員工招聘管理制度及工作流程

員工招聘管理制度一、總 則1。1目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)感謝閱讀和人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理.1。3招聘原則公司招聘以公開、公正、公平為基本原則，貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，精品文檔放心下載堅持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質(zhì)量的人力資源需求。精品文檔放心下載1.4責(zé)權(quán)范圍1.4.1公司綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和廢止的起草。感謝閱讀1.4.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改和廢止的審批。精品文檔放心下載1.5內(nèi)容本制度的內(nèi)容包括招聘權(quán)限和職責(zé)、招聘計劃、招聘形式、甑選、錄用等。感謝閱讀二、部門權(quán)限和職責(zé)2.1綜合管理部是公司招聘工作的主管部門.負(fù)責(zé)公司高層管理人員、特殊人才精品文檔放心下載以外的所有崗位員工的招聘。2。2高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人謝謝閱讀負(fù)責(zé)），綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)助。2。3用人部門負(fù)責(zé)人提出招聘需求，并考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技能.感謝閱讀三、招聘計劃3.1各部門提出用人需求，填寫《員工招聘計劃申請表》（見附件一)，并報總經(jīng)精品文檔放心下載理批準(zhǔn)。3.1。1缺員的補(bǔ)充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、晉升等原因，按規(guī)定精品文檔放心下載編制需要補(bǔ)充。3.1。2突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進(jìn)人員.謝謝閱讀3.1.3擴(kuò)大編制：因各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制.謝謝閱讀3。1。4儲備人才：為促進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。感謝閱讀3.2綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)罹肺臋n放心下載況，以及各部門崗位的缺編狀況,制定招聘計劃。制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位時，各部門應(yīng)將崗位說明書、人員需求謝謝閱讀計劃表等相關(guān)資料一并上交綜合管理部.3。3招聘計劃應(yīng)上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，綜合管理部即可組織實施招聘。精品文檔放心下載四、招聘形式4.1招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等精品文檔放心下載綜合因素來選用招聘形式.4。1。1內(nèi)部招聘對于公司空缺職位，所有的正式員工都有資格向部門主管或綜合管理部提出感謝閱讀申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。綜合管理部參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書謝謝閱讀進(jìn)行初步篩選;對初步篩選合格者，綜合管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行招聘評審，評精品文檔放心下載審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.4。1.2外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況,下需采用外部招聘。謝謝閱讀（1）招聘會招聘。通過市人才招聘會和外省、市人才招聘會的形式招聘人謝謝閱讀才。（2）與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。(3)通過中介機(jī)構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘.（4）推薦招聘.通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。精品文檔放心下載4.2綜合管理部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的《招聘簡章》.謝謝閱讀可根據(jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。五、員工甑選5.1招聘信息反饋后，由綜合管理部負(fù)責(zé),對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，獲取候選人謝謝閱讀名單。5。2初步篩選后，綜合管理部組織候選人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》（見附件二）,謝謝閱讀并收取相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷及其他證書等）復(fù)印件。5。3面試5。3.1由綜合管理部審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘職位的謝謝閱讀要求，并進(jìn)行面試溝通，考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況。感謝閱讀5.3。2對通過初試的應(yīng)聘者，綜合管理部以《面試溝通情況反饋表》（見附件精品文檔放心下載三）將評定結(jié)果上報總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理對專業(yè)人員或中層以上干部進(jìn)行復(fù)試，感謝閱讀相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對一般員工進(jìn)行復(fù)試。六、錄用6。1對復(fù)審?fù)ㄟ^的應(yīng)聘人員，由綜合管理部下發(fā)《錄用報到通知書》（見附件四）,感謝閱讀并通知本人到公司報到。6.2被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù),否則視為自動放棄。特感謝閱讀殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。6。3報到時新聘人員應(yīng)認(rèn)真填寫《員工入職登記表》（見附件五）,綜合管理部精品文檔放心下載將《企業(yè)管理制度匯編》發(fā)給每位新員工，為新員工介紹公司概況、成長史及發(fā)感謝閱讀展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀公司辦公區(qū)和工地現(xiàn)場。感謝閱讀6。4公司綜合管理部對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，填寫“三級”安全教育卡片.精品文檔放心下載6。5后勤部門負(fù)責(zé)對新員工發(fā)放工作服、工作牌,對需要住宿的人員安排宿舍。感謝閱讀七、新員工的試用、正式錄用7.1新員工培訓(xùn)后進(jìn)行試用，試用期為6個月.用人部門根據(jù)試用期間個人考核精品文檔放心下載情況可酌情縮短。新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。轉(zhuǎn)為正式職員后，才能感謝閱讀按公司薪資標(biāo)準(zhǔn)支付。7.2對公司引進(jìn)的特殊人才或中層以上干部，經(jīng)總經(jīng)理特別批示，可以不按試用期限和試用工資辦理,具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。精品文檔放心下載7。3新員工試用期工作考核管理，由所在崗位部門主管負(fù)責(zé)。試用期間,對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員,綜合管理部根據(jù)部門主管和員工的意見，員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理批示后執(zhí)行，但試用期最短不得少于2個月。精品文檔放心下載對新員工工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴(yán)重過錯與違章違紀(jì)的，綜合管理部查證屬實后,報總經(jīng)理批示后，可延期轉(zhuǎn)正或辭退，延長期最長不超過2個月。謝謝閱讀7。4試用人員在試用期滿后，由綜合管理部發(fā)給《新員工轉(zhuǎn)正審批表》(見附件六）。由本人填寫、部門主管評議、綜合管理部審核,確認(rèn)符合崗位要求的，公司感謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂《勞動合同》，正式錄用.同時用人部門和綜合管理部為轉(zhuǎn)精品文檔放心下載正員工定崗定級，提供相應(yīng)的待遇以及必要的幫助和咨詢。感謝閱讀八、特殊人才招聘8.1特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。謝謝閱讀8.2特殊人才為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類管理人才，在該領(lǐng)域已取得感謝閱讀令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改精品文檔放心下載進(jìn)。8。3特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。8。4特殊人才由公司總經(jīng)理，公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進(jìn)謝謝閱讀行面試，綜合管理部在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩感謝閱讀選的作用。8.5特殊人才薪酬政策對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同謝謝閱讀以降低風(fēng)險.8.6特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。九、附則9。1本制度在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細(xì)則，或提出修正意見提交綜合精品文檔放心下載管理部予以修正。9。2本制度的解釋權(quán)歸綜合管理部。9.3本制度自頒布之日起實施。十、附件附件一：《員工招聘計劃申請表》附件二:《員工應(yīng)聘登記表》附件三:《面試溝通情況反饋表》附件四：《員工報到通知書》附件