李開復(fù)：細(xì)分壟斷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場的機(jī)會(huì)路線_第1頁
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李開復(fù)：細(xì)分壟斷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下半場的機(jī)會(huì)路線圖《創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷》。創(chuàng)業(yè)者該如何預(yù)測風(fēng)口呢？第一是穿過未來看現(xiàn)在。你站到一個(gè)更高的地方，找到一條正確的路的時(shí)候，怎么走它都是正確的。路選錯(cuò)了，就算全力以赴、累得要死都不行。第二是現(xiàn)象即規(guī)律。當(dāng)你看到一件事情很不一樣的時(shí)候，一定不要覺得這也沒什么了不起，那也沒什么了不起。滴滴打車發(fā)展得這么快，你心理上會(huì)想憑什么，但是要馬上按住這種想法，去承認(rèn)滴滴很牛，去思考為什么滴滴能做到？O2O為什么成長這么快？這對我們意味著什么？在這里面我能找到什么樣的機(jī)會(huì)？等等。第三是偵察兵模式，也就是試錯(cuò)。派出些偵察兵，用資源換機(jī)會(huì)。在早期的時(shí)候你的資源不夠多，怎么辦？對早期創(chuàng)業(yè)者，最核心的資源就是時(shí)間資源，就是快速試錯(cuò)，加快迭代的周期。小步快跑的核心是什么？它本質(zhì)上就是不斷打怪。創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷打怪的過程，如果你一年才發(fā)布產(chǎn)品，別人出手早已經(jīng)升了很多級(jí)了，你一出招就被別人砍死了，連一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有。等你的公司達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，你就要派偵察兵，在一些方向上做一些小組化的嘗試。嘗試的第一個(gè)要求是快，第二是簡單，第三是自己不要花太多的時(shí)

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