集團ERP基礎知識培訓課件-

集團ERP基礎知識培訓課件-XX05212023/7/27集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521本課程討論的主要內(nèi)容第一章ERP形成和發(fā)展第二章與ERP有關的基礎知識第三章ERP的主要模塊和功能第四章集團ERP系統(tǒng)的導入第五章ERP實施步驟與方法集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521第一章ERP的形成和發(fā)展1、ERP的雛形——MRP2、MRPII3、ERP的產(chǎn)生4、ERP行業(yè)的現(xiàn)狀集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展1、ERP的雛形——MRP（物料需求計劃）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士，提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念，在此基礎上，形成了“在需要的時候提供需要的數(shù)量”的重要共識，從而發(fā)展并形成了MRP(MaterialRequirementPlanning)——物料需求計劃理論。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521MRP（物料需求計劃）的基本思想構架：主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構信息物品庫存信息物料采購計劃安排生產(chǎn)計劃一、ERP的形成與發(fā)展集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展物料需求計劃（MRP）產(chǎn)生的意義企業(yè)借助MRP信息系統(tǒng)對客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構成進行管理，實現(xiàn)根據(jù)訂單、庫存和產(chǎn)品結(jié)構制訂物料需求計劃及零部件需求計劃。MRP提高了物料的供應能力，縮短了供應周期，提高了準確性。MRP減少了物料庫存，優(yōu)化了業(yè)務流程，降低了工作量，提高了企業(yè)在計劃、需求、供應等方面的資源整合能力。集團ERP基礎知識培訓課件-XX05212、MRPII（制造資源計劃）20世紀70年代后期，企業(yè)管理者又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題。1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），史稱MRPII。一、ERP的形成與發(fā)展1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一個新概念——制造資源計劃（ManufacturingResourcesPlanning），史稱MRPII。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展MRPII產(chǎn)生的意義MRPII是對制造類企業(yè)資源進行有效計劃的系統(tǒng)方案。它是以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流有效整合的管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了公司內(nèi)部管理信息的集成與共享。公司管理層能夠及時準確的了解和預測企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務情況。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展3、ERP（企業(yè)資源計劃）的產(chǎn)生

20世紀90年代，由于經(jīng)濟全球化和市場國際化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈，主要表現(xiàn)為：——范圍的擴大，由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭擴大到企業(yè)群與企業(yè)群（供應鏈）之間的競爭?！獦I(yè)務范圍的擴大，從滿足銷售需求發(fā)展到市場響應能力、信息集成能力、企業(yè)群資源整合能力的競爭?！蚧陌l(fā)展趨勢需要信息共享和資源共享。為適應這些需求，在MRPII的基礎上，產(chǎn)生了一種新的理論思想——ERP（企業(yè)資源計劃）。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展ERP是一種企業(yè)管理理念、原理、方法ERP是一套企業(yè)管理應用軟件ERP是一個管理與決策的平臺ERP是管理理論與信息技術發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計劃。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展ERP是從MRPII(制造資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP是一個整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、資源信息、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是由世界著名咨詢公司GartnerGroup（加特納公司）1990年率先提出的。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521一、ERP的形成與發(fā)展ERP的核心思想：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益、敏捷制造和同步工程的思想體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想企業(yè)資源集成與共享的思想集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(1965)(1980)(1990)(2004)APICSGartner一、ERP的形成與發(fā)展集團ERP基礎知識培訓課件-XX05214、ERP方面的行業(yè)情況在解決企業(yè)資源計劃方案方面，目前有很多專業(yè)的服務商：國外ERP管理軟件商有：Oracle（美國）SAP（德國）MicrosoftBEASybaseSAS一、ERP的形成與發(fā)展國內(nèi)ERP管理軟件商有：神州數(shù)碼用友軟件特爾特軟件智德多軟件金蝶軟件浪潮軟件我們集團使用的ERP是Oracle公司的J.D.Edwards產(chǎn)品，實施商是新加坡電信集團（ncs公司）。集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521第二章與ERP有關的基礎知識1、物料編碼2、物料清單（BOM）3、工作中心（WC）4、提前期與計劃展望期5、工藝路線6、工作日歷7、其他術語和概念集團ERP基礎知識培訓課件-XX05211、物料編碼物料編碼也叫物料代碼，是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，是計算機管理物料的檢索依據(jù)。2、物料清單（BOM）物料清單(BOM——BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構的文件。二、與ERP有關的基礎知識零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×1G×1E×1集團ERP基礎知識培訓課件-XX05213、工作中心工作中心（WorkingCenter,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項加工任務時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個車間也可作為一個工作中心。工作中心是進行生產(chǎn)進度安排、核算能力、計算成本、信息采集的一個基本單位。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX05214、提前期1）提前期是指某一工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。生產(chǎn)準備提前期是從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備完之間的時間段（可以投入生產(chǎn)）。采購提前期是采購定單下達到物料完工入庫的全部時間。生產(chǎn)加工提前期是從生產(chǎn)加工投入開始（生產(chǎn)準備完成）至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX05215、工藝路線（Routing）主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額（如：準備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費用。6、工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會設置不同的工作日歷。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX05217、其他術語和概念

1)BPR業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組（BusinessProcessReengineer，BPR）指運用信息技術和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務流程績效的革命性方法。2)物料管理

物料管理（MaterialManagement，MM）指基于物料的物流管理操作：獲取、采購、需求計劃、庫存、物理倉儲以及票據(jù)等相關管理活動。3)倉庫管理

倉庫管理（WarehouseManagement，WM）指MM模塊中的一個子模塊,存儲、生產(chǎn)供應、發(fā)貨和收貨等。利用WMS系統(tǒng)，可以同時對具有隨機組織結(jié)構和具有固定倉位的倉庫進行管理。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX05217、其他術語和概念（續(xù)）4)主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)是預先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負責維護。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等等。5)關鍵用戶

關鍵用戶（KeyUser）指在ERP實施過程中，代表實施方提出業(yè)務需求，全程參與整個項目實施，負責對最終用戶進行培訓，及實施后的系統(tǒng)維護的人員。6)最終用戶

最終用戶（Enduser）指在ERP實施后，在ERP系統(tǒng)中進行憑證輸入、報表查詢等日常業(yè)務操作的系統(tǒng)使用人員。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX05217、其他術語和概念（續(xù)）7)角色

角色（Role）指按照一定的權限執(zhí)行相應的操作個體。8)供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）指從原材料采購直到產(chǎn)成品銷售的整個過程，供應鏈管理涉及物流、資金流、信息流，著重供應商、制造商、批發(fā)零售商以及服務供應商和客戶之間的協(xié)調(diào)處理。9)業(yè)務藍圖

業(yè)務藍圖設計是通過對公司業(yè)務現(xiàn)狀的調(diào)研分析，梳理出業(yè)務未來的信息流、物流和資金流的處理模型。二、與ERP有關的基礎知識集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521第三章ERP的主要模塊及功能1、ERP主要功能一覽2、集團業(yè)務流程示意圖3、ERP系統(tǒng)板塊4、板塊案例集團ERP基礎知識培訓課件-XX05211、MRP-MRPII-ERP

功能一覽制度標準管理業(yè)務流程管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERP70年代 80年代90年代 21世紀物流資金流信息集成多行業(yè)/多地區(qū)/多業(yè)務供需鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM客戶關系管理電子商務Internet/Intranet制度標準管理業(yè)務流程管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理協(xié)同商務銷售管理財務管理成本管理三、ERP的主要模塊及功能集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521三、ERP的主要模塊及功能2、集團模式下的業(yè)務流程示意圖集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521三、ERP的主要模塊及功能集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521車間管理物料清單工藝路線加工中心完工報告物料管理工票管理工時定額物料編碼三、ERP的主要模塊及功能案例說明：

——生產(chǎn)制造模塊

集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521第四章集團ERP系統(tǒng)的導入1、集團ERP項目產(chǎn)生的背景2、ERP帶來的預期效果3、實施ERP的重要性集團ERP知識培訓集團ERP基礎知識培訓課件-XX05211、集團ERP項目產(chǎn)生的背景問題和矛盾：隨著規(guī)模的增大，管理難度急劇增大，內(nèi)耗和成本很高產(chǎn)供銷各自為政，協(xié)調(diào)困難組織的反應能力很差，產(chǎn)品交付周期長，交期不準時產(chǎn)業(yè)鏈的基本情況：人本軸承產(chǎn)業(yè)擁有八大基地30多家制造工廠統(tǒng)一的采購、銷售、技術、質(zhì)量、設備、物流、財務管理形成了一個較為完整的工業(yè)系統(tǒng)四、集團ERP系統(tǒng)的導入集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521集團急需建立一個較為系統(tǒng)、完整、有效的管理系統(tǒng)來解決這些問題。并能夠滿足集團日益高速增長的業(yè)務需求，最終達到信息共享、資源優(yōu)化、效率提升的目的。為此，如何導入ERP管理系統(tǒng)的問題也被提到集團公司的工作議程之中。2010年1月，集團公司在杭州召開人本集團ERP項目籌備工作會議，提出人本軸承產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的集團ERP項目調(diào)研實施工作正式啟動。四、集團ERP系統(tǒng)的導入集團ERP基礎知識培訓課件-XX05212、ERP能為企業(yè)帶來什么?

先進的信息系統(tǒng)平臺

規(guī)范基礎管理

整合企業(yè)各種資源，提高資源運作效率，有助于形成合力

四、集團ERP系統(tǒng)的導入——對企業(yè)而言集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521——對員工而言企業(yè)管理更為透明，各項決議進一步客觀、公正、高效為員工提供較好的工作及發(fā)展環(huán)境企業(yè)強大、穩(wěn)定，進一步保證員工的工作和權益提供更多的機會，培養(yǎng)更多的人成為專業(yè)和專家級人才業(yè)務操作更加簡便統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務流程，減少工作失誤，降低了風險過去需要手工操作的流程實現(xiàn)部分或全部自動化……四、集團ERP系統(tǒng)的導入集團ERP基礎知識培訓課件-XX05213、實施ERP的重要性ERP已在世界范圍內(nèi)掀起一場關于管理思想和管理技術的革命。這一新的管理方法和管理手段正在企業(yè)內(nèi)被廣泛應用。我們的許多客戶和競爭對手在這方面顯示了其明顯的優(yōu)勢。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，必須抓住時機，使ERP在公司內(nèi)迅速、順利推廣實施。四、集團ERP系統(tǒng)的導入集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521企業(yè)的外部競爭環(huán)境需要：四、集團ERP系統(tǒng)的導入企業(yè)的內(nèi)部管理需要：集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521第五章集團ERP實施的步驟和方法1、第一階段實施計劃2、實施步驟與方法3、組建公司級ERP項目組織架構4、公司ERP項目組主要職責及要求5、ERP項目實施工作要求集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521需求整理確認藍圖設計確認配置測試確認準備上線預上線正式上線4月17日5月5日7月20日9月1日12月1日集團啟動大會5月25日第一階段完全上線五、集團ERP實施的步驟和方法1、第一階段項目實施總體計劃集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521五、集團ERP實施的步驟和方法第一階段實施具體計劃集團ERP基礎知識培訓課件-XX0521業(yè)務