企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性-論文

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本定義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金),以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括四個(gè)方面：

（1）籌資管理

（2）投資管理

（3）營運(yùn)資金管理

（4）利潤分配管理一淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性摘要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理基本以財(cái)務(wù)管理為重要核心,這已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。本文明確提出了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性。指出財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)參數(shù)是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的作用。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理資金管理目標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)管制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展,保障企業(yè)價(jià)值最大化,離不開現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,必須認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的地位,明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此,財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立的方面,而且也是一項(xiàng)綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大,國家將企業(yè)推向市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的核心部分。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的照保持與公司資產(chǎn)收益,維持合理的企業(yè)資本管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融資決策基本準(zhǔn)則,制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài),使融資成本達(dá)到最低。另外在企業(yè)不同發(fā)展階段選擇有效的融資策略,并以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)相結(jié)合,使企業(yè)融資過程中更加增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,綜合考慮這些因素,才能更好地把融資成本降到最低。三、現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心目前,企業(yè)要成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心,應(yīng)實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,實(shí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行,拓寬銷售思路。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為中心的實(shí)現(xiàn),需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略加以配合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心的設(shè)立,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力保障。3.1資金效率提高企業(yè)的資本運(yùn)行意識(shí),有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時(shí)閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心及時(shí)了解企業(yè)成員的財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)促使各企業(yè)成員提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)。并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢(shì)。3.2降低財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對(duì)銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn),而且增強(qiáng)了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)束語財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分,財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),通過運(yùn)用價(jià)值形式,對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)進(jìn)行管理,并通過價(jià)值形式的橋梁,把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來,從財(cái)務(wù)方面看,保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,要使企業(yè)發(fā)展壯大,不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,還要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。參考文獻(xiàn):[1]劉世香.構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋,財(cái)會(huì)通訊.2004年05期[2]李心愉.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),經(jīng)濟(jì)科學(xué).2005年03期[3]李秉成.論我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系,上海會(huì)計(jì).2005年06期[4]孔永紅.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營及償債能力探討[J],會(huì)計(jì)之友.2004;5二淺析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中企業(yè)管理如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”，這是對(duì)企業(yè)管理觀念的更新，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何走向市場(chǎng)加強(qiáng)管理而適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新，是長期以來企業(yè)管理的實(shí)踐總結(jié)。這在根本上改革了過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理以計(jì)劃生產(chǎn)管理為重點(diǎn)的一整套管理模式。一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家對(duì)國營企業(yè)的管理是通過采取行政性的高度集中方式來進(jìn)行的。具體表現(xiàn)在，計(jì)劃由國家下達(dá)，材料由國家分配，產(chǎn)品由國家調(diào)撥，價(jià)格由國家制訂，資金由國家撥給，工資由國家保證，最終的經(jīng)營成果是由國家既保盈又保虧。在這樣一種管理模式下，企業(yè)只能單純地執(zhí)行國家指令，從而決定了企業(yè)管理要圍繞國家下達(dá)的計(jì)劃來組織生產(chǎn)、來進(jìn)行管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)由政府的附屬物變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自我盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立實(shí)體。企業(yè)所處的周邊環(huán)境及經(jīng)營的條件，已轉(zhuǎn)移到面對(duì)市場(chǎng)。原材料要到市場(chǎng)采購，產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)，資金靠自身籌集，技改貸款由利潤解決，每個(gè)企業(yè)都面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)，都承擔(dān)著重組、倒閉或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生存靠市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展也靠市場(chǎng)，企業(yè)成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，既是市場(chǎng)的供方，又是市場(chǎng)的需方。顯而易見，在這樣一種情況下，企業(yè)管理仍然圍繞生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)是不適時(shí)宜的。必須對(duì)原有的企業(yè)管理的框架模式進(jìn)行調(diào)整或重塑。這就要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為模型，來重新構(gòu)思、設(shè)計(jì)和塑造與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)匹配的企業(yè)管理新體制。經(jīng)濟(jì)工作與財(cái)務(wù)管理，兩者的共同屬性使他們天生的自然聯(lián)系在一起。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、作用和它在企業(yè)管理中的地位。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)涵廣泛的綜合性管理。既包括資金管理，又包括成本管理。企業(yè)中的各項(xiàng)工作與它都有著密切的必然聯(lián)系。比如：勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，產(chǎn)品產(chǎn)量的多少，材料消耗是否節(jié)約，費(fèi)用開支是否節(jié)省，技術(shù)是否先進(jìn)，勞動(dòng)組織是否合理，企業(yè)管理是否科學(xué)乃至設(shè)備利用率、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等等，所有這些都會(huì)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中直接或間接地全部反映出來，集中表現(xiàn)為成本的高低。可見，財(cái)務(wù)管理的綜合性是其他各項(xiàng)專業(yè)管理無法達(dá)到的。所以，只要抓住財(cái)務(wù)管理這根牽一發(fā)而動(dòng)全身的主神經(jīng)，就可以帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提高。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，將存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全過程，是時(shí)期性的；而財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心是為解決目標(biāo)矛盾焦點(diǎn)所提出的，是階段性的；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟，運(yùn)行有序時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則要以成本管理為中心。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境條件的變化，不同時(shí)期的工作重心不是一成不變的，要隨之進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。目前從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是相同質(zhì)量前提下的成本競(jìng)爭(zhēng)，成本低，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，成本高，競(jìng)爭(zhēng)力就弱。毫無疑問，成本是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本核算又是會(huì)計(jì)核算的核心。如成本高于價(jià)格，則意味著企業(yè)虧損，資金運(yùn)動(dòng)就會(huì)受阻，部分資金就會(huì)退出或消失；反之則會(huì)流暢并增值?？梢姡髽I(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。二、要樹立財(cái)務(wù)管理統(tǒng)帥各專業(yè)管理的觀念以財(cái)務(wù)管理為中心，首先必須體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥各項(xiàng)專業(yè)管理，換句話說，各項(xiàng)專業(yè)管理要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。1.經(jīng)營管理要樹立財(cái)務(wù)觀念經(jīng)營管理包括計(jì)劃管理、銷售管理與物資管理，在這些專業(yè)管理中，都要樹立財(cái)務(wù)觀念。1）計(jì)劃管理過去，企業(yè)管理在嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的前提下，以生產(chǎn)管理為中心，元帥升帳，各方聽候調(diào)派，不講效益、不講資金約束，一切圍繞計(jì)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這是根本行不通的。一方面，如果發(fā)展規(guī)劃不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，盲目決策，則要么規(guī)劃半途而廢，浪費(fèi)資源；要么規(guī)劃雖然實(shí)現(xiàn)了，但企業(yè)卻背上了沉重的包袱。另一方面，如果年度經(jīng)營計(jì)劃以產(chǎn)量為目標(biāo)，不講效益，則產(chǎn)量可能上去了，利潤卻下來了，造成產(chǎn)品積壓，企業(yè)得不償失。所以，計(jì)劃管理一定要樹立效益觀念和資金觀念。2）銷售管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的銷售工作較單一，不論產(chǎn)品如何一律采取包銷，一切按計(jì)劃調(diào)撥。步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)感到銷售工作難做、產(chǎn)品難賣、貸款難收。于是，一些企業(yè)在銷售工作中出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、不考慮成本、售價(jià)和貨款回收的情況。其結(jié)果是產(chǎn)品雖然銷售出去了，但企業(yè)效益卻滑下來了，資金也難以周轉(zhuǎn)。另外，沒有事前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了解，并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，盲目生產(chǎn)，造成企業(yè)虧損。因此，在銷售工作中一定要把銷貨與收款結(jié)合起來，把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)生產(chǎn)成本測(cè)算結(jié)合起來，樹立資金觀念和效益觀念。3）物資管理在物資管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。由于我國物資供求調(diào)控能力較差，供貨周期長，較多時(shí)間物資供應(yīng)處于緊缺狀態(tài)，再加上交通運(yùn)輸困難，這就造成了企業(yè)的物資供應(yīng)部門只管多儲(chǔ)備，滿足生產(chǎn)需要，而忽視了貨比三家，也忽視了超量儲(chǔ)備所占用的資金。目前，我國的大部分產(chǎn)品已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，因此，在物資管理上一定要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念。2.生產(chǎn)技術(shù)管理要樹立財(cái)務(wù)管理觀念生產(chǎn)技術(shù)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)、輕效益的現(xiàn)象，也應(yīng)樹立財(cái)務(wù)觀念。1）產(chǎn)品開發(fā)在產(chǎn)品開發(fā)上不能為開發(fā)而開發(fā)，而要樹立開發(fā)產(chǎn)品是為了滿足消費(fèi)、占領(lǐng)市場(chǎng)、增加收入，所以，一定要作廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，不能閉門造車。另一方面，在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計(jì)上要樹立效益最大化觀念，不能貪大求洋，要充分考慮制造成本。2）生產(chǎn)組織在生產(chǎn)組織上要在三方面樹立成本觀念和資金觀念：一是在品種安排上要注重適銷對(duì)路，不能只講產(chǎn)量，不講效益；二是在工藝安排和原料配比上要樹立成本觀念，不能只講質(zhì)量，不講成本；三是在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。3）質(zhì)量管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量是很重要的，但不能走極端，一定要樹立效益觀念，質(zhì)量收入要大于質(zhì)量成本。否則，就失去了質(zhì)量工作的意義。要認(rèn)識(shí)到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。4）設(shè)備管理設(shè)備在企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。因此，在設(shè)備管理中要力戒貪大求洋、萬事不求人的觀念，要樹立成本觀念和資金觀念，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，堅(jiān)持效益原則?？傊?，各項(xiàng)專業(yè)管理都要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳腐觀念，樹立以財(cái)務(wù)觀念為統(tǒng)帥的思想。三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，把財(cái)務(wù)管理推到了企業(yè)管理的中心地位，但發(fā)揮這一作用在目前還存在著很大難度。從大形勢(shì)上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育尚不成熟，與經(jīng)濟(jì)體制改革相配套的基本系列改革還需進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立剛剛起步，存在著外部條件欠佳，機(jī)制運(yùn)行不順的缺陷。再從企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)上講，長期形成的原管理模式所產(chǎn)生的慣性需要扭轉(zhuǎn)克服，人們頭腦中遺留的思想意識(shí)還存在著轉(zhuǎn)變和換腦筋的過程，管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能的劃分需重新調(diào)整，財(cái)務(wù)部門要有一段進(jìn)入角色的過渡期等等。諸多不利因素都需要克服和解決，在目前應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1.樹立財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性。權(quán)威是靠自身的位勢(shì)和工作形成的。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要重視財(cái)會(huì)工作，應(yīng)當(dāng)熟悉懂得，要直接參與財(cái)務(wù)管理，尊重財(cái)會(huì)人員，支持財(cái)務(wù)部門工作，真正把財(cái)務(wù)工作放在首位。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要成為強(qiáng)者，要有真知灼見，要有領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，要當(dāng)好家理好財(cái)，要提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作性質(zhì)的變化。2.提高財(cái)務(wù)部門的地位。既然企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，則必須相應(yīng)地將財(cái)務(wù)部門的份量加重，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，擺正它所需的位置，以保證它順利履行職責(zé)。這需要向職工群眾講清道理，是先算后干，邊干邊算。比如說，由職代會(huì)確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要先交由財(cái)會(huì)部門進(jìn)行測(cè)算，利用專業(yè)特有的核算加工功能，得出為完成目標(biāo)所需各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到的水平，將企業(yè)的興衰同經(jīng)濟(jì)效益好壞相聯(lián)系，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的切身利益掛起鉤來。把全部成本按項(xiàng)目縱橫分解落實(shí)到每一個(gè)人頭上，明確每一個(gè)人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)制度及指標(biāo)體系考核制度，以財(cái)會(huì)部門為主，按責(zé)任按各部門指標(biāo)完成情況公布、曝光，并以此作為獎(jiǎng)罰依據(jù)，有針對(duì)性地提出具體措施，促使責(zé)任部門加快落實(shí)進(jìn)度。把指標(biāo)作為具體分解落實(shí)的奮斗目標(biāo)，來拉動(dòng)各種經(jīng)濟(jì)行為。其結(jié)果必然使財(cái)務(wù)部門的地位得到鞏固和加強(qiáng)。3.拓寬財(cái)務(wù)部門工作范圍。各部門工作質(zhì)量高低，如定量的評(píng)價(jià)，主要是以價(jià)值作尺度，是通過各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來反映的。而將各項(xiàng)指標(biāo)綜合起來用價(jià)值量表現(xiàn)，要依靠財(cái)會(huì)部門來完成。所以，財(cái)務(wù)部門要注重發(fā)揮綜合性的特長，主動(dòng)配合其他部門的工作，凡是與經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)的事就要積極介入，使財(cái)會(huì)工作有機(jī)地滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，把業(yè)務(wù)的觸角延伸到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域。4.加大財(cái)務(wù)部門的責(zé)任?！爸行摹贝碇欢?quán)力，那么，企業(yè)管理的好壞，財(cái)會(huì)部門則要擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。各項(xiàng)專業(yè)管理環(huán)節(jié)的銜接點(diǎn)應(yīng)將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任。所以財(cái)會(huì)部門要自覺地協(xié)調(diào)、平衡各部門的關(guān)系，主動(dòng)參與配合他們的工作，互相支持與合作。注意在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、廣泛的協(xié)商說服，使指標(biāo)建立在科學(xué)先進(jìn)、合理可行的基礎(chǔ)上，最大限度地發(fā)揮調(diào)動(dòng)各部門的積極性。避免不切實(shí)際的空談或態(tài)度專橫凌架于人。財(cái)會(huì)部門要起表率示范作用，嚴(yán)以律己，寬以待人。必須做到廉潔自律，堅(jiān)持原則，秉公辦事。真正負(fù)起“中心”的責(zé)任三淺談企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性[摘要]企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理、作用、地位

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要性

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此,占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來,明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,從而在經(jīng)營決策中起核心作用。

二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)1.在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化投資的目的是獲得收益,而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的,有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大,投資期限較長,因此在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性,加入WTO之后,越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國,必將使我國金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化,使我國企業(yè)無論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到,為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上,這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大;另外,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化,企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化,要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

2.經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化,就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。

現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象,越來越重視貨款的回收,只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn),因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面,對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,商品流通的加快,在相同質(zhì)量前提下,商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁,現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝,很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

3.融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性,保持合理的資信等級(jí)。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念,按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配,維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則,借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),確定融資類型,設(shè)定彈性條款,選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。

隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加,外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大,股票市場(chǎng)又往往對(duì)信