企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式

企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)。企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?接下來一起看看吧!!!實行戰(zhàn)略管理，就是不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標皆能有效達成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)。企業(yè)如何實行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?一、分析自身形勢不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)可能面臨著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃形勢，中小企業(yè)組織制度薄弱，結(jié)構(gòu)混亂，加上成立不久缺乏相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累，只有老板及市場員工對市場的經(jīng)驗性認識，但這類企業(yè)老板大多又缺乏基本戰(zhàn)略理論知識，無法根據(jù)外部環(huán)境通過規(guī)劃來對自身企業(yè)內(nèi)部的升級。二、制定行動計劃前期有有基本認識之后，后期才能制定更加清晰的行動計劃。對企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理計劃、組織結(jié)構(gòu)梳理計劃、包括流程與運營管理制度梳理計劃、崗位制度、人力資源梳理計劃等等，總之，新戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于企業(yè)原有企業(yè)組織能力，始于適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，終于系統(tǒng)設(shè)計新的戰(zhàn)略與組織能力。三、分步實施計劃實踐是檢驗真理的唯一標準。制定了詳細的計劃，最重要的是接下來的實施計劃。當(dāng)然，在這個計劃實施的過程中，我們會遇到很多不確定的因素來影響計劃的實施進度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請私教來訓(xùn)練自己，除了對自己要有嚴格的自律要求以外，我們往往需要找一個私教來從外部雙管齊下，內(nèi)外推動效率會更高，這時候，咨詢公司就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可多得的一個“私教”。企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)需思考哪些問題?企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。下面將通過對這三個核心問題的進行分析。企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)需思考哪些問題?接下來一起看看吧!!!企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是“發(fā)展”。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)時，必須思考三個相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即“是否發(fā)展”“發(fā)展什么”及“如何發(fā)展”。下面將通過對這三個核心問題的進行分析。企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題一：是否發(fā)展實際上，任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略時考慮的首要問題都是未來一段時間是否應(yīng)該發(fā)展。發(fā)展意味著比當(dāng)前有所進步和提升，但并不是所有的企業(yè)在未來一段時間都應(yīng)該發(fā)展或適合去發(fā)展。與發(fā)展相對的，當(dāng)然還有穩(wěn)定和緊縮。因此，企業(yè)必須根據(jù)未來一段時間內(nèi)的內(nèi)部和外部環(huán)境的實際狀況進行全面、深入、細致的分析，判斷本企業(yè)未來一段時間應(yīng)該發(fā)展還是應(yīng)該穩(wěn)定或者緊縮。如果決定要發(fā)展則采用發(fā)展戰(zhàn)略，如果決定要維持當(dāng)前狀況不變則采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，如果選擇縮小規(guī)模、壓縮某業(yè)務(wù)、退出某行業(yè)等則采用緊縮戰(zhàn)略對“是否發(fā)展”這一問題的探討，將引出公司層戰(zhàn)略中的一個重要內(nèi)容-公司層基本戰(zhàn)略。公司層基本戰(zhàn)略中主要包括三個戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(又稱增長戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略(又稱收縮戰(zhàn)略)。企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題二：發(fā)展什么企業(yè)在決定了未來一段時間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定或是緊縮后，緊接著需要考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)計。因為不論企業(yè)未來是要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，都需要通過企業(yè)所從事的具體業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。未來企業(yè)應(yīng)該經(jīng)營何種業(yè)務(wù)來實現(xiàn)自己的發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮?應(yīng)該經(jīng)營單一業(yè)務(wù)，還是多個業(yè)務(wù)(多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，即多元化戰(zhàn)略)?如果企業(yè)進行多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營，是從事相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，還是非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)?顯然，在未來一段時間內(nèi)，企業(yè)中不同業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況不同，面臨的經(jīng)營環(huán)境不同，并不是企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)具體情況確定哪些業(yè)務(wù)要發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)要保持穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)需要緊縮。因此，對“發(fā)展什么”這一問題的探討主要應(yīng)解決兩個方面的問題：一是明確未來一段時間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);二是明確未來一段時間內(nèi)哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該穩(wěn)定，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該緊縮。企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)問題三：如何發(fā)展企業(yè)確定了未來一段時間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該發(fā)展、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該穩(wěn)定、哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該緊縮之后，接下來需要考慮每個業(yè)務(wù)如何發(fā)展、穩(wěn)定或者緊縮。不論企業(yè)的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮，實際上只有兩種途徑可以選擇。以業(yè)務(wù)的發(fā)展為例，一種途徑是靠自己，即通過合理的競爭或合作手段使本業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大;另一種途徑是靠他人，即依靠企業(yè)的外部資源進行發(fā)展，如通過并購的手段壯大業(yè)務(wù)的規(guī)模等某業(yè)務(wù)依靠自身發(fā)展，通過合理的競爭或合作手段不斷發(fā)展壯大的過程，本質(zhì)上就是該業(yè)務(wù)如何在市場中競爭的問題，這一問題將主要通過制定合理的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略來實現(xiàn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)依靠外部資源發(fā)展某業(yè)務(wù)的過程，其涉及如何將外部其他企業(yè)的各種有形和無形資源整合到一起加以利用的過程，統(tǒng)稱為資源整合戰(zhàn)略。一