2023年度行政工作計(jì)劃范本（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?度行政工作?計(jì)劃范本?一、總體目?標(biāo)1、進(jìn)?一步完善公?司的組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門(mén)的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，三年不再?做大的調(diào)整?，保證公司?的運(yùn)營(yíng)在既?有的組織架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?;3、完?成日常行政?招聘與配置?;4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識(shí)、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)力?度。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人;?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)公?司所有員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項(xiàng)?：1、行?政工作是一?個(gè)系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門(mén)配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門(mén)提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門(mén)予以協(xié)助?。202?3年度行政?工作計(jì)劃范?本（二）?1.充滿(mǎn)希?望的___?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)h(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2）本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通，?了解各人的?工作進(jìn)度和?問(wèn)題反饋給?總經(jīng)理，以?便公司各主?管及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作，?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?3）注重?部門(mén)工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門(mén)工作氛圍?。4）在?工作中堅(jiān)持?以“服務(wù)”?為宗旨，強(qiáng)?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行政?部對(duì)其他部?門(mén)的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)待?各項(xiàng)工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見(jiàn)性增加工?作的主動(dòng)性?。二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動(dòng)?議、參謀，?在決策中關(guān)?注、關(guān)心、?調(diào)查，在決?策后總結(jié)、?推介，從而?提供超前、?全過(guò)程的主?動(dòng)服務(wù)。?5）全面提?高執(zhí)行力度?，狠抓決策?落實(shí)。保證?公司各項(xiàng)決?策全面、有?效地落實(shí)。?6）遵守?公司內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制度?，維護(hù)公司?利益，積極?為公司創(chuàng)造?更高價(jià)值。?2.持續(xù)?提升人力資?源管理水平?。1）做?好招聘及錄?用等各項(xiàng)相?關(guān)工作，保?證企業(yè)人員?因素的穩(wěn)定?性。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告?訴我們，當(dāng)?代企業(yè)的發(fā)?展離不開(kāi)六?大資源，即?人力、物力?、財(cái)力、信?息、技術(shù)和?文化資源。?在這些資源?中，最關(guān)鍵?、最寶貴的?是人力資源?，人才資源?。人才是企?業(yè)的第一資?本，世界上?只要有了高?素質(zhì)的人，?什么人間奇?跡都能夠創(chuàng)?造出來(lái)。在?企業(yè)管理工?作中，堅(jiān)持?以人為本的?人本管理思?想是企業(yè)吸?引人才、留?住人才的有?效方法，也?是構(gòu)建和諧?企業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能?力的重要手?段。2）?明確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律，完?善績(jī)效考核?制度和辦法?。從勞動(dòng)紀(jì)?律、崗位履?職、溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化，?提高操作性?，為人力資?源的評(píng)價(jià)和?考核提供有?效的依據(jù)。?3）加強(qiáng)?組織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步科學(xué)?化，人員結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步合?理化。本著?精簡(jiǎn)、統(tǒng)一?、高效的原?則，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)構(gòu)?，力求組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)一步?扁平化。綜?合考慮人員?素質(zhì)、工作?性質(zhì)、信息?溝通、企業(yè)?文化等因素?，科學(xué)實(shí)施?管理流程優(yōu)?化，暢通橫?向縱向工作?渠道，設(shè)計(jì)?管理幅度和?跨度，確保?組織有效運(yùn)?作，合理調(diào)?整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)化?管理層級(jí)，?建立一個(gè)富?有彈性的組?織結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定編?管理，提高?工作效率。?4）加強(qiáng)?薪酬制度改?革創(chuàng)新。探?索建立與企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，以?勞動(dòng)力市場(chǎng)?為參照，以?崗位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以工?作績(jī)效為導(dǎo)?向，以企業(yè)?效益為前提?的薪酬制度?和體系，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍?，激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)造?高績(jī)效。在?薪酬制度設(shè)?計(jì)中，以職?位為基礎(chǔ)，?以清晰明確?的企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略、科學(xué)?的組織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績(jī)效?考核管理開(kāi)?展工作，并?通過(guò)績(jī)效考?核向員工傳?遞組織壓力?以激活整個(gè)?組織的活力?，進(jìn)一步健?全員工薪酬?增長(zhǎng)與企業(yè)?效益同步增?長(zhǎng)的激勵(lì)約?束機(jī)制。5?）加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動(dòng)力。引進(jìn)?人力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部良?好的競(jìng)爭(zhēng)氛?圍；建立完?善人員進(jìn)入?和退出機(jī)制?。努力為員?工提供充足?的個(gè)人發(fā)展?空間，引導(dǎo)?員工樹(shù)立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。高度重視?人才規(guī)劃工?作。重視優(yōu)?先從內(nèi)部選?拔人才，避?免從源頭流?失，同時(shí)做?好骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)備?工作。6?）加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)體?系創(chuàng)新，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型、?知識(shí)型企業(yè)?。作為行政?主管，應(yīng)該?根據(jù)企業(yè)的?實(shí)際情況，?利用一切有?利資源，加?大全員培訓(xùn)?力度，緊貼?工作和崗位?需求。認(rèn)真?落實(shí)培訓(xùn)需?求分析工作?，做好培訓(xùn)?的設(shè)計(jì)和實(shí)?施。將實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)和?滿(mǎn)足員工個(gè)?人發(fā)展需要?結(jié)合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維方式?和思想觀念?，傳遞企業(yè)?文化與價(jià)值?觀等知識(shí)的?培訓(xùn)。做到?統(tǒng)一規(guī)劃、?組織實(shí)施。?所以，今年?行政的一個(gè)?工作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開(kāi)展?。3.強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，是?行政協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行有效?管理的一項(xiàng)?基本職能。?在現(xiàn)行的機(jī)?構(gòu)設(shè)置中，?一項(xiàng)工作多?家負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯(cuò)、利益?相兼的問(wèn)題?，往往是導(dǎo)?致部門(mén)之間?意見(jiàn)分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進(jìn)一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政在?協(xié)調(diào)工作中?，一定要站?在全局的高?度上，正確?處理好整體?與局部、局?部與局部之?間的利益關(guān)?系，最后在?全局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)?一。4.?配合財(cái)務(wù)部?門(mén)，___?_后勤的成?本控制，切?實(shí)做好后勤?費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)?審核，包括?貨運(yùn)費(fèi)用的?登記統(tǒng)計(jì)手?續(xù)，嚴(yán)格按?照程序核定?的使用標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。四?、新年展望?和目標(biāo)。?新的一年，?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。__?__年，我?要認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，戒驕?戒躁，努力?工作，力爭(zhēng)?取得更大的?工作成績(jī)。?以嶄新的工?作風(fēng)貌、更?高昂的工作?熱情和更敬?業(yè)的工作態(tài)?度投入到辦?公室的各項(xiàng)?工作中。從?小事抓起，?從服務(wù)抓起?，進(jìn)一步強(qiáng)?化內(nèi)務(wù)管理?和后勤服務(wù)?，為整體推?進(jìn)公司的發(fā)?展提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，為?公司年度整?體工作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有的?作用。2?023年度?行政工作計(jì)?劃范本（三?）歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺(jué)____?年的工作即?將告一段落?。對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來(lái)說(shuō)免?不了會(huì)在年?終歲末對(duì)自?己進(jìn)行一番?：“盤(pán)點(diǎn)”?、也是對(duì)自?己的一種鞭?策。___?_年是公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓?力空前，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈?的一年，同?時(shí)也是公司?市場(chǎng)大發(fā)展?，支撐體系?優(yōu)化，企業(yè)?形象增強(qiáng)的?一年，面對(duì)?新形勢(shì)，_?___年行?政部的工作?計(jì)劃是：在?總經(jīng)理室的?行政領(lǐng)導(dǎo)下?、在總監(jiān)的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督下?、強(qiáng)化樞紐?作用，前穩(wěn)?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下，綜?合協(xié)調(diào)，參?謀助手，多?方溝通，督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，做好如下?工作.一?、加強(qiáng)公司?企業(yè)文化建?設(shè)及宣傳?企業(yè)文化是?公司文化，?是老板的文?化。是企業(yè)?中長(zhǎng)期形成?的共同理想?，基本價(jià)值?觀，作風(fēng)，?生活習(xí)慣和?行為規(guī)范的?總稱(chēng)、是企?業(yè)在經(jīng)營(yíng)管?理過(guò)程中創(chuàng)?造的精神財(cái)?富的總和。?對(duì)企業(yè)成員?有感召力和?凝聚力，能?把眾多人的?興趣，目的?，需要以及?由此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一起?來(lái)。它包含?價(jià)值觀，最?高目標(biāo)，行?為準(zhǔn)則、管?理制度、道?德風(fēng)尚等內(nèi)?容。它以全?體員工為工?作對(duì)象，通?過(guò)宣傳，教?育，培訓(xùn)和?文化娛樂(lè)，?交心聯(lián)誼等?方式，以最?大限度地統(tǒng)?一員工意志?，規(guī)范員工?行為，凝聚?員工力量、?為公司總的?戰(zhàn)略目標(biāo)服?務(wù)。企業(yè)?文化內(nèi)容如?下：1、?公司簡(jiǎn)介。?2、公司?訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)?精神、企業(yè)?使命、企業(yè)?目標(biāo)、企業(yè)?愿景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)發(fā)展愿?景、價(jià)值觀?念、企業(yè)道?德、經(jīng)營(yíng)理?念、服務(wù)理?念、行為準(zhǔn)?則、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)人?才。3、?化輔助：開(kāi)?展籃球比賽?、乒乓球比?賽、拔河比?賽、演唱比?賽、野外拓?展訓(xùn)練、書(shū)?法等活動(dòng)。?4、開(kāi)展?技術(shù)標(biāo)兵評(píng)?比，員工技?術(shù)比武等活?動(dòng)。二、?優(yōu)化后勤保?障沒(méi)有后?勤的保障，?就保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行。?要保證公司?穩(wěn)定正常的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必?須要有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的后勤?做后盾。勢(shì)?必首先制定?相關(guān)制度，?優(yōu)化對(duì)食堂?，宿舍，水?，電，辦公?用品的監(jiān)管?。優(yōu)化零星?修繕，部分?固定資產(chǎn)的?的申報(bào)監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)生?，環(huán)境，車(chē)?輛等監(jiān)管（?按程序）。?1、加強(qiáng)?行政崗位責(zé)?任制、完善?行政崗位制?度。2、?加強(qiáng)行政后?勤崗位責(zé)任?制、完善行?政后勤崗位?制度。3?、加強(qiáng)行政?總務(wù)崗位責(zé)?任制、完善?行政總務(wù)崗?位制度。?4、加強(qiáng)保?位（保安）?崗位責(zé)任制?、完善保安?崗位制度。?5、加強(qiáng)?財(cái)產(chǎn)管理及?零星修繕、?完善財(cái)產(chǎn)管?理及管理制?度。6、?加強(qiáng)食堂、?宿舍、水、?電及辦公用?品領(lǐng)取等監(jiān)?督管理措施?，完善管理?制度7、?加強(qiáng)車(chē)輛的?停放工作。?8、加強(qiáng)?環(huán)境衛(wèi)生的?監(jiān)督管理?9、做好與?公司各部門(mén)?的協(xié)調(diào)配合?工作。三?、強(qiáng)化安全?保衛(wèi)評(píng)比?一個(gè)企業(yè)的?強(qiáng)大，好壞?，盈利，虧?損，就在于?這個(gè)企業(yè)勢(shì)?必是具備有?一個(gè)安全感?。所以要安?全就得強(qiáng)化?公司員工的?安全意識(shí)、?提高保安人?員的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)“?四防”工作?，落實(shí)保安?管理制度，?培訓(xùn)提升保?安隊(duì)長(zhǎng)的管?理水平。加?強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)?出，公務(wù)訪?客，車(chē)輛物?品出入，消?防安全。做?好防火、防?盜、防災(zāi)，?防破壞、防?職業(yè)安全事?故等管理。?同時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全教?育，貫切落?實(shí)：“