安全生產(chǎn)工作心得總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁安全生產(chǎn)?工作心得?總結(jié)模板?___?_年是安?全生產(chǎn)年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?安環(huán)部的?監(jiān)督管理?下，設(shè)備?管理部在?____?年內(nèi)未發(fā)?生重特大?設(shè)備及人?身傷害事?故，取得?死亡事故?為0，重?傷事故為?0，輕傷?事故為0?的安全良?好成績。?而我作為?供料凈化?車間設(shè)備?點檢員及?點檢站臨?時負責(zé)人?，在安全?方面做了?一些工作?，其中有?成績也有?不足，現(xiàn)?在，我就?過去的一?年內(nèi)的安?全工作進?行總結(jié)：?一、_?___年?安全工作?主要的內(nèi)?容1、?努力提高?安全的自?我要求，?做一名“?安全的人?”。在思?想上，積?極上進，?愛祖國愛?公司，同?時努力學(xué)?習(xí)公司的?各項安全?制度。在?行動上，?我時時以?安全作為?標桿，規(guī)?范自已的?各種行為?，保障自?身的安全?。2、?組織進行?部門的安?全培訓(xùn)工?作。平時?利用自已?負責(zé)組織?部門培訓(xùn)?的機會，?協(xié)同部門?兼職安全?員，每月?兩次對部?門的員工?進行安全?知識培訓(xùn)?，共同學(xué)?習(xí)公司的?各項安全?制度、各?項事故案?例、上級?及公司安?全部門的?要求文件?等，提高?部門職工?的安全意?識與責(zé)任?意識。?4、加強?檢修作業(yè)?的安全監(jiān)?督。作為?一個點檢?員，日常?工作中直?接向設(shè)備?檢修人員?下達檢修?指令，亦?對檢修過?程中的安?全負有較?大的責(zé)任?。假若在?工作安排?時，未考?慮到相應(yīng)?的危險因?素，極易?導(dǎo)致安全?事件的發(fā)?生。因此?在每一次?的工作安?排中，都?對檢修過?程中的危?險因素進?行再三強?調(diào)，并督?促檢修人?員對所有?的危險因?素進行相?應(yīng)的防范?。同時，?要求其他?各點的點?檢員，在?工作安排?時充分考?慮檢修時?的危險因?素，加強?安全強調(diào)?及監(jiān)督，?保障設(shè)備?檢修人員?的安全。?5、組?織參與設(shè)?備的消缺?技改及安?全的設(shè)備?保障工作?。一方面?，組織推?進轄區(qū)內(nèi)?設(shè)備的消?缺技改工?作。年內(nèi)?積極推進?供料凈化?車間的卸?料站開袋?平臺收塵?改造、三?四系凈化?出口閥門?改造這兩?個技改工?作。從方?案準備到?具體實施?，全程對?改造過程?進行安排?。在技改?完成后，?將有效減?少職工的?職業(yè)病危?害及燙傷?。另外，?組織參與?了電解多?功能天車?12.5?t葫蘆安?全缺陷的?整改，消?除了天車?安全上的?隱患，保?障設(shè)備及?電解員工?的安全。?6、組?織參與設(shè)?備違章現(xiàn)?象的檢查?與冶理。?在安環(huán)部?、設(shè)備部?聯(lián)合進行?的的設(shè)備?違章現(xiàn)象?冶理活動?中，積極?參與，對?違章現(xiàn)象?進行通報?及查處，?消除設(shè)備?指揮、操?作過程中?的不安全?因素，防?止安全事?故的發(fā)生?。二、?____?年安全工?作的感想?與認識?縱觀全年?的安全工?作，我認?為首先必?須牢固的?樹立安全?的核心思?想，在一?切活動中?，都要把?安全作為?行動的基?石，在職?工的安全?培訓(xùn)中，?必須時時?灌輸此一?思想;另?外，必須?加強安全?的檢查，?對所有不?安全的行?為，都要?受到相應(yīng)?的批評及?考核，因?此建立各?單位的安?全檢查與?考核制度?是十分有?必要的;?再者，要?加強設(shè)備?方面對安?全的保障?，通過對?設(shè)備進行?消缺、技?術(shù)改造，?減少設(shè)備?本身的不?安全因素?，減少對?設(shè)備操作?人員及使?用人員的?傷害。?三、不足?與展望?一年來的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但也存?在一些不?足，主要?表現(xiàn)在力?度方面。?在組織、?溝通能力?上還尚有?不足之處?。另外，?對于其它?車間的設(shè)?備及安全?知識尚需?要時間學(xué)?習(xí)。在今?后的工作?中，我一?定認真學(xué)?習(xí)相關(guān)安?全制度，?敢說敢管?，努力把?設(shè)備相關(guān)?的安全工?作做得更?好。安?全生產(chǎn)工?作心得總?結(jié)模板（?二）回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1.?用心配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進?行了密切?的溝通。?當生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，應(yīng)對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員透過?與各班組?長一道用?心努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的用心性?，以及時?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標，?保證了銷?售的供貨?需求。?2.嚴把?質(zhì)量關(guān)?1）、車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負有職責(zé)?感車間?本著對消?費者負責(zé)?和對公司?利益負責(zé)?的精神，?嚴格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實?施了物料?、標簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在用心?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。2）?、穩(wěn)步提?升的人員?競爭力?我公司現(xiàn)?處于操作?員工新老?交替的關(guān)?鍵時期，?明后兩年?將陸續(xù)有?老員工退?休，車間?將新員工?的培養(yǎng)作?為重點項?目來抓，?以滿足新?設(shè)備、新?技術(shù)、新?產(chǎn)能、新?需求對于?人員素質(zhì)?的基本要?求，人員?是企業(yè)存?在的根本?，專業(yè)技?術(shù)人員是?企業(yè)成長?、發(fā)展的?核心競爭?力，對于?新一代青?年員工的?培養(yǎng)才用?了循序漸?進的教育?方法，樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?引導(dǎo)并幫?忙他們度?過人生迷?茫的擇業(yè)?階段，調(diào)?整用心心?態(tài)，培養(yǎng)?良好的職?業(yè)素養(yǎng)。?針對不同?崗位分別?培訓(xùn)崗位?SOP、?相設(shè)備S?OP、清?潔SOP?、維修維?護保養(yǎng)，?并以考試?的形式對?學(xué)習(xí)效果?進行考核?。3）?、物料管?理不同?的需方對?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個問題?，最終會?體此刻生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對性的?進行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料理?解人員共?同核對，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強了物?料擺放、?標示標簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴格按照?GMP的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計、物?料理解發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、?職責(zé)到人?，從而增?強了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的職責(zé)?意識。?4）、環(huán)?境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的持?續(xù)。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，應(yīng)對?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的持?續(xù)下去，?并爭取做?得更加好?。3.?安全生產(chǎn)?1）、?生產(chǎn)過程?中認真宣?傳___?_公司的?各項規(guī)章?制度，嚴?格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條?例，嚴格?按操作規(guī)?程進行操?作。車間?向員工進?行安全教?育、培訓(xùn)?、答卷，?使員工清?楚的認識?到安全工?作的重要?性，提高?員工的安?全工作防?范意識。?同時車間?加大了自?檢自查和?處罰力度?，有效的?避免了各?類事故的?發(fā)生。另?外，今年?對《消防?安全緊急?疏散預(yù)案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節(jié)約用?水等多方?面安全知?識進行了?培訓(xùn)，組?織人員實?物、實地?的進行消?防演練和?緊急疏散?。3）?、透過車?間工段、?班組、安?全員的細?致工作，?車間在本?年度的安?全生產(chǎn)基?本到達了?公司對車?間的指標?和要求。?4.優(yōu)?化車間管?理、加強?團隊建設(shè)?1）、?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?透過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)用心性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個員?工都有了?用心主動?生產(chǎn)的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?此刻員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有必須弊?端，就