醫(yī)院人力資源主管年終個人總結(jié)及小結(jié)

醫(yī)院人力資源主管年終個人總結(jié)及小結(jié)醫(yī)院人力資源主管年終個人總結(jié)及小結(jié)

現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作

依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極仔細的參加了相關(guān)創(chuàng)立工作，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建立入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)治理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)手冊》，完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培育標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。

二、人事工作方面

(一)積極促進醫(yī)院人才隊伍的進展，仔細抓好人才梯隊建立和人才引進工作。

由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位掌握人員無序流失力量弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴峻影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的進展，為引進人才，今年x月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體公布聘請啟發(fā)，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進展了全程監(jiān)視并參與面試評分，共錄用討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗等專業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于x月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏缺乏的現(xiàn)象。

(二)連續(xù)深化人事聘用制度改革。

一是連續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人規(guī)劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的根底上，2022年度全院職工聘用工作馬上開頭，今年全院規(guī)劃用人編制626個;二是依據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了2022年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編規(guī)劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。連續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力本錢，取得良好社會效益五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評比拔制度，2022年試用人員計34人進展試用期滿考核均合格。

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醫(yī)院人力資源年終個人工作總結(jié)

20xx年，人力資源部將通過聘請、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項治理活動來完成xx年度工作目標，下面是編輯教師為大家預(yù)備的醫(yī)院人力資源年終個人工作總結(jié)。

（一）要做好員工聘請、錄用工作

酒店的治理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的治理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)規(guī)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進展籌劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織實施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了治理者的重視程序與治理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)規(guī)劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：打算培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)規(guī)劃擬定培訓(xùn)方案落實培訓(xùn)條件實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)狀況擬定評估方案對培訓(xùn)實際狀況進展評估評估培訓(xùn)總體規(guī)劃并提出改良措施。

2、確定培訓(xùn)活動的根本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)規(guī)劃確定培訓(xùn)對象實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)規(guī)劃，即確定以提高基層治理的領(lǐng)導(dǎo)力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進展培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進展培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種學(xué)問，客人投訴的處理、案例分析、安全學(xué)問、法律學(xué)問、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進展一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎方法。

4、每半年對治理人員進展考評一次，對治理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店治理上存在的優(yōu)、劣，把握員要及治理者的工作力量、治理力量，并通過鼓勵措施充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，并以堅持公正、公正、公開的考評原則。

不斷提高員工的整體素養(yǎng)，有效地組織員工、充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性、制造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。

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醫(yī)院人力資源年終個人工作總結(jié)

（一）要做好員工聘請、錄用工作

酒店的治理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部xx年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的治理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進入酒店。

（二）制定完善的培訓(xùn)規(guī)劃，做好全員的培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進展籌劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織實施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了治理者的重視程序與治理水平。

1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)規(guī)劃階段、培訓(xùn)實施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：打算培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)規(guī)劃擬定培訓(xùn)方案落實培訓(xùn)條件實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)狀況擬定評估方案對培訓(xùn)實際狀況進展評估評估培訓(xùn)總體規(guī)劃并提出改良措施。

2、確定培訓(xùn)活動的根本步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)規(guī)劃確定培訓(xùn)對象實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)。

3、建立基層培訓(xùn)規(guī)劃，即確定以提高基層治理的領(lǐng)導(dǎo)力量及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進展培訓(xùn)。

4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一（119消防宣傳日演講稿及演說稿）地進展培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種學(xué)問，客人投訴的處理、案例分析、安全學(xué)問、法律學(xué)問、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進展一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎方法。

4、每半年對