集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃編制的四個(gè)階段

集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃編制的四個(gè)階段第一個(gè)階段是組織籌備階段，這個(gè)階段企業(yè)一般會(huì)對前一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期分析評估，找問題，找優(yōu)勢，進(jìn)行動(dòng)員部署，同時(shí)研究確定重大戰(zhàn)略議題，另外，企業(yè)可能還需要做一些招投標(biāo)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，共同開展十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略研究和編制?！笆奈逡?guī)劃”——集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃編制的四個(gè)階段，接下來一起看看吧!!!集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃編制可以分成4個(gè)階段。第一個(gè)階段是組織籌備階段，這個(gè)階段企業(yè)一般會(huì)對前一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃期分析評估，找問題，找優(yōu)勢，進(jìn)行動(dòng)員部署，同時(shí)研究確定重大戰(zhàn)略議題，另外，企業(yè)可能還需要做一些招投標(biāo)，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，共同開展十四五規(guī)劃的戰(zhàn)略研究和編制。第二個(gè)階段是基礎(chǔ)思路研究階段，這個(gè)階段包含一些重要議題的研究，內(nèi)外部環(huán)境的研究，內(nèi)部資源優(yōu)勢的研究，能力的研究，除研究外還要做研討，內(nèi)部研討要向各部門、各單位征求意見，外部研討可以請一些專家、主管機(jī)關(guān)來參與，在這個(gè)過程中先形成總體規(guī)劃，然后再修改完善。第三個(gè)階段是規(guī)劃綱要起草，按照規(guī)劃的體例，企業(yè)要有定位、目標(biāo)、指導(dǎo)思想、原則……形成規(guī)劃的基本框架，同時(shí)這個(gè)框架要和上個(gè)規(guī)劃相銜接。第四個(gè)階段是最終確認(rèn)、完善、形成評審，報(bào)批。為了完成這樣的規(guī)劃工作，企業(yè)需要有一個(gè)保障措施。首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)一定要成立一個(gè)十四五規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組，通過這樣的組織通令各項(xiàng)工作，決策各個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后再設(shè)一個(gè)常設(shè)辦公室或者工作辦公室，一般設(shè)在戰(zhàn)略部門，有的企業(yè)設(shè)在研究部門，甚至有的企業(yè)專門成立一個(gè)編制的臨時(shí)工作組。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)上下把研究和編制擺上日程，由主要領(lǐng)導(dǎo)人親自推動(dòng)、精心組織、認(rèn)真落實(shí)、踏實(shí)研究重大問題，周密謀劃發(fā)展布局，積極調(diào)配各項(xiàng)資源，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成這項(xiàng)工作。第二要落實(shí)人員和經(jīng)費(fèi)保證，內(nèi)部要組織得力的規(guī)劃編制隊(duì)伍，外部要有一個(gè)銜接隊(duì)伍和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高規(guī)劃人員的素質(zhì)和水平，為編制規(guī)劃提供人才保障，同時(shí)要為規(guī)劃編制提供專門經(jīng)費(fèi)，納入預(yù)算，為規(guī)劃編制工作提供經(jīng)費(fèi)保障。第三加大宣傳力度，通過多種方式宣傳十四五規(guī)劃編制的重大意義，指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、增強(qiáng)規(guī)劃編制的公開性、透明度，在全社會(huì)