根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能方案以及公司開展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時間：一月1日至一月30日。第二次培訓(xùn)時間：四月1日至四月月30日。1.新進員工2.直接消費工人3.行政管理人員4.其他有培訓(xùn)需要的人員1.新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內(nèi)容：〔1〕科創(chuàng)股份簡介〔2〕公司經(jīng)營理念〔3〕公司開展大事記〔4〕公司制度與標(biāo)準(zhǔn)〔5〕組織文化2.直接消費工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：進步技術(shù)程度，進而進步合格率。內(nèi)容：〔1〕消費理論新的理論知識〔2〕實際操作技能3.行政管理人員：針對管理才能、知識的培訓(xùn)，目的：進步科學(xué)管理的程度，為公司開展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。內(nèi)容：〔1〕管理新理論〔2〕管理才能4.其他有培訓(xùn)需要的'人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。分為4局部?！惨弧场l(fā)發(fā)動工自學(xué)。〔二〕、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?！踩场⑵髽I(yè)外部培訓(xùn)。〔四〕、舉辦各種活動?！惨弧场l(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面進步企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)發(fā)動工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要到達程度。3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能獲得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用，并對獲得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇?！捕场⑵髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接消費工人、行政管理人員進展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等?！踩场⑼獠颗嘤?xùn)。1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)?；蚋鲗I(yè)培訓(xùn)點進展培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念?！菜摹场⑴e辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。為保證培訓(xùn)方案的順利施行及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進展考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進展記錄，做為以后公司選拔人才的根據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的詳細負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進展整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇五為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資部認真進展了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理、xx名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收回有效問卷xx份，有效率為xx%，調(diào)查結(jié)果如下：〔一〕職位培訓(xùn)〔xx%希望承受培訓(xùn)〕培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材1、業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%2、管理技巧xx%xx%xx%xx%3、兩者都培訓(xùn)xx%xx%xx%xx%〔二〕培訓(xùn)內(nèi)容〔排名列前xx位〕培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率1、提升管理才能xx%2、專業(yè)前沿資訊xx%3、人力資管理xx%4、溝通、商務(wù)禮儀xx%5、財務(wù)管理xx%6、市場營銷技巧xx%7、心理學(xué)xx%8、英語、計算機xx%9、法律xx%10、企業(yè)文化xx%通過調(diào)查，理解到員工對專業(yè)技能及管理才能的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原那么，制訂本年度培訓(xùn)方案?！惨弧碀M足公司開展要求第xx年公司的開展戰(zhàn)略為主攻xx市場，全力消費xx，然而xx對工人技術(shù)級別、管理人員的管理程度的要求非常高，如今公司員工的技術(shù)程度和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的開展速度。為理解決這一問題，人力資部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識構(gòu)造，進步員工技術(shù)程度、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，進步公司管理程度和員工綜合素質(zhì)。〔二〕員工自身開展需求通過培訓(xùn)進步員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目的的完成?！惨弧彻ぷ骷磁嘤?xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司開展的變化，進步工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進展?！捕彻芾韺蛹磁嘤?xùn)師。各級經(jīng)理均負有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進展有方案的'培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的才能。“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。〔三〕培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)，公司即以相對低的本錢獲得開展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的時機，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；進步效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進；提倡主動參與，獎勵積極。根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能方案以及公司開展的需要，分為兩次培訓(xùn)。第一次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月xx日。第二次培訓(xùn)時間：xx月xx日至xx月月xx日。1、新進員工2、直接消費工人3、行政管理人員4、其他有培訓(xùn)需要的人員1、新進員工：公司情況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進入工作狀態(tài)。內(nèi)容：〔1〕科創(chuàng)股份簡介〔2〕公司經(jīng)營理念〔3〕公司開展大事記〔4〕公司制度與標(biāo)準(zhǔn)〔5〕組織文化2、直接消費工人：針對技能、知識的培訓(xùn)，目的：進步技術(shù)程度，進而進步合格率。內(nèi)容：〔1〕消費理論新的理論知識〔2〕實際操作技能3、行政管理人員：針對管理才能、知識的培訓(xùn)，目的：進步科學(xué)管理的程度，為公司開展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。內(nèi)容：〔1〕管理新理論〔2〕管理才能4、其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定?！惨弧场l(fā)動企業(yè)員工自學(xué)。全面進步企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)發(fā)動工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：1、加強宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。2、保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要到達程度。3、鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。公司對經(jīng)同意批準(zhǔn)并能獲得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報銷學(xué)習(xí)費用，并對獲得職稱的員工實行聘任，給予相應(yīng)的工資待遇?！捕场⑵髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對直接消費工人、行政管理人員進展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請社會、專家來公司授課。2、請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實際疑難解答、使用心得等。〔三〕、外部培訓(xùn)。1、將積極參加外部機構(gòu)組織的各種交流會、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專業(yè)培訓(xùn)點進展培訓(xùn)。3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念?！菜摹场⑴e辦各種活動。公司將根據(jù)實際需要，定期組織各種活動。第xx年工資總額為xxx，即提第九年工資總額的xxx%即xxx為第xx年培訓(xùn)預(yù)算。為保證培訓(xùn)方案的順利施行及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。首先，公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進展考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進展記錄，做為以后公司選拔人才的根據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的詳細負責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進展整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇六為了滿足公司開展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭才能,特制定本方案.本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為形式,理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的根底.1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的.對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心假設(shè)改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。2.培訓(xùn)的意義：①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)歷，從而有時機提升。③堅持承受培訓(xùn)，可減少工作中的平安事故。④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒ǎM步工作效率。⑤會增強自身對勝任工作的信心。⑥增強工作才能，有利于將來開展。1.不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離任。2.進入培訓(xùn)場所，制止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律制止。6.培訓(xùn)期間必須保護公共財物，成心損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處分。7.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。入職培訓(xùn)共分為3天,其詳細培訓(xùn)詳見附表婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇七中國的商超零售業(yè)還成熟，起步晚，開展時間短所以，我們要想在市場中開展壯大，就必須加大員工培訓(xùn)力度，讓每個員工都有良好的工作心態(tài)和讓顧客最為滿意的效勞態(tài)度。〔一〕出現(xiàn)的問題：1〕員工缺乏責(zé)任心2〕培訓(xùn)的及時性與需求達不到預(yù)期效果3〕團隊協(xié)作才能欠缺4〕理論與理論脫節(jié)〔二〕解決方法：進步員工責(zé)任心和敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)文化思想，組織集體活動，增強團隊精神，加強組織成員之間的溝通，更新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際相結(jié)合，到達培訓(xùn)的實際效果〔三〕工作說明書〔附在最后面〕1、3培訓(xùn)工作目的〔一〕企業(yè)培訓(xùn)目的：為融入企業(yè)文化，進步經(jīng)濟效益，我們必須創(chuàng)立品牌，加大培訓(xùn)理念，進步企業(yè)在市場上的競爭力，使我們在以后的開展中不斷壯大，讓更多顧客更加信任我們的'效勞質(zhì)量和信譽度。保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率?！捕硢T工培訓(xùn)目的：1〕使員工培訓(xùn)后到達理想的專業(yè)技能2〕進步自身綜合素質(zhì)3〕增強自身的才能4〕樹立正確的工作態(tài)度1、4培訓(xùn)需求方法〔一〕方法：觀察法，面談法通過使用這些方法，我們理解了員工對工作的態(tài)度和滿意程度以及領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的重視程度。〔二〕需要解決的問題：1〕員工素質(zhì)和才能方面的差距2〕需要開發(fā)的培訓(xùn)工程3〕對每一項培訓(xùn)工程都要詳細說明4〕工程運行可能出現(xiàn)的障礙和問題2、1、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使員工增強自信和責(zé)任感，深化理解企業(yè)文化。可以較好的掌握工作中所必備的業(yè)務(wù)技能。從而保證效勞質(zhì)量，保持工作高效率2、2員工培訓(xùn)課程設(shè)置表2：課程設(shè)置2、4培訓(xùn)時間、考試時間：2、3培訓(xùn)對象：超市所有在職員工。培訓(xùn)時間：5—6月每周五下午14點—16點考試時間：每門培訓(xùn)課程完畢的第二天下午15點—16點2、5培訓(xùn)方式及方法：方式：集中式學(xué)習(xí)。方法：講座法視聽技術(shù)學(xué)習(xí)法現(xiàn)場實物演練多媒體教學(xué)法等。作用：通過這些方式，可以讓學(xué)員的聽覺、視覺、觸覺等調(diào)動起來，到達更好的效果。2、6培訓(xùn)考核：①考試：每門課程完畢后，要對所學(xué)內(nèi)容進展考試。時間為90分鐘。②考后反響：培訓(xùn)負責(zé)人和經(jīng)理要及時主動的與培訓(xùn)對象溝通，360度考核。③注：考勤：凡請假兩次或以上，考核不予通過一、培訓(xùn)安排1安排場地2聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)師3通知培訓(xùn)對象4向員工介紹培訓(xùn)課程5培訓(xùn)考前須知二、詳細施行1安排場地：室內(nèi)、室外、現(xiàn)場演練2培訓(xùn)介紹：介紹培訓(xùn)師的主題和課程講解以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容，介紹培訓(xùn)師、提早十天通知員工，在培訓(xùn)兩天前再次通知便于確定培訓(xùn)人數(shù)三、培訓(xùn)考前須知：課前〔1〕安排好培訓(xùn)師的休息室，理解培訓(xùn)師的需求，以確保培訓(xùn)師在其對員工培訓(xùn)過程中保持最正確狀態(tài)〔2〕員工不準(zhǔn)遲到或早退，如有此情況者，三次或三次以上那么取消培訓(xùn)成績〔3〕提早安排教室，檢查教室的設(shè)施有無故障〔4〕戶外培訓(xùn)要提早確定好詳細培訓(xùn)地點〔5〕現(xiàn)場演練要提早準(zhǔn)備好演練所需要的貨品及地點上課期間〔1〕不準(zhǔn)出現(xiàn)接、抽煙、聊天等擾亂秩序的行為〔2〕培訓(xùn)主管級管理層應(yīng)盡量來聽課，以保持上課秩序〔3〕培訓(xùn)師應(yīng)與員工搞好互動，以進步員工的承受程度〔4〕戶外培訓(xùn)由于培訓(xùn)人員較多，戶外演練應(yīng)當(dāng)分批進展，做好平安工作，保證工作人員的人身平安，確定應(yīng)到人數(shù)和實到人數(shù)，以免發(fā)生意外〔5〕現(xiàn)場演練應(yīng)按秩序進展，不要損壞貨品課后〔1〕培訓(xùn)主管應(yīng)與培訓(xùn)師及時溝通，理解上課情況，并及時清掃培訓(xùn)室的衛(wèi)生，應(yīng)關(guān)閉所有的設(shè)備、電及門窗〔2〕戶外演練完畢后把培訓(xùn)師和員工送回公司，清掃好衛(wèi)生，以免擾亂公共場所的秩序并檢查有無破壞設(shè)備情況〔3〕現(xiàn)場演練時學(xué)習(xí)人員應(yīng)聽從管理人員的安排，不準(zhǔn)私自帶走演練時用的貨品〔4〕未經(jīng)答應(yīng)不得擅自動用演練時的設(shè)備，貴重材料等應(yīng)由專人保管，定點存放4、1評價的目的通過培訓(xùn)評價可以有助于對培訓(xùn)工程的前景做出分析^p，對員工培訓(xùn)內(nèi)容的某些局部進展修改，使其更加完善，更加符合企業(yè)需求。以及對員工培訓(xùn)過程問題進展改正，以便更有效地進步員工必備的各種才能?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇八xx股份是國內(nèi)知名的大型家電消費廠家，其代表產(chǎn)品xx微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進展股份制改造后，如今人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的開展非常迅速。1997年底，公司與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，對組織構(gòu)造進展了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構(gòu)更加富有效率。1998年，公司又與中國科技大學(xué)商學(xué)院合作，研究公司下一步人員培訓(xùn)該如何做的問題，其目的是將公司建成學(xué)習(xí)型組織，將公司的開展建立在人員素質(zhì)的普遍進步之上。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。如何在將來獲得競爭優(yōu)勢，是每個微波爐廠家都面臨的課題。xx在進展iso9001認證前后已進展了多年的培訓(xùn)，并對局部管理人員進展了mba的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，方案性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的獲得要依靠人員素質(zhì)的大幅度進步，同時在公司的經(jīng)營與開展中也遇到了一些現(xiàn)實的問題，希望可以通過培訓(xùn)加以解決。有鑒于此，公司決定開展為期三年的公司全員大培訓(xùn)。1.公司三級培訓(xùn)體系如下所示：一級培訓(xùn)內(nèi)容：具有共性的培訓(xùn)。詳細任務(wù)：組織者：公司的人力資部培訓(xùn)量：大師資：由人力資部統(tǒng)一任命，比較標(biāo)準(zhǔn)二級培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進展培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。詳細任務(wù)：組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：中師資：師資選擇不很標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定性較差三級培訓(xùn)內(nèi)容：重點是針對操作工人進展的。詳細任務(wù)：組織者：各部門、各分廠培訓(xùn)量：小師資：師帶徒，標(biāo)準(zhǔn)性就更弱種類：各級培訓(xùn)都有根底培訓(xùn)與進步性培訓(xùn)，并進展不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進展培訓(xùn)的，那么由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。教材：局部是公司自己編寫的，局部是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，那么因各個老師的取向而定，互相之間差異性比較大。注：a：如公司1997年底進展的管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對公司已有的培訓(xùn)體系有以下說明：①培訓(xùn)方案的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)方案，由人力資部匯總，并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資與開展需要而進展一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)方案。但在執(zhí)行培訓(xùn)方案時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進展適時的調(diào)整與改變。②公司還與安徽大學(xué)合作，建立xx經(jīng)濟學(xué)院與xx將來學(xué)院，每年都要為公司進展人員培訓(xùn)，尤其是對中高層管理人員的培訓(xùn)。公司人員分布①公司決策層9人〔公司一級領(lǐng)導(dǎo)〕②公司中層管理人員132人〔公司各職能部門管理骨干與管理人員〕③車間主任26人〔各車間的正副主任〕④車間班組長99人〔各車間的正副班組長〕⑤車間管理人員27人〔車間里的事務(wù)性管理人員〕⑥科技人員114人〔研究所的研究人員與車間的技術(shù)員〕⑦銷售人員340人〔銷售公司的人員、內(nèi)勤50、外勤290〕⑧售后效勞人員91人〔維修人員、內(nèi)勤50、外勤41〕⑨一線消費工人2395人〔消費線的工人〕⑩重要鋪助技能崗位242人〔鍋爐、計量、焊工、叉車司機、污水處理等〕合計：3475人〔1〕公司因政府安排而兼并了安徽塑料二廠，其800多名職工也就進了xx，xx將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入xx后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中局部車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成局部新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條消費線，這樣在本部之外又有一個消費地點。公司打算對這些新進入公司的人員進展系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入xx的文化之中。〔2〕公司的消費工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的消費是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責(zé)任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來……。此外一線職工中正式工對車間管理人員將他們與臨時工一樣對待有想法。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主要就是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教育來解決這些問題。〔3〕中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織構(gòu)造的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，進步了辦事效率；但同時也使每個人的工作量增加了，各個崗位都是一個蘿卜一個坑，離不開。這對于他們進展培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與進步?jīng)]有時間進展。如公司在1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進展mba課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，所以很多人常常沒有時間參加，效果自然也就不理想。公司對管理人員進展培訓(xùn)時還面臨一些其他困難：部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單獨培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)本錢太高。這是對中層人員進展培訓(xùn)所遇到的另一個難題?！?〕銷售人員常年在外且分散于全國各地，一局部是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有一定的認同感。另一局部人那么是進入公司后直接進入銷售崗位的。第二局部人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的；他們來了以后，一般就進展一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與xx文化的教育，對xx還沒有深化的體驗與認識，對xx文化的認同還比較淺，就又被派往全國各地，常年在外，根本上很少回來，因此缺少對xx本部的深化理解與感受的時機。銷售人員工作地點非常分散，一個省常常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來承受公司的培訓(xùn)；但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn)；這就使一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的.問題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員那么有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司卻沒有給他充分的回報。這些因素沒有及時得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。〔5〕技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部，另一塊那么是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會互相流動。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)承受過培訓(xùn)，但需要進步；新進來的技術(shù)人員那么需要從根底的東西開場進展培訓(xùn)。在過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大?！?〕公司的一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)民，流動性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以如今的方法是對他們進展很短的進廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進展崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為純熟工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問題。〔7〕對成批進來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進展及時培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進展進廠培訓(xùn)。這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚理解的情況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不理想，方案常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，鼓勵與監(jiān)視機制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇九新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，開掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資開展需要特制訂本方案。本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進展的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。(一)熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)。(二)理解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人開展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理形式提供參考根據(jù)。(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位根本技能，可以獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。(一)理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)包括部門管理標(biāo)準(zhǔn)，消費、工藝、設(shè)備、平安、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí)。(二)輪崗實習(xí)輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進展理論鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作根本技能和消費、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細施行，人力資部負責(zé)過程管理和綜合評審。理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進展授課，學(xué)習(xí)完畢后，進展理論知識考試。輪崗實習(xí)采取導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責(zé)人委派一名人員作為負責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)完畢后，由導(dǎo)師和部門負責(zé)人進展鑒定。新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。(一)接收新員工部門需按照本方法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開場前，報人力資部審核備案。審核通過后，方可施行。(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。2、輪換崗位、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。3、培訓(xùn)方案安排表4、輪崗受權(quán)協(xié)議書5、輪崗實習(xí)鑒定表(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成績等信息。(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的.重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，實在為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇十為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展；必須進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的'培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。3、各部門〔如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。4、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。5、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。6、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行；人力資部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇十一為了更好的適應(yīng)公司的開展需要，改善團隊精神相貌，強化禮儀意識，進步團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為標(biāo)準(zhǔn)。全體人員20xx年7月1日至8月31日1、管理層的課程內(nèi)容〔1〕課程內(nèi)容a〕熟讀《總經(jīng)理早會【摘要】：^p紀(jì)錄》改善溝通中存在的9種問題b〕熟讀《論語》剖析精華c〕溝通禮儀d〕個人交際禮儀e〕個人儀容儀表c〕職業(yè)化的態(tài)度e〕商務(wù)著裝禮儀f〕見面禮儀g〕拜訪禮儀h〕通訊禮儀i〕言語藝術(shù)與技巧j〕辦公室日常禮儀2、課程目的：a塑造良好的'個人職業(yè)形象和企業(yè)形象b感悟積極心態(tài)的重要力量，具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度c〕促使日常工作有效溝通d〕全面掌握商務(wù)活動中的各種禮儀，使您適應(yīng)日常商業(yè)場合的商務(wù)禮儀要求；e〕進步商務(wù)禮儀素養(yǎng)、提升個人整體素質(zhì)，給人留下深化的第一印象f〕有效提升員工效勞意識，樹立新的效勞理念g〕進步員工的日常禮儀標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中自覺主動地做到以禮待客。h〕使員工明白形象就是職責(zé)，形象就是品牌，形象就是宣傳；并通過訓(xùn)練，使員工的責(zé)任制儀容、儀表做到真誠、友好、適時。五、考核評估：〔1〕學(xué)員必須在培訓(xùn)后的填寫培訓(xùn)反響表，反響自己的培訓(xùn)心得感受；〔2〕針對培訓(xùn)的內(nèi)容，組織一次考試，考試分數(shù)占績效獎金的50%；〔3〕針對培訓(xùn)的內(nèi)容，每位學(xué)員必須根據(jù)自己的詳細情況寫一份行動方案；〔4〕針對培訓(xùn)的內(nèi)容，在培訓(xùn)一個月后，部門負責(zé)人總結(jié)一份本部門的培訓(xùn)后的工作情況〔好的方面和還需改良的方面〕；附件：1、《培訓(xùn)反響表》2、《培訓(xùn)總結(jié)報告》婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇十二一、禮儀培訓(xùn)背景：在現(xiàn)代社會，禮儀修養(yǎng)幾乎成為一個人和一個社會文明程度的標(biāo)志。優(yōu)雅的行為舉止，得體的儀態(tài)和言語，真摯的情感和標(biāo)準(zhǔn)的禮儀，成為構(gòu)建人與人之間溝通的橋梁，其力量和價值都是無可比較的。良好的利益有助于進步個人形象，人們在社會交往中，假如雙方都能自覺地遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，就容易溝通感情，從而使交往容易成功;假如我們可以注重禮儀標(biāo)準(zhǔn)，可以互相尊重，友好合作，就可以及時緩和和防止不必要的沖突和障礙，使得學(xué)習(xí)和生活更加順利。一、活動概況：1、活動目的：可以進步學(xué)生的禮儀修養(yǎng)，理解根本的禮儀原那么。同時也宣傳宿管會，進步宿管會的知名度。通過活動，也能培養(yǎng)同學(xué)們的團結(jié)協(xié)作的精神。2、活動名稱：女生會禮儀培訓(xùn)3、活動主題：常用禮儀培訓(xùn)4、培訓(xùn)對象：xx5、培訓(xùn)時間及地點：6、活動主辦單位：xx二、活動組織：本次活動主要由宿管會籌劃與籌備。備注：人員可穿插使用三、活動流程【培訓(xùn)期】本次禮儀培訓(xùn)以什么形式開展，方案用時【前期】主持人，開場白【第一局部】內(nèi)容：預(yù)計用時：【第二局部】內(nèi)容：預(yù)計用時：四、培訓(xùn)禮儀內(nèi)容詳情一、通訊禮儀(一)一般原那么(1)接四原那么：鈴聲響三聲之內(nèi)接，機旁準(zhǔn)備好筆和紙，確認記錄的各項內(nèi)容準(zhǔn)確。(2)使用禮貌用語，接、打時要說：“你好，我是xx。”(3)接時要簡潔、明了。注意講話語速不要過快!(4)打錯要有禮貌的答復(fù)，讓對方重新確認號碼。(二)撥打的考前須知1)要考慮打的時間(對方此時是否方便接)，最好先發(fā)條短信問一下對方是否方便通話。2)注意確認對方的姓名、號碼、單位，以防止打錯。3)準(zhǔn)備好需要用到的資料和文件。4)注意通話時間，不宜過長。5)外界的雜音或私語最好不要傳入內(nèi)(三)誰先掛應(yīng)該是打的一方或長輩、上級、女士。假如在通話過程中發(fā)生中斷，應(yīng)該由打方重新?lián)艽颉?四)聞聲知人目前大多數(shù)不能視頻，所以說話是主要通道。因此在打時一定要保持溫和的自然的語調(diào)。二、見面禮儀1、握手禮：與別人握手時，目光注視對方，微笑致意，不可心不在焉、左顧右盼，不可戴帽子和手套與人握手。在正常情況下，握手的時間不宜超過3秒，必須站立握手，以示對別人的`尊重、禮貌。握手也講究一定的順序：一般講究“尊者決定”，即待女士、長輩、已婚者、職位高者伸出手來之后，男士、晚輩、未婚者、職位低者方可伸出手去照應(yīng)。假設(shè)一個人要與許多人握手，那么有禮貌的順先長輩后晚輩，先主人后客人、先上級后下、級。2、鞠躬禮：鞠躬時必須立正、脫帽，或是邊鞠躬邊說與行禮無關(guān)的話。3、致意：致意是一種不出聲的問候禮節(jié)，常用于相識的人種場合打招呼。在社交場合里，人們往往采用招手致意、欠身致意、脫帽致意等形式來表達友善之意。三、公共禮儀(一)特定公共場所禮儀1影劇院：觀眾應(yīng)盡早入座，假如自己的座位在中間應(yīng)當(dāng)有禮貌的向已就座者示意,合其讓自己通過;通過讓座者時要與之正面想對,切勿讓自己的臀部正對著人家的臉,這是很失禮的.應(yīng)注意穿著整潔,即使天氣炎熱,袒胸露腹,也是不雅觀的。在影劇院萬不可大呼小叫,笑語喧嘩,也鐵把影院當(dāng)成小吃店大吃大喝;演出完畢后觀眾應(yīng)有秩序地分開,不要推搡。2、圖書館、閱覽室：圖書館、閱覽室是公共的學(xué)習(xí)場所。①要注意整潔，遵守規(guī)那么。不能穿汗衫和拖拉鞋入內(nèi)。不要為別人預(yù)占位置，查閱目錄卡片時，不可把卡片翻亂或撕壞，或用筆在卡片上涂抹劃線。②要保持安靜和衛(wèi)生。走動時腳步要輕，不要高聲談話，不要吃有聲或帶有果殼的食物，這些都是有悖于文明禮貌的。對圖書館、閱覽室的圖書桌椅板凳等等屬于公共財產(chǎn)，也應(yīng)該注意保護，不要隨意刻畫，破壞。3、校內(nèi)公共場所禮儀：應(yīng)該自覺保持校園整潔，不在教室、樓道、操場亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰、不亂倒垃圾。不在黑板、墻壁和課桌椅上亂涂、亂畫、亂抹、亂刻，保護學(xué)校公共財物、花草樹木，節(jié)約用水用電。自覺將自行車存放在指定的車棚或地點，不亂停亂放，不在校內(nèi)堵車。在食堂用餐時要排隊禮讓，不亂擁擠，要愛惜糧食，不亂倒剩菜剩飯?；閼c公司員工培訓(xùn)方案篇十三1、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。3、加強公司員工的根底培訓(xùn)，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。4、提升各層次人員的文化技能程度，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。5、構(gòu)建完善的、可持續(xù)開展的學(xué)習(xí)的平臺，打造團隊學(xué)習(xí)之輪，使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競爭力。堅持按需施教、務(wù)務(wù)實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量?！惨弧持袑庸芾砀刹康谝浑A段1、培養(yǎng)目的：轉(zhuǎn)變思維觀念、管理形式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng)積極高效的團隊合作精神。通過培訓(xùn)把握管理者明晰的角色認知，掌握部門管理技能，進步管理效能。2、培訓(xùn)方式：執(zhí)行總監(jiān)主講〔ppt〕3、培訓(xùn)時間：4、培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員5、結(jié)合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結(jié)合，激發(fā)大家的參與性，加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：第二階段1、培養(yǎng)目的：分享彼此的心得，互相借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己的才能晉級到優(yōu)秀或卓越。2、培訓(xùn)方式：中層管理人員輪流主講〔形式不限〕3、培訓(xùn)時間：每周，每次時長半小時~一小時4、培訓(xùn)內(nèi)容：可以是本月工作中積累的經(jīng)歷總結(jié)，可以和大家分享學(xué)習(xí)的知識心得，也可以是工作中問題的考慮及自我反思。5、結(jié)合實際需要，開展互動式、研討式培訓(xùn)，經(jīng)歷分享，合理運用案例教學(xué)，激發(fā)大家的參與性，加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié)：每月組織培訓(xùn)小結(jié)會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參訓(xùn)人員在課后反響他們將如何運用所學(xué)到他們的工作中去。〔二〕職工根底培訓(xùn)1、新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)目的：使新入職員工可以很快適應(yīng)公司工作環(huán)境，熟悉工作內(nèi)容。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、消除顧慮。加強公司員工的根底培訓(xùn)，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的'才能，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。培訓(xùn)方式：行政人力部門為新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)時間：新員工入職的第一、二天上午培訓(xùn)內(nèi)容：對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、團隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)材料：電腦〔網(wǎng)上的相關(guān)網(wǎng)站和電子版的資料〕、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產(chǎn)品、公司簡介、公司資質(zhì)證書、員工手冊、規(guī)章制度、工作中用到的各類表格和模板2、員工日常培訓(xùn)〔周總結(jié)〕培訓(xùn)目的：發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題，并予以及時修正。培訓(xùn)方式：各部門主管組織部門員工進展研討總結(jié)培訓(xùn)時間：每周五下午，半小時~一小時培訓(xùn)內(nèi)容：對本部門本周工作進展總結(jié)，彼此分享工作經(jīng)歷，對工作中遇到的問題集中進展解決。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)才能向不同管理職業(yè)方向拓展和進步，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。婚慶公司員工培訓(xùn)方案篇十四1、讓新員工理解公司概況，規(guī)章制度，組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。思埠集團所有新進員工新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。1、脫培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工z集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例1、思埠集團公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀)2、組織構(gòu)造圖3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)5、績效管理制度6、職位說明書和詳細工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)8、儀態(tài)儀表效勞的要求1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、老師、助理店長直接交流。跟蹤理解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏向，改良培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達預(yù)期培訓(xùn)目的。新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)方案。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)方案進展設(shè)計時，就應(yīng)從10個方面入手。員工是企業(yè)最重要、最核心的資要素，企業(yè)的所有價值都需要透過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以可以長久生存開展就是因為不斷地有新員工作為珍貴的新穎血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)就應(yīng)重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并施行的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建立高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢效勞理論，認為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)方案。透過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)方案