2023入職新員工培訓(xùn)計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第8頁共8頁2023入?職新員工培?訓(xùn)計劃標(biāo)準(zhǔn)?模板新員?工的培訓(xùn)一?般分為三個?階段進(jìn)行：?新入職培訓(xùn)?、崗前培訓(xùn)?、在職培訓(xùn)?；其中新?入職培訓(xùn)：?以企業(yè)文化?渲染，使新?入職人員了?解企業(yè)、認(rèn)?同企業(yè)、提?升企業(yè)認(rèn)同?感為主要目?的；同時幫?助新員工盡?快的適應(yīng)公?司環(huán)境、進(jìn)?入工作角色?；崗前培?訓(xùn)：是以勝?任崗位應(yīng)具?備任職資格?要求為導(dǎo)向?，可采用“?導(dǎo)師制”的?形式，關(guān)注?新員工工作?流程、崗位?職責(zé)、專業(yè)?知識、業(yè)務(wù)?知識的輔導(dǎo)?；在職培?訓(xùn)：是新員?工試用期結(jié)?束轉(zhuǎn)正后，?正式進(jìn)入公?司系統(tǒng)多元?化的培訓(xùn)體?系。下面?就公司內(nèi)部?新員工的入?職培訓(xùn)擬定?一套行之有?效的方案，?如下：一?、目的：?1、使新進(jìn)?員工熟悉和?了解公司的?基本情況，?相關(guān)部門工?作流程及各?項制度政策?，增強(qiáng)對企?業(yè)的認(rèn)同感?和歸屬感。?2、使新?近員工能夠?自覺遵守公?司各項規(guī)章?制度和行為?準(zhǔn)則、增強(qiáng)?作為企業(yè)人?的意識。?3、幫組新?近員工盡快?適應(yīng)工作環(huán)?境、投入工?作角色，提?高工作效率?和績效。?4、幫助新?進(jìn)員工深切?體會到公司?的宏偉目標(biāo)?，激發(fā)起求?知欲、創(chuàng)造?性，不斷充?實自己，努?力向上。?二、對象：?全體新員?工三、培?訓(xùn)時間：?新員工的入?職培訓(xùn)期為?____個?月，包括_?___天的?集中脫崗培?訓(xùn)和后期的?在崗指導(dǎo)培?訓(xùn)，辦公室?根據(jù)具體情?況確定培訓(xùn)?日期。四?、培訓(xùn)方式?：1、脫?崗培訓(xùn)：由?辦公室制定?培訓(xùn)計劃及?方案并組織?實施，采用?集中授課的?形式。2?、在崗培訓(xùn)?：由新員工?所在部門負(fù)?責(zé)人對其已?有的技能與?工作崗位所?要求的技能?進(jìn)行比較評?估，找出差?距，以確定?該員工的培?訓(xùn)方向，并?指定專人實?施培訓(xùn)指導(dǎo)?，人力資源?部跟蹤監(jiān)控?。可采用日?常工作指導(dǎo)?一對一的輔?導(dǎo)形式。上?崗前，應(yīng)對?新員工實行?崗位實操考?核，合格后?予以上崗資?格。五、?培訓(xùn)教材：?《員工守?則》、《部?門崗位指導(dǎo)?手冊》、新?員工入職培?訓(xùn)課件六?、培訓(xùn)內(nèi)容?1、公?司概況：包?括公司基本?情況介紹、?總經(jīng)理介紹?、組織架構(gòu)?圖、企業(yè)文?化2、?員工守則：?各項規(guī)章制?度：3、?公共禮儀?、行為規(guī)范?、4、?職業(yè)道德?5、物業(yè)?管理基本知?識6、?安全知識；?包括消防、?電力、器械?、急救的有?關(guān)知識7?、崗位實?踐操作七?、培訓(xùn)負(fù)責(zé)?培訓(xùn)工作?總體由人事?部負(fù)責(zé)，由?各部門預(yù)先?填寫培訓(xùn)計?劃表、并每?次培訓(xùn)前一?周提交培訓(xùn)?申請表，培?訓(xùn)主管跟進(jìn)?配合安排培?訓(xùn)進(jìn)度、培?訓(xùn)人員、培?訓(xùn)材料、培?訓(xùn)考核等。?八、培訓(xùn)?考核培訓(xùn)?結(jié)果將直接?與員工評定?掛鉤，作為?員工通過試?用期的參考?依據(jù)。培?訓(xùn)期考核分?書面考核和?應(yīng)用考核兩?部分，脫崗?培訓(xùn)以書面?考核為主，?在崗培訓(xùn)以?應(yīng)用考核為?主，各占考?核總成績的?____%?。書面考核?考題由辦公?室統(tǒng)一印制?。應(yīng)用考?核又分上崗?前和培訓(xùn)期?兩階段進(jìn)行?：上崗前?，應(yīng)對新員?工實行崗位?實操考核，?合格后予以?上崗資格物?業(yè)新員工入?職培訓(xùn)方案?團(tuán)隊精神。?培訓(xùn)期間的?考核，可以?通過觀察測?試等手段，?考察受訓(xùn)員?工在實際工?作中對培訓(xùn)?知識或技巧?的應(yīng)用，及?業(yè)績行為的?改善，由其?所在部門的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?及人力資源?部共同鑒定?。九、效?果評估人?力資源部與?新員工所在?部門通過與?學(xué)員、教師?、部門培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人直接?交流，并制?定一系列書?面調(diào)查表進(jìn)?行培訓(xùn)后的?跟蹤了解，?逐步減少培?訓(xùn)方向和內(nèi)?容的偏差，?改進(jìn)培訓(xùn)方?式，以使培?訓(xùn)更加富有?成效并達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)。?十、培訓(xùn)?工作流程?1、人力資?源部根據(jù)各?部門的人力?需求計劃統(tǒng)?籌進(jìn)人指標(biāo)?及進(jìn)人時間?，根據(jù)新入?職員工的規(guī)?模情況確定?培訓(xùn)時間并?擬定培訓(xùn)具?體方案，并?填寫《新員?工脫崗培訓(xùn)?計劃書》報?送人力資源?部及相關(guān)部?門；2、?人力資源部?門負(fù)責(zé)與各?相關(guān)部門協(xié)?調(diào)，做好培?訓(xùn)全過程的?組織管理工?作、包括經(jīng)?費申請、人?員協(xié)調(diào)組織?、場地的安?排布置、課?程的調(diào)整及?進(jìn)度推進(jìn)、?培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)?控保證以及?培訓(xùn)效果的?考核評估等?。3、人?力資源部負(fù)?責(zé)在每期培?訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日?對學(xué)員進(jìn)行?反饋調(diào)查，?填寫《新員?工入職培訓(xùn)?反饋意見表?》，并根據(jù)?學(xué)員意見七?日內(nèi)給出對?該課程及授?課教師的改?進(jìn)參考意見?匯總學(xué)員反?饋意見表送?授課教師參?閱；4、?授課教師在?七日內(nèi)拿出?改進(jìn)方案并?填寫《教師?反饋意見表?》交人力資?源部審議；?6、新員?工集中脫產(chǎn)?培訓(xùn)結(jié)束后?，分配至相?關(guān)部門崗位?接受上崗指?導(dǎo)培訓(xùn)（上?崗培訓(xùn)），?由各部門負(fù)?責(zé)人指定教?師實施培訓(xùn)?并于培訓(xùn)結(jié)?束時填寫《?新員工在崗?培訓(xùn)記錄表?》報人力資?源部；7?、人力資源?在新員工接?受上崗引導(dǎo)?培訓(xùn)期間，?應(yīng)不定期派?專人實施跟?蹤指導(dǎo)和監(jiān)?控，并通過?一系列的觀?察測試手段?考察受訓(xùn)者?在實際工作?中對培訓(xùn)知?識和技巧的?應(yīng)用以及行?為的改善情?況，綜合、?統(tǒng)計、分析?培訓(xùn)為企業(yè)?業(yè)務(wù)成長帶?來的影響和?回報的大小?，以評估培?訓(xùn)結(jié)果，調(diào)?整培訓(xùn)政策?和培訓(xùn)方法?。202?3入職新員?工培訓(xùn)計劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）人力?資源是當(dāng)代?企業(yè)重要戰(zhàn)?略資源，有?效培養(yǎng)、運?用、挖掘人?力資源是企?業(yè)在未來激?烈市場競爭?中生存和發(fā)?展的關(guān)鍵要?素。而企業(yè)?新員工作為?這一資源的?源頭，必須?加以有效的?'控制和引?導(dǎo)，放能使?其成為企業(yè)?發(fā)展重要推?動力。為達(dá)?成這一目標(biāo)?，特制訂本?培訓(xùn)方案。?一、培訓(xùn)?目的（一?）為新員工?提供準(zhǔn)確的?公司及崗位?信息，明確?自身工作職?責(zé)和內(nèi)容;?（二）促?使新員工知?曉、明確崗?位工作流程?，快速進(jìn)入?工作角色，?承擔(dān)工作任?務(wù);（三?）向新員工?傳輸公司企?業(yè)文化，使?其快速融入?企業(yè)工作氛?圍，減少入?職初期緊張?情緒，找到?企業(yè)歸屬感?;（四）?通報公司人?力資源相關(guān)?政策，展示?崗位遠(yuǎn)景規(guī)?劃，給予員?工工作信心?，促進(jìn)員工?明確發(fā)展路?徑，梳理發(fā)?展目標(biāo)。?二、培訓(xùn)的?基本流程?三、培訓(xùn)組?織架構(gòu)：?四、培訓(xùn)內(nèi)?容及方式?（一）培訓(xùn)?內(nèi)容公司?培訓(xùn)內(nèi)容主?要包含：基?本知識培訓(xùn)?與專業(yè)知識?培訓(xùn)1、?基本知識培?訓(xùn)：本部?分主要內(nèi)容?分為以下幾?點：公司?發(fā)展簡介：?介紹公司發(fā)?展歷史，使?新員工能夠?充分領(lǐng)會公?司發(fā)展的歷?程，對公司?經(jīng)營歷史有?所了解和掌?握，明確各?單位工作職?責(zé)和內(nèi)容;?（培訓(xùn)具體?內(nèi)容詳見附?件一）公司?管理制度：?介紹公司各?項主要管理?制度的主要?內(nèi)容，了解?公司對員工?的基本要求?和各項工作?管理辦法;?（培訓(xùn)具體?內(nèi)容詳見附?件二）公司?人力資源制?度：介紹公?司人力資源?相關(guān)條例，?使新員工了?解公司薪酬?、福利的要?求和設(shè)置，?明確自身的?權(quán)利和義務(wù)?;（培訓(xùn)內(nèi)?容詳見附件?三）公司企?業(yè)文化：介?紹公司企業(yè)?文化的產(chǎn)生?和發(fā)展，使?員工了解、?并最大可能?的融入企業(yè)?文化之中。?（培訓(xùn)內(nèi)容?詳見附件四?）2、專?業(yè)知識培訓(xùn)?：專業(yè)知?識培訓(xùn)是培?訓(xùn)的重點，?其目的是通?過培訓(xùn)使員?工能夠明確?自身的崗位?工作、正確?的掌握工作?流程、準(zhǔn)確?的使用各種?工具。（培?訓(xùn)內(nèi)容詳見?附件四）?（二）培訓(xùn)?方式培訓(xùn)?主要分為集?中培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)兩種?方式。1?、集中培訓(xùn)?：將所有?新員工集中?在一起，進(jìn)?行基本知識?的培訓(xùn)，主?要以公司內(nèi)?講師授課為?主。2、?崗位培訓(xùn)?針對新員工?各自崗位，?由相關(guān)人員?進(jìn)行指導(dǎo)，?并進(jìn)行模擬?操作和演練?，使新員工?盡快掌握本?崗位知識，?做到應(yīng)知應(yīng)?會。集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)?實際情況開?展。崗位培?訓(xùn)應(yīng)在員工?入職三天內(nèi)?展開;集中?培訓(xùn)可根據(jù)?職工入職集?中度進(jìn)行調(diào)?整，原則上?應(yīng)一年至少?開展一次。?五、培訓(xùn)?考核與反饋?（一）培?訓(xùn)考核培?訓(xùn)考核分為?基礎(chǔ)知識考?核與專業(yè)知?識考核兩個?部分：1?、基礎(chǔ)知識?考核公司人?力資源主管?組織，在公?司集體培訓(xùn)?完成后三日?內(nèi)進(jìn)行?；?礎(chǔ)知識考核?以試卷形式?為主，主要?為“基本知?識”的相關(guān)?內(nèi)容，以及?公司內(nèi)各單?元共通流程?等。2、?專業(yè)知識考?核由業(yè)務(wù)部?門自行組織?，在新員工?入職后__?__月內(nèi)完?成。專業(yè)知?識考核可以?以試卷、實?務(wù)操作等多?種方式開展?，重點考察?新員工崗位?基礎(chǔ)知識和?基本流程掌?握情況。?（二）反饋?1、考核?結(jié)果應(yīng)以書?面通知形式?反饋至員工?個人，并計?入員工檔案?，作為員工?考察的重要?資料留存，?相關(guān)部門應(yīng)?及時就員工?的疑義給