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文檔簡介

機(jī)械科技有限公司現(xiàn)場管理制度為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,保障安全生產(chǎn),維護(hù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率,擬定本管理實(shí)施細(xì)則:上班提前10分鐘到廠,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;按要求上下午各兩次錄入上下班指紋,做好考勤記錄,生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不超過兩天,兩天以上要填寫請假條,無故不請假者按曠工處理,曠工超兩日開除處理;工作中嚴(yán)格按各操作規(guī)程作業(yè),切勿違章蠻干,保證安全生產(chǎn);遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級,不偷懶,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);認(rèn)真填寫各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表,按照生產(chǎn)統(tǒng)一步調(diào)作息,不遲到,不早退,積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);愛護(hù)公物,愛惜工具,不野蠻作業(yè),務(wù)必做到節(jié)約用水用電用料;公司鼓勵(lì)員工提出各項(xiàng)合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)有益提升生產(chǎn)質(zhì)量效率者;車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無關(guān)生產(chǎn)之物;車間沒有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品;10.車間不得亂放個(gè)人物品(諸如手機(jī)、平板、電腦等),所有衣服、鞋襪等放入更衣室,不準(zhǔn)帶入車間,尤其是手機(jī);11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊,不得隨處亂放;12.所有物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分?jǐn)[放并擺放整齊,物品擺放做到分類、有序;13.生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)下料、拼接等生產(chǎn)質(zhì)量問題,必須及時(shí)上報(bào),第一次口頭警告,第二次罰款50元,后續(xù)每次翻倍處罰,以月為單位;14.組裝或焊接用具(含工裝等輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊,不允許混放;15.焊機(jī)、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚;16.消耗品如擦布、手套、拖把、掃把、鐵锨等應(yīng)定位擺放并擺放整齊,不得隨處亂放,用舊物品及時(shí)處理,不允許隨手仍在作業(yè)現(xiàn)場;17.各種原材料等應(yīng)分類定位擺放并擺放整齊,須做好材料標(biāo)示;18.通道保持暢通,不得擺放任何物品;19.生產(chǎn)不合格品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置,并根據(jù)不良等級進(jìn)行分類處理,做到當(dāng)天處理,不良品未處理完畢原則上不允許干下一個(gè)活;20.所有易燃物品定位擺放,并盡量隔離;21.目前或短期不用物品、工具,應(yīng)收拾放在指定區(qū)域;長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理;22.所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理,作業(yè)現(xiàn)場的必須當(dāng)天清理干凈;23.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈,個(gè)人離開工作崗位,物品應(yīng)擺放整齊,地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物;24.現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分;25.用后的工具、拉車、推車用完后應(yīng)放回指定位置,不得隨意亂放;26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品;27.停工前5分鐘應(yīng)及時(shí)打掃整理個(gè)人工作區(qū)域,必須將氣瓶、焊機(jī)及焊接小車歸位,線纜挽起收好,做好擦拭工作以保持設(shè)備清潔。下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈;28.公共場所實(shí)行輪流值日打掃、清洗、整理;29.每個(gè)員工每個(gè)周六集中對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理;30.以上如有違規(guī),將視情節(jié)情況進(jìn)行如下處罰:警告、記過、10-100元經(jīng)濟(jì)處罰(照價(jià)賠償)等。生產(chǎn)車間管理制度一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間原則性工作時(shí)間是六天八小時(shí)(周一至周六),可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班。車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前10分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:00:17:00.2、車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,損壞公司內(nèi)物品造價(jià)賠償。不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;6、車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。7、工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;6、車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,防止在使用型號,規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時(shí),將有用的余料清理出來,能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品,從重處罰。五、生產(chǎn)車間管理制度1、按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。2、工作時(shí)間內(nèi),管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。3、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,原則性離崗時(shí)間不得超過15分鐘。4、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。5、禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?;?yàn)E動設(shè)備電源開關(guān),由此而造成的事故自行承擔(dān)。7、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。8、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上。9、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。10、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。11、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。12、認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。13、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。14、嚴(yán)格劃分"四區(qū)"(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。六、工藝管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,車間主管不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。4、對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。5、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6、合理使用設(shè)備、保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。7、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。8、勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。9、做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。10、加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時(shí)。11、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。12、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。七、設(shè)備管理1、車間設(shè)備指定專人管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。3、不得擅自更改線路,檢修設(shè)備,檢修作業(yè)時(shí)須斷電掛牌,專人監(jiān)護(hù),兩人以上配合作業(yè)。4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及時(shí)通報(bào)車間主管。5、愛惜公司財(cái)產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作章程作業(yè),定期保養(yǎng)轄區(qū)設(shè)備。八、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施,充分調(diào)動車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,競爭的供應(yīng)來源,可替用的材料。(5)確定維護(hù),材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。九、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé):(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2)在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。(3)按時(shí)上、下班,并按要求進(jìn)行加班。(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時(shí),原則上大家都必須一同勞動。(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。(8)每班下班前必須對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,并作好原始記錄。(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。(6)做好每班的"生產(chǎn)記錄"、"交接班記錄"和"成品入庫"手續(xù)。(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)按級匯報(bào),并想方設(shè)法積極排除。十、處罰措施1、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,亂扔垃圾,隨地大小便違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。2、上班時(shí)間不得遲到,違者遲到時(shí)間在30分鐘之內(nèi)者,罰款30元/次;超過30分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣三天工資或者三天計(jì)件工資。3、未請假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動離職。4、上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)、打牌、下棋、打鬧,等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰50元。5、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,每人每次罰30元。6、操作工應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款100元。7、操作工應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)輔料,違者每次罰款100元。8、操作工對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款50元。11、操作工每班下班前必須清理檢查攪拌機(jī)倉內(nèi)衛(wèi)生情況,違者每次罰款30元。12、接料,對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款50元。13、接料,用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號者,每次罰款30元。14、接料,計(jì)量超出允許誤差范圍者,每次罰款30元。15、打包、封口、堆碼應(yīng)保證打包的質(zhì)量、整齊、清潔。如有違反,每次罰款30元。16、打包、封口、堆碼如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款50元。17、叉車工嚴(yán)禁地板油,開快車,廠區(qū)內(nèi)不得超過20公里每小時(shí),車間內(nèi)不得超過5公里每小時(shí)。違者每次罰款50元。18、叉車工倒車不提前看后方

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