敬老院年終個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第5頁共5頁敬老院年?終個(gè)人工?作總結(jié)例?文今年?的工作，?具體總結(jié)?如下：?一、建制?度全面實(shí)?行規(guī)范化?管理。?二、加強(qiáng)?管理，不?斷改善五?保老人入?住環(huán)境，?努力提高?生活質(zhì)量?。首先?，加強(qiáng)對(duì)?養(yǎng)老院人?員的管理?。建立健?全管理人?員工作職?責(zé)制，嚴(yán)?格值班制?度、出勤?制度、獎(jiǎng)?懲制度、?分工負(fù)責(zé)?制度、包?干制度等?，做到人?人人有職?責(zé)，事事?有人管。?五保老人?也按住宿?區(qū)選舉舍?長(zhǎng)，加強(qiáng)?對(duì)各住宿?區(qū)環(huán)境、?安全檢查?和對(duì)老人?外出的管?理。其?次，定期?對(duì)五保老?人的衣服?、床上用?品、日用?品進(jìn)行更?換，堅(jiān)持?老人始終?有一個(gè)良?好的生活?狀態(tài)。保?證日常文?娛活動(dòng)不?斷，定期?組織開展?較大的文?體活動(dòng)，?使五保老?人心境好?，并有正?常的情感?交流。?第三，組?織開展生?產(chǎn)活動(dòng)，?既提高院?內(nèi)生產(chǎn)自?給水平，?又使有勞?動(dòng)本事的?五保老人?有事做，?滿足他們?勞動(dòng)和創(chuàng)?收的需要?。三、?強(qiáng)幫扶致?力構(gòu)成尊?老敬老氛?圍。存?在的問題?：1、?管理人員?工資低，?缺少工作?的熱情，?影響管理?質(zhì)量和管?理水平。?2、養(yǎng)?老院擴(kuò)建?后，入住?率有待進(jìn)?一步提高?。這些?年來，我?鎮(zhèn)養(yǎng)老院?建設(shè)快速?發(fā)展，敬?老事業(yè)不?斷上新水?平。雖然?我鎮(zhèn)養(yǎng)老?院的工作?取得了相?當(dāng)明顯的?成效，但?對(duì)照上級(jí)?要求和先?進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)比?，我們?nèi)?有必須差?距。今后?我們將進(jìn)?一步強(qiáng)化?基礎(chǔ)工作?，創(chuàng)新機(jī)?制，突出?特色，把?我鎮(zhèn)養(yǎng)老?院建成完?美和諧的?老人家園?，不斷為?推進(jìn)社會(huì)?福利事業(yè)?而努力。?為進(jìn)一?步提高養(yǎng)?老院管理?人員素質(zhì)?，選好配?強(qiáng)養(yǎng)老院?院長(zhǎng)和工?作人員，?龍南縣民?政局面向?全縣發(fā)布?了招聘公?告。采用?了"公開?招聘，擇?優(yōu)錄取"?的辦法，?招聘了一?批人員素?質(zhì)高、服?務(wù)理念強(qiáng)?的養(yǎng)老院?工作人員??，F(xiàn)將有?關(guān)工作總?結(jié)如下：?一、分?工明確，?組織規(guī)范?化。為?了規(guī)范招?聘程序，?做到公開?、公正、?合法、有?序，龍南?縣民政局?以局長(zhǎng)趙?明競(jìng)為組?長(zhǎng)，副局?長(zhǎng)劉金華?為副組長(zhǎng)?，業(yè)務(wù)股?所有成員?為組員專?門成立了?"養(yǎng)老院?工作人員?招聘工作?小組"，?對(duì)宣傳、?測(cè)試、審?核等進(jìn)行?了明確的?分工，并?將具體工?作落實(shí)到?個(gè)人。構(gòu)?成了一個(gè)?監(jiān)督與協(xié)?作相協(xié)調(diào)?的系統(tǒng)化?、規(guī)范化?的招聘體?系。二?、大力宣?傳，廣納?賢才。?1、堅(jiān)持?四項(xiàng)基本?原則，_?___、?____?、___?_，有較?強(qiáng)的職責(zé)?心，熱愛?老人事業(yè)?，初中以?上文化，?男女不限?;2、?有必須的?組織協(xié)調(diào)?和工作本?事，年齡?在___?_周歲以?下(優(yōu)秀?者可放寬?至___?_周歲)?;身體健?康，無傳?染病的龍?南籍公民?。3、?懂管理、?財(cái)會(huì)、烹?飪、種養(yǎng)?者優(yōu)先。?三、全?面測(cè)試，?嚴(yán)格選拔?。對(duì)貼?合條件的?報(bào)名者，?按要求填?寫了《龍?南縣中心?養(yǎng)老院工?作人員聘?用審批表?》，經(jīng)過?半個(gè)多月?的報(bào)名篩?選共有_?___人?經(jīng)過了初?審。四?、強(qiáng)化業(yè)?務(wù)水平，?做好過渡?工作。?總的來說?，經(jīng)過本?次招聘工?作，我縣?在養(yǎng)老院?管理和服?務(wù)上有了?很大突破?，也取得?了一些成?績(jī)，但與?上級(jí)的要?求還有差?距，與兄?弟縣市相?比仍有不?足。我們?將繼續(xù)努?力，將養(yǎng)?老院工作?推向一個(gè)?新的高度?、新的水?平，切實(shí)?做到老有?所養(yǎng)、老?有所樂。?敬老院?年終個(gè)人?工作總結(jié)?例文（二?）我鎮(zhèn)?敬老院以?團(tuán)體經(jīng)濟(jì)?供養(yǎng)為主?，現(xiàn)有管?理人員_?___人?，工作人?員___?_人，目?前入住五?保老人_?___人?，五保入?院率為_?___%?。1、?想方設(shè)法?提高入院?率，發(fā)揮?百人敬老?院的作用?___?_年新百?人敬老院?建成時(shí)，?我鎮(zhèn)五保?戶總?cè)藬?shù)?為___?_人，其?中集中供?養(yǎng)___?_人，入?院率為_?___%?;___?_年總?cè)?數(shù)___?_人，其?中集中供?養(yǎng)___?_人，入?院率為_?___%?;___?_年總?cè)?數(shù)___?_人，其?中集中供?養(yǎng)___?_人，入?院率為_?___%?;這三年?我鎮(zhèn)敬老?院的入院?率一向不?夢(mèng)想，沒?有真正發(fā)?揮百人敬?老院的社?會(huì)效益，?所以而多?次受到上?級(jí)的批評(píng)?。主要?原因是：?1、五?保戶對(duì)敬?老院情景?不了解，?有成見，?始終認(rèn)為?進(jìn)了敬老?院不自由?，生活不?習(xí)慣。?2、各村?對(duì)此項(xiàng)工?作沒有引?起足夠的?重視，認(rèn)?為五保戶?進(jìn)不進(jìn)敬?老院是他?們自我的?事情，愿?意進(jìn)就進(jìn)?，不愿意?進(jìn)只能隨?他。3?、敬老院?管理還不?夠完善，?設(shè)施雖然?改善了，?但服務(wù)水?平?jīng)]有完?全跟上。?(1)?強(qiáng)化對(duì)此?項(xiàng)工作的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，召開專?題會(huì)議，?鎮(zhèn)、村、?敬老院職?責(zé)到人。?(2)?加強(qiáng)對(duì)敬?老院的管?理，提高?管理水平?，提高在?院老人的?生活水平?，讓在院?五保戶享?受到溫暖?和關(guān)愛，?從內(nèi)心說?敬老院好?，以此給?敬老院樹?立良好的?形象，并?擴(kuò)大影響?。(3?)分批組?織散養(yǎng)五?保戶參觀?敬老院，?并安排試?住一周甚?至___?_月，讓?他們充分?認(rèn)識(shí)敬老?院，了解?敬老院，?喜歡上敬?老院，以?至不愿再?離開敬老?院。(?4)給各?村下達(dá)五?保入院計(jì)?劃，并簽?訂職責(zé)狀?，納入考?核目標(biāo)。?(5)?民政辦和?敬老院人?員分工到?村進(jìn)行入?院動(dòng)員，?并且各自?承擔(dān)做親?友五保的?思想工作?。(6?)進(jìn)一步?對(duì)五保戶?的身份進(jìn)?行調(diào)查核?實(shí)，取消?有女戶五?保資格，?并對(duì)他們?的生活進(jìn)?行妥善安?置。2?、加強(qiáng)管?理，不斷?改善五保?老人入住?環(huán)境，努?力提高生?活質(zhì)量?首先，加?強(qiáng)對(duì)敬老?院人員的?管理。建?立健全管?理人員工?作職責(zé)制?，嚴(yán)格值?班制度、?出勤制度?、獎(jiǎng)懲制?度、分工?負(fù)責(zé)制度?、包干制?度等，做?到人人人?有職責(zé)，?事事有人?管。五保?老人也按?住宿區(qū)選?舉舍長(zhǎng)，?加強(qiáng)對(duì)各?住宿區(qū)環(huán)?境、安全?檢查和對(duì)?老人外出?的管理。?其次，?定期對(duì)五?保老人的?衣服、床?上用品、?日用品進(jìn)?行更換，?堅(jiān)持老人?始終有一?個(gè)良好的?生活狀態(tài)?。保證日?常文娛活?動(dòng)不斷，?定期組織?開展較大?的文體活?動(dòng)，使五?保老人心?境好，并?有正常的?情感交流?。第三?，組織開?展生產(chǎn)活?動(dòng)，既提?高院內(nèi)生?產(chǎn)自給水?平，又使?