論如何做好石油勘探工作的項目管理

精品文檔-下載后可編輯論如何做好石油勘探工作的項目管理一、真正做好項目管理中項目經理這個職務的角色

實行項目管理,項目經理的角色非常重要,首先他應是有過類似本項目的項目實施經驗,對該項目有一個清醒地認識,同時對該行業(yè)的相關知識有扎實的基礎;對該項目能夠做出一個科學的、應該熟悉和了解項目中的每一項技術,切合實際情況的實施方案,在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題。其次項目經理應具有協(xié)調、組織的能力,能夠調節(jié)整個項目團隊的氣氛,在遇到挫折時“升溫”,在過分樂觀時“降溫”;同時為自己組員的項目實施做好環(huán)境的準備;在遇到關鍵或疑難問題時,能夠通過各種途徑找到問題的答案。在實際工作,優(yōu)中選優(yōu)勘探目標,精益求精進行勘探部署,提高了勘探成功率,是項目管理獲得重大突破的首要條件。

二、重視對項目組的管理,真正實施“一把手工程”

在油氣勘探項目的實施中,必須建立一套切實可行的項目管理制度,特別是多方組成的項目團隊,更是如此。只有這樣,才能保證整個項目實施的有序進行。規(guī)范化而且切實可行的項目管理制度,必須因企業(yè)、因項目而異。一般而言,應是項目管理原理、企業(yè)/行業(yè)特點和項目規(guī)模/性質、企業(yè)開發(fā)文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執(zhí)行制度,在制度建設上一定要避免兩種情況:一是無項目管理制度。二是書生制度,照搬教條,紙上談兵。

項目管理的核心是‘三角平衡’,即規(guī)格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中,往往無法確立和實現(xiàn)項目成本的指標、考核和控制,資金的支配權往往不歸項目經理,而由上級公司決定,這樣導致公司與項目經理之間的責任不清,對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行,不能很好地實現(xiàn)項目經理負責制。為了組建一個和諧的團隊,項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

很多項目在實施前期都強調“一把手工程”,并且運用的特別好,比如:由項目經理召開會議、成立項目小組等,但是往往在實施開始之后就不能很好地發(fā)揮“一把手”的作用,使得一把手工程變成了撒手工程。項目經理應該自始至終地發(fā)揮“一把手”的作用,應該定期地或在某項小的項目結束時將階段總結呈遞給“一把手”,并且進行必要的溝通交流,以獲取支持、理解和資源的調配。

鉆探是印證油氣勘探理論認識的重要一環(huán),也是研究成果能否變成實實在在工業(yè)油流至關重要的一環(huán)。抓好鉆探施工,目的就是要求各施工方必須不折不扣地執(zhí)行設計方案,優(yōu)質高效地完成鉆探工程,準確無誤地取全取準第一手資料,實現(xiàn)即定的鉆探任務。因此,切實加強過程技術管理和技術決策,建立一整套快速而有效的現(xiàn)場技術管理和技術決策體系就顯得無比重要。這一技術管理和決策體系,既保證了鉆探井的施工質量,又提高了決策時效和鉆探時效,為取得較好勘探效益提供了強有力的保證。

三、強有力的組織領導,周密細致的協(xié)調工作,制定嚴密的實施計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象:一是項目計劃的制定不夠嚴謹,隨意性大,可操作性差,因而實施中無法遵循(如項目計劃過于粗略,落實不足),沒有做到任務、進度、資源三落實。二是缺乏貫穿項目全程的詳細項目計劃,甚至采取每周制定下周工作計劃的逐周項目計劃方式,其實質是“項目失控合法化”。三是項目進度的檢查(與進度計劃比對)和控制不足,不能維護項目計劃的嚴肅性。

再完美的計劃也會時常遭遇不測,但并不表明我們不需要制定計劃了。如果沒有計劃我們就失去了參照物。項目經理應該能夠預測變化并且能夠適應變化。在項目發(fā)生變化時能夠及時作出調整。計劃總在變化,計劃沒有變化快,關鍵是計劃能夠跟上變化。

四、注重培訓和理論創(chuàng)新

理論培訓和創(chuàng)新是項目實施的一個重要環(huán)節(jié),培訓應貫穿于項目的始終,深入細致的區(qū)域研究和精細的區(qū)塊評價,不斷豐富對車西地區(qū)的理論認識,是車西地區(qū)勘探獲得成功的重要保證。

認識是解決問題的前提。認識達到怎樣的程度,解決問題就會達到什么的水平。認識、實踐、再認識、再實踐,事物的本質才能越來越清晰,越來越入里。唯有深入細致的區(qū)域研究和精細的區(qū)塊評價,不斷豐富目標地區(qū)地質情況的認識,是能否打開目標地區(qū)勘探局面的重要保證。認識問題不解決,勘探就缺乏針對性。

五、做好理論和實踐都可行的實施方案

不管是培訓還是計劃都必須建立在一個可行的實施方案的基礎上,否則即使你的方法再好,也不可能達到良好的效果。所以在實施之前,應該進行充分的系統(tǒng)分析和調研,充分聽取各個層次人員的意見,多方搜集資料,并且進行多角度的原型測試,在項目小組同意的基礎上,才進行實施和培訓等計劃的制定和執(zhí)行。盡量避免在實施過程中進行方案