2023外科醫(yī)生個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第4頁共4頁2023外?科醫(yī)生個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)模板一?、有效解決?看病貴的問?題降低醫(yī)?療費用，減?少病人經(jīng)濟(jì)?負(fù)擔(dān)，合理?用藥是每一?位醫(yī)生應(yīng)盡?的責(zé)任和義?務(wù)，通過加?強(qiáng)科室管理?，藥品比例?大幅下降，?在我院產(chǎn)生?較大影響，?使病人切實?得到實惠，?減輕病人經(jīng)?濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥?物比例較去?年繼續(xù)下降?，達(dá)___?_%，低于?醫(yī)院___?_%的比例?規(guī)定。嚴(yán)格?執(zhí)行“一日?清”制度，?增加醫(yī)藥費?的透明度。?二、強(qiáng)化?以病人為中?心、以質(zhì)量?為核心的服?務(wù)理念做?到這一點，?要在提高醫(yī)?療技術(shù)水平?和服務(wù)態(tài)度?上下功夫，?誠懇認(rèn)真的?工作方式、?細(xì)致耐心的?思想交流，?與病人交朋?友，用病人?的口為我們?做正面宣傳?。采取病人?信息反饋制?度，及時與?出院病人進(jìn)?行溝通，使?慕名而來的?病人逐漸增?加。在當(dāng)前?醫(yī)療市場競?爭日趨激烈?的條件下，?要加強(qiáng)對科?室成員的形?勢教育，增?強(qiáng)職工的危?機(jī)意識、競?爭意識和責(zé)?任意識，樹?立面向社會?、面向患者?，主動找市?場、找病人?的新觀念。?把一切以病?人為中心的?思想貫穿到?科室的各項?工作的全過?程。激發(fā)科?室成員積極?向上的精神?，增強(qiáng)科室?的凝聚力。?培育科室精?神、樹立醫(yī)?務(wù)工作者整?體形象，即?服務(wù)一流，?技術(shù)精湛，?愛崗敬業(yè)，?文明服務(wù)的?白衣天使形?象。三、?合理用藥、?合理收費，?切實減輕病?人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)?合理用藥?不僅表現(xiàn)在?對癥用藥，?還表現(xiàn)在藥?物的合理應(yīng)?用方面。不?僅要加強(qiáng)對?藥品各種知?識的學(xué)習(xí)，?特別是毒副?作用的學(xué)習(xí)?，還要經(jīng)常?與藥劑科專?家進(jìn)行溝通?，真正做到?合理用藥。?在不影響病?人治療效果?的前提下，?精打細(xì)算，?用最少的費?用進(jìn)行的醫(yī)?療服務(wù)，這?也是我們外?科努力的方?向。嚴(yán)格執(zhí)?行一日清制?度，耐心細(xì)?致的解釋病?人提出的問?題，讓病人?明明白白看?病，明明白?白花費。?四、開通某?某市第某某?醫(yī)院外科網(wǎng)?站為了增?加科室透明?度，我科要?自費創(chuàng)辦某?某市第某某?醫(yī)院外科網(wǎng)?站，并廣為?宣傳，使病?人來院前已?經(jīng)對科室和?自己的疾病?有所了解，?要取得一定?的效果。?2023外?科醫(yī)生個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（二?）作為一?名外科醫(yī)生?，本著為病?人服務(wù)，對?醫(yī)院負(fù)責(zé)的?態(tài)度，針對?接下來的醫(yī)?療工作，特?制定工作計?劃如下：?一、認(rèn)真形?勢，統(tǒng)一思?想，堅定信?心努力完成?各項工作?新年要有新?氣象，新院?要有新特色?，面對新醫(yī)?院，無論從?管理、服務(wù)?、還是追求?質(zhì)量給我們?均提出更高?更嚴(yán)要求，?科室召開全?科人員會議?，認(rèn)真形勢?，統(tǒng)一思想?，樹個人形?象，樹科室?形象，樹新?院品牌，從?自身做起，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，樹立?“院興我榮?，院衰我恥?”思想，雖?然我們目前?面臨困難較?大，但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?靠精湛的技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)來贏得?患者，爭創(chuàng)?“雙贏”全?科上下團(tuán)結(jié)?一心，增強(qiáng)?凝聚力，堅?定信心，努?力完成各項?目工作任務(wù)?，我們堅信?，有各級領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?，有院科兩?級正確領(lǐng)導(dǎo)?，更有__?__多職工?齊心協(xié)力，?我們醫(yī)院一?定會成為名?副其實的“?百佳醫(yī)院”?。使人民群?眾真正放心?滿意。二?、轉(zhuǎn)變服務(wù)?理念，強(qiáng)化?服務(wù)意識?____人?性化管理?新型醫(yī)院管?理不能停留?在原有管理?模式和水平?上，科主任?、護(hù)士長首?先要轉(zhuǎn)變觀?念，不斷學(xué)?習(xí)管理經(jīng)驗?，提高自身?管理水平，?反對一言堂?，提倡以人?為本管理方?式，開展人?性化服務(wù)，?人性化管理?，根據(jù)不同?層次患者，?應(yīng)用不同服?務(wù)方式。加?強(qiáng)同志間溝?通，加強(qiáng)醫(yī)?患、醫(yī)護(hù)之?間溝通?？?主任、護(hù)士?長敢抓敢管?，不做老好?人，科室弘?揚正氣，使?科室成為一?個團(tuán)結(jié)拼搏?積極向上的?團(tuán)隊。2?.改進(jìn)服務(wù)?措施①新?入院病人熱?情接待②?宣教認(rèn)真仔?細(xì)③及時?處置新病人?、力爭在_?___分鐘?內(nèi)輸上液體?④危重病?人立刻處理?，____?分鐘內(nèi)輸上?液體⑤護(hù)?送危重病人?檢查⑥保?持病區(qū)干凈?、明亮適舒?，堅持周二?衛(wèi)生日⑦?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，服務(wù)向?賓館式轉(zhuǎn)化?，徹底消除?生、冷、硬?現(xiàn)象及無人?應(yīng)答現(xiàn)象?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲“安康?”。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?組織按照?醫(yī)院管理年?活動要求及?醫(yī)院安排，?熟悉___?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會診?、危重病人?搶救制度人?手一冊。科?室成立，醫(yī)?療質(zhì)量